董事會在準備下次危機時的角色-2025/10/09

這篇"Being prepared for the next crisis: the board’s role"是2025年在PwC網站刊載的文章，裡面還有一份報告：

https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/assets/pwc-gic-being-prepared-for-the-next-crisis-the-boards-role.pdf 

以下分享一些內容。

企業領導人準備、因應顛覆事件，或許會決定公司復原狀況，以及是否更強壯。以下，作者從三個關鍵時刻，來探討一些在考慮公司準備時應處理的關鍵領域。

董事會效能在不確定下是由什麼推動的？-2025/10/08

這篇"What drives board effectiveness amid uncertainty"是由Barton Edgerton與Jamie Smith合寫、2025年8月21日在EY網站刊出的文章。以下分享部分內容。

Corporate Board Member與EY的Americas Center for Board Matters對近200個公司發行公司董事做了一份調查。很多董事會承認：公司過去成功的策略，未來不再奏效。這個世界快速變動下，很多預測董事會會面對到公司的重大轉型。有超過三分之一董事說，外部因素對其控制組織決定之影響，明顯高過於內部因素。或許不令人意外的是，近四分之三(73%)說，由於不可預測的變化狀態持續，故他們的策略正持續改變，而且有六成說，他們的策略在未來12至18個月要改變。

董事會文化在評估方面的作用-2025/10/07

這篇是Howard Brod Brownstein所寫、Directors and Boards 與2025年 8月 20日刊出的文章“Board Culture’s Role in Assessment and Evaluation“。

關於公司文化作為績效關鍵因素的重要性，已經有很多的論述。若是沒有符合公司文化，或是不受到支持，就算是「最傑出」的公司策略都可能會失敗。美國國家公司董事協會（National Association of Corporate Directors）如此定義公司文化：「公司文化是創造組織特殊性的共同假設、價值及信念之總和。」當代最知名的商業評論員彼得．杜拉克（Peter Drucker）常被引述的一句話：「文化會將策略當成早餐吃掉。」

董事會本身也有文化，而且這種文化對董事會的績效可能有巨大的影響，這個觀點在商業相關文獻裡很少被認識或討論。然而，董事會文化常被忽視，在董事會評估裡也很少會被提到。特別是當評估是由董事會自己或提名／治理委員會所執行時。日本有一句諺語說：「清理河流要往上游走。」而觀察及報告董事會文化，應該是董事會評估的起點。

Overboarding政策的演進-2025/10/06

這篇"The Evolution of Overboarding Policies"是由Matteo Tonello所寫、2025年7月8日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。是The Conference Board的報告內容。以下介紹一些內容。

要點：

*S&P 500公司裡，關於overboarding政策之揭露，從2020年的68％升至2025年的86％，反映投資人對強化董事會當責、能力監督的壓力升高。這個數字在Russell 3000從44％升至58％。

*公司朝向更嚴格的門檻，以便符合演變中的最佳實務：2020年Russell 3000公司有51％具有overboarding政策，允許董事可再服務至多4至5家公司，但是到2025年，數字降至37％，而有55％公司現在限制董事會至多可再服務3個董事會。

*雖然董事服務其他董事會的數字最近幾年有增加，但大多數仍僅服務一或兩個公開發行公司董事會而已。

*overboarding政策之採行，與公司規模、產業有關，大公司較可能會採適用於所有董事的政策。

*overboarding政策或許會推動董事會效能及更新，方式是協助確保董事具備充分能力以達成其職責。然而，由於董事會對非員工董事而言是兼職的，故過度嚴格的實務作法會有這樣的風險—太過簡化判斷董事效能之因素，並排除了具寶貴經驗、高品質的候選人。

董事兼任：身兼多個董事職務如何影響治理-2025/10/06

這篇是Nqobani Mzizi所寫，IOL於2025年 8月 19日刊出的文章“ Interlocking directorships: How multiple board roles shape governance“。探討overboarding這樣的問題。

董事同時服務於多個董事會的現象，也就是董事兼任（interlocking directorships），是治理中最持久的特徵之一。透過董事兼任，組織可以連結到更廣泛的網絡，並取得寶貴的知識，因而受到讚譽；但也因為權力失衡和治理失敗而受到批評。事實上，這本身沒有絕對的好與壞，其價值取決於怎麼對其加以治理。

董事會面對的一個核心問題是：如果有這種情況的話，董事兼任何時可以為治理帶來價值、又何時會削弱治理？

衡量董事會評估的最佳實務-2025/10/05

Directors and Boards在2025年 8月 14日刊出、Ian Koplin所寫的“ Evaluating Board Evaluation Best Practices“。內容不少，但頗值得董事會評估參考。

衡量董事會效能的標準，不僅是檢核表和法令遵循，這一漫長、有時坎坷的過程更是著眼於建立並培養董事會的信任、策略性參與及問責性。但是最能衡量效能的標準為何？以及如何隨著時間的進展持續追蹤這些指標呢？

The Honest Company的董事Alissa Hsu Lynch說：「最優秀的董事會帶來多元觀點與技能，並與公司使命、長期目標保持一致。董事會效能需要符合公司現況與未來的發展方向。以我服務於以使命為導向，具有顯著成長潛力的小型公司董事會為例，董事會的效能不只是履行其治理責任，還必須積極支持公司成長—即瞭解在演變階段裡的機會與風險。這也意味要靈活地提供最需要的支持，並強化管理階層聚焦於公司最優先事宜，這包括近期及長期的價值創造。」

執行長離任：策略性繼任計畫不可或缺-2025/10/04

"The CEO exodus: The imperative of strategic succession planning"是由Richard Roi所寫、2024年2月28日於IMD網站刊出。以下分享一些要點。

創紀錄的執行長離任，突顯了盡早、全面的規劃，是面對執行長繼任並確保順利交接到新領導人此複雜問題的關鍵。

根據高階經理人訓練機構Challenger, Gray & Christmas最近的資料顯示：2023年全年有超過1135位執行長離任，比例較前一年增加51％，而且是紀錄中每年執行長離任數最高的，這個趨勢讓董事會及股東相當擔心。

執行長繼任計畫，是公司長期領導策略的基礎。其涉及辨識、發展與交班給可能的執行長繼任人。若能有效執行，可確保領導力延續，並將營運中斷降至最低。

【執行長二三事】(1)為何執行長健康是董事會忽視、又最便宜的治理保險；(2)研究：英國大公司繼任計畫很弱-2025/10/04

(1)為何執行長健康是董事會忽視、又最便宜的治理保險

這篇是由Julian Hayes II所寫、2025年8月31日在Forbes刊出的觀察與見解"Why CEO Health Is The Cheapest Governance Insurance Boards Overlook"。

根據Bloomberg，去年，Russell 3000有42％的執行長離任是被解任的，較過去十年的三分之一高。光是資遣費中位數就高達620萬美元。招聘與挖角繼任人還要再加900萬的簽約獎金。

搜尋、顧問服務、留任獎金以及不可避免的法律和公關費用，快速揚升至數千萬美元。這是一個真實的打擊：PwC估計，逼執行長交接的成本，比起計畫好的繼任計畫，耗損平均18億美元的股東價值損失。執行長離任不只是貴，也是董事會面對到最昂貴的治理失靈。

【AI與董事會治理】每位董事對董事會AI準備度應詢問的什麼-2025/10/03

這篇"What Every Director Should Be Asking About AI Board Readiness"是2025年8月28日在Directors and Boards刊出、Joe Mayberry寫的文章。以下分享關於董事會方面的內容。

本文要探討對董事會最重要的AI關鍵面向，並提供董事應對管理階層提出的重要問題，以確保他們在AI打造經營環境下，具備正確的思維、審慎地善用機會，並建立韌性治理。

【AI與董事會治理】當AI改變一切時，你需要強大且明智的董事會-2025/10/03

這一篇是由IESE Business School策略管理教授、IESE基金會公司治理主席Jordi Canals所寫、2024年2月21日於Forbes India刊載的"As AI moves to change everything, you need a strong, informed board of directors"。這裡來分享一些內容。

董事會應該要瞭解AI及其對公司的影響，因為這可能會改變公司競爭力、培養所需能力，以便在未來有效地服務客戶。AI或許也會提出新的機會與客戶價值主張，提高生產力和改善效率。因此以下五個主題，是每個董事會在採用AI時應該討論的。

【一窺薪酬委員會的任務】薪酬委員會：董事會應知道的事-2025/10/02

"Compensation Committees: What Board of Directors Should Know"是Board Portal在2023年8月9日刊出的文章。

什麼是薪酬委員會

薪酬委員會決定公司高階經理人薪資和其他形式薪酬。

典型上，薪酬委員會兼具管理和策略功能，而且負擔的任務不只是建立、審視薪酬包裹，還有確保這些事宜都符合更廣的公司價值與目標。

最佳的薪酬委員會是如何演變的-2025/10/02

這篇是由Deborah Beckmann與Cody Hervert合寫的文章"How the Best Compensation Committees Evolve"。2025年8月25日在Directors and Boards刊出。以下分享一些內容。

經營策略、宏觀環境以及高階經理人薪酬實務，所有都以越來越快的速度變化，薪酬委員會或許無法馬上提出所有的解答。不過，領導性的薪酬委員會可因應動盪與不確定調整，找到正確答案，縱使答案一開始不明確。委員會可有效回應變動中的局勢—透過確保薪酬實務會支持策略優先事項、充分運用委員會不斷擴充的職權，以及領先薪酬與投資人趨勢。

薪酬計畫在專門針對長期策略目標設計之下，會最為有效。當目標改變（不管是因應宏觀經濟挑戰，還是經營策略改變），前瞻性的薪酬委員會，需要夠敏捷與彈性調整薪酬計畫，以因應新的狀態。委員會要這樣才會成功：

人資長在ESG方面怎麼扮演關鍵角色-2025/10/01

這篇"How Can CHROs Play a Key Role in ESG?"是2022年十二月在Egon Zehnder網站刊出、Alessandra Tosi與Cecilia Varzi所寫的文章。

2022年十一月時，義大利Egon Zehnder邀請義大利企業界頂尖人資主管，一起探討人資長如何在形塑組織ESG策略和措施上，扮演更積極的角色。本文就是說明他們的關鍵看法，特別是人資主管可如何成為支持組織的永續倡議者，成為未來生活的正面力量。以下針對發揮職能一部分進行介紹。

是什麼讓永續主管角色發揮最大效能呢？小組成員的經驗提出了幾個關鍵證據：首先，永續主管需要讓ESG是可接觸的，不是複雜的科學，故組織內的人們才會瞭解它是可管理的—縱使有上千個新政策看來頗嚇人（光歐盟區就有3000個規定）。

為何人資長必須將人放在永續策略的核心-2025/10/01

People Management 在2025年 8月 15日刊出了這一篇由Scott Lane所寫的：“ Why CHROs must put people at the centre of sustainability strategies“。

員工通常對組織永續措施缺乏信心。雖然很多員工在意永續，但大多認為難以瞭解：他們的角色如何進入公司更廣的永續策略。

根據一份對4000位英國及美國員工的調查，大多數(93%)員工說，他們不知道其雇主的永續目標如何應用到他們的工作。他們聽到偉大、崇高的誓言，比如2050年達成淨零，但不知必須怎麼做。

這個不一致會引發疏離，在某些狀況下會變得犬儒主義。員工是實現策略的人，若感覺疏離，縱使是最佳的計畫，還是難以轉化為實際成果，而且在企圖心及現實之間的落差在擴大。

【AI與董事會治理】董事會層級的AI治理：平衡創新、風險與股東價值的高階經理人手冊-2025/09/30

"Board-Level AI Governance: An Executive Playbook For Balancing Innovation, Risk And Shareholder Value"是Rohan Sharma所寫、2025年3月11日在Forbes網站刊出的文章。以下分享一些要點。

結構化董事會的AI監督

1.重新思考委員會責任

傳統的董事會功能性委員會—審計、薪酬與併購等，都有可與AI措施有連結的受託義務。但並非任何委員會結構可以如此。

【AI與董事會治理】董事會層級的AI治理正如何轉變-2025/09/30

 "How Board-Level AI Governance Is Changing"是2025年3月28日在Forbes刊出的文章，由John M. Bremen撰寫。以下分享一些內容。

根據National Association of Corporate Directors (NACD)的2025 Trends and Priorities Survey，有三成的董事最關注趨勢涉及技術治理。網路安全威脅與AI，仍是董事關注技術之核心部分。WTW於2024年十一月發佈的Emerging and Interconnected Risks Survey，全世界高階經理人把AI與網路安全視為752個新興風險的前兩大。今日，WTW的2025 Directors & Officers Risk Survey說，資料外流和網路攻擊是前三大風險。

【董事會評估parade】董事會評估需要納入心理安全感-2025/09/29

董事會是人的組成，互動變化微妙，看來不是看看履歷表、甚至用電腦AI跑一遍就可以解決的。以下分享這篇在2024年4月5日刊出、由所撰寫Memory Nguwi的"Board evaluation, need to assess psychological safety"。

研究顯示，成功與失敗的公司，董事會結構方面（比如組成、技能組合等）其實差異不大。但成功的董事會在於：董事會成員能夠對問題表達—不管這個問題是多麼有爭議、或令人多不舒服的。

哈佛商學院的教授Amy Edmondson創造了「心理安全感」(psychological safety)一詞，她的研究關注於：會帶動成功團隊的要素為何，她的觀察是，最有效能的團隊不只是有最佳的人才，而是有一個成員覺得可以冒險的氣氛。

【董事會評估parade】【向AICD學習】下次董事會評估時要問的7個問題-2025/09/29

這是2018年2月28日在AICD網站刊出的文章"7 questions to ask for your next board review"。以下介紹這7個問題。

雖然董事會在面對績效問題、競爭環境時不一樣，但還是有一些關鍵決定對所有董事會執行評估時十分重要。有七個關鍵問題，是規劃董事會評估時需要考量的。

第一次擔任董事的七個實務建議-2025/09/28

"Landing Your First Board Seat: Seven Practical Steps"是2025年8月5日在Forbes網站刊載的文章、為Marie Holive分享她擔任董事的經驗及建議。

第一次擔任非執行董事，跟當高階經理人不一樣。以下是作者希望自己做的七個步驟。

英國與美國治理專家調查發現：董事會花太多時間回顧過去-2025/09/27

Governance Intelligence 在2025年 8月 20日有這篇由Natalie Bannermann所寫的“ Boards are spending too much time looking backwards, survey of UK and US governance professionals finds“。以下分享部分內容。

由於發現經營團隊、董事及獨立董事對於無效董事會十分挫折，因此Board Intelligence (BI)建立了一個明確的任務：要瞭解董事會挫折的原因、辨明出了什麼差錯，以及判斷培育更有意義、價值導向的對話需要什麼改變。

BI最新調查Board Value Index強調了今日董事會面對的關鍵挑戰。據此發現，有46％的英國與美國董事認為，他們的董事會沒有為組織增加足夠的價值。

Board Intelligence的執行長Pippa Begg認為這個問題主要是因為董事會上有很多負面習慣和對話。

決定董事會效能的12個問題-2025/09/27

這篇是在INSEAD Knowledge網站刊出、由Noelle Ahlberg Kleiterp所寫的"12 Questions to Determine Board Effectiveness"。以下分享一些要點。

在很多國家裡，董事會（特別是大組織）的運作長久都是黑箱。董事的通常被一大串每季需核准的問題所主導。董事會自身的績效、效能、流程和習慣，很少被反思。很多董事樂於將關注公司治理最佳實務丟給公司秘書；根本不在意這是他們自己的責任。

INSEAD Directors Forum on the Asia亞洲校區在2017年二月舉辦了一個圓桌會議。作為討論領導人，作者給與會者提了一些基本測驗問題，旨在帶動他們反思—其董事會如何應用基本的治理原則。這些問題有：

資安長如何在就任第一年成功：(B)面-2025/09/26

這篇"How to achieve CISO success in the first year: essential strategies"是由Brian DePersiis所寫、2025年8月22日在EY網站刊出。本篇為最後一個行動事項及彙整後的五個建議。

資安長如何在就任第一年成功：(A)面-2025/09/26

這篇"How to achieve CISO success in the first year: essential strategies"是由Brian DePersiis所寫、2025年8月22日在EY網站刊出。本篇先分享前四個行動事項。第二篇再分享最後一個行動事項及彙整後的五個建議。

資安長從未如今日如此重要。雖然傳統責任（像風險管理、遵循及事件因應）仍是核心，但越來越需要參與公司策略、IT治理、資料保密以及供應鏈安全—這些對今日動盪環境都很重要。Ernst & Young LLP (EY US)的研究確認了：網路安全的核心地位，有84％長字輩主管說，其組織聚焦於網路安全的狀況較三年前增加。此外，85％也說其組織的網路安全焦點明年還會升高。資安長現在是長字輩主管之中，少數要為保護組織負起個人責任的主管。

作者辨識出了五組關鍵行動，是成功資安長基本上在其就任第一年要追求的，另外再提供資安長策略建議的確認清單，引導資安長進入此新角色、準備未來職涯目標。

【Diligent】董事會評估範本-2025/09/25

這篇是2024年11月13日在Diligent刊出的"Board evaluation template"，由Kezia Farnham所寫的文章。以下分享一些內容。

董事會評估範本

董事會評估範本是由一組問題組成，目的要刺激董事反映董事會績效。對量化的回饋而言，可以給他們開放式問卷、或者使用評等尺度（1至5級）的調查格式。

【Diligent】董事會評估-2025/09/25

這篇"Board assessments"是2025年3月20日在Diligent網站刊出的文章。以下分享一些內容。

董事會評估的目的為何

理想上，董事會評估是要支持重要的更新、繼任計畫及策略決定。它也會協助：

*辨明董事會的長處和弱點

*衡量董事會成員達成其角色需求之程度

讓董事會準備好：解釋網路安全的ROI-2025/09/24

這一篇在2023年12月29日刊載於Tripwire的"Getting the Board on Board: Explaining Cybersecurity ROI"。讓我們能進一步瞭解，資安主管如何強化自己對董事會的溝通。以下分享一些要點。

儘管資料外洩、勒索軟體攻擊與網路威脅日增，但要董事會投資網路安全，在很多企業不見得容易。挑戰主要來自於如何展現網路安全措施的投資報酬率(ROI)。許多董事會在意的是績效指標、獲利與策略資源分配，而網路安全主要歸於減少風險。

因此重要的是：架起溝通落差的橋樑，確保董事會瞭解並知悉網路安全的重要性及價值。

如何向長字輩主管談話：對供應鏈主管的一份指引-2025/09/24

這篇是2025年5月2日在Industry Week網站刊出的"How to Speak C-Suite: A Guide for Supply-Chain Leaders"，由Jordan Slabaugh所撰寫。

過去幾年對全球供應鏈出現前所未見的壓力，迫使企業重新思考其策略，並優先重視韌性。這就讓供應鏈受到注目—不再只是營運部門，而是關鍵的競爭優勢推手。

然而，僅引起長字輩注意還不夠。供應鏈主管必須透過企業語言、有效地將其價值溝通出去，並縮短營運執行和策略影響之間的落差。

關於新任薪酬委員的三點看法-2025/09/23

這篇"Hit the Ground Running"是Brant Shelor與Austin Vanbastelaer所寫、2025年5月29日在Directors and Boards網站刊出的文章。

薪酬委員會基本上是僅次於審計委員會第二活躍的委員會。薪酬委員會負責規劃、核准與監督的主題是越來越多。在今日經營環境裡，公司越來越強調人才和文化，而這通常就落到薪酬委員會職權範圍裡。這就對薪酬委員會之管理增加了更多的責任。此外，委員在重大變動時刻或許面對到壓力和活動之升高，比如高階經理人更替。

【薪酬問題】(1)FTSE 100公司股東對薪酬的反對率增加超過一倍；(2)2024年報告顯示，S&P 500執行長的所得是一般員工薪資中位數的285倍；(3)執行長薪酬不平等：長期股東價值在治理上的不定時炸彈-2025/09/23

(1)FTSE 100公司股東對薪酬的反對率增加超過一倍

2025年7月4日This is Money網站報導，FTSE 100公司在在2025年前半的股東反彈增加超過一倍，因為投資人否決超額高階經理人薪酬狀況越來越盛。

由Indigo所做的分析顯示，FTSE 100公司有56家在一至六月間舉辦了股東會，其中有11家被投資人反對，比例較去年同期的5家增加頗多。

有7家績優股公司的董事薪酬報告或政策，被超過五分之一的投資人投票反對，而去年才3家。

對新股票激勵計畫比例之反對率，也有近四分之一。

遠端會議如何重塑董事會的期待-2025/09/22

這篇"How Remote Meetings Are Reshaping Boardroom Expectations"是2025年8月23日在Nasdaq網站刊出的文章。探討新趨勢與董事會文化之轉變、注意事項。本文的要點有：

*遠端會議可為董事會參與帶來更大的彈性和包容性

*技術現在在治理上可發揮核心作用，從遵循到合作

*董事被期待要有數位素養，能因應線上狀況

*線上形式會為議合、決策與平等帶來新挑戰

以下分享與董事會直接有關的內容。

克服董事會優柔寡斷-2025/09/21

 這篇"Overcoming Indecision in the Boardroom"是2025年8月22日在The Wall Street Journal網站刊出的訪談集。有以下三個要點。

*缺乏坦誠的對話，而且為管理階層所掌握或過濾資訊，會造成董事會措施風險訊號。但是還是有方法解決這個挑戰。

*董事會一般比較能處理突發風險，但處理「逐漸形成」的風險就差，董事應該注意這個差異。

*董事長應該注意建立共識，而非毫無意見。一旦做出決定，重要的是各方都有參與。

2025年中途查核點：董事會討論的五個全球趨勢-2025/09/20

WTW在2025年 8月 4日刊出、由Shai Ganu所寫的“2025 Halfway checkpoint: Five global trends in boardroom discussions“。

隨著我們步入2025年的中點，董事會愈來愈要因應BANI世界的錯綜複雜—脆弱、焦慮、非線性以及難以理解(Brittle, Anxious, Non-linear, and Incomprehensible, BANI)。當代壓力重塑了傳統的公司樣貌，迫使其朝向永續成長、韌性與加強競爭力的方向演進。這個時代標誌著公司治理過渡性的交界點，公司將策略對齊今日挑戰的多面向需求來促成轉型，同時保持對利害關係人價值關注。

永續長若連結到執行長，就會更有影響力-2025/09/19

關於ESG、永續這樣的話題，如果看到的都是做善事、對環境好這些有漂綠味的宣稱，看來含金量不高；像討論這種在公司裡的影響力，感覺是比較實在的。這一篇是由Kurt Harrison, Sarah Galloway與Emily Meneer合寫、2023年8月12日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance的"CSOs Have More Impact When Aligned To The CEO"，探討的是永續長透過報告線所顯現出來的影響力。以下分享一些要點。

Russell Reynolds Associates (RRA)在2022年針對全球超過50名永續主管所做的調查發現：能直接向執行長的永續長，比起向其他主管報告的永續長，實現ESG目標的可能性多出50％。

永續報導歸給財務長負責：他們需要了解以下信息-2025/09/19

The Australian 在2025年 8月 12日刊載這一篇由Andrea Culligan與Sarah Kinsela合寫的“ CFOs own sustainability reporting: here’s what they need to know“。

永續性已經從公司治理附帶的關注事項轉變為核心要素。在澳洲，強制性氣候相關財務揭露法律開始推出，結合股東、產業團體與社會對透明度的期待日益增長，使得永續報導無可逃避。

財務長在許多組織的永續報導流程中逐漸發揮領導角色。Deloitte全球《2024年ESG報導基準》發現，在接受調查的公司中有32％的永續報導主要是由財務長負責。

【英國永續報導推動進展】(1)英國放棄永續金融分類法計畫；(2)FCA開始推動優化英國永續報導；(3)英國議員討論可能強制要求目的導向企業的新法案-2025/09/18

(1)英國放棄永續金融分類法計畫

ESG Today 在2025年 7月 15日報導，英國政府在7月15日宣布，決定不推進其發展與實施英國綠色分類法(UK Green Taxonomy)計畫，此法為氣候與友善的永續經濟活動制定一個分類系統，而這也是其永續金融架構關鍵部分其中的一項。

根據英國財政部公布的一份聲明，不將分類法納入永續金融架構的舉措是根據諮詢後的回應意見做出的，不到一半的受訪者對分類法的價值持正面看法，許多人覺得架構中其他領域的優先性較高。

發展英國分類法的倡議是在2020年由當時財政部長蘇納克(Rishi Sunak)發起的，為的是提供一個共通架構來判斷哪些活動可被定義為環境的永續，以及增進了解公司活動與投資對環境影響，同時支持轉型至永續經濟。

【歐洲永續報導推動進展】(1)歐洲監察使調查歐盟永續報導法案取得進展；(2)EFRAG發佈擬議的簡化歐洲永續報導標準-2025/09/18

(1)歐洲監察使調查歐盟永續報導法案取得進展

Forbes 在2025年 7月 24日報導，四月，一群氣候變遷組織向歐洲監察使(European Ombudsman)投訴，聲稱歐盟執委會在起草降低永續報導要求的法案時，未能依循正當程序。令永續行動主義者興奮的是5月21日監察使宣布，她將展開正式調查。現在該調查已有進展，並向執委會正式提交質詢。然而，鑒於監察使的時間表及權限，該調查對最後結果影響不大。

十一月，歐盟執委會的新領導層提出「綜合簡化套案」(Omnibus Simplification Package)以降低《企業永續報導指令》(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)與《企業永續盡職調查》(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD)的範圍。執委會的這項提案採取閉門協商，直到最後草稿通過時，多半保密。

加入董事會前要知道什麼？-2025/09/17

這篇"What to know before joining a board"是2025年8月15日在AICD網站公布、Zilla Efrat所寫的董事心得分享。

董事在進入董事會前，應該考慮什麼事？作者問了四位饒富經驗的董事，分享他們必要事項清單。

克服董事會的有毒影響-2025/09/16

"Overcoming Toxicity in the Boardroom"是Michelle Thomson所寫、Directors and Boards在2025年8月15日刊出的文章。探討董事會不佳文化或動態的狀況，並提出一些建議、可詢問的問題。有實務經驗者應該會有興趣。

董事會最重要的資產就是資訊的完整性。董事會動態其實是複雜的資訊過程。策略敏捷、掌握方向以及善用機會，完全取決於正確、全面和受開放挑戰過的見解。

但在董事會裡，有一個被忽視的顛覆力量常會衝擊資訊流通這個重要元素：微妙的有毒影響(subtle toxicity)。對每個董事而言，認識並處理好此隱而未顯的動態，不只是好的治理，也是在高風險領域履行受託責任的重大措施。

【新加坡的治理狀況】(1)活躍市場的良好治理：朝向市場導向的動態指標；(2)MAS考慮調整公司治理守則，以達成公司多元需求-2025/09/15

(1)活躍市場的良好治理：朝向市場導向的動態指標

這篇是Lawrence Loh、Nguyen Hanh Trang、Nguyen Thi Thuy與Annette Singh所寫、2025年8月13日在The Business Times刊出的"Good governance for vibrant capital markets: towards a market-centric dynamic index"。主要是介紹最近發佈的SGTI指數內容。

Singapore Governance and Transparency Index (SGTI)在2024年重新調整，納入動態指標，反映永續公司治理規定和實務的變動。該指數更強調ESG，並增加了永續相關問題的數量及整體權重。

SGTI 2025的平均分數是70.9分（滿分為143分）。

【東南亞區的永續發展】(1)越南要在東協永續報導轉變中進步；(2)印尼公布全球標準的永續報導制度；(3)協助東南亞中小企業因應更永續的實務-2025/09/15

(1)越南要在東協永續報導轉變中進步

這是2025年8月12日在Vietnam Investment Review的報導。

7月28日發佈的報告，針對東協採行全球一致、對決策有幫助的永續揭露的監理準備程度，提出了一份全面性審視。報告也指出了整個區域的挑戰，並提供建議以支持International Sustainability Standards Board’s (ISSB)全球基準之轉型。東協國家像印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡與泰國，都開始要與此架構保持一致。

越南在永續報導歷程上站在一個特別的過渡位置。整個國家都還沒要求全面採行ISSB或類似的標準，因為其監理架構還在發展。

【美國DEI轉向】(1)當政府施壓抑制DEI成長，公司變得安靜；(2)大公司重新架構DEI，而沒有放棄-2025/09/14

(1)當政府施壓抑制DEI成長，公司變得安靜

HR-Brew在2025年 8月 15日報導，自從川普總統重回白宮後，美國聯邦政府針對多元、平等與包容(DEI)計畫已向公司提出多項威脅與命令。根據世界大型企業聯合會(Conference Board)最近的研究，這些(加上右翼行動主義者的訴訟和攻擊)看來會影響到公司如何公開處理DEI。

報告發現，公司在公開文件裡重新調整了DEI詞彙，通常會完全省略。像「多元」、「性別」、「種族」與DEI之類的詞彙，在2024年第一季時達到高峰，但在2025年降到比2021年還低的水準。DEI很大程度已被公司認為更安全的語言所取代，比如「包容與歸屬感」。

除此之外，在美國前百大公司裡，有53%較前一年對DEI用語有「重大」調整。公司最可能在文件裡移除「平等」用語。

《財星》500強董事會被任命者履歷轉變之內幕-2025/09/14

Corporate Board Member 在2025年7 月17 日有這一則由Matthew Scott所寫的“Inside The Shifting Profile Of Fortune 500 Board Appointees“。

過去幾年，公司董事會成員的工作變得困難許多。董事承擔更多責任並且在極具挑戰的經濟環境下必須處理更複雜的決策。縱使如此，每年還是任命數百位董事，從這些任命中出現的某些趨勢，透露許多董事會看重新候選人什麼特質。

是時候重新思考董事會裡的人才議題了-2025/09/13

這一篇"Time to rethink talent in the boardroom"是由Jo Iwasaki、Karen Edelman、Yasmine Chahed合著，2024年1月24日在Deloitte Insights網站刊出。以下分享一些重點內容。

Deloitte Global Boardroom Program調查了超過50國、近500位董事會成員與長字輩主管，另外還與企業領導人、投資人、以及特定主題專家討論，以瞭解他們對於以下問題之看法：董事會如何解決人才與未來勞動力的複雜問題、阻礙之處，以及董事會可做什麼來協助建立未來健全且有韌性的勞動力。

大多數受訪者(89%)說，他們的董事會「非常瞭解」或「有相當程度的瞭解」勞動力相關問題。當問及董事會在會議上討論這些問題的頻率，50％說至少每季一次、17％說一年會討論兩次，34％說會一年（或更長時間）一次。

尋找合適的FTSE 100董事長：一場選擇有限的高風險競賽-2025/09/13

AInvest 在2025年 7月 28日報導，富時100公司(FTSE 100)的董事長繼任過程充滿挑戰，因為該職位的高風險及特定要求。理想的候選人是來自相同產業的前任執行長、具備董事長經驗，而且與投資人有融洽關係。英國公司治理守則限制了候選人才庫，要求董事長必須被認為「獨立」，且不能晉升執行長為董事長。私募股權機構提供更誘人的職位，使得難以找到合適的候選人。

追蹤倫敦證交所(London Stock Exchange)前百大上市公司績效的FTSE 100指數，最近指數上漲，頗有斬獲。根據最新資料，以FTSE 100指數為基準的商品上漲54.36點（或0.6%）至9,078.17點。由於歐盟-美國貿易協議前景之推動，歐洲各地牛市的樂觀氣氛助漲此上揚趨勢。

[新加坡]上市公司董事角色之演變-2025/09/12

這是The Business Times在2025年 8月 6日刊出、Stefanie Yuen Thio所寫的“The evolving role of listed company directors“。

新加坡正肩負著振興資本市場的使命。由國家發展部長徐芳達（Chee Hong Tat）所領導的高階工作小組已經成立，並陸續推出了一系列相關措施。最近，新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore，MAS）將11億新幣交由首批三家資產管理公司，投資新加坡交易所上市股票，後續將再投入39億新幣。MAS進一步承諾會投入5,000萬新幣支持股票研究，並重振上市產品的生態體系。

MAS還宣布了其他的措施，包括強化投資人對失職董事會和管理階層之追索權，並修訂《公司治理守則》。

【新加坡近期治理發展】(1)新加坡上市公司大多數還沒準備好：按在2025年生效的ISSB標準進行永續報導；(2)MAS轉向以揭露為基礎的制度之際預定加強對投資者的民事求償和法律行動-2025/09/12

(1)新加坡上市公司大多數還沒準備好：按在2025年生效的ISSB標準進行永續報導

EY在2025年 7月 17日刊載了由Sophia Mah所寫、對新加坡氣候報導的觀察。根據第三版《聚焦透明度：新加坡氣候報導狀態》(Transparency in focus: State of Climate Reporting in Singapore)，在2024年12月31日結束會計年度而公布永續報告的359家公司裡，有98％或351家公司有包含符合至少一項的氣候永續相關財務揭露任務小組(Task Force on Climate-related Financial Disclosures，TCFD)建議之揭露。

TCFD建議是在會計年度2022年實施的，針對依國際永續準則理事會(ISSB)標準的報導提供基礎—此標準在會計年度2025年生效。ISSB標準建立在TCFD建議的四項核心主題上—亦即治理、策略、 風險管理及指標和目標—但要求更詳盡的資訊。

【董事會評估parade】【Diligent】董事會評估：以8個簡單步驟來評估董事會-2025/09/11

這篇是2025年5月30日在Diligent網站刊出、Meghan Day所寫的"Board evaluations: Assessing the board in 8 simple steps"。以下分享一些內容。

什麼是董事會評估

董事會評估是一個結構性流程，以評估董事會績效、效能及動態。評估或許會檢視整個董事會、或個別董事之績效。其目標都是要確保董事會有效達成其責任，並為組織治理成功做出貢獻。

評估也會協助及早掌握董事會管理不當的警訊，這對他們瞭解績效不佳之處、強化董事會效能而言十分重要。

一個成功的董事會績效評估，典型上包括以下幾個要素：

1.董事會組成評估：董事會是否具備正確技能組合、經驗、背景及觀點。這也會評估多元性、任期、獨立性，以及董事會成員專長符合當前和未來需求之程度。

2.董事會效能評估：即討論品質、決策流程、達成效能，以及董事會如何履行監督責任。

3.角色與責任：明確定義董事會、管理階層和個別董事之間角色，是基本的。評估應該要檢視董事瞭解、履行這些職責的程度，包括董事會主席、委員會召集人的效能。

4.策略一致性：董事會應定期評估，其行動是否長期與組織一致。評估應檢視董事會支持、指引和挑戰策略規劃及執行之程度。

5.ESG監督：利害關係人越來越期待董事會提供強健的ESG風險與機會之監督。一個全面性的評估或許會檢視董事會對永續、道德治理及企業社會責任實務之投入。

6.董事會文化與動態：有效能的董事會，會培育信任、負責與開放溝通的文化。評估董事會內的人際互動、包容和心理安全，可辨明有待改善的領域。

董事會評估的方法

1.調查與問卷：此工具可將所有董事會成員的回饋意見標準化。亦可量身訂做以評估治理實務、策略監督或個別的投入。

2.一對一訪談：保密的訪談（通常是由外部機構執行）可提供豐富的質性見解。這些對話可讓董事坦誠地表達動態、挑戰與機會，這是調查無法捕捉的。

3.同儕評估：此方法較敏感，但亦可以強化董事的當責性和個人發展。

4.外部機構與自評：雖然自評對於有強大內部信任的董事會而言，具有成本效益及影響力，但外部評估會帶來客觀性與特殊專業知識，這對高風險狀況或首次評估而言特別重要。

董事會評估流程的8個步驟

步驟1：定義你的目標

闡明你目標，藉此你就能設定評估目標、並決定流程的範圍。不管是強制性、要解決問題或向投資人表示董事會致力於良好治理，都要搞清楚評估的理由。

在做這些決定時，要考慮公司規模、經營階段，以及競爭者的影響。

步驟2：決定要評估誰

同儕評估是全面瞭解董事會績效的最佳方法。董事會評估工具會讓這個件事容易匿名進行，收到更坦誠的意見回饋。同業評估會突顯各自的長處與弱點。結果也能幫助董事會辨明董事之間、董事和經理人之間的溝通落差。

當選擇個別董事評估，管理者可將其結果連結到整個董事會，以決定最適合的行動。

步驟3：決定要評估董事會的什麼

將董事會的目標分成一些主題，將釐清問題、找出可能的因果關係。分類問題也有助於測試具體治理解決方案的務實性。

此步驟需要董事會按最佳治理實務來考慮目標。此流程應該為董事會列出需調查的相關領域，他們將需要平衡目標與評估範圍，以及該專案可用的資源。

步驟4：確定誰提供回饋意見

董事會若只蒐集整個董事會和執行長的評估意見，會忽視其他人的寶貴意見。

審慎的回顧可能資訊來源，再列出優勢與劣勢清單，會協助管理者聚焦於最合適參與此流程的對象。

步驟5：選擇你的董事會評估方法

選擇質化資料會提出「什麼」、「如何」、「為何」、「何時」及「在哪」的問題。質性資料有助於確定關鍵治理問題和尋找新的解決方案。這個過程會有管理者的一些主觀性，但可藉由使用量化和質化流程予以舒緩。有三種方式可獲得質性資料：訪談、董事會觀察及文件分析。

量化資料可產出易於衡量的結果。調查問題最常見的形式就是在治理評估上使用量化技術。

步驟6：指派某人來管理評估

公司秘書或董事長通常是執行董事會評估的最佳人選。獨立董事、首席董事或功能性委員會，或許也會領導董事會評估流程。董事會越來越仰賴第三方進行評估。

步驟7：管理結果

董事會評估流程的核心目標，就是讓董事同意強化治理的行動計畫。

當評估聚焦於董事會與經理人溝通與關係時，評估結果應該要與高階經理人分享。典型上，整個董事會會獲得結果，他們應該要有機會在董事會上討論。

步驟8：將董事會評估的結果發揮到最大

一旦結果出爐，董事會就必須平衡透明度及股東與利害關係人（想要確保董事會能力）的利益，

藉由開放地溝通評估結果，董事會可釋放出明確的訊號—對治理的承諾並改善其績效。與此同時，積極的評估將可協助確認董事會效能。

董事會評估的共通挑戰、以及如何克服

1.缺乏接納：某些董事或許會認為評估並不必要、存在威脅的或是官僚作業。要將評估架構當成學習與改進的工具，而非判斷。溝通評估的效益：提升治理、會議效能以及更高的策略一制性。

2.低度參與或表面的回饋意見：忙碌的董事可能會趕快填完問卷、或不想坦率回應。使用簡化的數位工具，可讓參與更容易，並確保隱私、鼓勵開放。一對一訪談是另一個蒐集深入見解的絕佳選項。

3.擔心衝突或批評：董事會或許避免複雜的主題，特別是當評估個別成員或領導人時。使用中立第三方或董事會評估顧問，來領導這個流程。培育一個歡迎建設性回饋意見的文化，作為董事會發展的一部分。

4.董事會焦點不明、或者太過了：想一次檢視所有事宜的評估，會產生模糊或令人吃不消的結果。因此要預先定義好範圍。聚焦於少數策略優先事項（比如董事會組成評估、達成效能或ESG監督），之後每年再更換聚焦領域。

5.對評估發現後續沒有採取行動：當董事會蒐集見解後，對此卻沒有採取行動，會對未來的評估循環產生犬儒主義。指派責任給落實改變、設定時間表和追蹤進展。你也可以安排定期的結果審視以推動當責性。

董事會定期評估的效益

定期作董事會評估，可協助董事會發展、調適並且在快速變動環境下更有效地領導。

1.改善治理和當責性：定期評估會創造結構性機會以反應角色、責任與績效。它會建立起一個負責任的文化，在其中董事可為自己的貢獻及集體結果負起責任。

2.有更實質的策略一制性：定期評估董事會支持、指導組織策略的程度，可協助讓董事會聚焦於關鍵任務目標，而非迷失方向。

3.強化董事會組成與多元性：定期的董事會組成評估，會讓組織積極解決技能、經驗或比例上的落差，並深思熟慮地打造繼任計畫。

4.提高議合與效能：評估會協助董事會感覺被聽到、被重視、被激勵，特別是與回饋意見和行動相結合時。這也會增進董事會效能評估指標，像會議生產力、決策品質與合作。

5.更能監督好關鍵議題，包括ESG：當相關議題比如氣候風險、社會影響與道德治理越來越受到重視時，定期評估可協助董事會提升其ESG績效和其他優先事項的監督。

6.對利害關係人的信任與可信度：投資人與公眾越來越期待透明與當責性。定期、明文的評估，會展現對強大領導力和持續改進的承諾。

資料來源：https://www.diligent.com/resources/blog/board-evaluations-assessing-board-101

董事會會議室的無聲風險：為何董事會自評比過去任何時候更重要-2025/09/11

這篇“ Silent Risks In The Boardroom: Why Board Self-Evaluations Matter More Than Ever“是Priya Cherian Huskins所寫、Forbes 在2025年 7月 17日刊出的文章。

董事辭職多半是董事會持續更新流程的例行公事，以相對和緩的節奏發生。但是某些董事辭任來得突兀且沸沸揚揚，一如最近Harley-Davidson的辭職事件。

這個情況是非常好的案例：治理問題離開董事會成了媒體頭條，衝擊公眾信任和市場價值。

但董事會互動機制需要這樣破裂嗎？不需要。

改正無效執行長繼任計畫的四個策略-2025/09/10

這篇是由Jen Colletta撰寫、2025年8月12日在HR Executive刊載的"4 strategies to fix your ineffective CEO succession planning"。以下分享一些內容。

HRPA與Center for Executive Compensation最近公佈了一份報告，強調執行長繼任的痛點，並提供董事會、人資主管一些指引。雖然研究關注於執行長任命，但是很多建議，也可用於長字輩主管的繼任計畫流程。

Ani Huang是HR Policy Association人資政策部門的Center On Executive Compensation的執行長與總裁，她指出，「最成功的董事會，都是人資長更投入的。事實上，人資長在此流程裡某些部分，董事會認為比離任的執行長更重要，包括掌握流程本身。」

執行長繼任：避免「骨牌效應」-2025/09/10

Consultancy.eu在2025年 7月 15日有這一則文章“CEO succession: Avoiding the ‘Domino Effect’“。

選任新執行長是細膩的過程，可能進展不佳並導致許多問題。董事會與即將離職的執行長都是繼任議題的關鍵各方，應該留意別觸發顧問機構BTS所稱的「骨牌效應」。

在取代即將卸任的執行長時，內部晉升對多數組織而言是自然的選擇。對外聘僱執行長風險高且較少見，儘管這種作法在中型企業可能越來越受歡迎。

雖然這是較安全的選擇，從內部晉升新的執行長也伴隨一個嚴重的風險：骨牌效應。當一位明星員工晉升為執行長，卻沒有繼任人可立即填補其職位，從而造成動盪接踵而來。

2025年漂綠局勢：如何處理日益升高的複雜性-2025/09/09

這篇是Thomson Reuters網站在2025年7月28日刊出、Natalie Runyon所寫的"Greenwashing landscape in 2025: How to handle the increasing complexity"。主要是公司在環境和社會主張上的法律狀況正在挑戰公司，因為各式各樣的全球規定、積極的第三方訴訟，使得公司要面對不確定的法律局勢。這篇有以下三個要點：

*訴訟風險正在演變—漂綠訴訟在全世界快速增加且演變，各區域有不同的推力和執法優先性，歐盟是以NGO為主、美國則是消費者集體訴訟。

*遵循變得挑戰性越來越高—公司（特別是跨國的）面對到升高的法律風險和複雜性，因為在永續規範與標準上全球缺乏一致性，使得遵循的挑戰更大。

*積極的法律諮詢很重要—對公司團隊及早進行法律指引和全面訓練很重要，如此才能協助公司面對變動的局勢、確保遵循並減緩成本高昂的漂綠控告。

ESG的演進：2025年年中的趨勢、挑戰和機會-2025/09/09

這篇"The evolution of ESG: Mid-year reflections on trends, challenges & opportunities"是Natalie Runyon所寫、2025年8月8日Thomson Reuters刊出的文章。作者分享對今年ESG發展看中、看走眼的一些項目。這篇的重點有：

*公司治理更為重要，但原因卻與ESG不同—其受到未預期到的因素推動，像採用AI的不確定、地緣政治複雜性、關稅影響，而非傳統的ESG問題。

*ESG整合進入核心營運策略的狀況仍然有限—本來預估大多數公司會完全將ESG納入其核心營運目標，證實是太過樂觀，僅21％財務長說他們公司朝向完全整合。

*僅依賴非營利、研究機構解決氣候問題是不切實際—分散、在地化的監理局勢，要從私人資本、創新的經營模式增加資源才行。要有現顯著的影響力，需要建立營運模式，才能持續且擴大這些解決方案。

【南韓通過商法修訂新動態】(1)南韓通過董事會改革法案，抑制財閥權力；(2)更嚴格的商法引發公司治理上的憂慮；(3)南韓立法者尋求諮詢性股東提案，強化盡職治理守則有效性-2025/09/08

(1)南韓通過董事會改革法案，抑制財閥權力

這篇是2025年8月25日在The Investor網站的報導，為南韓國會最新趨勢。

由執政的共同民主黨提出的法案，以180票支持、2票棄權通過，反對派的國民力量議員抗議抵制。

在新法案下，資產超過2兆韓元的大型上市公司，須採累積投票制，且在排除控制股東後可選任的審計委員會成員數，由一位升至兩位。這些措施不在上個月兩黨已修正的內容。

累積投票制讓股東可以集中票數支持偏好的董事人選，提高小股東力量。同時，擴大審計委員會成員另外選任的上限，可抑制大股東對董事會監督的主導。

[南韓]中小企業執行長繼任挑戰，突顯了成長潛能和透明度問題-2025/09/08

這篇是Chosun Biz在2025年 8月 6日分析的報導。

最近南韓中小企業領導人老化現象加劇，快速延伸了「第三方」繼任的舉措。特別是與其交給小孩，不如透過併購方式交給外部人，作為替代性選項。

不過，不是每個個人都想出售公司。專家指出，要獲市場青睞，必須符合「成長潛能」標準。

【南韓治理走向】(1)南韓公司表達強烈懷疑提案的公司法修正案；(2)南韓企業界呼籲盡快建立ESG揭露標準；(3)449位中只有3位：資料顯示南韓外部董事在董事會中多半沉默；(4)財閥對董事會之掌握，或許會因為商法修訂而變弱-2025/09/08

(1)南韓公司表達強烈懷疑提案的公司法修正案

這是2025年7月25日Korea Bizwire刊出，關於南韓近期修法企業界的聲浪。

大多數南韓上市公司表達，高度擔心第二波公司法修正的負面效應，並警告新規定可能進一步阻礙公司成長及治理穩定。

根據Korea Chamber of Commerce and Industry (KCCI)在24日發佈的一份調查，300家上市公司有76.7％說，提議的商法修正案（包括強制性累積投票制、擴大選任審計委員會成員之規定）都可能對其成長產生負面影響。

這些發現，是因為最近擴大公司董事受託義務、以及討論針對強化股東權利的進一步改革。

【一些觀察】(1)報告：執行長越來越受到董事會的仔細審視；(2)NACD報告：經濟不確定和網路風險，是董事會最重要的事；(3)2025年董事會應該要處理的關鍵挑戰-2025/09/07

(1)報告：執行長越來越受到董事會的仔細審視

Associations Now 在2025年 8月 5日報導，根據NACD新報告，董事會花更多時間討論AI與網路安全—並仔細注意執行長。

National Association of Corporate Directors公布了2025 Public Company Board Practices and Oversight Survey，其根據的是201位公開發行公司董事會成員調查，執行時間是5月8日至6月2日。不令人意外的，在快速採行生成式AI工具下，董事會關於AI的議合大幅增加：根據該調查，62％董事說，他們會花時間與整個董事會討論AI，而2023年調查時僅28％。

這些董事會成員最擔心是：AI如何影響公司員工需求，有53％的受訪者說，這是主要的討論領域。同等比率者也會在資料治理實務裡討論AI。

董事就任的最佳實務-2025/09/06

這篇是2025年7月25日在Debevoise & Plimpton網站刊出的文章"All Aboard: Best Practices for Onboarding Directors"。以下分享一些要點。

一個深思熟慮、結構完整的董事就任流程，會讓董事順利進入董事會、讓董事從一開始就能有顯著貢獻。雖然辨識、選任與選舉新董事，是董事會的責任，但讓新董事就任的協助，可是法務部門、公司秘書的工作。

新董事就任，受到多重因素影響，包括董事背景、經驗及其在董事會和委員會預期要扮演的角色。以下是作者整理出，給負責董事就任者的幾個最重要考量點。

董事會領導要素：給未來董事的見解-2025/09/06

這篇"What It Takes to Lead in the Boardroom: Insights for Prospective Directors"是原文在2025年6月4日nasdaq刊出、7月13日也在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。以下分享一些內容。

Wharton Alumni for Boards與Nasdaq Center for Board Excellence召集了一群經驗豐富的董事，分享對強化董事會議合的見解及實務策略。這個小組的成員有：加州大學舊金山分校Center for Business Law的執行董事Evan Epstein、Boardroom Governance播客與時事通訊主持人和作者Jane Sadowsk（現服務兩家上市公司/一家私募股權支持公司董事會，也是Moelis & Company的高級顧問和Extraordinary Women on Boards創辦會員），另外還有Nasdaq美洲與亞太區的董事會顧問負責人Kaley Karaffa。

邀請在董事會上表達多元意見-2025/09/05

"Inviting Diverse Voices to Speak Up in the Boardroom"是Nasdaq網站在2023年3月28日刊出的文章。以下分享一些內容。

縱使是多元的董事會也無法對抗團思、強化決策，除非每個董事都覺得自己可自由地分享其特殊觀點。

Nasdaq Center for Board Excellence的DE&I Insights Council在其Best Practices for Welcoming Diverse Board Members之後做了董事調查，瞭解他們在董事會上觀察到、鼓勵每位董事發言的作法，尤其當他們的觀點和整個團體不一致時。根據他們身處在超過十個公開發行公司董事會、部分私有公司董事會的經驗，董事們分享了促進董事會包容文化的實務技巧。

【向IoD學習】董事會動態—管理不同觀點及避免董事會分裂-2025/09/04

這篇是Kahumbya Bashige所寫、2023年9月13日在IoD刊出的"Boardroom dynamics - Managing divergent views and averting a divided board"。以下分享一些要點。

董事長的領導力十分重要，以確保分歧不是因為個人因素，而且無論多麼不同，意見會聚集在當前的問題上。任何討論都應該基於公司最佳利益、而非個人。

在董事會層級管理差異，以避免個人衝突、避免分裂的方式包括（但不限於）：

打破一言堂：有效能的董事會如何接納異議-2025/09/04

這篇是由C.J. Prince所寫、Corporate Board Member 在2025年 7月 22日所刊出的文章“Breaking The Echo Chamber: How Effective Boards Embrace Dissent“。

當董事會排斥反對意見時，公司就會承擔巨大的風險。經驗老道的董事和治理專家，分享了促進開放討論的實務策略，以及為何這對制定健全的決策而言至關重要。

Diane Creel親自體會過身處於不鼓勵公開討論的董事會是甚麼樣的狀況，幾年前，她被投資人邀請加入一家面臨財務危機的公司董事會。希望協助公司轉虧為盈，她同意了。

後面的故事就是令人遺憾的教訓—說明了當董事會受制於執行長，尤其是執行長還兼董事長時，會發生甚麼樣的情況。Creel很快地瞭解到，該董事會不鼓勵異議，而且關於風險與策略的議題也很少真正討論。當她提出關切時，很快就被駁回，而且董事會其他成員就直接轉移到下一個議題。

董事會的盡職治理：在不確定的時代裡，治理意味著甚麼？-2025/09/03

這是WTW在2025年 7月 16日刊出、由Richard Belfield、Sobia Sheikh與Hannah Summers所寫的“Board Stewardship: What does it mean to govern in the age of uncertainty?“。

在風險日益複雜且互相交織的世界中，董事會的治理角色必須與時俱進，擁抱變革、監督所需承擔的風險，並發展韌性和推動創新，而非只是維持穩定。能夠在未來十年及更久之後成功管理組織，正是稱職的董事會成員與那些不稱職者的差異之處。

資安長、董事會與資訊長：不是跳探戈，而是拳賽-2025/09/02

這篇"CISOs, Boards, CIOs: Not dancing Tango. But Boxing."是由Pratima H所寫、2025年7月31日在Data Quest網站刊出的訪談文章。以下分享一些內容。

最近研究顯示，雖然資安長會注意風險、遵循和威脅，但董事會看的還是網路素養、停機時間及經營指標。52%資安長優先重視新技術之創新；按僅33%董事視其為優先。當資安長定位網路安全為業務延續、股東價值為重要因素時，董事會才會更重視，但資安長還是無法熟練這些語言。有28％的資安長受到壓力而不揭露遵循問題。印度Splunk的區域副總Prashant Chaudhary透過更精細的分析，來探討這些發現。

【資安長&董事會】(1)資安長在對抗網路威脅上角色的轉變；(2)約40％的中小公司資安長難以接觸到董事會；(3)為何網路安全應該是每家公司董事會層級的優先事項-2025/09/02

(1)資安長在對抗網路威脅上角色的轉變

這篇"Evolving Role: Chief Information Security Officers in Combating Cyber Threats"是Web Desk所寫、2025年7月24日在Lead Pakistan網站刊出的文章。其中應該有引用Forbes這篇"The Evolving Role Of The CISO"。

https://www.forbes.com/sites/tonybradley/2025/01/14/the-evolving-role-of-the-ciso/  

https://worldofcg2023.blogspot.com/2025/02/20250227.html

以下分享一些內容。

資安長責任大幅擴張，遠超過傳統網路安全功能。現代資安長越來越要參與更多領域，比如企業風險管理、IT監督及數位轉型措施。這個範圍擴張突顯了，外界瞭解到網路安全基本上連結到全面的企業策略與成功。當組織日益仰賴技術推升成長與營收，資安長角色已從技術守門人轉型為策略領導人—確保企業可自信地擁抱新技術，而不破壞安全或穩定性。此演變需要廣泛的技術專長、策略規劃及強大的領導技能。資安長被期待要主動辨識和減緩風險，而非只是因應安全事件而已。他們也必須將安全策略整合進全企業風險管理架構，確保更正確、明確的決定。

如何讓投資人支持你的繼任計畫-2025/09/01

本篇是Lauren Barnhill所寫、Success 在2025年 7月 15日刊出的“ How to Gain Buy-In from Investors for Your Succession Plan“。

在培養領導團隊時，不論是執行長或是其他的重要職位，若能爭取公司重要利害關係人的支持，就能讓繼任計畫順利進行。雖然理想的狀況是：你的利害關係人都毫無保留地支持繼任計畫，但不幸的是現實往往不盡人意。為了協助公司順利完成領導交接，我們訪問了專家，瞭解如何取得投資人和董事會對繼任計畫的支持。

【Effective Governance觀點】新任董事講習為何重要-2025/08/31

這篇"Why Director Inductions Matter"是在Effective Governance網站刊出的文章。

很少或沒有執行過新任董事講習的董事，如果就這樣進入企業經營，遭遇到挫折的風險明顯會大很多。這會衝擊新董事做出明智決定、有效參與會議的能力。最終，會影響到組織的績效：不管是讓董事會議無效或決策不一致，徒使組織風險升高。針對性的新任董事講習，也會明確陳述：關於董事行為、組織文化的董事會行為期待。

【向AICD學習】董事會就任講習：(1)為何你需要注意改善董事會就任講習；(2)董事會就任講習計畫的4個關鍵-2025/08/31

(1)為何你需要注意改善董事會就任講習

這是Kath Walters所寫的"Walters: Why you should focus on improving board induction"，2017年8月1日在AICD網站刊出。以下分享作者提出、三個增強董事會就任講習的關鍵要素。

【向AICD學習】如何讓董事會議事錄正確-2025/08/30

這篇"How to get your board minutes right"是2019年2月1日在AICD網站刊載的文章，有助於瞭解議事錄製作。

議事錄的目的

董事會議事錄是用來記錄董事會決定的；為了將董事會決定向要落實此決定的高階經理人傳達；以及，若董事會想要修正決定，作為董事會的參考。它們不需逐字記載會議狀況或個別董事意見。但是，它們會用來當作法律流程的證據，因此在準備議事錄時必須加以注意。特別是，議事錄在法庭上會用來證明或反駁董事是否善盡其受託義務。

【向AICD學習】有效的董事會議事錄及AI之使用-2025/08/30

這篇是AICD在2025年5月12日刊出的一份文件"Effective board minutes and the use of AI: A joint statement"。以下分享關鍵原則和一些要點。

關鍵原則

1.董事會議事錄主要是：紀錄董事會決定及做決定流程。它不只是一份法律紀錄，還是董事會向要負責執行的高階經理人做的決定，還有當董事希望調整決定時的參考。

2.董事會議事錄不會被要求：一定要呈現會議上討論或爭論的詳盡報告或文字紀錄，也不用是個別董事貢獻的紀錄。法律不會定義詳細程度，只要符合現有的會議記錄實務即可，太詳細反而會阻礙董事會討論。資訊過多跟過少一樣都沒有幫助，甚至可能會造成不清楚與模糊性。雖然議事錄可促進監理監督，但這不是主要目的。議事錄不只是監理遵循，還要避免「方格打勾」方法。

減少資訊長與資安長間的緊張，需要認識一些跡象-2025/08/29

這篇由David Gee所寫、2024年5月21日在CIO網站刊出的"Reducing CIO-CISO tension requires recognizing the signs"。讓我們可以一窺資訊長、資安長這兩個位置之間的互動關係，頗有意思。以下分享一些內容。

在競爭壓力與優先性之下，資訊長與資安長通常會彼此立場不一。瞭解緊張在哪、以及夥伴會如何做，這一點對於維持有生產力的夥伴關係而言，很重要。

資訊長與資安長在高壓的環境裡工作，有時候會為其關係帶來額外的壓力，進一步就讓他們無法產生有益的成果。

在作者自己的職涯裡，當過資訊長、資安長，因此對這兩方都有第一手的經驗。這需要瞭解彼此角色的壓力和優先事項，以及夥伴會如何運作。

筋疲力盡的負擔：為何資安長在臨界點，以及需要什麼改變-2025/08/29

這篇"Burnout burden: why CISOs are at breaking point, what needs to change"是由Tim Grieveson所寫、2025年7月29日在Computer Weekly刊出的文章。以下分享一些要點。

根據研究，幾乎有三分之一的資安長說，壓力會對其績效產生負面影響，而資安長平均任期為兩年多一點（26個月）。除非有所轉變，不然不只在個人層次、整個安全生態體系，都會流失非常重要的領導人—我們仰賴他們過去數十年累積的經驗與能力，確保安全能促進業務。

更令人擔心的是在人才管道的問題。當我們將初階工作自動化越來越普遍，就要面對破壞培養下一代網路專家的基礎的可能。資淺的分析人員不只是員工而已，還訓練中的未來資安長。當他們為自動化所取代，而非提升技能時，代價就是犧牲明日的領導人。這個精疲力盡的循環還在持續。AI的創新是要加以重視的問題，但我們需要搞清楚，它能做什麼、哪些做不到。

公開發行公司如何參考私募股權公司實務而更為繁榮-2025/08/28

這篇是由Frithjof Lund、John Kelleher與Nina Spielmann合著的文章"How public-company boards can thrive by adopting private equity practices"，2025年7月29日McKinsey & Company網站刊出，是一份有趣的比對和觀點。以下分享作者提出這七個項目。

公開發行公司董事會過去數十年來，注重於管理、確認式的經營，而非面對會左右公司命運的棘手問題。討論資本配置、執行長績效與策略方向，通常要跟更新風險、委員會報告等眾多事宜一起共用時間。但對董事會績效的期待正在改變，而且很快。

公開發行公司覺得要趕快改變。他們知道必須和私募股權公司競逐人才。在美國，過去25年公開發行公司數量減少三分之一，但私有公司在成長。研究顯示，私募股權支持的公司績效一直比公開發行公司還好。私募股權的模式，很大程度聚焦於價值創造，雖然這不必然就是靈丹妙藥，但這會對各產業的公司產生正面的結果。

給領導人繼任計畫流程的一份指引-2025/08/27

Jon Jennings的"A Comprehensive Guide To The Leadership Succession Planning Process"，於2022年10月26日刊載於Forbes。有六點主要內容，以及四個技巧建議。以下分享部分內容。

繼任計畫流程對所有企業都很重要。不過，身處不確定的時局中，預先規劃變得更為重要。這一篇內容包括了為何繼任計畫重要，以及其所涉及的步驟，還有一些建議技巧。

認真看待繼任計畫-2025/08/27

這是Allianz網站在2025年7月17日刊出、宣示他們看待繼任計畫的立場。

領導人交接是一個細膩的流程，董事會應該積極監督繼任與就任計畫。但是很多公司仍做得不夠。比如在單軌制董事會，執行長太常在任期結束前就轉職為非執行董事，沒有冷卻期、也沒有投資人支持。

【財務長的一些觀察】(1)重新設計財務長角色及站在治理第一線；(2)ACC：法務長與財務長的關係，是風險管理的關鍵；(3)財務發言權：為何財務長要參加品牌打造；(4)財務長成長策略以AI為首要-2025/08/26

(1)重新設計財務長角色及站在治理第一線

"The redesign of the CFO's role and the new frontier of governance"這篇文章是2025年7月25日在Leaders League網站刊出的，是由Assetz Expert Recruitment的創辦合夥人Felipe Brunieri與Guilherme Malfi合寫。以下摘選一些內容介紹。

為了瞭解（ESG）措施如何產出結果，財務領域人員必須參與ESG指標的創造和計算。因此，高階經理人必須要提供資源以辨識—每項措施的成本有多少，以及預期對公司和社會有什麼回報。結果，財務長在聚集、評估、優先重視與核准這些措施上，扮演關鍵角色。之後，財務長可以將資料提供給落實行動的部門，比如產品或專案。

這些措施要成功，對財務長有一個問題：從事這些措施短期很可能會大幅降低公司獲利。市場代表接受此因素，需要大幅改變文化；否則，就難以將ESG需求以結構和明確的方式，納入公司策略。

不只是任命：為了長期成功溝通執行長交接-2025/08/25

這篇是Julia Fisher與Patrick Ryan合寫的"Beyond the Appointment: Communicate CEO Transitions for Long-Term Success"，2025年7月2日在NACD網站刊出。

在2024年執行長交接的步調明顯升高，突顯了董事會現在如何重新認知公司的領導層需要面對持續的不確定性，並為永續、長期成長打基礎。值得注意的是，股東行動主義是這個變動的一個強力催化劑—自2020年以來S&P 500執行長因行動主義者壓力而辭任的壓力成長三倍。

[馬來西亞]釐清獨立董事的義務-2025/08/24

這篇是Devanesan Evanson所寫、2025年7月24日在Business Times上刊出的"Clarifying independent directors' obligations"，探討馬來西亞對獨立董事責任之看待及要求，台灣也有類似法律上的討論或爭論，究竟不常進公司的獨立董事，要負責到什麼程度？本篇以同為英系法律體系的新加坡Goh Jin Hian v Inter-Pacific Petroleum (IPP)一案判決為例，我們在此分享作者彙整的六個原則。

獨立董事不是像執行董事一樣的全職董事。獨立董事因為資訊不完整或不足而存在風險。以下，是作者從新加坡上訴法院的判決整理出來的六個原則。

薪酬委員會職權範圍之擴張-2025/08/23

來介紹Semler Brossy在2025年6月16日刊出的一份報告內容：The Expanding Compensation Committee Mandate；由Blair Jones與Todd Sirras所寫。

薪酬委員會傳統上只討論高階經理人薪酬，但今日很多薪酬委員會在廣泛領域方面都是重要伙伴，比如人才績效管理、文化、領導力發展以及監督。廣泛來說，這些議題主要還是集中在人力資本管理(HCM)。在很多狀況下，薪酬委員會的名稱為新的名稱所取代，比如有人力資本委員會，或薪酬、文化與人員委員會。公司也正在改寫其章程、委員會權責，以掌握快速變化的薪酬委員會職權範圍。

在面對快速發展的技術、監理與社會變化，董事會認為擴張公司治理範圍與實務作法，超出高階經理層，可十分重要。薪酬委員會職權之轉變，自然會擴張先前的職權包含HCM問題。就高階經理人團隊績效、薪酬和發展軌跡提供建議，代表薪酬委員會已經在推動思想多元性、建立包容文化、鼓勵議合並培育創造力。現在，這些核心的高階經理人責任，正在擴大而納入更多員工。

薪酬委員會2025至2026年間面對到的關鍵發展-2025/08/23

這篇是2025年7月15日在Pay Governance網站刊載、Lane Ringlee及Steve DeMaria所寫的"What You are Likely to Hear in the Boardroom"。裡面有12個要點，以下分享部分與我們關切主題有關的內容。

在2025年前半，Pay Governance合夥人及諮詢員工與薪酬委員會成員召開了超過250場會議。這些與關鍵利害關係人針對高階經理人薪酬領域所進行的議合和互動，就發展中的高階經理人薪酬及公司治理局勢，提供了特殊的重要角度。

傳統繼任計畫會失靈之處-2025/08/22

這篇是由Jeff Rosenthal與Molly Rosen所寫、2025年7月22日在Harvard Business Review網站刊出的"Where Traditional Succession Planning Falls Short"。以下分享一些內容。

傳統繼任計畫失靈

高階經理人計畫是數十年來是人才流程不可或缺的一部份，因為它是組織成長與風險減緩之關鍵。但是這通常是一個複雜且耗時的流程，在今日前所未見挑戰與領導人流動的環境裡，變得無效。

2024年美國公司遭遇到創紀錄的高階經理人交接現象，特別是執行長。根據Challenger, Gray & Christmas，2024年有2221位執行長離職—年增率為16％，而且是2002年紀錄開始以來的最高。S&P 500有44%的執行長是外部聘任，是2000年以來最高比例。2025年早期趨勢顯示，這個動盪仍然持續，關鍵高階經理職的更替還持續上升。此領導人離職有可能會讓組織暴險而且沒準備好面對未來。

「預防勝於治療」：研究顯示大多數投資人表示治理落差會吸引行動主義者-2025/08/21

Governance Intelligence在2025年 7月 7日刊出這一則Natalie Bannerman所寫的“'Prevention is better than remedy’: majority of investors say governance gaps attract activists, research shows“，分享了股東諮詢機構SquareWell Partners的一項新研究發現，大多數機構投資人認同糟糕的治理實務為股東行動主義最大的驅動力。

大約84％接受民調的投資人來自於北美、歐洲（包括英國）與亞洲，他們表示治理不善是引起行動主義投資人注意的主要驅動因素。

SquareWell一份名為《總而言之：機構投資人對行動主義者的看法》(Long and the Short of It: Institutional Investors’ Views on Activism)的研究發現，集中在三個關鍵主題：對行動主義者的看法、評估標準以及議合動態。

公司對其持續的ESG措施「綠色噤聲」-2025/08/20

2025年 7月 14日Inc.公布了一份獨家的新研究顯示，儘管對環境與其他企業社會責任的政策有政治敵意，但是企業仍在發展和投資這方面事務。

轉變中的社會關注和政治壓力，引發很多公司修正飽受批評的政策，包括多元、平等與包容計畫，以及環境、社會與治理（ESG）承諾。但是一份新報告說，大多數公司並沒有放棄有爭議的措施，仍持續投資企業社會責任（CSR）計畫—並比過去更謹慎地溝通這些事務。

因此，很多公司已放棄了某些觀察家先前所稱的—為公司永續措施的「漂綠」宣傳，現在傾向減少報導其ESG措施的「綠色噤聲」，以避免政治反彈。

【永續趨勢的倒退？】(1)專家的結論是，企業是不能靠自我管理達到永續性；(2)永續報告的發佈今年減半；(3)漂綠憂慮，使得東南亞永續金融在2025年第一季放緩；(4)大公司仍投資永續，但不會談這麼多-2025/08/20

(1)專家的結論是，企業是不能靠自我管理達到永續性

這篇是Consultancy.uk在2025年7月17日刊出的永續觀察。治理永遠都要討論一個關鍵問題，總使在不同領域一樣：「治理的治理」。永續、多元性、AI與網路的治理制度引入都是。

有九成的永續專家相信，世界目前處理永續的方式不夠有效，有一半專家支持激進的改變。約一半說，增加對氣候承諾的監管和執法程度，可能是最可行的方式，確保組織跳出過去十年的漂綠。

現在，有一份由全球ESG顧問機構ERM 對永續專家做的新調查顯示：轉折點已經到了。該機構問了72個國家、844位專家對目前世界上推行永續的方法，大多數都不再認為現況適合。

隨著大多數公司擁抱多元價值，香港純男性董事會幾乎消失-2025/08/19

South China Morning Post在2025年 7月 2日報導了香港最新的董事會多元性趨勢。

香港交易所營運單位宣布，本地區第三大交易所的上市公司消除純男性董事會的長期追求已取得勝利，分析師說這項公司治理進展有助於吸引國際投資者。

根據香港交易所(Hong Kong Exchanges and Clearing, HKEX)的統計，到六月底為止，約2,600家的香港上市公司中有不到10家為純男性組成的董事會。一位發言人說，這些例外情況的公司是長期停牌或者因有人辭職而暫時不合規定。

當港交所於1月1日禁止單一性別的董事會生效，當時有85家公司為純男性董事會。2022年，當港交所宣布此禁令，超過800家(或40％)上市公司沒有女性董事。

港交所上市部主管伍潔鏇(Katherine Ng)對南華早報的聲明中說：「這項要求協助創造數百個女性董事的新職位，加強我們培育更為包容且多元的公司環境以及強化市場治理的承諾。」

【董事會多元性資訊彙整】(1)為何光配額不足以改進董事會多元性；(2)澳洲ASX 100公司的女性董事比例接近40％；(3)芬蘭公司女性董事比例已達40％-2025/08/19

(1)為何光配額不足以改進董事會多元性

這篇是2019年三月在IMD網站刊出的文章"Why quotas are not enough to improve boardroom diversity"，由 Bettina Büchel撰寫。的確是這麼多年推動性別多元性的根本爭論。

很多國家都實施配額、或設置一定比例的女性董事要求，包括挪威、芬蘭、法國與西班牙，女性董事比例必須達到40%。但是很多國家並沒有對未遵循者施以金融處罰。罰得越重，當然性別平等的速度就會越快達成。

配額制度是有爭議的。批評者主張：這是一個方格打勾的作業，會造成為多元而多元，而不是看她們的才能。在西班牙與挪威，在配額制實施後才任命的女性董事，比起實施前的同儕，被認為少了一些好董事具備的特質。比如，配額後的任命者年紀較輕、比較少有執行長經驗，而且比較不太可能是企業所有人或經營者。

公開發行公司董事薪酬的兩難-2025/08/18

這篇是2024年8月22日在CBIZ網站刊出的"The Dilemma of Director Compensation in Public Companies"。

確保董事因其投入時間、專長及責任而受到公平的獎酬，對於吸引頂尖人才、並使其與股東利益一致，十分重要。然而，在提供有競爭力的薪酬和維持當責性之間達成正確平衡，對於促進有效公司治理而言很重要。本文就是探索公開發行公司的董事薪酬複雜性，以及支持其設計的原則。

如何面對高階經理人薪酬的新時代-2025/08/18

IT Online在2025年 7月 8日分享的“How to navigate the new era of executive remuneration“。

21st Century集團的董事Chris Blair博士表示，高階經理人薪酬的世界是一個戰場，風險從未如此的高。

隨著全球貿易緊張、地緣政治衝突與社會對公平性的需求下，董事會面臨壓力要重新思考高階主管的薪酬方式。從關稅與貿易戰，到烏克蘭與巴勒斯坦的戰爭，全球局勢的快速變化，深刻影響著公司獲利能力及公眾認知。

再加上日益擴大的薪資落差、對頂尖人才的激烈爭奪，以及將環境、社會與治理（ESG）指標整合入公司績效計分卡中，企業經營將面臨一個完美的風暴。

管理董事會的八個常識性技巧-2025/08/17

這篇是Fast Company在2025年7月7日刊載、由Brendan P. Keegan所寫的"Eight common-sense tips (that aren’t as common as you’d think) for managing your board of directors"。以下介紹這八個技巧。

作者當過六次執行長、以及服務過數個董事會，歸納出8個技巧：

無名的力量：公司秘書的策略角色-2025/08/16

IOL在2025年 7月 2日刊載這篇由Nqobani Mzizi所寫的“Unsung power: the strategic role of the Company Secretary“。

董事會的效能通常取決於董事們的素質、決策品質，以及其所帶來的成果。但是在每個運作良好的董事會背後，都會有一個無名的推動者：公司秘書（Company Secretary (CoSec)）。公司秘書可不只是一個行政人員，而是治理的守護者、法律的解讀者，以及將董事會凝聚起來的無聲力量。他們的影響力不僅塑造了董事會的運作方式，也影響董事會如何符合監理要求與道德義務。

雖然公司秘書的法律職責可能包含製作議事錄、保存紀錄，以及確認對規章和法規的遵行，但是這個角色可不限於這些功能。一個稱職的公司秘書能為董事會和委員會提供持續的治理諮詢、安排董事就任講習與進修，並確保董事會績效評估的可信度及建設性。

【日本近期趨勢】(1)行動主義投資人創紀錄的需求推動對治理與效率的關注；(2)日本公司股東在本次股東會季節顯示更高的集體性；(3)日本股東在股東大會上展現實力把管理階層趕下台-2025/08/15

(1)行動主義投資人創紀錄的需求推動對治理與效率的關注

The Japan Times 在2025年 6月 18日分享了日本近來行動主義趨勢。

行動主義投資人正向日本公司發出空前數量的提案，使得高階經理人在年度股東會上保持警覺。

根據三菱日聯信託銀行(Mitsubishi UFJ Trust & Banking)彙整的資料，公司從行動主義者收到了創紀錄的137個要求。股東正在更深入探究管理階層決策以及要求改變董事會結構和私有化。

【AI與董事會治理】2025年AI進入焦點：董事會與股東關注AI-2025/8/14

這篇是由Subodh Mishra所寫、2025年4月2日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。內容是ISS Corporate的這一篇報告介紹：https://www.iss-corporate.com/library/ai-in-focus-in-2025-boards-and-shareholders-set-their-sights-on-ai/ 

其中有幾個重點：

*會提供董事會監督揭露AI的公司比例，過去一年增加超過84％、而從2022年以來升高超過150％。而且是所有產業都增加。

*股東關於AI方面的提案，較2023年增加超過四倍，大多數都要求就影響的分析與揭露提供更多報告。

*對AI之審視，預期在2025年還會再加強，原因是對於相關問題的迫切性更高—比如在透明、負責、投資報酬率之間取得平衡。

AI可草擬董事會議事錄—但應該這麼做嗎？公開發行公司的注意事項-2025/08/14

Debebvoise & Plimpton在2025年 6月 17日刊出了這一則對AI與董事會會議之影響分析：AI Can Draft Board Minutes—But Should It? Considerations for Public Companies。

在視訊會議平台上進行人工智慧（AI）紀錄、轉錄及摘要的特色(簡稱「AI會議工具」）激增，使得很多公開發行公司考慮使用AI會議工具來協助草擬董事會和委員會議事錄。雖然AI會議工具提供一些實際效益，從風險監督、治理及控制視角來看，評估使用這些特色所伴隨的潛在風險則是關鍵。

關鍵考慮因素。以下是作者描述公開發行公司考慮在董事會和委員會會議使用這些類型的AI應用程式時，首先想到的某些重要考量因素。

【美國觀察】(1)SEC撤回ESG揭露及股東送案所研擬之規定；(2)2025年代理投票季的五大重點；(3)北美的財務長難以掌握財務人才短缺-2025/08/13

(1)SEC撤回ESG揭露及股東送案所研擬之規定

2025年 6月 16日 ESG Dive看載了美國對ESG揭露之轉變，要點有：

*美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission, SEC)在6月12日的更新議程中宣布，取消這些法規的立法程序—要求加強揭露ESG和類似名稱的基金，改變股東提案及重新送案的流程。

*SEC上週撤回的這兩項規定是該機構於拜登時期提出的14項法案當中。隨著捲入的各州研擬接手此案並在法庭繼續為該規定辯護，今年春天SEC也終止在法庭為其氣候風險揭露規定辯護。

*在川普總統時代，ESG揭露規定被認為是拜登時代關於環境、社會與治理政策中最瀕危的法規。清單上的其他法規也遭到延後，包括勞工部允許退休基金經理人考慮ESG要素，勞工部最近宣布會撤回這項規定並重新制訂。

【南韓近期治理動態】(1)因為世代交替，南韓公司透過併購進行第三方繼任；(2)南韓財閥家族使用未上市公司兌現大量股利-2025/08/12

(1)因為世代交替，南韓公司透過併購進行第三方繼任

這是2025年7月8日在Chosun Biz網站刊出的報導，介紹了家族企業等接班繼任的困境與新趨勢。

南韓中小企業及新創公司部(Ministry of SMEs and Startups)最近宣布，沒有繼任人的資深執行長，成功地透過併購完成第三方的公司繼任。對第三方公司繼任需求的增加，是因為執行長不願將職位交接給下一代。

由於人口改變，中小型製造業執行長年齡超過60歲以上的比例，在過去10年間躍升2.4倍，佔總體的三分之一，造成想交班給下一代的中小企業數量激增。然而，很多公司卻放棄家族性繼任，原因是下一代不想接、下一代能力不足，或者不想把經營公司的重擔交給他們。

【南韓近期治理動態】(1)南韓新規定要對公司實施更嚴格的治理要求，並對股東有承諾；(2)南韓大修公司法引發投資與法律上風險之憂慮；(3)南韓修正商法，可能會增加行動主義者進入董事會之企圖；(4)修補南韓董事會推動價值的關鍵：ACGA秘書長的看法；(5)[南韓]政府加速公司治理改革-2025/08/12

(1)南韓新規定要對公司實施更嚴格的治理要求，並對股東有承諾

The Korea Times在2025年7月3日報導，南韓執政的共同民主黨和反對黨在7月3日通過商法修正案，旨在強化小股東權利，並抑制大股東影響。

在主要反對黨國民力量黨改變立場、同意法案後一日，修正案在國民大會上以272位議員中220位支持的比例通過。

該法關鍵調整之處是—擴大了公司董事受託義務範圍，從僅服務公司，改為服務公司和股東。在此修正下，董事現在被法律要求做決定時不只為公司利益（或者是公司大股東利益），還要考慮所有股東。

對2025年董事會議程的年中見解-2025/08/11

這是Ian Koplin所寫、2025年 7月 1日在Directors and Boards 刊出的文章”Midyear Insights for the 2025 Board Agenda”。

隨2025年接近，董事會面對著日益由（經濟、地緣政治、技術及監理）不確定所定義的經營局勢。外界呼籲董事不只要監控風險，還要就策略、轉型與領導事宜深入議合。

【東南亞相關報導】(1)東協區對永續報導採行統一的方法；(2)新加坡公司希望對小公司延後強制性氣候報導；(3)調查：超過三分之一的新加坡散戶投資人行使權利時遇到問題-2025/08/10

(1)東協區對永續報導採行統一的方法

The Accountant 在2025年 7月 3日報導，馬來西亞東協企業諮詢委員會(ASEAN Business Advisory Council，ASEAN-BAC)、英國特許公認會計師公會(Association of Chartered Certified Accountants，ACCA)與他們的伙伴—東協永續報導倡導合作組織(ASEAN Sustainability Reporting Advocacy Collaborative，ASRAC)宣布：對整個東南亞永續報導標準採統一的方法。

ASRAC聲明是在新加坡商業聯合會(Singapore Business Federation)舉辦的2025年東協大會(ASEAN Conference)上提出的，代表著ACCA、ASEAN-BAC Malaysia、亞洲永續金融機構(Sustainable Finance Institute Asia，SFIA)及馬來西亞亞太經合會企業諮詢委員會(Asia-Pacific Economic Cooperation Business Advisory Council，APEC-BAC)的合作措施。

【歐洲氣候報導要求之轉向】(1)EFRAG要縮減歐洲永續報導標準至少50%的資料；(2)瑞士政府延遲永續報導修正；(3)公司、投資人倡議保留有意義的歐盟永續報導與盡職調查要求；(4)歐盟理事會對降低永續報導要求表態；(5)英國發佈永續和氣候報導準則提案；(6)歐盟執委會提議簡化永續分類法-2025/08/10

(1)EFRAG要縮減歐洲永續報導標準至少50%的資料

ESG Today 在2025年 6月 19日報導，歐洲財務報導諮詢小組(European Financial Reporting Advisory Group，EFRAG)針對其修訂歐洲永續報導標準(European Sustainability Reporting Standards，ESRS)的工作提出了報告初稿，作為歐盟針對公司調降永續報導和遵循負擔措施的一部份，該組織表示，在即將發佈的ESRS修正中，預期企業永續報導指令(Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD)所要求的資料會減少超過一半。

雖然預期減少的資料量是以「50％以上」為目標，但EFRAG說他們相信此次修正仍會保住「CSRD核心目標的完整性」。

S&P 500公司非獨立董事之調查-2025/08/09

這篇由Alexander May與Bill Erlain合著、2024年6月27日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出的"A Survey of Non-Independent Directors at S&P 500 Companies"，探討一個較少見的主題。以下分享其內容。

董事會組成，仍對上市公司而言是重要問題，因為投資人和其他利害關係人會評估其董事的技能、資格及背景。眾所周知，證券交易所之規定一般只要求董事會大多數成員是獨立董事。然而，在達成基本要求後，董事會有很大的自由度可選擇候選人，包括非獨立董事。

為了激勵獨立董事，必須將之放在聚光下-2025/08/09

這篇"To motivate independent directors, put them in the spotlight"是2025年7月7日在South China Morning Post刊出的文章。主要介紹George Yang 對獨立董事之研究和觀察。

很多國家要求上市公司的董事會要有獨立董事。這些董事要與公司無關係、不是經營團隊，不會參與日常營運、確保道德與有效的管理以外還要平衡利害關係人利益。不幸的是，監督者遇到眾多問題讓他們無法履行職責，經常可見。

眾多可能的理由之一，就是控制股東通常會獨立董事之提名施加巨大壓力、給予微薄的薪酬，讓他們毫無動機履行監督作為。缺乏經驗，也是一項原因，因為很多獨立董事是外行人、經營經驗不足。無論如何，他們的監督功能對於確保公司治理很重要。

香港中文大學商學院會計學院的教授George Yang，試圖要解決這個問題。他調查了中國sunshine enforcement的效果—監理機關使用公共執法機制鼓勵獨立董事強化。這個概念是基於執行法律的透明度和公眾能見度增加，以增進問責性與遵循。

【多元性動態】(1)加拿大以新揭露規定來增進金融業的多元性；(2)性別指數顯示整個歐盟科技生態系統「比例不平衡」；(3)加拿大房地產、金融機構的高階管理層女性稀少-2025/08/08

(1)加拿大以新揭露規定來增進金融業的多元性

Firstpost 在2025年 2月 15日報導，加拿大在2月14日表示，將強制要求銀行、保險公司及其他金融機構揭露其董事會、高階管理職位方面的女性及少數族群數字。

在加拿大公報(Canada Gazette)上所宣布的這個措施，與美國總統川普推動美國退出多元、平等與包容(DEI)計畫形成鮮明對比，其旨在對抗職場的種族主義、性別主義及其他歧視。

加拿大的規定目的是推動聘僱女性、少數族群、原住民與其他身心障礙者進入公司高層。

為何DEI措施在新加坡會有失敗的風險-2025/08/08

這篇是由Paulinet Tamaray所寫、2025年7月8日在HRD網站刊出的"Why DEI efforts in Singapore risk falling short: university professor"。探討在新加坡、甚至可以說在亞洲DEI失敗的一些觀察原因，是 James Cook大學Wang Pengji副教授的觀察。

強制要求的訓練、配額或多元性聲明或許有，但對文化、日常決策的影響未必清晰。

為了瞭解組織如何縮短這個落差，HRD Asia訪問了James Cook大學的Wang Pengji副教授，瞭解這些現象。

荷蘭研究揭示會破壞董事會網路安全決定的認知偏見-2025/08/07

這篇是由Kim Loohuis寫、2025年7月2日在Computer Weekly網站刊出的文章"Dutch study uncovers cognitive biases undermining cyber security board decisions"。有助於我們瞭解在網路安全方面董事會的偏見。

在與10位歐洲資安長訪談後，荷蘭開放大學的研究員Gulet Barre發現了令人憂慮的證據：董事會如何詮釋黃燈風險，存有認知偏見，而這就對資安長報告、董事會瞭解之間帶來了危險的鴻溝。

研究資安長與董事會溝通的Barre說，「思考就像開車。我們都知道綠燈、紅燈該怎麼做。但是黃燈呢？某些駕駛會加速通過、有些則是停車。黃燈的模糊性，顯示了資安長報告網路安全風險時會在董事會發生的事。」

董事會的網路風險：瞭解英國最新的網路治理實務守則-2025/08/07

FARRER & Co在2025年 6月 25日看分享了英國網路治理實務守則的新動態。

今年初，英國科學、創新與科技部（Department of Science, Innovation and Technology，DSIT）發佈了《網路治理實務守則》(Cyber Governance Code of Practice，the Code)。該守則的適用對象是中大型組織的董事會，旨在協助董事會層級管理網路風險。它設計成實務架構，協助將網路風險整合進現有的治理結構與決策流程裡。體認到網路韌性現在是良好治理的核心要素，該守則是英國政府更廣泛的網路治理資源套件的一部份，與現行的《董事會的網路安全工具包》（Cyber Security Toolkit for Boards）以及《網路治理訓練》（Cyber Governance Training）搭配提供。該守則將成為董事會成員參考的首要指引，並由以上兩項附加工具來輔助。

【一窺審計委員會的職責與挑戰】審計委員會最重要的6個責任-2025/08/06

這篇"The Top 6 Responsibilities of an Audit Committee"是Akram Krayem所寫、2024年10月9日在Governance Work刊出的文章。以下來介紹這六個核心責任。

壓力下的治理：董事會、吹哨人以及勇氣的代價-2025/08/06

IOL在2025年 6月 17日有一則Nqobani Mzizi所寫的“Governance under pressure: Boards, whistleblowers and the cost of courage“。

在公司治理理論裡，吹哨是一種高尚的行為。當內部控制、風險系統及道德計畫都無法偵查出錯誤行為時，它就是最後的警鐘。但在實務上，吹哨人通常要為他們的勇氣付出代價。他們會被貼上不忠誠的標籤、被孤立、報復、被默默地調職，或最糟的是被打壓至銷聲匿跡。在宣稱維護誠信與問責的董事會監督下還經常發生這種事，真是令人遺憾。

董事會通常會核准吹哨政策，並將之列舉在治理報告中。設立檢舉熱線、張貼道德海報以及鼓勵員工「看到問題就舉報」。但當第一通舉報電話發生後會發生什麼事？誰來跟進，或保護吹哨人。很多時候董事會將此責任授權給管理階層，並設想只要有政策就等於有效落實了。

董事會不能忽視的新興董事責任風險有那些？-2025/08/05

2025年 6月 16日Insider Media介紹了一則由David Brown與Steve Allen所寫的關於董事責任險的文章“What are the emerging D&O Insurance risks boards can’t afford to ignore?“。

董事與高階主管（D&O）保險一直以來針對公司傳統的風險提供保護，包括破產、監管審查及財務不當管理。但是在今日快速演變的風險局勢裡，這些基礎保障不再足夠。

許多尚未轉化成實際理賠案件的新興風險，正引起保險業者的注意，並且應該成為任何組織的優先事項，特別是上市公司。作為最終負責制定策略、文化和公司治理的個人，董事、高階經理人，與資深管理階層越來越受到嚴格的審視。他們所承受的責任範圍廣泛，並且持續擴張。

【IoD的問題】董事會的AI治理—下次開董事會時的重要治理問題(2)-2025/08/04

英國IoD網站在2025年6月26日刊出的"AI Governance in the Boardroom—The essential governance questions for your next board meeting"。這是第二部份。

【IoD的問題】董事會的AI治理—下次開董事會時的重要治理問題(1)-2025/08/04

英國IoD網站在2025年6月26日刊出的"AI Governance in the Boardroom—The essential governance questions for your next board meeting"這份文件，值得董事會思考AI相關問題。以下分成兩部分來介紹相關內容。

一開始介紹當董事會探索以下問題時，可超越遵循、朝向策略願景來思考：

*若AI系統透過去中介化、或其他結構性轉變，造成你的組織或營運模式過時，那該怎麼辦？會產生新的模式或宗旨嗎？

*組織當前的AI成熟度與準備度如何？你明白資料為何嗎，以及預測、生成與代理工具在營運部門是如何使用資料的嗎（包括透過第三方系統、或跨供應鏈與技術棧）？它們是如何被負責任使用的？

*若AI的能源需求和你的氣候承諾衝突怎麼辦？創造性的權衡方案是什麼？

*關於採用、整合與發展策略AI，你的風險胃納、資本和資源配置為何？針對整個企業生命週期，納入了什麼安全措施、實務及協議？

*你有從長期經營目標、策略優先事項及高層價值，來清楚陳述所有AI帶來的問題嗎？如何衡量與評估成敗？

*董事會有適當的技能與經驗，以支持有效監督嗎？需要改變董事會結構嗎？經營團隊與其他員工應扮演什麼角色？

*你有考慮如何評估投資報酬率嗎？比如，無論你是要積極部署AI的效率及生產力，還是作更徹底的企業轉型，你的計畫有全面考慮到效益、影響和風險了嗎？

2025年審計委員會調查-2025/08/03

"2025 Audit Committee Survey"是2025年8月1日在KPMG網站發表的報告。

KPMG為了更瞭解不確定性及顛覆對審計委員會（工作量、監督責任）之影響，調查了40位比利時及荷蘭的審計委員會成員與召集人。以下是該調查幾個重要發現：

Deloitte的審計委員會監督責任(C)：審計、監督內部稽核、熱線-2025/08/03

“Audit committee oversight responsibilities”是在Deloitte網站刊載的文章，對審計委員會之功能有相當全面的陳述，部分內容還提供應考慮的問題，十分豐富。其主要項目包括財務報導、財務報導的內部控制、關係人交易、代理投票揭露、費用揭露、風險、企業風險管理、舞弊風險、網路風險、人工智慧、併購、永續性、審計（獨立會計師）、監督內部稽核、道德與遵循、熱線等。由於篇幅頗長，故挑選部分內容，再分為三次介紹。本部分為第三次，含審計、監督內部稽核、熱線。 

Deloitte的審計委員會監督責任(B)：網路風險、人工智慧、併購、永續性-2025/08/02

“Audit committee oversight responsibilities”是在Deloitte網站刊載的文章，對審計委員會之功能有相當全面的陳述，部分內容還提供應考慮的問題，十分豐富。其主要項目包括財務報導、財務報導的內部控制、關係人交易、代理投票揭露、費用揭露、風險、企業風險管理、舞弊風險、網路風險、人工智慧、併購、永續性、審計（獨立會計師）、監督內部稽核、道德與遵循、熱線等。由於篇幅頗長，故挑選部分內容，再分為三次介紹。本部分為第二次，含網路風險、人工智慧、併購、永續性。

Deloitte的審計委員會監督責任(A)：財務報導、財務報導的內部控制、風險、企業風險管理-2025/08/02

“Audit committee oversight responsibilities”是在Deloitte網站刊載的文章，對審計委員會之功能有相當全面的陳述，部分內容還提供應考慮的問題，十分豐富。其主要項目包括財務報導、財務報導的內部控制、關係人交易、代理投票揭露、費用揭露、風險、企業風險管理、舞弊風險、網路風險、人工智慧、併購、永續性、審計（獨立會計師）、監督內部稽核、道德與遵循、熱線等。由於篇幅頗長，故挑選部分內容，再分為三次介紹。本部分為第一次，含財務報導、財務報導的內部控制、風險、企業風險管理。 

【董事會評估parade】評估董事會時要問什麼問題-2025/08/01

這是2017年12月4日在Board Effect網站刊出、Nick Price寫的"What Questions to Ask When Evaluating Your Board"。以下來分享這些問題。

【董事會評估parade】如何衡量董事會：最佳實務、工具及方法-2025/08/01

這篇是2024年9月3日在Ideals Board網站刊出的"How to measure board effectiveness: Best practices, tools, methods"。以下分享一些內容。

【向AICD學習】不良董事長確認清單-2025/07/31

這篇是由Kath Walters所寫、2017年3月1日在AICD網站刊出的"The bad chair checklist"。

如果董事會混亂、公司績效下滑，那就要看看這份「不良董事長確認清單」。你可以診斷問題的根源嗎？如果你是董事長、或在聘任新的董事長，考慮以下事項可為董事會帶來最佳與最差品質的清單。

繼任：董事長的兩難或機會？-2025/07/31

這是Carlos P. Gatmaitan所寫、2025年 6月 15日在Daily Tribune刊出的“Succession: A chairman’s dilemma or opportunity?“。

事實上，這會在家族企業領域經常發生，很多家族企業都面對到繼任計畫的危機。

如此的兩難既不可避免、也高度個人性。對很多創辦董事長而言，特別是篳路藍縷地把企業拉拔大，交出董事會責任和執行功能不只是技術轉變—還是情感與心理掙扎。他們面對到的掙扎是：如何放下權力、傳承以及控制，同時又試圖確保能在他們離任後使企業持續繁榮。

研究顯示公司或許會在未改變實際薪酬下調整執行長薪酬比率-2025/07/30

 Phys.org在2025年6月 20日刊載了一則研究，由Holly Frew撰寫的文章“Study reveals companies may be massaging CEO pay ratios without changing actual pay“。

一份新的學術研究發現，某些美國公開發行公司運用聯邦法規的漏洞，讓其執行長對一般員工薪酬比率看起來讓股東更能夠接受，但實際上並沒有縮短執行長和一般員工間的薪酬差距。

高階經理人薪酬落差及股東反彈：英國投資人的策略風險-2025/07/30

AInvest 在2025年 6月 19日報導，英國執行長及其員工之間的薪酬差距擴大達到沸點，股東的不同意創紀錄新高，而且治理風險擴大。高薪中心(High Pay Centre)最近的資料顯示，富時350指數(FTSE 350)的執行長與員工薪酬中位數比率為52:1，較2022年的54:1微幅下降，但仍反映了系統不平等。對富時100指數(FTSE 100)公司而言，中位數升至78:1，甚至像美泰(Mitie) (575:1)與特易購(Tesco)(431:1)這樣極不平等的異常值。此數字不只是統計異常—顯示的是投資人不能再忽視的日益嚴重的治理危機。

不平等背後的資料

High Pay Centre的分析突顯了令人擔心的趨勢：有18％的FTSE 350公司執行長對員工薪酬中位數比率超過100:1，同時有9％公司在2025年面臨到股東反對高階經理人薪酬—較2024年增加250％。不同意的揚升反映了這個挫折—薪酬包裹常高於公司績效。比如巴克萊銀行(Barclays)的執行長Juan Ramón Sanz在2025年提出1430萬英鎊的薪酬案（較2024年躍升45％），相對於零售銀行獲利的停滯，引發了反彈。

【一窺提名委員會】提名委員會綜觀、角色及責任-2025/07/29

這是2022年9月27日在On Board刊出、Adam Wire所寫的"What is a Nomination Committee? (Overview, Roles, and Responsibilities)"。

何為提名委員會

提名委員會是由一批董事組成的，其責任是確定董事會職位的候選人。提名委員會通常是由董事長、副董事長、執行長和非執行董事與資深獨立董事共同組成。組織會選召集人負責：監督與管理提名委員會的整體運作及其決定。

【一窺提名委員會】提名委員會：定義、挑戰與最佳實務-2025/07/29

這篇是2024年1月28日在Board Portal刊出的"The Nomination Committee: Definition, Challenges, Best Practices"。以下分享其職責等面向的內容。

提名委員會是董事會內負責選任、評估與提名董事會成員和高階經理人的委員會。提名委員會是公司治理與董事會繼任計畫的基石。

執行長繼任默默出現的危機-2025/07/28

這篇是由Vibhas Ratanjee 所寫、2025年6月24日在Forbes刊出的文章"“You’re Not Ready”: The Quiet Crisis Of CEO Succession"。以下介紹一些內容。

執行長一職默默出現了迫切問題。2025年第一季就有646位美國執行長離職，創紀錄新高。根據Spencer Stuart，S&P 500公司的執行長任期從2021年11.2年降至2024年的8.3年。

領導人的週期在縮短。事實上，2025年臨時領導人的數量在激增。今年所有新任執行長之中有18％是臨時性，去年同期則僅為6％。

董事會如何制定取代執行長的備援計畫-2025/07/28

"Does your board have a backup plan for replacing the CEO?"是在Leadership Advisor Group刊出的文章。我們來看看作者列出的這些要點。

這個由董事會和外部專家合作制定的備援計畫，應該包含以下活動：

【AI與董事會治理】AI時代的決策-2025/07/27

這篇是由Michelle Thomson所寫、2025年6月25日在Directors and Boards網站刊出的"Decision-Making in the Age of AI"。以下分享一些內容。

演算法的盲點：機器做不到的事

董事必須敏銳意識到AI本身的限制：

演算上的偏見。AI系統是從人給的資料學習的。若資料本身就有偏見，AI不只會延續、還會加重。

精通AI的董事-2025/07/27

這篇"The AI-Savvy Director"是Cassandra Kelly所寫、2025年6月17日在Directors and Boards網站刊出的文章。讓我們看看要懂AI的董事需具備的條件。

生成式AI會有真正的影響與風險，因為其會推動、加速及遮掩決定。董事若只看眼前的事務，就會有錯過表面以下更深層的策略、道德營運影響。

【一窺薪酬委員會的任務】薪酬委員會：角色、最佳實務以及公司治理-2025/07/26

這篇是2024年1月21日在Board Portal刊出的"Remuneration Committee: Roles, Best Practices, and Corporate Governance"。以下分享一些關於責任、資格條件等的內容。

薪酬委員會的主要責任是：監督、決定執行董事與高階主管的薪酬包裹。其包含決定本薪，再加上計算獎金、離職支付、固定薪資、績效基礎激勵、長期薪酬計畫，以及其他特殊安排。

薪酬委員會有幾項目標。其旨在：透過提供有競爭力、績效基礎的薪酬，招聘和激勵董事會成員。同時，他們也要確保薪酬政策公平且合理，而且符合公司績效與股東利益。

【一窺薪酬委員會的任務】薪酬委員會為何？定義、角色與最佳實務-2025/07/26

"What is the compensation committee? Definition, roles & best practices"是2023年4月13日在Diligent刊出，由Jessica Donohue所寫的文章。以下分享一些關於責任等面向。

薪酬委員會在做什麼？

薪酬委員會目的是發展高階經理人薪酬包裹，以激勵正確行為、讓公司朝向營運目標前進。

【一窺審計委員會的職責與挑戰】審計委員會的綜觀、角色和責任-2025/07/25

這篇是Josh Palmer所寫、2024年10月9日刊出的"What is an Audit Committee? (Overview, Roles, and Responsibilities)"。以下分享審計委員會責任部分。

【一窺審計委員會的職責與挑戰】審計委員會的角色、責任、要求與規範-2025/07/25

這篇是2024年1月7日在Board Portal刊出的"Audit Committee 101: Audit Committee Role, Responsibilities, Requirements, and Regulations"。以下針對審計委員會的前五大職責進行介紹。

【董事會評估parade】評估董事會組成的一些技巧-2025/07/24

多元性對董事會效能而言很關鍵，但正確的組合不是偶然。這一篇由Michael Hickey所撰的"Tips for Assessing Your Board Composition"，於2021年4月8日刊載於associations now網站，提出了一些建議與技巧。這個主題與最近越來越廣為人知的董事會組成、多元性有關，而且或許能延伸連結到董事會評估。以下分享一些要點。

ICD的第三方評估：切實可行的董事會評估關鍵-2025/07/24

這篇是Carlos P. Gatmaitan所寫、Daily Tribune 在2025年 6月 2日發佈的“ ICD’s third party evaluations: Key to practicable board assessments“。

身為公司董事學院(Institute of Corporate Directors, ICD)的講師，作者深受ICD創辦人兼榮譽院長Jesus Estanislao博士的精闢教導。在他眾多教誨中，董事會應銘記在心的有關於遵循、績效與永續的三大主題，這些對於脫穎而出取得長期成功不可或缺。

簡單、明瞭、真實…在今日滿有衝勁且日益複雜的經營環境裡，董事會的角色從未如此重要，人們對它空前期待，對策略方向、管理和監督功能的期許也持續上升且勢不可止。為面對此不可避免的挑戰，務實的董事長轉而訴諸董事會評估及第三方評估，當作成熟治理架構的必要組成部分。

五個最大的ESG挑戰，以及如何克服-2025/07/23

這篇是由Donald Farmer所寫、2024年7月29日在TechTarget刊出的"5 top ESG reporting challenges and how to overcome them"。以下來分享這五個挑戰。

儘管有越來越多的公司採取最佳實務作法，但是很多在其永續報導措施上，還是面對到重大挑戰。本文就是要找出最重要的ESG報導挑戰，並提供實務建議。這些挑戰未必是按重要性排序的，而是按ESG報導流程—從資料蒐集開始、之後分析，再到溝通ESG進展和對利害關係人的風險。此結構的目的是：確保讀者能全面瞭解ESG報導流程，以及如何克服最大的困難。

FTSE公司從年報中刪除DEI-2025/07/23

這是The Observer 在2025年 6月 9日刊出對年報中DEI報導之變化的觀察。

在George Floyd謀殺案引發黑命貴(Black Lives Matter)抗議及公司之間急於倡導多元性經過五年之後，《觀察家報》(The Observer)的年度報告分析顯示，大多數富時100(FTSE 100)指數公司提及「多元、平等與共融」(DEI)的次數急遽下降。

比較2023與2024年85家公司年報，提及DEI的總次數及包含該片語與變通說法的頁數平均下降超過16％。再者，環境、社會與治理(ESG)及提及該術語的變通說法之次數下降了22％。

資料顯示，一大片橙雲飄過大西洋，籠罩英國董事會。自重掌總統大位以來，川普試圖從聯邦文件中塗抹這兩個縮寫詞彙，並威脅針對不這麼做的公司採取法律行動。他的政府正斥資200萬美元，調查DEI政策是否造成飛機失事。

資安長可如何談論網路安全，使其對高階經理人發揮作用-2025/07/22

這篇是2025年5月5日在 Help Net Security刊出、Mirko Zorz所寫的"How CISOs can talk cybersecurity so it makes sense to executives"。

多年來，資安長難以讓董事會瞭解安全。很多會感覺被忽視或誤解。但隨威脅增加、規定加嚴，這件事在轉變。董事會現在期待資安長要說他們的語言：風險、金額以及影響。

以下是安全領導人可在現實世界中使用的一些技巧，讓董事會能認同網路安全。

跳脫審計委員會：為何資安長需要專屬的董事會時間-2025/07/22

CSO 在2025年 6月5 日刊出這則由Rosalyn Page所寫的“ Get out of the audit committee: Why CISOs need dedicated board time“，觀察資安長和審計委員會、董事會之間的關係和變化。

董事會給資安長(CISOs)足夠時間的情況短少，如此有限的參與導致組織沒法準備來完全瞭解和管理企業風險。根據Advanced Cyber Security Center(“ACSC”)的報告，網路安全議程的時間經常限於每季的委員會會議和每年的全體董事會會議。

在實務上，這意味大多數資安長在董事會風險、審計或技術委員會議的擁擠的議程上只獲得15至45分鐘的時段，而在董事會年度會議上的時間也相仿。

IANS Research講員與Bedrock Security安全長 (CSO) George Gerchow表示：「網路議題通常在日曆上開始時為一小時，然後被壓縮到半小時，有時候若是15分鐘則算你走運，整件事只能說糟糕。」

[英國]組織可如何準備新的舞弊預防措施-2025/07/21

這是Olivier Cornet所寫、Accountancy Age 在2025年 6月 2日刊出的“ How organisations can prepare for the new fraud prevention measures“。

這帶給公司、會計團隊及其顧問全球性以及本地的效應。歐盟已加強金融和非金融組織的法律，涵蓋領域比如吹哨人保護和反洗錢。

在法國，沙賓第二法案（Sapin II）就是一個好例子。該法案要求某些法國公司有義務採行公司遵循計畫以遏阻貪腐。

在英國，作者認為未來12個月有兩項別具意義的新發展；ECCTA以及所謂的「UK SOx」。兩項法律都會提高必要的透明度水平。

【董事會評估parade】董事會評估的確認表-2025/07/20

這是Leadership Advisor Group刊出的"Checklist for a board evaluation"。以下分享這些確認內容。

【董事會評估parade】如何設計有效能的董事會評估流程-2025/07/20

這篇是2022年3月8日在Board Effect網站上刊載的文章"How to Design an Effective Board Evaluation Process"。以下分享一些內容。

【向AICD學習】開始當董事長的重要步驟-2025/07/19

這是Elise Shaw所寫、AICD在2024年11月1日刊載的"Essential steps to getting started as a chair"。以下分享一些要點。

首次開會之前

一旦你擔任了董事長，就應該在第一次開會前大膽地做一些事。

【向IoD學習】你的董事長是董事會首席...還是就他說了算？-2025/07/19

"Is your chair first among equals…or just first?"是IoD在2025年6月19日刊出、由Kahumbya Bashige所寫的文章。值得董事長、與董事長往來的人瞭解。

我們多常看到或聽到董事長認為他們可凌駕於大多數董事之上，或是決定最終的拍板人？

這通常是因為誤解了董事長的角色，或者當董事會被授權但沒有充分的監督制衡。這件事若發生，董事會就會有失能、人治而非法治的風險。

雖然整個董事會共同分擔治理責任，但董事長佔重要的領導職，但不是因為其權力、而是影響力。有效的董事會治理會視董事長是主持人—實現合作並從最高層定調，而不是指揮官或最終決定者。

新興經濟體中的董事會須提的十個問題-2025/07/18

INSEAD Corporate Governance Centre與Heidrick & Struggles and BCG合作，審視了董事會如何回應日益複雜的一系列問題。對於這份有關新興市場董事會效能和永續性的新報告，針對全球444位董事和執行長做了調查—其中有112位是來自於新興市場，另外還有一系列區域性的圓桌論壇。該報告顯示了，這些挑戰對新興市場董事會而言是複合的。這很大一部份是因為其公司的特殊環境：營運環境的現實，包括較不成熟的監理環境和仍在發展的治理實務。

在不確定的全球經商環境下的董事會領導力-2025/07/18

這篇"Board Leadership in an Uncertain Global Business Environment"是Rohan Williamson所寫、2025年6月19日在International Banker網站刊出的文章。以下分享一些觀點。

董事會的角色就是擔任管理階層的顧問和監督者，不過在動盪的環境裡，日益受到營運複雜性的挑戰—持續變動的跡象沒有緩下來的感覺。因此，董事會必須要更注重管理不確定和風險。

最近幾年，很多公司主要的不確定來自於網路安全、氣候變遷、社會問題、AI、全球政治不穩定，以及最近變動的全球局勢和國際貿易、地緣政治關係。各產業的董事會都被迫要調整角色，因應這些變動。本文就是要檢視—董事會如何回應這些發展，並探究在此新環境下，全球董事會領導持續變化的責任。

【Diligent】董事會評估問卷問題的範本，以及必須讀的實施指引-2025/07/17

這篇"28 sample board evaluation questionnaire questions and a must-read guide for implementation"是2025年2月4日在Diligent網站刊出、由Meghan Day所寫的文章。以下分享一些內容。

研究發現，將ESG相關詞彙加入基金名稱會有助於資金流入-2025/07/16

Luxembourg Times網站在2025年4月17日報導，歐洲的ESMA在4月10日公布的一項分析顯示：更改名稱並納入ESG詞彙的基金，次年的資金流入量平均會增加8.9％。此上升對於加入環境詞彙（如綠色、氣候或影響力）的基金而言會特別顯著，其資金流入甚至躍升16％。

隨著歐盟採取行動阻止漂綠之際，基金撤銷其名稱中的氣候主張-2025/07/16

Climate Home News在2025年 6月 3日報導了歐洲的新趨勢。

根據新的分析顯示，歐盟抑制漂綠行為的新規定於五月下旬生效，而從一年前開始，金融公司已由上百個基金名稱中，撤下了像ESG（環境、社會與治理）與「永續」之類的用語。

歐盟證券及市場管理局（European Securities and Markets Authority，ESMA）的規定指出，名稱中帶有特定永續或環境相關用語的基金，不能投資其營收有相當比例來自於煤炭、石油、天然氣或高污染性的電力公司。

IFRS說，多個司法管轄區朝向使用ISSB的永續報導標準-2025/07/15

2025年6月12日在ESG Today刊載，IFRS基金會公佈了有36個司法管轄區已採行、或將要採行IFRS Sustainability Disclosure Standards (ISSB Standards)，其中有17個已決定使用該標準的方法。

此宣布象徵：過去幾個月朝向ISSB基礎永續要求擴張的持續進步，在2024年十一月的報告顯示為30個司法管轄區、2024年五月的報告則為超過20個。

73%的G20公司正尋求永續確信-2025/07/15

Accountancy Age 在2025年 5月 16日報導，根據國際會計師聯合會(International Federation of Accountants, IFAC)與美國註冊會計師協會(AICPA) & 特許管理會計師協會  (CIMA)最新的五年分析，世界最大公司越來越多尋求永續報告的外部確信。

2023年版《現狀：永續揭露與確信》 (The State of Play: Sustainability Disclosure and Assurance)顯示，在G20司法管轄區內的大公司，其中73％會聘請第三方針對至少部份的永續報告進行確信—高於2022年的69％，且比研究的第一年2019年的51％上揚。

最常見的確信資訊持續是溫室氣體排放，經常構成公司開始實施確信的起點。

科技主管要進董事會需具備的關鍵技能-2025/07/14

這一篇“ Key skills tech leaders need to secure a board seat“是由 Ouellette & Associates Consulting執行長Dan Roberts在主持Tech Whisperers podcast時訪問Rona Bunn、以及訪問後的一些心得。Rona Bunn是National Association of Corporate Directors (NACD)的資訊長，負責數位層面的協調，以及資訊科技、資料與數位經驗事宜。相關內容於2023年7月7日刊載於CIO網站上。以下分享部分我感覺有趣的內容。

董事會技能矩陣的範疇持續擴展-2025/07/14

這篇是Directors and Boards 在2025年 6月 5日刊出、由Bill Hayes所寫的” The Ever-Expanding Scope of the Board Skills Matrix”。

這句話聽起來有點陳腔濫調，但我們都知道，就算是陳腔濫調也不見得不是真的。

當你與Tamar Elkeles博士對談時，就證明了這個說法，她是Glimpse Group的董事與治理委員會召集人、OpenSesame的董事與薪酬委員會召集人、East Wind Advisors的高級顧問。她表示，在過去五年間有幾項技能已成為董事會技能矩陣中十分關鍵的要素，而這正反映出技術、治理與董事會期望的變化。這些技能包括數位素養（例如瞭解數位技術、網路安全與資料分析）、監理知識（特別是像資料保密、勞動法規與公司治理），以及人力資本。藉此董事可獲得專業能力，以吸引並留任頂尖人才、投資員工發展，和促進高績效與生產力的文化。

[印度]Sebi針對負責任使用AI與機器學習，提出五點規定手冊-2025/07/13

2025年 6月 21日New Indian Express報導，印度市場監理機關—證券交易委員會(Securities and Exchange Board，Sebi)公布了一份諮詢文件，針對在證券市場負責任使用人智慧(AI)與機器學習(ML)，提出了五點監理架構。此指導方針定義了程序和控制制度，以確保負責任的使用、透明、公平、資料安全與風險控制，旨在平衡創新與投資人保護。

提議的指導方針涵蓋了幾個關鍵參數，包括治理、投資人保護、揭露、測試架構、公平與偏見，以及資料保密和網路安全措施。證券交易所、券商以及共同基金依各種不同目的正廣泛使用AI與ML工具，比如監控、社群媒體分析、訂單執行、認識你客戶(KYC)處理以客戶支持。

【新加坡近期發展】(1)新加坡推動的董事會多元性遠超過性別；(2)新加坡前百大上市公司女性董事比例已超過25％；(3)MAS在新風險(包括AI)之中審視公司治理守則；(4)[新加坡]發布給提供永續報導訓練者的指南-2025/07/13

(1)新加坡推動的董事會多元性遠超過性別

這是2025年6月13日在The Straits Times刊出的報導，分享最近新加坡多元性提升的目的。

現在新加坡683個已登記、被稱為公益機構(Institutions of a Public Character，IPCs)的慈善機構，其董事平均年齡為56歲，而在新加坡交易所上市的公司，董事平均年齡為59歲。

但進一步關注Council for Board Diversity報告裡的這些數字，可以看到多元性因素不只是性別。

在接受The Straits Times的訪談裡委員會共同主席Goh Swee Chen說，「委員會一開始的確是針對性別。我們知道這還沒完全達成，但我們現在也想要拓展定義，超越性別，而關注其他多元性面向。」

該委員會是要推動公、私、第三部門組織所有董事會的多元性提高，目的是至少要讓女性董事達30％。

對上市公司而言，時間表是到2030年達成自願性的目的。

Gan指出，新加坡公司董事會在年齡上現在越來越多元了。

這部分是因為2023年新規定的影響，其表示在同一家公司服務超過9年的董事，就不再被視為獨立。

雖然前百大上市公司所有董事之平均年齡仍是61歲，但2024年初任董事的平均年齡，已降至55歲。

Gan說，「讓董事變年輕不是目的本身，但他們可以為新領域、新技術等帶來嶄新的觀點和知識。」

但董事平均年齡也不太可能一次下降太多，比如降到35歲。他說，「有時候，我們看到有非常年輕的高階經理人或新創公司創辦人，我們認為他們真的是很棒的董事。但他們在工作上十分忙碌，或許無法投入董事會職責所需的時間。因此總是有點難辦。」

雖然有所進展，但委員會也指出，上市公司裡有31％公司仍是全男性的董事會。

在前百大上市公司裡，這個比例降至9％。其中有5個董事會過去十年都只有男性。

Goh說，「...我們傾向使用胡蘿蔔而非棒子...你想要看到的過程是，人事決定可釋放人才，對他們而言是自然的事。」

另一位共同主席Gan Seow Kee則說，公司維持全男性董事會的理由很多。他說，「他們想維持現狀，特別是一家傳統的公司、創辦人非常堅持誰適合他們的董事會。」

某些公司也需要瞭解具多元資格人選的廣大人才庫，並加以活用。「相對於靠自己的朋友、朋友的朋友，他們可擴大人選搜尋範圍到專業招聘機構，或其他人脈場合。」

Gan也說，要求性別配額不是新加坡要做的方法，縱使會存在一些全男性的董事會。

「我的看法是，或許配額在短期內會拉高數字，但我不確定長期是否能延續下去。這也會造成意想不到的後果，因為公司只想要遵循。他們想要方格打勾，並非真正瞭解多元的價值。」

Gan說，多元性應該要是績效導向且自願的，公司會採行它是因為瞭解其價值。

「我們倡導績效導向的多元性，因為我們相信多元性在適當善用包容下，會強化董事會及組織績效。」

Goh還說：「我們不會認為達成目標就完成工作了。最終目標是，我們要人們接觸到既有的機會。」

Gan同意說，「這必須是文化的一部份，不只是董事會層級、還有整個組織。多元性要成為他們思考、生活的方式。」

資料來源：https://www.straitstimes.com/business/companies-markets/singapores-push-for-diversity-in-boardrooms-expands-beyond-gender

(2)新加坡前百大上市公司女性董事比例已超過25％

這是2025年5月31日The Straits Times網站報導新加坡最新董事會多元性進展。

一份在5月30日由Council for Board Diversity公布的報告發現，新加坡交易所主板裡的前百大上市公司，其中董事會內的女性比例在2024年已達25.1％，呈現跨年向上趨勢。

這不只是達到了25％的目標，也超前預期進度。

這是一個巨大進展，因為2013年時女性董事比例才7.5％，2023年時數字達到23.7％。下一個目標就是在2030年底以前達到30％的目標。

所有上市公司整體的女性董事比例，在2024年是18.1％。

該委員會在聲明中說，「受到監理措施所鼓舞，刺激了董事會定期更新，有615家公司在過去十年間任命了大批新任董事（310位男性與女性），提高了董事會性別多元性及豐富董事會人才庫。」

在2023年公布的新規定表示—董事若服務超過9年，就不再被視為獨立。公司必須在2024年四月以前調整其董事會。

不過，現在還是有31％的上市公司是全男性的董事會。在前百大公司裡此類董事會只剩下9％。雖然有四家這種公司過去至少任命了一位女性董事，不過有五家公司超過十年維持著全男性的董事會。

2024年上市公司內擔任領導職的女性董事，比例為13％，即擔任董事長，或審計、提名與薪酬委員會召集人。較2023年的11％進步。

不過，還是需要做很多工作—僅8％的上市公司是女性的董事長。報告說，「需要有意識地推動這些措施，以便強化有經驗女性董事的人才庫，讓她們當委員會召集人與董事長。」

資料來源：https://www.straitstimes.com/business/companies-markets/women-directors-make-up-over-25-of-the-boards-of-spores-top-100-listed-firms

(3)MAS在新風險(包括AI)之中審視公司治理守則

TNGlobal在2025年6 月3 日報導，新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore，MAS)在5月29日宣布公司治理諮詢委員會(Corporate Governance Advisory Committee，CGAC)將在新興風險(比如人工智慧(AI))之中審視公司治理守則。

MAS在聲明中說，此次審視要鞏固上市公司公司治理和揭露的現行良好實務，並協助股票市場審視小組(Equities Market Review Group)正在進行的工作。

CGAC在兩個子委員會支持下，將向產業利害關係人就公司治理守則審視進行諮詢與議合。

第一個子委員會將考慮相關措施以促進公司治理守則更有意義的實行。

這包括針對以符合公司營運脈絡(比如其規模與產業)的方式實行公司治理守則條文，提供額外的指引與實務案例。

第二個子委員會將考慮新的公司治理守則內關於企業文化、董事會效能以及新興領域（比如AI）風險管理的條文或指引。

這些強化旨在強化董事會能力，以帶領公司通過今日快速演變的局勢，同時持續維護長期股東價值。

進入第三任期的CGAC，是由Jurong Engineering Limited董事長Bob Tan擔任召集人。

當前CGAC的成員Swan & Maclaren Group執行董事長Robert Yap、TSMP法律事務所的聯合管理合夥人Stefanie Yuen-Thio會分別領導兩個子委員會。

「在與股票市場審視小組措施一致以強化新加坡股票市場下，CGAC將審視公司治理守則以維持其相關性，並確保其揭露要求對於大型、中小型上市公司的現有股東和潛在投資人都是有意義的。」

CGAC的召集人Bob Tan說，「目標是確保我們的上市公司在資本市場上更透明、有吸引力，而不會因無謂的報導指引或要求而施加了不必要的過度負擔。」

MAS（金融監督）的副局長Ho Hern Shin說，維持高標準公司治理是維繫投資人信心的關鍵。

「除了股票市場審視提案以外，公司必須持續維持強健的治理實務，並提出有意義的揭露，使利害關係人資訊充足。」

 她說，「CGAC成員的多元專業，在強化公司治理架構上扮演關鍵角色。我十分期待其建議。」

MAS也表示也感謝CGAC前兩任召集人、淡馬錫控股(Temasek Holdings)董事Bobby Chin，還有CGAC過去的所有成員—他們的專業與寶貴貢獻，都為委員會下一階段工作建立了強健的基礎。

資料來源：https://technode.global/2025/06/03/mas-to-review-code-of-corporate-governance-amid-emerging-risks-including-ai/

(4)[新加坡]發布給提供永續報導訓練者的指南

The Business Times 在2025年 5月 19日報導，永續報導的訓練單位如今可參考新的指引手冊(guidebook)以契合國際永續準則理事會(International Sustainability Standards Board, ISSB)的標準來設計他們的計畫與課程。

會計與企業管制局(Accounting and Corporate Regulatory Authority, Acra)在5月19日發表名為《永續報導知識體系》(Sustainability Reporting Body of Knowledge, SR BOK)的指引手冊—旨在提供關於ISSB標準的必要知識，提供訓練的單位可使用這些知識為參與永續報導的專業人員研擬計畫。

去年九月，新加坡證交所監管公司(Singapore Exchange Regulation)命令新加坡上市公司從本會計年度起提出契合ISSB的氣候相關揭露。

Acra說：「隨著越來越多的公司逐步揭露氣候相關資訊以滿足利害關係人期待，新加坡需要建立人才管道以便達成足堪承接永續報導角色的專業人員其日益增長的需求。」

此指引手冊目標是使得專業人士在溫室氣體會計上具備實作的技巧及能力，以及永續性與氣候報導，從而能夠承接專門編製永續報告的角色。

Acra說：「提供培訓者應該參考SR BOK來設計專門課程。這有助於確保不同培訓者的訓練計畫深度保持一致性」。然而，儘管手冊是培訓單位設計課程的基礎，他們可以靈活地重新建構內容並納入相關主題以解決特定的學習需求。

也向訓練提供者展示關鍵概念應用的個案研究。

Acra還說，正在與新加坡精深局(SkillsFuture Singapore)合作，提供符合該指引手冊訓練計畫的資金支持。

該指引手冊的主題涵蓋了重大性評估、氣候轉型計畫以及確信。

Acra說，該訓練手冊已經過50個以上的主要產業利害關係人證實有效，包括公司報告的編制者、確信提供者、專業機構以及訓練提供單位。

訓練提供單位諸如新加坡特許會計師協會(Institute of Singapore Chartered Accountants)以及包括南洋理工大學、淡馬錫理工學院等數個高等教育機構承諾讓他們的訓練計畫契合本指引手冊。

Acra說：「這種契合(alignment)會強化全面性訓練計畫的推展以建立永續報導之能力、創造一個強大的人才管道足堪準備氣候相關揭露事項及鞏固新加坡永續報導的生態體系。」

資料來源：https://www.businesstimes.com.sg/esg/guidebook-launched-sustainability-reporting-training-providers

【網路治理】(1)董事會有效議合網路安全的策略；(2)網路治理：對資訊安全監督與責任更高的期待-2025/07/12

(1)董事會有效議合網路安全的策略

這一篇"Empowering cybersecurity leadership: Strategies for effective Board engagement"，是由Claire Nuñez與Jennifer Szkatulski所寫、2023年11月13日刊載於Security Intelligence網站。以下分享一些內容。

根據Harvard Business Review，僅47％的董事會成員會定期與資安長議合。這凸顯了在網路安全現況及董事會認知之間，存在巨大落差。董事會在網路危機方面是很關鍵的，因為他們所做的決定，是受到客戶、公眾，現在還有監理機關進一步要求的。

Cost of a Data Breach Report 2023的證據顯示，網路攻擊與資料外洩的成本逐年提高。在2023年，資料外洩成本自2020年以來增加15.3％。許多組織的受攻擊面也因數位轉型措施而增加。

【資安長觀察】(1)當組接納策略安全領導時，資安長角色就會延伸出網路安全領域；(2)資安長管理董事會網路安全關切的劇本-2025/07/12

(1)當組接納策略安全領導時，資安長角色就會延伸出網路安全領域

Cybersecurity News在2025年 6月 2日報導了一份研究結果，一窺資安長的轉型以及該分析中所區分出來的三種資安長類型。

資安長角色的傳統邊界正在快速消解中，因為組織認識到網路安全領導力的策略價值，不只在技術保護。

一份針對多個產業、超過800位資安長的全面性分析顯示：大多數安全高階經理人都經驗到前所未見的責任擴張，涉及到的領域比如企業風險管理、更廣的安全功能、IT監督以及數位轉型措施。

此演變代表，組織如何認知網路安全領導力、從純粹技術功能轉移到策略業務實現者，有著基本的轉變。

提高董事會效能的四個步驟-2025/07/11

這篇由Paul Washington與Merel Spierings合寫、2024年2月26日於Directors & Boards刊出的"Four Steps Toward Increased Board Effectiveness"。裡面探討董事會效能，也提到一些董事會評估，值得與先前我們的一些介紹分享一起參考。以下分享這四個步驟。

根據最近針對超過600位長字輩主管的調查，僅29％認為他們的董事會效能優異或不錯；大多數都說普通。在這些受調查者裡，希望董事會輪替率能更高：34％認為有兩位董事需更換、34％說三位以上董事應該更換。

但近期就換董事，是不智且不務實的。而在縮短董事會效能落差上，管理階層其實可以發揮領導性的作用，以不那麼激烈的方式進行補救—如此就能利用、而非喪失公司董事會經驗的深度與廣度。

董事會效能：見解、挑戰及技術的角色-2025/07/11

Barnett Waddingham在2025年 5月 20日刊出了這一篇“ Board effectiveness: insights, challenges, and the role of technology“。

在今日嚴格的監理審查、利害關係人期待不斷演變及日益複雜的營運環境下，董事會在形塑組織長期發展軌跡方面扮演關鍵角色。不管在公司、慈善組織或運動機構，董事會被要求展現真正價值、培養問責制及推動永續績效。此轉變反映在英國2024年公司治理守則中，它強調透明、運作良好的董事會是有效能組織的核心。

今日真正具有效能的董事會評估應該包含關鍵要素、監理要求以及常見的挑戰。它也應該涵蓋如何重塑評估流程的技術。讓我們進行以下的深入探討。

投資人看AI監督：委託投票告訴我們什麼？-2025/07/10

這篇是由Lindsey Stewart與River Meng合寫的"Investor Views on AI Oversight: What Do Proxy Votes Tell Us?"，2025年5月30日Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出。以下分享調查重點：

關鍵的觀察有：

*本研究審視了美國公司15個股東議案，內容是關於AI使用之監督及透明。

*平均來看，對AI議案的股東支持，超過對其他環境與社會(E&S)議題之提案。

*這15個AI議案調整後的平均支持率為30％，幾乎2024年是400個E&S議案支持率(16％)的一倍。有7個重大議案，平均支持率甚至較2024年的107個重大E&S議案還高。

*15個議案裡有12個是來自於五大科技公司：Alphabet、Amazon、Apple、Meta Platforms與Microsoft。

*4個最成功的AI議案，是來自於2家公司的2個共同問題：錯誤資訊或假訊息。公司是Meta和Alphabet。

*隨著E&S主題日益普遍，美國與歐洲的資產管理公司卻對AI議案投票採不同的方法。

*前20大美國資產管理公司的AI議案平均支持率是30％，只有15家歐洲同業的77％的一半不到。在重大議案的差距比較小。

*在美國，BlackRock對15個議案只支持了1個，State Street與Vanguard則是都不支持。Fidelity、MFS與Principal是美國最支持AI提案的（均超過70％）。

*在歐洲，Allianz GI、Amundi、Candriam與Nordea對這15個議案全部支持。支持率最低的歐洲資產管理公司也有43％。

2025年公司需準備的首要代理投票趨勢-2025/07/10

Enterprise Times在2025年 5月 22日刊載了這篇由Jonathan Smalley寫的“Top proxy voting trends for companies to prepare for in 2025“。

隨著2025年股東會季節正全面展開，公司需要為今年預期出現的趨勢做好準備。股東與董事會之間在多元、平等與共融(DEI)，環境、社會與治理(ESG)議題上的歧見日益加深，還有對大科技公司的審查力道加增。

例如，股東決議變得越來越分歧，目前的平均支持率處於歷史最低水準。在2021年，支持股東決議全球約為40％，但此趨勢持續降至去年的20.6％。

【亞洲近期趨勢】(1)Diligent稱亞洲股東行動主義創紀錄新高，推動公司治理改革；(2)CGS International：東協對齊ESG的指數表現優於傳統基準；(3)南韓外部董事制度因缺乏商業專業知識而受到究察；(4)[新加坡]發布給提供永續報導訓練者的指南-2025/07/09

(1)Diligent稱亞洲股東行動主義創紀錄新高，推動公司治理改革

Diligent在2025年 5月 27日報導，亞洲股東行動主義達歷史新高，2023至2024年間有超過200家公司被鎖定，高於2021年的134家，這反映公司治理和股東參與在整個亞太區漸趨重要。Diligent發布的《Diligent 市場情報：2025年亞洲股東行動主義》(Diligent Market Intelligence: Shareholder Activism in Asia 2025)報告，對該區主要行動主義趨勢提供全面分析。

根據該報告，日本已崛起為廣大亞洲市場最活躍的力量，2024年行動主義者提出了108項倡議，比2018年增加74％。儘管2025年第一季市場動盪突然改變了全球許多其他市場的路線，但日本很大程度與此類動盪絕緣，在三個月期間發起了19個新倡議。

南韓也是行動主義者忙碌的市場，2024年有78項公開倡議，很多人認為這一年是分水嶺。較2018年16項以及2019年僅8項倡議明顯增加，儘管2025年第一季變動的政治局勢似乎對整體活動有所影響。

【AI與董事會治理】董事會可如何協助管理AI風險與機會-2025/07/08

2023年11月20日在governance intelligence網站上刊出了一份Rich Harper與Travis Wofford合寫的"How boards can help manage AI risks and opportunities"。開頭便指出National Association of Corporate Directors (NACD)有一份調查顯示：雖然有95％的董事知道AI未來對他們的企業有很大的影響力，但僅28％指出董事會會定期討論AI相關的議題。

最重要的是，董事會評估AI帶來的風險與機會，並建立程序來處理AI的相關問題—從董事責任保險，到監督管理階層採用和實行AI之責任。這會是最重要的原因是：政府法規與揭露要求已迫在眉睫了。

強健的AI領導力如何成員負責任採行的關鍵？-2025/07/08

這篇"How can strong leadership on AI be the key to responsible adoption?"是2025年6月11日在EY網站刊出的文章，由Even Vinge所寫。以下分享一些他們對北歐公司的調查及觀點。

這篇文章是從Responsible AI Pulse Survey 2025結果所整理的觀點，該調查是由EY在2025年三至四月做的，要更瞭解長字輩主管如何處理負責任的AI。該研究調查了975位高階經理人，包括執行長、財務長、資訊長、技術長、行銷長、人資長及風險長，所有人在組織內都負責AI相關事宜。

對北歐的研究發現，反應了全球資料之中的一些趨勢，其中由超過120位來自於丹麥、瑞典、挪威與芬蘭的長字輩主管分享意見。另外也參考了EY的AI Sentiment Index and the Reimagining Industry Futures Study的見解，此研究就領導人準備、消費者期待以及變動中的AI治理局勢，提供了多面向的觀點。

【AI與網路安全趨勢】(1)EY調查：採行AI的腳步快過治理，但長字輩主管的風險意識還是頗低；(2)AI與網路安全對董事會組成的演變；(3)網路風險現在是全球公司最主要的名譽風險-2025/07/08

(1)EY調查：採行AI的腳步快過治理，但長字輩主管的風險意識還是頗低

這是2025年6月4日刊出的"EY survey: AI adoption outpaces governance as risk awareness among the C-suite remains low"，介紹EY最近的調查。重點有：

*僅三分的一的公司會對當前的AI模型有負責任的控制，但近四分之三已將AI納入全組織的措施

*平均有一半長字輩主管跟消費者一樣擔心負責任的AI原則

*執行長對於AI風險之擔憂，高過其他高階經理人

(1)降級：英國FRC修訂2026年英國盡職治理守則；(2)英國盡職治理守則最近的改變：簡化報導並強化彈性-2025/07/07

(1)降級：英國FRC修訂2026年英國盡職治理守則

這是2025年6月3日在Minerva、關於英國FRC要修訂盡職治理守則的訊息。

Financial Reporting Council (FRC)公布2026年英國盡職治理守則(Stewardship Code 2026)，希望強化報導以「展現高品質的盡職治理」及「支持經濟成長和投資」。

不過FRC在對盡職治理的定義去除了參考「環境與社會」，引發利害關係人的批評。

新守則版本會在2026年1月1日生效，更新版守則第一波是用者會在2026年的春季。

[南非]保持領先的治理趨勢：第五版公司治理守則的主要變化-2025/07/07

Cliffe Dekker Hofmeyr在2025年 4月 16日刊載了由Yaniv Kleitman與Roxanne Bain合寫的“Staying ahead of governance trends: Key changes in the draft King V Code“。

摘要

*南非具有影響力的公司治理守則―《國王法則(King Codes)》持續演進，以因應企業、監理與社會情勢之變化。

*最近公布的第五版公司治理守則(King V Code)草案進行更新，為了強化治理實務的明確性、可用性以及攸關性。

*鑑於展現健全治理、維持可信度以及創造長期價值的重要性，各種規模與產業的公司都應該瞭解這些變動。

溝通包容與多元目標時最常犯的錯誤-2025/07/06

這篇是2025年6月5日在SHRM網站刊出、由Aaron Teitelbaum寫的"Top Mistakes Made in Communicating Inclusion and Diversity Goals"。

根據SHRM的CHRO Priorities and Perspectives報告，有超過一半的人資長(55%)說，預估更多公司會在今年大幅縮短、取消包容與多元(I&D)措施。

Pragmatic Diversit的創辦人與主持人Janet M. Stovall說，「溝通失誤會傷害內外在的品牌信任。對內，會造成員工投入度下降、懷疑及背叛感。對外，會造成品牌受損、衝擊獲利及客戶流失。」

面對亞太區複雜的DEI挑戰需要設計的方法-2025/07/06

這是WTW在2025年 6月 4日刊出的觀察—“Navigating complex DEI challenges across Asia Pacific requires a tailored approach“

在批評升高、監理壓力和社會與政治變動下，最近幾年全世界的組織在多元、平等與包容（DEI）的未來上都面對到重要決定。讓DEI正確變得更複雜，原因是政治變動及強烈反對，還有法律及監理的改變。DEI在亞太區特別複雜，因為這個區域多元化的人口、經濟、當地監管與文化。一個國家的規範甚至可能與其他國家彼此衝突。掌握這個區域整體的局勢，需要細膩、文化契合以及對每個國家特殊考量。

從C++到長字輩主管：AI在公司治理中的未來-2025/07/05

這篇是2024年10月7日在Market Screener網站上刊載的”C++ To C-Suite – The Future Of AI In Corporate Governance”。以下分享一些與董事會方面有關的內容，一窺未來是否會有AI經理人的趨勢與問題。

長字輩主管傳統上都是給有經驗、熟悉業務的人士擔任。不過，此趨勢可能因為過去五年AI技術的突破而改變。假設來看，使用AI經理人代表有機會：以分析資料、即時資料來結合策略性思維，提供公司如真人經理人同樣水準（如果還沒更好的話）的成長指引。

使用AI當經理人，對公司治理會有什麼好壞呢？

從程式碼到薪酬：爭奪AI人才的高風險競賽-2025/07/05

Compensation Advisory Partners在2025年 5月 15日刊載了由Ryan Colucci所寫的“From Code to Compensation: The High-Stakes Race for AI Talent“。

由於人工智慧（AI）持續重塑各行各業，並重新定義公司的運作方式，組織有越來越大的壓力，需要建立能跟上趨勢的領導和治理結構。為了因應此一挑戰，有越來越多的標準普爾500（S&P 500）公司透過設立正式的領導職位，將AI提升到高階管理層，也有的將監督責任納入現行長字輩主管與董事會功能性委員會中。此局勢之演變，不只反映了AI的策略重要性，並突顯了公司在全面管理其機會和風險的複雜性。

與此同時，這些發展也引發了關於薪酬的重要問題，從如何吸引專業AI人才，到公司如何因應現任領導人與董事所負起的新責任。以下的部分，我們探討了公司如何打造今日的AI領導與監督，以及未來幾年AI對於高階經理人和董事薪酬的影響。

供董事參考的董事會更新指引-2025/07/04

Directors and Boards在2025年 5月 21日刊出、Julie Daum所寫的“ The Director’s Guide to Board Refreshment“。

在多變的經商環境中，具備動態調適能力的董事會治理，是處於不確定性中，監督風險和公司策略的關鍵。董事會必須有能力、專業知識與觀點來提供監督、支持執行長和領導團隊，並審視在快速變動環境下的策略及機會。

董事長、提名與治理委員會、執行長、經營團隊、投資人，與委託投票顧問機構都強調，對確保治理符合經營環境和策略、有效支持領導團隊及組織，董事會的組成有著關鍵的重要性。但是，美國公司董事的更替率一直很低。根據Spencer Stuart 的研究，在2024年，標準普爾500指數公司（S&P 500）的董事會僅有58％增加一位新董事，換算每個董事會的新董事平均還不到一席（0.83席）。

[美國]PCAOB分享與審計委員會召集人會談的見解-2025/07/03

CPA Practice Advisor在2025年 5月 15日報導了PCAOB最新一次與召集人對話的結果。

美國公開發行公司會計監督委員會(Public Company Accounting Oversight Board, PCAOB)在5月15日發布一份新刊物，重點介紹了其員工與美國公開發行公司審計委員會召集人和經紀/自營商在去年對談的結果。

受訪的審計委員會召集人所代表的公司及經紀/自營商的審計工作由PCAOB註冊的會計師事務所完成，並且經過董事會檢查員的覆核。

PCAOB於5月15日的媒體發佈會上說：「與審計委員會召集人互動提供PCAOB員工在規劃檢查活動中的重要觀點。」

審計委員會與ESG報告-2025/07/03

Business Reporter在2025年 5月 15日報導，在去年底，安永（EY）的一份報告顯示，有22％的公司表示永續是審計委員會的職責之一，高於2021年的6％（資料來源：CFO Dive）。這顯示企業已經開始意識到永續是一個必須監控與審計的核心指標。

傳統上，企業僅須關注具重大性的財務事項之審計、監督及報告。然而，目前的情況不再是如此，治理必須快速擴展，將整個ESG與永續範疇上的非財務議題，納入嚴格且全面的評估中。

不僅僅是為了遵循國際間ESG與永續標準的相關規範，例如歐盟的《企業永續報告指令》（Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD），同時關鍵利害關係人，包括投資人、客戶與員工，也越來越重視這些非財務性議題的透明度和問責性。

在有較大專業化潛能的中小企業董事會的任命實務-2025/07/02

瑞士有88％的中小企業董事會，是透過內部管道招聘董事的，比如個人人脈或現有接觸。很少使用外部平台或專業服務供應商。這是根據蘇黎世大學的代表性研究—其對中小企業董事會的評估和招聘探究，證實了這個趨勢。

這一篇是Pascal Sieder在蘇黎世大學的碩士論文主題。並在2024年九月至2025年一月間寫成、由蘇黎世大學金融高階經理人教育的Christoph Wenk Bernasconi博士指導。

該調查是對730位瑞士中小企業董事所做的，使用量化與質化的方法。會按公司規模與語區作差異分析，以瞭解招聘管道、能力要求、評估流程以及能力基礎的董事會更新之挑戰。

面對中小企業在永續性與報導的關鍵挑戰-2025/07/02

“Addressing the key challenges for SMEs in sustainability & reporting”Thomson Reuters 在2025年 2月 18日分享、由Natalie Runyon所撰寫的文章。

為了歐盟永續報導的截止期限預作準備，中小企業應該主動與大客戶合作以瞭解資料要求，並投資於技術和人力資本以利自動化蒐集與分析資料。

中小企業(SMEs)必須從2027年開始報導其永續資料，包含2026會計年度，以遵守歐盟企業永續報導指令（Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD），或可能選擇退出。

繼任失敗：執行長離任是對投資人的警訊-2025/07/01

這篇是2025年 5月 27日在Forbes刊出、由Solange Charas所寫的” Succession Failure: CEO Departures Should Alarm Investors”。

動盪時期裡，執行長角色變成了高風險、低報酬。傳統的領導模式越來越不受今日最頂尖人才所接受。

根據Challenger, Gray & Christmas的資料，美國執行長更換人數在2024年達2221人，為紀錄以來最高，而且2025年第一季趨勢還在上升。

執行長現在花更多時間在救火，領導的時間變少。他們被要求因應地緣政治不確定、通膨壓力，以及暴露於被動政策環境執行決定的法律風險。

在長字輩主管繼任危機來臨前就先準備好-2025/07/01

"Getting Ahead of The Looming C-Suite Succession Crisis"是2025年5月14日在Russell Reynolds網站刊出的文章，由Miriam Capelli、Adele Farag、Scott Smith、Peter Pickus、Elizabeth Burn、Sharon Tan以及Joy Tan合寫。是最近值得注意的趨勢。以下分享一些內容。

令人警覺的有71％的下一代長字輩主管認為：想去其他地方發展看看，更替的意圖較前兩年提高14％。

為何會產生離開的念頭？主要原因有：職涯晉升 (47%)、想找不同類型領導(36%)、尋求新責任(35%)以及想要不同公司的文化(30%)。這就與RRA的Leadership Confidence Index一致，其發現下一代長字輩主管在過去五年間對現任長字輩主管的信心持續下滑。

為了更瞭解這個重要的問題，作者訪問了22位下一代長字輩主管。這些訪談探討了領導人的策略目標和戰術需求。有一件事很清楚：若不處理下一代長字輩主管的疑慮，組織很快就會面對最高層人才短缺。

投資人應詢問董事會自評後公司有什麼後續行動-2025/06/30

這一篇是由Shivaram Rajgopal所寫、2023年12月14日刊載於Forbes網站的"Investors Should Ask For Follow Up Actions Triggered By Board Self- Evaluations"。裡面用了兩個公司揭露董事會評估的案例，來探討這項工作及身為公司外部的投資人該怎麼看。頗為有趣。以下分享一些要點。

多數公司都說自己有做全面的自評，通常還會請顧問公司、董事會招聘機構、四大會計師事務所加以協助。這些自評常講的是些好話，不過投資人倒是滿頭問號，因為「如果一如公司所述，怎麼績效會這麼差？」

【董事會效能】現代董事會需要的關鍵技能-2025/06/30

"Key skills needed in modern boards"在2025年3月4日於The Sunday Mail刊出，由Newton Demba所撰寫。以下介紹作者提出的項目，再做部分的分享。

1.策略思考

即預測未來趨勢、認識市場變動及掌握長期挑戰之能力。McKinsey在2019年的研究強調，有健全策略規劃架構的公司，會比其競爭者多出15％的營收成長，突顯了董事會決策裡遠見、長期願景之必要性。Kodak就是沒有認識到轉型數位攝影的典型例子。儘管他們本身就有數位技術，但領導層太慢從底片轉型，最終在2012年破產。

為何女性執行長很快就會離開，以及董事會可如何協助所有執行長-2025/06/29

"Why Women CEOs Leave Sooner – and How Boards Can Help All CEOs Thrive"是由Margot McShane、Hetty Pye、Dana Krueger、Leah Christianson合寫，2025年5月21日在Russell Reynolds Associates網站刊出的文章。

Russell Reynolds Associates已報導了，很多女性領導人在在邁向最高職位時面對到的共通阻礙。但是就算女性登上顛峰，這些阻礙還是不會消失。他們的CEO Turnover Index資料充分陳述此事，從2018年以來，女性執行長平均任期為5.2年，而男性執行長則為7.9年，相當於男性任期長了超過一半。

在S&P and FTSE 100兩個指數女性執行長比例都只有10％時，以及任期時間還比較短，很清楚的，組織不只流失一大批有潛力的執行長人選，也可能無法創造每位執行長成功的條件。

【Effective Governance觀點】評估執行長-2025/06/29

這篇"Evaluating the CEO: an assessment cycle"是在Effective Governance網站刊出的文章。

董事會做執行長評估是有堅實的經營理由。除了協助董事達成受託義務外，執行長評估帶來的效益有：

*讓董事會制定的策略方向與執行長能力一致

*提升董事會與執行長關係，確保有適當且有生產力的合作

*讓董事會對執行長薪酬有更高的客觀性

*制定整體組織當責性的範例—展現績效管理是核心的組織文化

*鼓勵執行長個人發展

*對可能的問題提供早期警示系統

董事會的AI治理：平衡繼任、風險與策略監督-2025/06/28

Forbes在2025年 5月 7日刊載了這篇由Rohan Sharma所寫的” AI Governance For Board Of Directors: Balancing Succession, Risk And Strategic Oversight”。

根據Gartner的資訊科技（IT）預測，近50％的董事會缺乏人工智慧（AI）議程，在2025年有價值5兆美元的風險。更糟的是，有71％的審計委員會說，難以管理網路安全風險。

在作者參與的董事會晚宴上有一位審計委員會召集人不經意地總結說：「我不擔心獲利—我擔心的是沒人可以解釋上百萬的影子IT支出。同時，我們的薪酬委員會在股權獎勵出問題時還要奮力留住執行長。我們需要確定，AI會不會加劇這個混亂，還是其實AI是我們無法忽視的解決方案。」

為何董事會現在應該增加AI風險與機會方面的專家-2025/06/28

這篇是2025年5月23日在Corporate Board Member網站刊出的文章"Why Boards Should Add Expertise On The Risks And Opportunities Of AI Now"。是與PPL Corporatio董事與創投家Heather Redman的訪談，她的專長在處理AI新創事業，最近與Corporate Board Member專欄作家Matthew Scott討論了—為何公司需要增加AI專家到其董事會，以及他們可如何做這件事。以下節選幾個問答。

內部稽核主管在2025年的3個關鍵趨勢-2025/06/27

Gartner在2025年 4月 1日刊出由Tim Berichon所寫的“3 Key 2025 Trends for Chief Audit Executives“。

內部稽核主管在2025年面對到越來越大的壓力，比過去風險更大

利害關係人對內部稽核主管的壓力是越來越大，要他們提供更多的主題性見解、涵蓋更大的風險—所有都是在有限資源下要求更大的效率。定義有效的跨年功能性策略，將需要重新關注溝通、生產力和確信。

可從以下問題開始：

*我可如何運用特殊的溝通機會，更佳地支持審計委員會風險監督責任？

*我如何決定最有效的生產力和效率投資？

*審計如何就組織的人工智慧(AI)使用提供確信？

【歐盟環境議題與監理趨勢】(1)歐盟理事會文件顯示歐盟永續報導改革有妥協；(2)歐盟執委會「徵集意見」係打造SFDR未來的最後機會；(3)法律學者說，歐盟甘冒公司訴訟風險修改永續法-2025/06/26

(1)歐盟理事會文件顯示歐盟永續報導改革有妥協

Forbes在2025年 5月 23日報導了，當日在歐洲理事會的「常駐代表委員會」（Committee of Permanent Representatives, COREPER）會議上，領導層發佈了一份指引文件，內容是關於歐盟永續報導的未來。由於理事會對「綜合簡化套案」(Omnibus Simplification Package)的協商大多仍在閉門進行，該文件預見《企業永續報導指令》(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)和《企業永續盡職調查指令》(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD)之間可能出現妥協。該文件顯示對CSRD未來的共識以及與CSDDD可能的衝突。

2020年採納的《歐洲綠色政綱》(Green Deal)提出一系列指令，目標是追蹤與限制公司的溫室氣體排放。2022年，歐盟通過了CSRD，加諸於在歐盟營運的公司永續報導的要求。2024年，CSDDD（或稱CS3D）規定企業履行「盡職調查」的法律責任，以確保其價值鏈中的公司遵守歐盟標準。CSRD與CSDDD都擴大了範圍，不僅涵蓋氣候變遷與溫室氣體排放，還包含其他環境、社會與治理議題。最值得注意的是關切人權議題。

治理、風險與遵循：從新觀點看最佳實務-2025/06/25

這篇是McKinsey & Company在2025年 5月 9日刊載的“Governance, risk, and compliance: A new lens on best practices“。內容很長，但卻是很基本面的東西，有論述、有調查結果。

卓越的治理、風險與遵循（GRC）是共同的願景，但能真正落實多少？根據麥肯錫（McKinsey）的《2025年全球GRC基準調查》（2025 Global GRC Benchmarking Survey），對大多數公司而言，GRC是一項持續進行中的工作。儘管公司努力擴大高階管理層對此的專業知識，但領導人仍看到GRC三個支柱下的眾多面向「需要改進」。

公司董事會在2025年可支持資安長的五個方式-2025/06/24

這篇是John-Paul Cunningham所寫、2025年 4月 21日在SC Media刊出的”5 ways corporate boards can support CISOs in 2025”。以下分享這五個方式。

資安長角色最近幾年已大幅轉變，從技術轉變為重要的企業領導職位，要協助組織減少的有網路風險以外，還有整體經營風險。

若資安長要為資料外洩負起責任，公司就必須賦予他們決策權、讓他們接觸得到領導層，以及執行其安全策略的必要資源。組織需要開始思考，資安長就是其他長字輩經理人的同事，在會議桌上也有席次。不然的話，組織在資料外洩上仍就脆弱，會引發財務損失、聲譽受損以及其他後果。

連結策略：資安長、董事會與安全計畫-2025/06/24

這篇是2025年5月15日在Crowe網站刊出、Riley Koester所寫的"Aligning Strategies: CISOs, Boards, and Security Programs"。以下分享一些要點。

建立成熟的安全計畫，需要的不只是技術方案。需要的是資安長與董事會有強大、合作的關係。此伙伴關係，對於資助且支持網路安全措施、將安全納入組織長期願景而言，十分重要。當董事會瞭解網路安全風險、優先性與挑戰，他們就可提供必要的資源、監督以及高階經理人支持，賦予資安長權力。同樣的，資安長必須要能如此溝通安全風險—讓企業領導人有共鳴、定位自己的努力不是成本中心而是策略實現者。

公司有效管理網路風險之能力，高度依賴資安長和董事會之間的關係。此關係有各種程度的成熟性，每個成熟階段都有其挑戰及機會。

卓越的董事會對執行長繼任計畫的見解-2025/06/23

這篇是Directors and Boards在2025年 5月 2日刊出、由David Niles所寫的"What Great Boards Know About CEO Succession"

執行長繼任是董事會最關鍵的職責之一，對公司的未來至關重要。不順利的繼任過程會引發投資人不安、破壞公司策略，並侵蝕企業價值。事實上，有分析指出不佳的繼任計畫每年都導致標準普爾1500公司的市值受損。備受矚目的繼任失敗迫使一些董事會回頭重新任命以前的執行長以求穩定公司的局勢。

2025年委託投票季大踩油門：位居第一線的ESG、DEI與氣候-2025/06/22

Minerva Analytics在2025年5月2日有這則由Daniel Kehoe與Caoimhe Taylor所寫、對最近股東會季節的觀察：”2025 Proxy Season at Full Throttle: ESG, DEI and Climate at The Forefront ”。

五月會有一波持續強調關鍵投資人關切事項的股東提案浪潮，特別是與多元、平等和包容(DEI)、永續以及人權有關的。像百事可樂(PepsiCo)、Equinor、洛克希德•馬丁(Lockheed Martin)與波克夏•海瑟威(Berkshire Hathaway)這些公司都收到一些ESG提案，反映了形成2025年委託投票季股東行動主義和問責性之持續趨勢。

讓執行長與人資長優先事項一致-2025/06/21

這篇是2025年5月12日在Hunt Scanlon網站刊出的"Aligning CEO and CHRO Priorities"。介紹一份由IMD International Search Group其下Radar Headhunters所提出的報告內容，其探討執行長何人資長在改善人員和績效之間可能交會之處。

為何人資長在執行長繼任上扮演關鍵角色-2025/06/21

這篇"Why CHROs Are Playing a More Active Role in CEO Succession"是2025年4月11日在Hunt Scanlon刊出的文章，主要是介紹Russell Reynolds Associates的新報告對人資長的分析。以下分享一些內容。

根據Russell Reynolds Associates的新報告，人資長在建立領導層管道、確保高階經理人交接順暢上，處於核心地位。但研究又說，現實是—很多人資長先前從未參與過執行長繼任計畫，儘管他們有長字輩主管繼任經驗。則，董事會可如何運用他們的專長與觀點，來強化執行長繼任流程？

為了回答這些問題，Russell Reynolds與眾多產業的人資長訪談，瞭解他們的觀點—人資長在執行長繼任上扮演的重要角色。

為何你的資安長應該向執行長報告，而非資訊長-2025/06/20

這篇是2025年5月1日在Cyber Security News網站刊出的文章"Why Your CISO Should Report to the CEO, Not the CIO"。

傳統上資安長是對資訊長報告的，顯示網路安全就是技術概念。然而，這個模式越來越與現代現實相左。

網路安全不在是IT問題，而有策略的至高無上性，因為它會影響股東信任、監理遵循以及業務延續。

將資安長升級直接向執行長報告，是顯示根本的轉變：網路安全現在就是公司治理的基礎，需要與財務、法律、營運優先事項一樣的作法。

為何每個資安長都應該爭取董事會職位-2025/06/20

這篇"Why Every CISO Should Be Gunning For A Seat At The Board Table"是由Tony Bradley所寫的文章，2025年5月9日在Forbes網站刊出。以下分享部分內容。

隨經濟不確定、監理壓力升高及網路安全現在成為公開發行公司最主要風險之際，CrowdStrike的執行長George Kurtz提出了一個大膽的行動倡議：資安長是時候爭取董事席次了。他的訊息很清楚：在未來十年，董事會對網路安全專家的態度不只是歡迎，而是必要。

為了說明為何資安長有此治理上的突破，Kurtz追蹤了董事會組成在過去一段時間的演變。50年前，董事會席次通常還是由內部人組成—執行長的友人，典型上具財務、法律或製造背景。少數董事會會設審計委員會，而風險監督十分稀少。

前100份CSRD報告得到的見解-2025/06/19

這篇是PwC在2025年3月28日刊出的"Insights from the first 100 CSRD reports"。以下分享他們的觀察結果。

期待已久的公司報導正要到來。今年已經有超過250家公司公佈了他們按CSRD編製的永續報告。

作者審視了前100家公佈的報告，清楚看到很多公司還在為新報告制度努力。某些公司報導了不到15項的永續相關影響、風險與機會(IROs)。其他則揭露超過80項。

從地緣政治到創新：永續報導的未來-2025/06/19

KPMG在2025年 4月 16日報導，國際公司治理網路(International Corporate Governance Network, ICGN)2025年會匯聚了公司治理和永續投資領域的全球領導人，共同探討持續演變的永續報導樣貌。KPMG很榮幸成為ICGN的長期贊助者並出席日本東京的年會。

在會議上，KPMG領導層向投資人與治理專家談到一系列對董事會和投資人議程十分重要的議題。

KPMG的小組會議―「從地緣政治到創新：永續報導的未來」(From Geopolitics to Innovation: The Future of Sustainability Reporting)，探討地緣政治轉變、持續演進的ESG目標、技術進步以及投資人審查力度增強如何形塑永續揭露的未來。

[英國]為何董事對AI仍無把握-2025/06/18

IoD在2025年 5月 2日刊出由Roger Barker所寫的“ Why directors remain dubious about AI“。

英國董事協會(IoD)的新研究顯示，雖然商業領袖熱衷於人工智慧(AI)對提高生產效益之影響，但他們對董事會的專業知識、可靠性以及安全風險持保留態度。

IoD最近的研究讓我們深刻瞭解董事對AI與其潛力及其相關風險的看法。研究發現令人震撼。

英國網路安全調查：攻擊持續，責任下降-2025/06/18

SecurityBrief 在2025年 4月23 日報導了最近英國的這個現象。

由英國政府發佈的年度《網路安全漏洞調查》(Cyber Security Breaches Survey)強調，董事會層級對企業內部網路安全的責任正在下降令人擔憂，而網路攻擊，特別是網路釣魚，以前所未見的規模持續威脅公司。

根據這份2025年的調查，目前僅27％的英國企業配置一位董事會成員負責網路安全，較2021年的38％顯著下降。此趨勢指出最高商業領導層對網路安全之直接監督與策略優先性逐漸削弱。

新興風險與內部稽核部門-2025/06/17

這篇是2025年4月29日在Directors and Boards網站刊出的文章"Emerging Risks and the Internal Audit Function"。以下分享一些要點。

關於評估與面對風險環境，內部稽核部門是董事會最信任的盟友。作為公司風險管理系統不可或缺的一環，內部稽核部門的角色是密切關注新的、「潛而未顯」的威脅。對公開發行公司董事會而言，利用內部稽核對於營運風險、達成監督義務十分重要。

最近資深內部稽核人員如何看待北美風險環境，有70％說他們預期組織會遭遇的風險會在未來兩年顯著增加。沒有任何人預期會減少。

2025年審計委員會展望-2025/06/17

這篇是由Krista Parsons與Bob Lamm合寫的"Looking Ahead to 2025"，主要題目還是以審計委員會為本，延伸出很多相關新興問題。第一部份是回顧規定，比如SEC、PCAOB方面的簡介。第二部分是科技，最後是審計委員會效能。我們針對第二、第三部分作一些介紹。

[英國]審計委員會現在的地位變得更好了嗎？-2025/06/17

ICAEW在2025年 4月 24日表示，公司倒閉反映出英國公司治理制度健全，這是根據會計師在近期ICAEW大會上針對此主題的意思表示。

事實上，審計委員會召集人獨立論壇(Audit Committee Chairs’ Independent Forum, ACCIF)的主席Andy Kemp不把Carillion與瓦萊麗法式蛋糕店(Patisserie Valerie)的公司倒閉事件高舉為制度失效的證明，而是表示：「人們總以為倒閉是常態，然而事實上，這些倒閉案是非常極端的事件。」

小組成員承認公司治理在過去數十年定期改革且持續演進。Kemp說：「我們也應該待命並且願意接受改變。我認為改變是需要的。」

報告：繼任計畫是董事會2025年首要事項-2025/06/16

Human Resources Director在2025年 4月 15日報導，在擔心執行長或其他關鍵人才突然離職的影響之下，繼任計畫已成為今年各組織首要事項。

這是根據Diligent Institute、Corporate Board Member與FTI Consulting的一份年度調查：《董事對2025的想法》(What Directors Think 2025)所得出的結論。

Diligent的執行董事Dottie Schindlinger在一份聲明中說：「今年我們所領受的其中一件事是執行長繼任計畫成為2025年董事會優先事項的地位正在上升。」

該報告稱，三分之一的美國上市公司董事提及，強化或修訂其執行長/長字輩主管以及董事會的繼任計畫是來年的首要任務。

AI準備度：執行長可用來建立AI化組織的四個步驟-2025/06/15

"AI Readiness: The Four Steps CEOs Need to Take to Build AI-Powered Organizations"是由Tristan Jervis所寫、2025年4月9日在Russell Reynolds Associates網站刊出的文章。以下介紹一些要點。

很明顯的：作者研究發現，有54％的領導人視技術變動在未來12至18個月裡是組織健康的前五大威脅。高階經理人認識到AI轉型之急迫性與必需性。但僅45％對其組織能有效轉型能力，感覺滿意。

很多領導人的基本誤解是：AI轉型只是技術挑戰。但其核心其實是對領導力之挑戰—這需要新的能力、思維與方法。這是漸進式改變。是關於基本的轉型。

AI長為何崛起？-2025/06/15

Technology Magazine 在2025年 4月 24日刊載了Maya Derrick所寫的“Why are Chief AI Officers on the Rise?“，富時100指數(FTSE 100)公司中有近半設置人工智慧長(AI長)，他們由董事會層級所任命，且具備資料科學、顧問與技術背景。

隨AI成為企業營運核心，在英國領先的公司越來越多任命AI長以便在董事會層級引領技術和數位策略。

此舉正在重塑公司格局，因為將近一半的FTSE 100公司現在吹噓擁有專任的AI領導角色。

董事會評估：成功董事會諮詢的關鍵產出-2025/06/14

這篇是由Carlos P. Gatmaitan所寫、Daily Tribune在2025年 4月 20日刊出的“Board assessment: Key outputs to board advisory success“。

董事會領路，卻經常因結構不佳而受阻。簡言之，全面評估是改善整體績效的關鍵。以作者最近的一位客戶為例，兩個月的專案期間是必要的，把它當成為期一年董事會諮詢之參與基礎，以切實可行的途徑來賦予組織提升董事會領導力及永續績效。

【董事會評估parade】關於治理：董事會評估的常見問題-2025/06/14

這是第二篇、2019年7月25日在The Conference Board網站刊出的"On Governance: FAQ on Board Evaluations"。以下分享這些問答集。

1.董事會評估有哪些基本類型？

A.自評：大多數董事會評估都是對董事會績效的自我評估。某些董事會也會要求董事評自己的個別績效。董事長或許會發一張問卷給董事自行審視、或者在會議時審視後再討論。

B.個別董事評估/同儕評估：判斷個別董事是否有效為董事會績效貢獻，有好幾種方法。比如，董事長或許會考慮每位董事的參與，之後進行一對一討論；或者董事可能會被要求評價同事的參與度，其方式是完成一份確定重要特性的調查，比如出席率或準備度。

C.委員會績效評估：與審視董事會績效一樣重要，每個委員會的績效也都必須審視，確保能以有效方式達成章程要求。

【董事會評估parade】關於治理：董事會評估—提升你年度流程的時機到了-2025/06/14

這篇是由Denise Kuprionis所寫、2019年7月19日在The Conference Board網站所刊出的文章"On Governance: Board Evaluations – Time to Evolve Your Annual Process"。這是第一部份，第二部分是常見問答集。

作者表示，健全的董事會會使用持續性的發展流程，讓董事使用各種方法確保董事會的有用性。此流程或許包含以下幾個要素：

重組破產後的董事會-2025/06/13

這篇"Reshaping a Company’s Board Post-Bankruptcy"是2025年4月22日在Russell Reynolds Associates網站刊出的文章、由Heather Hammond, Noah Schwarz與Emily Taylor合寫。以下分享部分內容。

Russell Reynolds Associates在五年前提出關於董事會重組的報告以後，對企業的壓力只增不減。新的地緣政治緊張、宏觀經濟挑戰、升高的利率以及技術變動，都使組織更緊張，造成越來越多公司發現自己處在有壓力、苦惱的財務定位。

這麼多挑戰結合起來，突顯了一個迫切的需求：在破產後建立有效能董事會。但這不是一件容易的任務。一般董事會在招聘和就任就已經相當複雜了，更別提這種還身處法律和財務挑戰的公司，複雜性只會更高。

為何公司需要正式的財務長繼任計畫-2025/06/12

這篇"Why companies need a formal CFO succession plan"是由Stephen Gustafson與Stephen Tarling合寫、2025年5月6日在The Australian網站刊出。以下分享一些內容。

良好的財務長繼任，是企業的策略推動力：可讓領導延續、將中斷風險降到最低，並協助減少股東對管理層和財務部門變動之憂慮。

數字顯現了這個問題特別重要。根據Russell Reynolds Global CFO Turnover Index，ASX 200公司最近的財務長任命案裡，有近半是由內部任命的。

財務長角色正在快速轉變，所需要知道的事-2025/06/12

這篇是2025年4月15日在The Australia刊載、Stephen Gustafson的"The role of CFO is rapidly changing. Here’s what you need to know"。以下分享一部份內容。

2018年至2023年間，Deloitte分析了超過3萬位財務長工作內容，以瞭解其尋求的技能。自2018年以來，財務長的職權範圍成長19％，但對財務管理的基本期待可一點都沒少。簡單地說，財務長所需的核心能力，是指數型成長。

當前與未來的財務長如何適應這些新的期待？這些問題就是最近Deloitte出版品The Exponential CFO要探討的，尤其關注組織在創造價值、營運及管理人才和文化方式的轉變，如何在未來幾年持續改變財務長的議程。

全世界董事會的實務-2025/06/11

這篇是INSEAD Knowledge網站在2017年9月6日刊出、Stanislav Shekshnia與Veronika Zagieva合寫的"The Practices of Boards Across the World"。以下分享一些觀察內容。

全球的董事長有共同的優先事項：領導董事會和組織。但作者針對比利時、丹麥、義大利、荷蘭、俄羅斯、新加坡、瑞士、土耳其和英國的研究顯示，各地董事長使用的方法還是會按各地文化而有不同。

文化特殊性會影響到總體董事會動態，以及董事長-董事會關係。

有效能董事會領導的三個E-2025/06/11

這篇是由Stanislav Shekshnia和Veronika Zagieva合寫的"The 3 Es of Effective Board Leadership"，2017年8月24日在INSEAD Knowledge網站刊出。以下分享一些內容。

為了瞭解董事長成功的條件，INSEAD Corporate Governance Initiative舉辦了74場面對面訪談，對象是九個國家有經驗的董事長—比利時、丹麥、義大利、荷蘭、俄羅斯、新加坡、瑞士、土耳其與英國。

所有受訪的董事長都認為，他們的主要任務是：提供有效能的董事會領導。董事長通常會扮演三個具體角色：投入、實現和鼓勵。即所謂的3E領導。

【AI與董事會治理】讓董事會瞭解AI的變革：資訊長在生成式AI時代的角色-2025/06/10

這一篇"Conveying The AI Revolution To The Board: The Role Of The CIO In The Era Of Generative AI"，是由Arun Kumar所寫、2023年9月25日刊載於Forbes。以下分享作者提出的10點建議。

在快速變化的數位局勢裡，AI以最大的轉型力量最受人知。這兩年內實現了十年的進步，重塑了科技的局勢。不過，資安長如何將這個浪潮傳達給董事會？

【AI與董事會治理】給那些在使用生成式AI上受到董事會壓力的執行長一些建議-2025/06/10

這篇"Advice for CEOs under pressure from the board to use generative AI"是由Mark Anderson所寫、2023年10月31日刊載於Fast Company網站。以下分享一些要點。

許多執行長對於將生成式AI納入其計畫內，都會感受到壓力。在HBR上曾稱其為「生成式AI焦慮」。這個壓力若不是來自於同業對手，就是來自於董事會。

最近，作者對300位董事及300位資料主管做了調查，聆聽他們對生成式AI最新的看法。作者的調查看到了生成式AI正夯：46％的董事會成員說，「這件事現在在董事會上比其他事還優先。」 

大多數公司已經運用生成式AI在工作、或很快就會如此。明顯地，就算還不夠成熟，也可看到一些效益。事實上，89％現在會使用生成式AI的公司說，會從科技看到巨大或些許好處。

繼任計畫的三個挑戰、三個步驟、噪音&偏見-2025/06/09

這是一篇2022年2月7日刊載於strategy-business.com、由David Reimer與Adam Bryant共同撰寫的"The new rules of succession planning"。內容談的事董事會選任執行長時應注意的事宜和挑戰。David Reimer是高階領導人發展機構the ExCo Group的管理合夥人、Adam Bryant 管理總監，兩人具備多年相關事務經驗，所以內容頗多，以下分享一部分要點，比如三個挑戰、三個步驟，還有「噪音」與「偏見」的論述，讓我們能更瞭解這個議題。

選到正確的執行長，是董事會最優先的事宜，也是最重要的責任。不過大多數公司與其董事會在21世紀用的方法，卻還是20世紀的遺物。一位電訊巨擘的人資長在2020年時對作者說，在執行長接班這部分，我們似乎還用著1990年代的最佳實務。

繼任計畫：董事會穩定性的藍圖-2025/06/09

這篇是由Kaley Childs Karaffa與 Daphne E. Jones合寫、Nasdaq網站在2025年 4月 24日刊出的“ Succession Planning: A Board’s Blueprint for Stability“。

適當的董事會繼任計畫—為當前或未來董事會席次空缺確定和安排合格的候選人—對公司的穩定性與延續性至關重要。然而，很多公司難以意識到這件事的重要性。Nasdaq的《2024年全球治理脈動》（2024 Global Governance Pulse）調查顯示，相對於公開發行公司，私有公司具備正式董事會繼任計畫的可能性只有一半。而且僅有28％的受訪者相信，他們的繼任流程是有效的。

【向AICD學習】董事會報告：改進品質但不增加量-2025/06/08

這篇是由Judith MacCormick所寫、2019年4月11日在AICD網站上刊出的文章"Board reporting: Improving the quality without increasing the quantity"。以下分享一些內容。

何為「正確」資訊以及如何呈現？Royal Commission into Misconduct in the Banking, Superannuation and Financial Services的委員Hayne說：「關於董事會如何確認其收到正確資訊，沒有單一答案。」董事會報告有一部份是「藝術」、一部份是「科學」；不過「方格打勾」的方法可能會傷害績效和當責/道德取向的文化發展。

【向AICD學習】有效能的董事會報告-2025/06/08

這篇"Effective board reporting Writing"是2016年4月7日在AICD網站刊出的文章，由Judith MacCormick。第一部份是介紹可用來強化董事會報告的一些經過嘗試、測試過的技巧：

1.在開始撰寫報告時，使用PACKO原則：

*P：報告的目的(PURPOSE)為何？為何董事會要花時間讀？

*A：聽眾(AUDIENCE)有誰？董事會成員的背景與專長為何？他們在風格、內容與呈現上有什麼期待？他們對於有效治理需要知道什麼，以及管理階層想要分享什麼？站在他們的立場想。

*C：報告要寫什麼內容(CONTEXT)？背景是什麼、改變了什麼、有什麼可能會改變？

*K：三至五個關鍵的訊息(KEY MESSAGES)是什麼？哪些是在閱讀報告後你想要董事會記得的？

*O：你希望產出什麼結果(OUTCOME)？在閱讀報告後你要希望董事會做什麼—做決定？注意關鍵問題？討論與挑戰你已辨識出來的威脅和機會？

監督還是越權：執行長對董事會組成之影響-2025/06/07

這是Directors and Boards在2025年 4月 22日刊出、由Bert Dumas所寫的“Oversight or Overreach: CEO Influence on Board Composition“。

一位即將上任的執行長（以推動創新而聞名的內部新星）與謹慎多於冒進的董事會發生嚴重衝突。在他到職的幾個月內，他們之間就浮現摩擦、緊張情勢逐漸升高。執行長覺得自己受到不願大膽做事的董事會綁手綁腳，相對地董事會則對執行長未經諮詢所做的決策感到措手不及。

在一場董事會上，執行長建議或許需要一批「新世代」的董事以跟上變革的速度。在他說出最後一句話之前，本來還有的客套都消失了，防衛之牆升起，無論這句話意圖為何，都立即引發了反感。在之後的董事會裡，閉門會議的討論由一組問題所主導著：我們是否選了適當的執行長？在董事會未來的組成上，他應該有多大的控制權？以及會有執行長越權高過董事會監督的風險嗎？

風險性格特徵與董事會績效-2025/06/06

Directors and Boards 在2025年 4月 17日刊出了一篇由David R. Koenig所寫的“Risk Personality Profiles and Board Performance“。

董事會組成在引導公司邁向成功的過程中扮演關鍵角色。傳統上會使用技能矩陣來評估與遴選董事會成員，重點在技術專業、產業知識以及領導經驗。然而，當組織面臨日益增加的不確定性與複雜性，瞭解董事會成員的風險性格特徵，對強化董事會績效與決策而言已成為一項關鍵因素。藉由將風險性格特徵整合進技能矩陣，董事會可以實現更平衡與有效的治理方法。

【向AICD學習】董事會的角色：瞭解各類董事(D面) 董事長-2025/06/05

 董事長的主要責任

*領導董事會並確保其效能

*為董事會會議制定議程、鼓勵有生產力的討論

*確保所有董事會成員有機會貢獻，且其觀點會被聽到

*作為董事會與組織經營團隊之橋樑

*向執行長和其他關鍵高階經理人溝通董事會決定和期待

*進行執行長績效評估並提供回饋和指引

*確保董事會遵守法規要求

*對外代表組織，比如在產業活動或利害關係人會議

【向AICD學習】董事會的角色：瞭解各類董事(C面)事實上的董事-2025/06/05

何為事實上的董事

事實上的董事是被推定為具董事角色和責任的人，但他沒有被正式任命為董事。他們因其在公司內的行動、影響力、決策權，而被視為事實上的董事，即使不具備正式董事頭銜。

【向AICD學習】董事會的角色：瞭解各類董事(B面)執行董事、非執行董事&評估獨立董事績效-2025/06/04

執行董事：在公司治理上成為治理和執行之橋樑

執行董事是董事會成員，同時也是公司員工。執行董事會積極參與日常業務管理事宜。他們負責落實公司策略與政策、監督營運以及做重大經營決定。

【向AICD學習】董事會的角色：瞭解各類董事(A面)十種董事-2025/06/04

這是刊載在AICD網站上，對幾種重要董事類型的簡單介紹。

瞭解執行長離職的升高-2025/06/03

這篇是Board Member在2025年 4月 15日刊出、Dale Buss與Jennifer Pellet 合寫的“Understanding The Rise In CEO Exits”。

有一個默默出現卻令人警示的趨勢在各產業間擴張—執行長的替代、辭職及退休有創紀錄的升高。2024年有近1,991位高階經理人離開職位，較2023年躍升了16％。

在身處困境公司中被迫離開—包括在英特爾、星巴克、波音、耐吉、CVS、赫茲、斯泰蘭蒂斯與派樂騰這些知名的離開者—使得此一趨勢更為嚴峻。但根據高階經理人招聘機構Russell Reynolds Associates，執行長自願提出非計畫內的離職數字也在升高。Russell Reynolds的亞太區董事會與執行長諮詢實務主管Stephen Langton說，「你可稱其為『過早繼任』，但我們看到的證據顯示，執行長離開職位的頻率和接受度升高，原因有壓力、生活中更優先的選項或這就只是其成功的條件變差。」

執行長流動的持續-2025/06/03

這是2024年11月7日在Directors and Boards刊出、由所寫Douglas Raymond的"Continuity in Turnover"。

董事會的主要義務就是—站在股東最佳利益（也有司法管轄區定義為公司最佳利益），監督公司業務的管理。一般來說，董事會有彈性可決定這些時間表—哪些事會被視為最佳利益、是以哪種尺度（月/年/十年）來衡量。雖然季營收的關注有紀錄可查，但是當前的趨勢的會合是，讓董事會的視野越來越短的。深思熟慮的董事，需要意識到這些壓力，並決定允許董事會規劃的時間可縮短到什麼程度。

由於戰後嬰兒潮即將退休，使得職場產生大地震。這些趨勢位在董事會企業管理需求之上，經常會帶來巨大挑戰。

在動盪時代中的董事會領導-2025/06/02

"Board Leadership in an Era of Upheaval"是2025年5月8日在Russell Reynolds Associates網站刊出，由Rusty O’Kelley、Laura Sanderson、Justus O’Brien、David Finke、PJ Neal、Todd Safferstone合寫的文章。以下分享一些內容。

現在這種時刻，是對董事會與領導人效能的真正試金石。最有效能的董事會，會深深投入關鍵問題，並致力支持經營團隊而不被牽著走。在此氣氛下，董事會面對挑戰是：又要維持穩定、也要在快速變動的局勢下為公司長期成功定位。

基於作者的經驗及饒富經驗的董事會領導人之指引，以下是面對當前時代的八點實務指引：

轉型董事會地緣政治監督的三個方法-2025/06/02

"Three ways to transform board oversight of geostrategic risk"是2025年4月22日在EY網站刊出的文章，由Robyn Bew、Barton Edgerton與Courtney Rickert McCaffrey合寫。最近看到川普上任後連續動作的上沖下洗，黑天鵝來得又急又快。這些風險、挑戰，已經不是組織中/基層員工努力可以應付的了，正是考驗董事會&管理階層領導能力的時刻。董事會評估的作用也在此。以下分享一些內容。

為了更瞭解董事會成員面對挑戰應做出的轉變，EY Center for Board Matters與EY-Parthenon Geostrategic Business Group訪談了領導性公司的董事和高階經理人，將這些發現與全球高階經理人調查相結合。

【向AICD學習】主持困難的董事會(B面)：主持困難董事會的技巧與陷阱-2025/06/01

 這篇是AICD在2020年7月7日刊出、由Javier Dopico所寫的"Chairing difficult board meetings"。主要探討董事長的領導，也提供了一些建議。本篇為主持困難董事會的技巧與陷阱。

【向AICD學習】主持困難的董事會(A面)：特徵、行為-2025/06/01

這篇是AICD在2020年7月7日刊出、由Javier Dopico所寫的"Chairing difficult board meetings"。主要探討董事長的領導，也提供了一些建議。由於內容頗多，分為兩部分，第一部份探討困難的董事會特徵、比對董事行為等。第二部分為主持困難董事會的技巧與陷阱。

Sarah Cobb、Peter Emery與Renita Gerard OAM最近在AICD探討主持困難會議的網路會議上，使這個議題成為焦點。他們審視了有效能的董事長可怎麼管理：不好對付的董事會成員個性、避免讓一些特殊專案主導議程，以及處理無共識但不會不愉快。對於主持實體或線上董事會的董事長，他們有什麼建議？保持冷靜、瞭解並控制你的反應，還要有道德勇氣—堅持並履行你的職責。

為何會發生困難的董事會？問題複雜、通常是有核心的治理原則—董事會沒有按多數決、而是按群體共識做決定。原因通常是：不同的觀點、不同的個性、不平衡的個人議程、未解決的關係問題，以及利益衝突。現在還有一個新的複雜性是—不熟悉線上會議的微妙之處。

按下重新設定董事會-執行長關係的按鈕-2025/05/31

這篇"Hitting the Reset Button on the Board-CEO Relationship"，是由Ian Koplin所寫、在2025年5月30日在Directors and Boards網站刊出的文章。是一篇訪談。

Spencer Stuart最近發佈了一份領導力衡量的調查，內容聚焦在全球執行長與董事如何掌握複雜、快速變動經商環境。Spencer Stuart的合夥人及北美董事會效能實務負責人George Anderson，說明了董事會可如何最佳地支持執行長，以及執行長可如何從董事會獲得支持。

【向AICD學習】良好的董事會條件是什麼？-2025/05/31

這篇"What makes a good board?"是AICD網站在2023年7月1日刊出的文章，由Rosanne Barrett所寫。以下分享一些內容。

有效能的董事會動態，是董事會之間的交流互動，隨時間建立起的溝通習慣和決策流程。這不只對尋求協調工作環境的個別董事很值得，對公司也會有重大影響。

【向AICD學習】強健的董事會動態，會提高效能與影響(B面)：軟硬治理、董事資本、權力層級-2025/05/30

這篇"Strong board dynamics could increase effectiveness and influence"，是2019年9月1日在AICD網站刊出的文章、由Meena Thuraisingham所寫。探討董事會動態、心理學、影響力、影響力等面向，並提出兩種治理。十分值得參考。由於內容頗多，故分為兩部分，本部分介紹董事會傾向、文化類型、提名委員會。

【向AICD學習】強健的董事會動態，會提高效能與影響(A面)：軟硬治理、董事資本、權力層級-2025/05/30

這篇"Strong board dynamics could increase effectiveness and influence"，是2019年9月1日在AICD網站刊出的文章、由Meena Thuraisingham所寫。探討董事會動態、心理學、影響力、影響力等面向，並提出兩種治理。十分值得參考。由於內容頗多，故分為兩部分，本部分介紹軟硬治理、董事資本、權力層級。

財務長角色如何轉變-2025/05/29

"A Look at How the CFO Role is Evolving"這篇是2024年11月8日在Hunt Scanlon刊出的。以下介紹一些內容。

Amrop最近的調查顯示，財務長角色一直在轉變。今日最合適的是有聰明及目的性的領導，並與執行長合作。但是動盪的營運環境，正讓財務長位於風險風暴中心，而監理與ESG報導正帶來負擔。展望未來，財務長仍是執行長最重要的晉升管道，縱使繼任候選人正在加大，擴及其他長字輩主管。

Amrop分析了其全球長字輩主管任命資料庫，瞭解每個角色的總任命比率。

上市公司財務長在壓力和退休中流動率位於高點-2025/05/29

consultancy-me.com在2025年 4月 9日報導，根據Russell Reynolds Associates的新研究，財務長離職數字去年達到史上第二高，原因是諸多挑戰使然，比如公司壓力、投資人行動主義、市場顛覆、通膨以及法規的變動。

人力資本顧問及獵人頭公司初刊號《全球財務長流動情形》(Global CFO Turnover)報告發現，2024年在全世界最大上市公司中有15％的財務長離任，僅次於2023年創紀錄的16.2％。標準普爾500(S&P 500)與富時250(FTSE 250)公司都見到六年來財務長流動率的最高水平，而前者追平了2021年創下的新高點。

反ESG環境加劇後，SEC新指引對公司治理之影響-2025/05/28

這是Thomson Reuters在2025年 4月 7日刊出、由Natalie Runyon所寫的觀察“New SEC guidance impacting corporate governance in wake of strengthened anti-ESG environment“。

美國證券交易委員會(SEC)最近的指引標記了回歸傳統以原則為基礎來制定規範並且聚焦於財務重大性，透過要求公司實施重大性分析而非允許具有「廣泛社會影響」之提案繼續進行，使得公司更容易排除關於ESG議題的股東提案。

SEC最近發佈的指引會影響委託投票季期間可能提出關於潛在環境與社會問題的股東議合與股東提案。由於幾項任命懸缺，SEC有一位代理主席且委員會尚未到齊，此過渡期間是透過指引傳達訊息而非正式制定規範。

【日本近期治理趨勢】(1)日本董事可能因沒有對氣候風險採取行動而面對罰款、損失和訴訟；(2)強化股東當責性：從日本公司治理改革學到的事-2025/05/27

(1)日本董事可能因沒有對氣候風險採取行動而面對罰款、損失和訴訟

Sustainable Views 在2025年 4月 2日報導，英國聯邦氣候與法律倡議組織(Commonwealth Climate and Law Initiative, CCLI)公佈的研究說，日本公司董事會需要更積極主動地將氣候風險整合至治理實務。

該報告吸引外界注意日本的《公司法》和《民法》，當中闡明公司董事的職責。

該研究主張，董事會有法律責任去監督公司如何因應氣候相關風險，縱使具體任務（比如氣候揭露）已經授權給董事會的功能委員會。

漂綠及永續性興起的法律意義-2025/05/26

這一篇是由Lauren Croft所寫，2023年10月4日刊載於Lawyers Weekly的"Legal implications of greenwashing and the rise of sustainability"。對於ESG或永續，我們發現從法律責任切入，可以讓輪廓更為清楚，這一篇就是談澳洲的執法、訴訟，對公司與董事的法律責任，後面還有對律師一些建議。相對於公關式、作秀式的言論與活動，這些看來是更接地氣+實打實的。以下分享一些內容。

隨ESG問題在法律市場獲得更多注意、氣候危機加劇，漂綠也會因永續需求上升而越來越普遍。為了因應這一點，律師不僅在向客戶作建議時需優先考慮漂綠的風險，還要推動公司與政府負起責任。

【漂綠戰場】(1)澳洲ASIC在聯邦法院贏得第三場戰役；(2)法院也在加強抑制漂綠主張-2025/05/26

(1)澳洲ASIC在聯邦法院贏得第三場戰役

2025年4月16日HWL Ebsworth網站刊載澳洲打擊漂綠的進度。

三月時，澳洲聯邦法院下令Active Super要支付1050萬美元的罰款。

在2024年六月，聯邦法院認為Active Super涉及漂綠，因為他們對其成員和潛在成員，就其「綠色」或ESG資格提出了錯誤、誤導的報導，因此違反了澳洲金融服務法規。

董事的五個資本-2025/05/25

這篇是由Keith D. Dorsey所寫、2025年4月14日在Directors and Boards網站刊出的文章"The Five Capitals of Board Directors"。以前聽過的是經濟資本、文化資本與社會資本。這篇文章又看到關於董事會的其他種類型資本。十分有趣。這些實務面的探討，沒接觸過董事會還真不知道有啥奧秘。以下分享一些內容。

在作者提供董事建議的經驗裡，確定了定義董事會準備度的五種資本：

*文化資本。由經驗累積而成的視角—你所學到的，你的出身，以及你怎麼看世界。

*董事資本。你對治理、策略與風險之掌握。

*人力資本。你的技能、教育以及專業背景。

*社會資本。你認識誰、誰信任你而帶來價值。

*承諾資本。你出席、在場以及堅持到底的能力。

【AI與董事會治理】你的董事會對AI做好準備了嗎？-2025/05/24

這篇是Tom Petro所寫、2024年9月20日在Directors & Boards網站刊載的"Is Your Board Ready for AI?"。以下分享一些我覺得有趣之處。

RAND Corporation (RAND)和IBM有兩份新研究，突顯了顯著的落差：雖然執行長努力運用AI為競爭優勢，但許多組織仍未對AI之複雜性做好準備。根據IBM，有超過一半的執行長推動的AI採行速度快過員工，而RAND報告說，超過八成AI計畫會失敗，因為治理不佳、策略不一致。對董事而言，這就是要採取行動之處。在支持巨大AI投資的策略措施之前，董事需要確定—先做過全面性的準備評估，避免成本高昂的失敗。

董事會對AI與新興技術的治理-2025/05/24

這篇是由Samantha Kappagoda所寫、Directors and Boards 在2025年 4月 2日刊出的“ Board Governance of AI and Emerging Technologies“。以下介紹一些內容。

2022年十一月在生成式AI工具ChatGPT發表五天後，OpenAI的執行長Sam Altman就在推特上表示，用戶已經超過100萬名，隨後的估計顯示，兩個月後的活躍用戶將達到每個月近一億人。這一現象引發了公司董事會針對生成式AI的討論。

雖然像生成式AI等新興技術可能為企業帶來潛在的創新機會，藉此取得競爭優勢，並提升投資報酬率（ROI），但同時也存在風險，即負面結果可能破壞表面的利益。公司董事會的監督應考量導入與部署AI可能帶來的未預期後果，並適當權衡預期效益與風險之間的取捨，這些風險與具體策略和實際應用了領域和方式相關，如研發、客戶互動、營運效率提升及成本降低，並涉及相應的財務、營運、合規與聲譽風險。

五個在ESG時代裡面對受託義務的步驟-2025/05/23

這一篇是由Christine Uri所寫、2023年9月5日刊載於Above the Law網站的"5 Steps To Navigating Fiduciary Duties In The ESG Era"。ESG實際上相關要求繁多、都還沒完全實施完成，對董事責任的影響（從監理處罰到法院訴訟）是有必要注意的，明智人要從充斥公關文宣訊息中，辨別對其責任有影響的部分。以下分享一些要點。

受託義務的局勢正在快速演變，而ESG的考量會在這個轉型的前線。公司董事會發現自己正受到各式利害關係人的詳細審查，包括投資人、政治人物、監理機關、客戶與行動主義者，每個人對於ESG應如何整合到公司決策，有強烈的意見。

ESG最新動態：公司董事可能有義務要評估政治風險-2025/05/23

National Law Review在2025年 4月 1日刊出了一篇文章，由J. Michael Showalter、Amy Antoniolli、Duncan M. Weinstein合寫的“ ESG Update: Corporate Directors May Be Obligated to Assess Political Risk“。

目前，世界充滿了不確定性。由政治變遷所帶來的風險主導著新聞頭條，也對公司、其顧問及其利害關係人的許多決策產生高度影響。

當然，企業即使在動盪的環境中也想取得成功。成功需要適當的規劃，而規劃有助於提升可預測性。良好治理可以協助減少對企業的負面影響，確保董事掌握充分的資訊，能及時評估是否遵守法律義務，以及履行他們對企業、員工、利害關係人的職責。

【AI與董事會治理】從I-NED到AI-NED：重新思考未來的董事會-2025/05/22

這篇"From I-NED to AI-NED: Reimagining boardrooms of the future"是由Shai Ganu所寫、2025年4月10日在WTW網站刊出的文章。文末一段提問了一個關於非執行董事轉變的問題：公司治理長期強調獨立非執行董事(I-NEDs)帶來新穎、無偏見觀點的能力。則現在是接納AI-NEDs的時候了嗎？以下分享一些內容。

AI可進入董事會嗎？它可履行董事的職責與責任，在人類旁邊做決定（甚至是取代）嗎？這些問題都需要董事會予以嚴正考慮。

有鑑於今日問題的非線性發展，董事或許未必總能仰賴其過去經驗，解決未來的問題。接納AI可協助從多個角度思考脈絡問題、利用非傳統與多樣的資料來源，並且提出創新的方案。當過去的例子及傳統方法不保證一定成功時，董事就必須以AI的見解協助他們判斷，因為AI可以超越人的直覺發展模式或預測結果。

【AI與董事會治理】董事會可如何發展有效的AI治理-2025/05/22

這篇是由Lara Abrash、Maureen Bujno、Brian Cassidy合寫的"How Boards Can Develop Effective AI Governance"，2025年4月11日在Wall Street Journal網站刊出。以下分享一些要點。

AI技術在企業內的普及，使得董事會監督變得至關重要。董事會在監督組織如何擴大使用AI上扮演關鍵角色，以支持成長、強化透明、創造長期價值、保護公司名譽及讓組織永續經營、平衡風險和創新上。

本文要強調的是—在Deloitte AI Governance Roadmap作為關鍵監督工具的關鍵面向，包括策略、風險、治理、績效、人才與文化考量。

公開發行公司董事薪酬的兩難-2025/05/21

這篇是2024年8月22日在CBIZ網站刊出的"The Dilemma of Director Compensation in Public Companies"。

確保董事因其投入時間、專長及責任而受到公平的獎酬，對於吸引頂尖人才、並使其與股東利益一致，十分重要。然而，在提供有競爭力的薪酬和維持當責性之間達成正確平衡，對於促進有效公司治理而言很重要。本文就是探索公開發行公司的董事薪酬複雜性，以及支持其設計的原則。

執行長薪酬包裹如何影響企業文化-2025/05/21

ICAEW在2025年 4月 15日刊載”How a CEO’s pay package influences corporate culture”，探討執行長薪酬之組成對於公司如何經營有直接的影響。讓薪酬和公司營運一致，十分關鍵。

處理執行長薪酬協議裡的股票選擇權，會促進冒險風格—繼而引導一般員工的不當行為。這是根據最近在《美國會計評論》(The Accounting Review)所發表的一篇論文，並可以在蘭卡斯特大學看到。

研究者交叉參考了這些資料：超過40件聯邦監理機關對不當行為之裁罰，以及2000至2018年間2,000家薪酬協議內有獎勵高階經理人之公司。研究團隊將「執行長vega」（執行長財富因股價波動而變動）之升高連結到工作場所違規數量和嚴重程度之增加。

全球FTSE 100公司尋求股東支持更有競爭力的薪酬包裹-2025/05/21

Deloitte 在2025年 4月 8日公佈對FTSE 100公司的調查，要點有：

*24%(13家)的公司希望大幅增加激勵水準與/或引入更創新的薪酬結構；

*18%(10家)的公司正加快其政策審視，在常見的三年週期之前提出提案；

*富時100指數(FTSE 100)公司執行長的薪酬中位數在2024年增加7％–從2023年的449萬英鎊升至2024年的479萬英鎊。

[澳洲](1)APRA提出治理改革；(2)澳洲監理機關發佈新的指引，讓公司開始因應強制性永續報導-2025/05/20

(1)APRA提出治理改革

MPA在2025年 3月 7日報導了澳洲治理改革的動態。

澳洲金融監理署(Australian Prudential Regulation Authority，APRA)提出了八項改革，要強化銀行、保險業者及退休金受託單位的治理。

此轉變是過去十年來第一個重大的更新，旨在讓治理要求與現代最佳實務一致，處理不佳績效領域並確保金融機構由具備必要技能、經驗和誠信者所領導。

【歐洲近期永續&氣候相關發展】(1)歐盟公司視氣候風險為首要關切議題的可能性是其他企業的兩倍；(2)綜合套案：歐盟理事會已批准，接著是歐洲議會；(3)綜合套案(Omnibus package)：報導之改變以強化永續價值；(4)歐盟議會同意延後永續報導和盡職調查相關法規；(5)歐盟議會任命領導人協商減輕永續報導-2025/05/20

(1)歐盟公司視氣候風險為首要關切議題的可能性是其他企業的兩倍

The Accountant Online在2025年 3月24日報導，Arecent研究顯示，比起其他全球同業，總部位於歐盟的公司明顯地更有可能視氣候風險為組織首要關切的議題。

這份由美國註冊會計師協會(American Institute of Certified Public Accountants, AICPA)與英國皇家特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants, CIMA)共同執行的研究，強調歐盟法規對氣候風險管理與揭露的影響，這些似乎驅使人們更加關注氣候相關風險。

PwC 2025 Sustainability Reporting：六成加拿大公司在永續報導方面落後，有價值創造和成長機會之風險-2025/05/19

CISION在2025年 3月 11日報導，加拿大PwC的新研究顯示，由於加拿大公司處於變動中的全球規定以及市場不確定，故在永續報導實務方面存在巨大落差。PwC的《2025年永續報導見解》(2025 Sustainability Reporting Insights)分析了加拿大前250大公司公開報告內的76個氣候與永續揭露點，發現許多組織並未準備好演變中的永續報導局勢，而且有風險錯失機會顯示永續如何形成策略最優先事宜。

加拿大PwC的國家永續報導與確信主管Sarah Marsh說，「雖然所有加拿大的公司都將永續整合進其業務和企業文化，但他們在報導上相當落後。與此同時，報導標準持續發展中。當執行相關規定時，這不僅會引發遵循風險，也會錯過機會吸引重視永續的投資人、客戶以及員工。藉由將永續和公司優先事項連結起來，永續措施就會從遵循活動轉變為價值創造者—是投資人越來越期待的措施。」

[馬來西亞]阻礙公司達成ESG標準的諸多障礙-2025/05/19

SME網站在2025年3 月 19日報導，馬來西亞公司證實在達成環境、社會與治理(ESG)標準上遇到困難，主因為缺乏能力、產能及投資挑戰。

馬來西亞PwC的永續與氣候變遷主管Andrew Chan說，能力是一大因素，因為永續發展相對仍是一個新領域，即便在架構與標準還在演變的ESG議程下要求公司適應和發展必要的專業知識與資源。

他解釋說：「例如，透過現行架構解決氣候風險，諸如氣候相關財務揭露任務小組與國際財務報導準則氣候相關揭露(IFRS S2)，公司還需要回應自然相關風險以及即將到來的架構如IFRS S3與S4。」

董事會效能：2024年公司治理的實務方法-2025/05/18

這篇是由Byron Loflin所寫、2024年3月11日在Inrternational Banker網站刊出的"BOARD EFFECTIVENESS: A PRACTICAL APPROACH TO CORPORATE GOVERNANCE 2024"。以下分享一些內容與要點。

港交所檢討公司治理守則之結論-2025/05/18

Law.asia網站2025年 3月 26日公佈了一份Rossana Chu與Dennis Yeung合寫、關於香港交易所近期修訂公司治理守則之介紹。很多涉及董事會效能、評估的項目。

香港交易所(Stock Exchange of Hong Kong)公佈《檢討公司治理守則與相關上市規則諮詢文件》(Consultation Paper on Review of Corporate Governance Code and Related Listing Rules)。香港2,600家上市公司已實施該項加強董事會效能、性別多元性、風險管理和股利政策的要求，連同附加的揭露義務。大多數變更於2025年7月1日起的會計年度開始適用。

為何強大的風險長對營收有幫助-2025/05/17

這一篇由Sean Thompson所寫、2023年6月18日刊載於Forbes上的"Why A Strong Chief Risk Officer Feeds The Top Line"，分析公司風險長的重要性。以下介紹一些要點。

矽谷銀行事件震撼美國與世界，有一個細節對作者而言很重要：銀行在事發前8個月都沒有風險長。

有風險長的組織可更敏銳地評估風險，並明智地處理—意味公司能安全地承擔風險並確保獲利。

你的董事會對風險真的提出了關鍵問題嗎？-2025/05/17

這篇是由Mark Sexton與Paul Feldman合寫的"Is Your Board Asking the Really Tough Questions About Risk?"。2025年4月10日在FTI Consulting網站刊出。以下介紹一些內容。

FTI Consulting最近的調查What Directors Think 2025: A Changing Risk Landscape這篇調查，針對風險意識、監督挑戰和效能認知，提出了寶貴觀點。

問題：你認為你的董事會在哪方面最有效？

80.5％-能適時挑戰管理階層

77.8％-能監督風險管理計畫以減緩公司暴險

72.3％-技能與專長之平衡

新加坡大學研究：監理機關應該鼓勵新交所上市公司舉辦混合式股東會-2025/05/16

The Business Times在2025年 4月 10日報導，新加坡大學商學院投資人保護中心(Centre for Investor Protection)新研究呼籲：監理機關要推動新加坡交易所(Singapore Exchange，SGX)上市公司的混合式股東會。

此建議是依據這樣的發現—股東常會通常是在特定時期裡群聚舉辦的。比如，光在2024年4月26日這一天就舉辦了88場股東常會。

股東會與公司治理-2025/05/16

這篇"Shareholder Meetings and Corporate Governance"，是OECD在2025年4月7日公佈的一份出版品摘要。以下介紹一部份內容。

在新冠疫情後，線上和混合的會議採行率越來越高，也提高了股東參與機會，有些狀況下甚至拉高股東行動主義。

OECD這份同儕回顧審視了：上市公司股東會準備與處置過程中不斷轉變的政策和實務，如何影響到股東權利、議合以及平等對待—這是G20/OECD Principles of Corporate Governance (the G20/OECD Principles)所闡述的內容。其原則II.C.3.建議：無論何種會議形式，所有股東取得資訊、參與機會都應該被確保。

【向董事會報告】用董事會懂的語言說話：一份給資安長確保網路安全預算的指引-2025/05/15

Security Boulevard 在2025年 4月 5日刊出一份由David Meese所寫的“Speaking the Board’s Language: A CISO’s Guide to Securing Cybersecurity Budget“。

預算季對資安長而言是一個關鍵時刻。這是安全主管必須為自己預算說明的時機，而且通常面對的是對坐滿高階經理人的董事會—他們或許不會說與資安長一樣的技術語言。事實上，最近在PwC的一份研究裡有59％的董事長承認，他們的董事會在瞭解組織網路風險的推力和影響上，其實不太有效。若少了明確、能說服人的業務導向論點，資安長就會有風險—無法供控制和減緩風險策略所用之關鍵資金，並可能會讓組織暴露於一連串不必要的網路安全後果。

【向董事會報告】財務長增進與董事長溝通的四種方法-2025/05/15

The Australian在2025年 4月 1日刊出一篇由Craig Schneider所寫的“ Four ways new CFOs can improve board communications“。

對於新任財務長而言，向董事會報告是一項重要技能，要花上好幾年才能上手。當然，向董事會溝通的起點是—清楚瞭解董事會想要及需要聽到什麼資訊，提供適當程度的細節而使之有效。但縱使如此，財務長還需要知道：當會議出現未預期的轉折、或者當訊息不起作用時，何時且如何應該調整。

治理對減少漂綠風險而言是關鍵-2025/05/14

2023年6月8日ESG Clarity網站刊載了Judy Kuszeswki所撰寫的“ Why governance is key to mitigating greenwashing risk“。對ESG資格主張不實者，將會被監理機關鎖定，比如英國的英國金融行為監理總署(FCA)與競爭暨市場管理局(CMA)，還有消費者監督機關比如廣告標準管理局(Advertising Standards Authority)，他們都非常嚴肅看待漂綠。

治理相較於ESG中的「環境」與「社會」，是比較不受注目的。

[歐洲]溫室氣體排放高的公司較可能操縱財務-2025/05/14

University of Portsmouth在2025年 3月 18日公佈一份調查。根據該調查溫室氣體排放和財務報導品質之間關係的新研究發現，高污染公司更可能謊報其盈餘以抵銷氣候相關成本。

這份研究發表在《應用會計研究期刊》(Journal of Applied Accounting Research)查考了與氣候變遷法規相關的財務風險，諸如歐洲綠色協議(European Green Deal)、歐盟排放交易體系(EU Emissions Trading System)。該研究發現，隨著公司轉型至低碳營運的成本增加，他們可能從事盈餘操縱以呈現更好的財務狀況。

這份研究分析了2005至2018年間17個國家及不同產業的476家歐洲公司。研究結果顯示了對公司治理、監理政策和減緩氣候變遷的重大寓意。

報告：僅半數南韓大公司有ESG委員會運作-2025/05/13

The Korea Herald 在2025年 3月 18日報導，根據3月18日的一份報告顯示，去年僅半數的南韓大公司設立環境、社會與治理委員會，反映其對永續成長的承諾。

根據企業研究業者Leaders Index的報告，去年全國銷售額前500大且有資料可查的361家公司中有194家公司（53.7％）在組織內設有ESG委員會或永續委員會。

具環境與社會資格的董事比例正在成長-2025/05/13

這篇是由Tensie Whelan所寫、2024年5月8日在Directors & Boards上刊載的"Report: The Percentage of Directors with Environmental or Social Credentials Is Growing"。觀察目前董事會成員對ESG資格的持有狀況。

2018年時，Fortune 100的董事會僅22家有永續/ESG委員會。現在已經有89家。

同一年，僅29％的Fortune 100董事會成員有ESG資格。今日，增加到43％。

此展現了，董事會更重視永續性作為其為重要的策略問題。

【家族企業鍛冶】東南亞迎向未來的家族企業-2025/05/12

Marleen Dieleman所寫、2024年2月7日在刊載The Business Times的這篇"Embracing change: Future-proofing family businesses in S-E Asia"。以前我們也分享過一些家族企業的見解，還有范博宏教授的觀點，比如：

【家族企業鍛冶】研究家族企業的權威學者—范博宏教授-2024/01/01

https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/01/20240101.html

為何家族企業未能適當規劃接班？-2024/02/01

https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/02/20240201.html 

這一篇也都能夠呼應。以下分享一些要點。

家族企業治理：公司治理對經濟成功有正面影響-2025/05/12

KPMG在2025年 3月17 日刊出一則關於家族企業的調查。要點有：

*公司結構：受訪的全球市場領導者自願設立監督組織，90％的家族企業也有正式組成的股東會。

*挑戰：82％的公司認為監督工作的需求增加，監督組織的訴求因數位轉型和監理要求變得更為複雜。

*永續措施：57％的公司具備永續報導，趨勢從價值驅動法轉變為以數據為本的報導。

公司董事可在董事會任職數十年。任期限制是答案嗎？-2025/05/11

The Conversation 在2025年 3月 20日刊出了一篇由atalie Elms所寫的“Company directors can sit on boards for decades. Are term limits the answer?“。

在一間大公司成功掌舵並不容易。隨著公司在日益動盪經營環境裡變得更複雜，董事會成員責任也愈發如此。

雖然非執行董事不參與日常營運，但他們在公司擁有最高決策權。整體來說，董事會負責公司策略、遵循，並且對管理階層提出尖銳問題。

不過這些角色通常也伴隨重要地位、聲望及影響力—特別是上市公司的董事會。往往不乏有意填補職位的人，而那些已經在董事會者經常不甘願離開。

【AI與董事會治理】AI風險：董事與主管需要知道什麼？-2025/05/10

這篇是在2024年4月29日在Lockton刊出的文章"AI risks: what directors and officers need to know"。探討的是董事責任險，足見現在董事責任的範圍越來越大。以下分享部分要點。

關於AI與AI漂洗等風險的責任，可能落在長字輩主管身上：不僅是某些人相信，董事與主管(D&O)要負責管理AI之落實，也有些人相信，他們必須知悉這些工具帶來的風險，並採取措施減少潛在的傷害。關於後者，也有助於教育董事與主管 (D&O)責任險公司，讓他們知道董事會層級如何瞭解及管理特定的AI風險。

因AI治理流程不佳、或AI技術失利以及不實報導而引發的訴訟，可能會以違反D&O責任之形式提出控告。此類的控告可能會使公司名譽受傷，並造成D&O的集體訴訟。