多元性對董事會效能而言很關鍵，但正確的組合不是偶然。這一篇由Michael Hickey所撰的"Tips for Assessing Your Board Composition"，於2021年4月8日刊載於associations now網站，提出了一些建議與技巧。這個主題與最近越來越廣為人知的董事會組成、多元性有關，而且或許能延伸連結到董事會評估。以下分享一些要點。
1.找出董事會的核心能力
問問自己，你的董事會應具備的核心能力為何，並擬定一份成員需具備的技能清單。藉此，你就可以找出董事會不足之處，並關注要找誰來填補技能落差的招聘措施。DCM Associates的創辦人、非營利組織領導人搜尋與董事會領導力培訓專家Dennis C. Miller建議，找出具特殊技能的候選人，而不要根據其工作經驗或職業來選董事會成員。這會擴大你的人才庫，因為以技能為基礎的聘僱通常更有包容性。
董事會成功的關鍵能力，包括團體技能、人際交往技能、個人領導技能、技術技能以及個人特質(比如誠信)。
2.是否董事會能反應你的社群
這意味不只是代表所處社區的種族、性別與年齡多元性，也包括像性傾向、國籍、經驗與地理位置領域的多元性。
3.善用線上評估工具
這會提供匿名的董事會成員與經理人領導回饋意見，藉此對於他們在特定領域的表現(比如董事會多元性與代表性)，組織可收到最真誠的見解。
第三方組織或顧問機構，可蒐集這些結果、評估，並對組織提出改善的下一個步驟。自評有其限制，因此獲得外部觀點可協助找出董事會或許看不到、不願承認的多元與共融不足之處。
4.評估成員的流動
如果看到社群中某些部分的成員有明顯的流失，則可能意味組織的最高層沒有適當的代表性，包括董事會。
5.向治理委員會諮詢
治理委員會的目的，是要確保組織的董事會有適當及有效運作，而多元性與共融是其中的一部份。該委員會或許會有可遵循的董事會招聘指導方針，確保你的董事會由來自於多方群體的董事所組成。Miller 說，「董事會招聘不是一件容易的事。有綱領與實務可供遵循，就不會只是『你認識誰？』而是『你需要什麼？』」
資料來源：https://associationsnow.com/2021/04/tips-for-assessing-your-board-composition/
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