RNZ在2025年 11月 4日刊載一份新報告說，有超過一半的企業缺乏正式領導人繼任計畫，讓他們暴露於營運及財務損失之中。
招聘顧問機構Robert Walters的《繼任成功》(Success in Succession)報告指出了缺乏交接規劃，可能會讓紐西蘭公司未來20年損失高達3.5兆紐幣。
這根據的是不佳繼任規劃讓家族企業陷入風險所估計的價值。
Robert Walters的高階經理人搜尋合夥人Neil Munro說，「繼任計畫不只是填補位子而已」，他還說此涉及規劃未來技能、投資領導人發展以及讓繼任計畫和策略營運目標一致。
相關成本包括了營運中斷、員工流動以及喪失機構性知識。
根據該報告，有97%的組織難以找到合適的高階職位候選人，超過四分之一(27%)說訓練和內部繼任人支持不足。
有效繼任計畫之迫切性，因為勞動力老化及高度競爭的人才市場而突顯。
若少了積極的領導人發展，企業風險不只是財務損失，還有削弱利害關係人信心與策略停滯。
有效繼任計畫的六個步驟
Robert Walters的《繼任成功》指引提出了六步驟方法給組織，以辨識、發展與留住新領導人，同時確保業務延續性及韌性。
1.建立關鍵的職位與目標—定義關鍵職位，並將之連結到組織長期策略，以確保領導力的延續性及企業成長。
2.選擇高潛能的員工—盡早透過認識多元潛力的績效見解和包容性人才審視，辨識未來領導人。
3.評估晉升的準備程度—使用結構化的評估客觀評估領導人能力，以確保候選人準備好晉升。
4.規劃個人發展及留任—建立針對行動計畫、導師制度以及訓練計畫，培育未來領導人並強化忠誠度。
5.處理繼任落差—確認沒有繼任者的職位，並規劃外部招聘或跨部門解決方案以減少風險。
6.定期審視和溝通—藉由定期重新審視並推動整個企業的透明溝通，讓計畫保持動能。
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