這篇是Ray Garcia所寫、2025年11月17日在Directors and Boards網站刊載的文章：The New Training Curriculum for Boards。對於董事進修這麼重要的事情，專門探討的好像不多。這篇探討了怎麼迎向新時代。
董事會正進入新的問責性時代。重塑企業的力量（從AI與全球市場到變動中的監理要求）正重新定義董事有效領導該知道的事務。雖然期待在升高，但董事發展或許沒跟上腳步。
PwC的2025 Annual Corporate Directors Survey顯示，董事越來越想要提高其績效方面的水準，近半(45%)說他們計畫要對關鍵主題尋求額外的進修，其中最常提到的一點，就是如何讓董事會更有效能。
董事正重新思考發展應該為何，以及董事會新的進修課程應該是什麼。
*發展今日董事會的素養
傳統的就任講習典型上就是讓董事做好進入公司的準備，而非針對每間公司營運的環境。整個市場、技術和利害關係人變動的腳步，代表董事或許不能光靠經驗。
現代董事會課程的基礎是素養，即結合外部力量（比如監理、資本市場以及企業風險）與做決定的能力。這個基礎也包括有效治理的基礎：瞭解企業如何創造價值、如何定義及管理風險，還有董事會如何建立信任並與管理階層保持一致，同時還維持獨立性。
*依實際狀況發展課綱
僅35%的董事會有將AI納入其監督，38％董事說他們對AI發展並未收到足夠教育。在永續上比例也一樣—這是另一個董事被要求結合長期策略與企業價值的領域。PwC的“Fueling US Growth”分析顯示，公司正採取積極的措施，將永續整合進其營運內，以建立更強大、有韌性的營運模式。瞭解AI與永續決定如何影響競爭力、資本配置及長期價值的董事會，就更能引導組織度過下一波轉型潮。
此轉變需要更廣的學習議程，協助董事會在策略對話中評估技術、能源轉型及監理方面的新風險與機會。教育不是要讓董事成為技術或永續專家，是要能針對公司如何在變動世界中創造價值，提出更關鍵的問題。
*將學習連結到績效問責性
大多數董事(78%)說，他們的董事會評估對績效沒有提供完整的圖像，僅一半相信董事會沒有充分投資這個流程。如果沒有充分利用，評估或許就會有這樣的風險—徒具治理形式，而非發展工具。此外資料顯示，當董事會在深思熟慮後做評估並接觸外部評估，更可能會看到流程的效益。
董事會掌握著韌性的鑰匙，隨企業成長而更為複雜，董事會被審視是否具備預測變動、有信心領導的能力。有效能的董事會會認識到，他們今日的知識對明日公司所需未必一致。
新的董事會課程不應該是一份主題確認表。應該要能鼓勵好奇心、問責性與準備的思維，這是在動盪經商環境裡韌性領導的基礎。
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