Startups Magazine 在2025年 11月 1日分享一個特別的調查。
英國成長快速(scaleup)公司董事會層級AI專業知識的落差，大多並未受到重視。然而，Think & Grow的最新研究顯示，這是一個創辦人及董事會成員要更注意的領域—不到三分之一(32%)的英國科技快速成長公司董事會上有人工智慧(AI)專業知識，而富時350(FTSE 350)的科技公司則為40％。
隨2026年接近，帶來了進一步的經濟不穩定及技術動盪，快速成長公司因為董事會上沒有AI專家，處於競爭劣勢。
在微軟、輝達及Alphabet最近宣布投資數十億英鎊到英國資料基礎設施下，AI重新塑造了英國經濟局勢。問題是，這些本地的創新公司是否會改變其治理，跟上變動的腳步，並利用其所帶來的機會。
成長落差
快速成長公司是透過敏捷性顛覆市場，但其中很多公司卻無法有效使用AI作為成長槓桿。
有鑒於董事會層級有AI專業知識的公司能展現更優異財務績效，故英國快速成長公司董事會上缺乏AI流暢度這件事特別嚴重。比如，在英國年營收超過5,000萬英鎊的快速成長公司裡，將近一半有董事會層級的AI專業知識，但較小的公司僅15％。
此趨勢在大型上市公司也很明顯：FTSE 350科技公司裡，董事會有AI專業知識的公司平均會產出68億英鎊的年營收，而不具此專業知識的僅9.53億英鎊。
對此現象的一個解釋是，具AI專業知識的董事會可更有效部署資本。很多英國快速成長公司在確保資金上很成功，根據HSBC Innovation Banking UK及Dealroom的數據顯示，英國新創公司及快速成長公司在2025年第三季可確保將近70億英鎊的創投資本，今年到現在為止超過130億英鎊。
然而，有策略AI專業知識的公司，可更有效利用資金以優化營運、推動更強的商業見解，以及促進無AI就無法達到的成長。
這某種程度也反映在快速成長公司的聘僱趨勢上。比如，在作者最近研究裡所訪問的公司，有51％說他們的董事會在過去12個月有招聘AI專家，另外有30％說，他們計畫要在未來12個月招聘此類職位。
簡單地說，董事會上不具AI專業知識的公司，會有喪失競爭基礎、抑制成長的風險。
轉變中的市場現實
未讓董事會具備AI專業知識，也代表忽視今日市場現實。
我們的研究顯示，AI與技術變動現在是英國科技快速成長公司董事會最大的挑戰。有超過三分之一(35%)稱此為2026年及以後的最大憂慮，略高於其他考量—像競爭(34%)、經濟不可預測性(32%)、監管(32%)以及勞動力短缺(32%)。
然而，AI不應該只被視為是管理風險，重要的是，應該是商業與策略工具，讓公司準備面對其他挑戰。AI可簡化遵循、透過自動化舒緩勞動力短缺的衝擊，並透過對客戶行為的即時見解提供競爭優勢。
僅視AI為挑戰的董事會，會有被動面對變動挑戰的風險，而非積極塑造其為優勢。關於新技術，董事會層級的AI專業知識可協助公司做出明智的決定，適當平衡風險與機會，並確保他們在道德上、策略上安全地使用技術。
明智利用AI的能力將定義競爭力，一如資本或人才。
重新思考董事會
對快速成長公司董事會而言，因應AI調適需要徹底重新思考治理。
良好治理不再只是每季會議與長期計畫。AI正在以前所未見的腳步塑造英國經商環境，這需要更資料導向、敏捷及投入。雖然長期策略規劃很重要，但我們認為董事會必須從高層、監督型的組織轉向參與策略支持系統，能即時引導和回應變動，並跟上這些技術變動的步調。
今日最有效能的董事會是營運上的參與，有31％的英國及歐洲董事說，提供營運支持現在是最寶貴的董事會功能之一。
納入AI知識（在董事會層級至少有一位AI專家）會賦能董事會更有效詮釋並運用資料，並確保快速地做出聰明、證據基礎的決定。
有一位公司董事最近告訴作者，「昨日奏效的事，現在未必如此。」定期與經營團隊互動、並結合多元專業與適應思維及AI見解的董事會，更能夠準備好引導公司度過動盪時刻，確保新技術會負責任與策略性地應用。
迎向未來的治理
AI已重新改寫創新與競爭的規則。現在的問題是，英國的快速成長公司是否要調整治理結構以便因應。
結合敏捷和投入AI智慧的董事會，會以明確性與信心引導公司度過不確定。未來十年的贏家不是只有使用AI；而是將之整合到公司上下。
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