這篇"Out of your comfort zone: What it takes for traditional CFOs to become CEOs"是由Richard Roi所寫、2025年5月27日在IMD網站刊出的文章。以下分享一些內容。
財務長不再只是公司財務主管而已。這個角色已拓展到包含策略、營運、治理以及長期價值，今日執行長在打造企業未來的重要性不下於管理財務。
在職權範圍裡重大的轉變，正在改變著想當財務長、想當執行長者的職業路徑。越來越多財務長會擔任執行長，意味董事會、有時候是高階經理人自己，現在如何看待財務長是當然的繼任人。根據Heidrick & Struggles的資料，有三分之一的 FTSE 100執行長先前當過財務長，比2019年的21％高。而 Crist Kolder Associates的2023年研究顯示，Fortune 500與S&P 500公司有8.4％執行長是從財務長升上來的，較十年前的5.8％高。
(1)日本股東行動主義推進亞太區公開併購浪潮
這篇是2026年2月5日在IonAnalytics網站刊載、Vivian Wong與Danni Sun寫的觀察：Shareholder activism in Japan fuels APAC’s public M&A surge – APAC Morning Flash。
去年，日本公開併購首次佔亞太區此類交易量超過一半，是長期平均數25％的一倍。這個浪潮是由股東行動主義帶動的。
2025年日本公開併購所帶動的跨年度隱含股權價值(implied equity value, IEV)增加52.5％，達1654億美元。
這篇是由Richard M. Kopplin、Kurt D. Kuebler與Thomas B. Wallace合寫"How CFOs Can Be Additive in the Board Room"。以下分享一些要點。
財務長在公司財務健全、策略指引上扮演關鍵角色。他們在董事會上，可以對決策流程有巨大影響力、提供重要的財務知識和脈絡，同時減少財務風險。財務長可以用以下幾個方法，來發揮功效：
這篇"The CFO’s journey to boardroom impact"是2025年11月11日在The Australia網站刊出的文章。我也遇過從財務主管出身的董事/獨立董事。隨著治理觀念日益普及，現在或許比過去要作角色轉化，有更多資訊了吧。
在駕駛組織財務引擎多年以後，很多財務長會轉換職位：從高階經理人進入董事會。
此舉不是績效管理，比較是打造長期成功條件。但是，就他們在治理、風險管理及推動成果方面的專業，很多財務長發現，擔任非執行董事不是職涯的延續，反而是重新來一次。
(1)財務長對網路安全的四個角色
財務長的角色正在轉變、跨領域，在永續方面他們要協助報導標準建立；在資安、網路方面，這一篇提出了四個角色，除了財務方面以外，財務長因為長期面對法遵事項，故也會對資安長產生助益，另外就是在公司內部風行草偃的作用了。以下對Cameron Over所著的這一篇文章“Four Cybersecurity Roles for CFOs“，摘要一些我覺得重要的部分。
(1)董事會對財務長的期待：良好治理的最佳實務
這篇是Carlos P. Gatmaitan所寫、Tribune在2025年 11月 2日刊出的文章” A board’s expectations from a CFO: Best practices in good governance”。
高效財務長是董事會掌握公司財務健全、風險暴露及長期價值創造的羅盤。在好的治理裡，董事會期待財務長的不只有數字正確，還延伸到遠見、問責性以及透明度。財務長是策略師與管家，負責將財務資料轉化為見解，並引導董事會朝向健全、有風險意識的決定，以確保股東利益。在參考公司董事學院（ICD）的Atienza及Reyes報告後，有以下幾個關鍵點：
(1)公司如何處理2025年的領導人交接
這篇是2025年8月27日在Finance Monthly網站刊出的文章"How companies are dealing with leadership transitions in 2025"。
企業界正經歷一波高階經理人離職潮，根據Russell Reynolds Associates，2024年全球有220個執行長任命案，為六年來來新高。Gray & Christmas報告說，到2024年十月為止有超過1800位執行長離任，這是2002年至當時最高的數字。
引發高階領導人離任有幾個因素。疫情後的筋疲力盡影響到長字輩經理人，因為他們要負責領導公司度過前所未見的時期。同時，也在興起的行動主義投資人日益升高要求—希望有新領導人推升成長。
世代轉變也值得注意。嬰兒潮世代經理人在疫情時延後退休，現在漸漸要離開了，引發領導職突然空缺。同時，年輕的高階經理人更願意做出大膽的舉動，視經常變動對強化進步很重要。
The Australian 在2025年 8月 12日刊載這一篇由Andrea Culligan與Sarah Kinsela合寫的“ CFOs own sustainability reporting: here’s what they need to know“。
永續性已經從公司治理附帶的關注事項轉變為核心要素。在澳洲，強制性氣候相關財務揭露法律開始推出，結合股東、產業團體與社會對透明度的期待日益增長，使得永續報導無可逃避。
財務長在許多組織的永續報導流程中逐漸發揮領導角色。Deloitte全球《2024年ESG報導基準》發現，在接受調查的公司中有32％的永續報導主要是由財務長負責。
(1)重新設計財務長角色及站在治理第一線
"The redesign of the CFO's role and the new frontier of governance"這篇文章是2025年7月25日在Leaders League網站刊出的，是由Assetz Expert Recruitment的創辦合夥人Felipe Brunieri與Guilherme Malfi合寫。以下摘選一些內容介紹。
為了瞭解（ESG）措施如何產出結果，財務領域人員必須參與ESG指標的創造和計算。因此，高階經理人必須要提供資源以辨識—每項措施的成本有多少，以及預期對公司和社會有什麼回報。結果，財務長在聚集、評估、優先重視與核准這些措施上，扮演關鍵角色。之後，財務長可以將資料提供給落實行動的部門，比如產品或專案。
這些措施要成功，對財務長有一個問題：從事這些措施短期很可能會大幅降低公司獲利。市場代表接受此因素，需要大幅改變文化；否則，就難以將ESG需求以結構和明確的方式，納入公司策略。
這篇"Why companies need a formal CFO succession plan"是由Stephen Gustafson與Stephen Tarling合寫、2025年5月6日在The Australian網站刊出。以下分享一些內容。
良好的財務長繼任，是企業的策略推動力：可讓領導延續、將中斷風險降到最低，並協助減少股東對管理層和財務部門變動之憂慮。
數字顯現了這個問題特別重要。根據Russell Reynolds Global CFO Turnover Index，ASX 200公司最近的財務長任命案裡，有近半是由內部任命的。
這篇是2025年4月15日在The Australia刊載、Stephen Gustafson的"The role of CFO is rapidly changing. Here’s what you need to know"。以下分享一部份內容。
2018年至2023年間，Deloitte分析了超過3萬位財務長工作內容，以瞭解其尋求的技能。自2018年以來，財務長的職權範圍成長19％，但對財務管理的基本期待可一點都沒少。簡單地說，財務長所需的核心能力，是指數型成長。
當前與未來的財務長如何適應這些新的期待？這些問題就是最近Deloitte出版品The Exponential CFO要探討的，尤其關注組織在創造價值、營運及管理人才和文化方式的轉變，如何在未來幾年持續改變財務長的議程。
"A Look at How the CFO Role is Evolving"這篇是2024年11月8日在Hunt Scanlon刊出的。以下介紹一些內容。
Amrop最近的調查顯示，財務長角色一直在轉變。今日最合適的是有聰明及目的性的領導，並與執行長合作。但是動盪的營運環境，正讓財務長位於風險風暴中心，而監理與ESG報導正帶來負擔。展望未來，財務長仍是執行長最重要的晉升管道，縱使繼任候選人正在加大，擴及其他長字輩主管。
Amrop分析了其全球長字輩主管任命資料庫，瞭解每個角色的總任命比率。
consultancy-me.com在2025年 4月 9日報導，根據Russell Reynolds Associates的新研究，財務長離職數字去年達到史上第二高，原因是諸多挑戰使然，比如公司壓力、投資人行動主義、市場顛覆、通膨以及法規的變動。
人力資本顧問及獵人頭公司初刊號《全球財務長流動情形》(Global CFO Turnover)報告發現，2024年在全世界最大上市公司中有15％的財務長離任，僅次於2023年創紀錄的16.2％。標準普爾500(S&P 500)與富時250(FTSE 250)公司都見到六年來財務長流動率的最高水平，而前者追平了2021年創下的新高點。
The Australian在2025年 4月 1日刊出一篇由Craig Schneider所寫的“ Four ways new CFOs can improve board communications“。
對於新任財務長而言，向董事會報告是一項重要技能，要花上好幾年才能上手。當然，向董事會溝通的起點是—清楚瞭解董事會想要及需要聽到什麼資訊，提供適當程度的細節而使之有效。但縱使如此，財務長還需要知道：當會議出現未預期的轉折、或者當訊息不起作用時，何時且如何應該調整。
這篇"The Long-Term View: Why Companies Should Embrace Strategic ESG Over Tactical Approaches"是2025年3月17日載Forbes刊出的文章，由Mahmood Mirza所寫。先前我聽到蒲樹盛總經理說，要把永續從風險心態轉為尋找機會。因此注意了這個主題、有機會來探究。本篇也提到了財務長的重要性。
在快速演變的經商環境裡，ESG考量不再只是一個趨勢，而是策略規劃和長期成功的重要元素。雖然某些公司對ESG採取的戰術方式—在意短期獲利與監理遵循，但真實的價值在於將ESG整合進長期願景。長期的ESG策略以及由NYU Stern Center for Sustainable Business所發展的永續投資回報(return on sustainability investment，ROSI)架構，可推動永續成長、強化財務績效和創造利害關係人持續價值。
"Sustainability leadership doesn’t need a CSO – just a CFO that gets it"是Sam Birchall所寫、2025年3月4日在Raconteur刊出的文章。以下分享一些要點。
未來一年是永續的決定性時刻。永續長與財務長正在平衡兩個關鍵優先事項：既要推動永續成長，也要面對政治動盪。IMD Business School的永續教授Julia Binder說，為了有效運作，他們可不能各自為政。「兩者之間的關係，現在對於推動永續組織而言，是最為關鍵的伙伴關係之一。」
這篇是在Deloitte網站上公佈的最新SEA CFO Agenda 2025研究，調查期間是在2024年十月間，對向為190位七個東南亞地區的財務長（包括汶萊、印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國以及越南）。多數財務長來自於年營業額超過1億美元的公司，產業消費品、能源、金融、生命科學與醫療照顧、製造與工業、公共事業以及科技、媒體與電信業。另外還在2024年九至十一月對11位財務長做了一系列一對一訪談，更詳盡地瞭解這些財務長的特殊差異與觀點。
這篇研究的要點有：
*儘管有揮之不去的外部風險，但東南亞財務長優先中是的是：營收成長(82%)、成本控制(71%)及財務績效(70%)。
*他們對併購有相當的興趣，而且越來越高。超過四分之一(28%)的財務長說，其組織在過去36個月裡至少有完成一項併購交易，近半(46%)預期在未來36月會提高交易數。
*人才與信任相關的因素—AI相關技能與素養(78%)、採用風險(55%)以及文化和信任(45%)，是財務長在財務部門使用AI最關切的事宜。
*不到四分之一(23%)的財務長會將ESG納入營運模式，儘管廣泛認識到其重要性。
Forbes在2025年 2月 17日報導，根據在2025年2月17日公佈的報告《堅持到底：財務長與綠色轉型》（Staying the course: Chief financial officers and the green transition），絕大多數財務長仍致力於提高氣候投資—很多預期從綠色措施而來的財務回報，會高於傳統投資。
此顯示了公司財務策略的根本轉變。永續不再被視為是企業社會責任議題，現在被視為由市場機會、風險管理與演變中監理局勢所推動的財務最優先事項。
這份由We Don’t Have Time與Kearney執行的調查，蒐集了美國、英國、阿拉伯聯合大公國與印度財務長的見解。資料顯示在公司財務方面的轉變：永續不再被視為是一小群人的焦點，而是核心業務策略。
"Strengthening the CFO–Audit Committee Relationship"是2025年3月31日在KPMG網站刊出的文章。以下分享一些內容。
高品質的財務報導、為企業及其利害關係人創造價值，這個共同目標或許很清楚，但是財務長與審計委員會卻越來越不容易面對擴張中的工作量、升高的複雜性及持續的數位顛覆，兩方要保持同步，挑戰從未如此大。
ESG Dive在2025年 1月 16日有這一則由Mandi McReynolds與Jill Klindt合寫的“ The dual mandate: how CSOs and CFOs are tackling the regulatory and digital evolution in 2025“。
未來一年，永續長(CSOs)和財務長(CFOs)必須結合數位永續領導及財務紀律以便在低碳經濟中蓬勃發展。
對永續長和財務長而言，這是關鍵的一年。在紐約氣候週（Climate Week NYC）和2024年聯合國氣候變遷大會（COP29）上，本文作者與其6000多家全球客戶中的數百名公司主管進行對談，弄清楚一項目標。這對活躍的永續長和財務長雙重組合在面對風險及不確定時必須團結，以便在新低碳經濟中繁榮興旺。
