這篇"The Long-Term View: Why Companies Should Embrace Strategic ESG Over Tactical Approaches"是2025年3月17日載Forbes刊出的文章，由Mahmood Mirza所寫。先前我聽到蒲樹盛總經理說，要把永續從風險心態轉為尋找機會。因此注意了這個主題、有機會來探究。本篇也提到了財務長的重要性。
在快速演變的經商環境裡，ESG考量不再只是一個趨勢，而是策略規劃和長期成功的重要元素。雖然某些公司對ESG採取的戰術方式—在意短期獲利與監理遵循，但真實的價值在於將ESG整合進長期願景。長期的ESG策略以及由NYU Stern Center for Sustainable Business所發展的永續投資回報(return on sustainability investment，ROSI)架構，可推動永續成長、強化財務績效和創造利害關係人持續價值。
作者公司就是從分析公司永續措施開始長期ESG與ROSI歷程的。很多客戶一開始會認為永續是短期遵循成本，而非策略機會。這就限制了他們的實現全部潛能的能力。在建議按ROSI架構採行能源-效率技術和減少廢棄物計畫後，客戶明顯減少了成本、強化了顧客忠誠度及投資人興趣。
藉由量化財務效益，ROSI讓企業可以建立和落實—帶動可衡量ROI的長期ESG策略。
落實強大、長期的ESG策略，讓公司可藉由將ESG原則落實進其核心經營策略，來建立永續競爭力。它可協助公司在市場脫穎而出、推動創新與利害關係人價值。比如，Unilever的Sustainable Living Plan強化了公司品牌、刺激創新並帶動市佔率和客戶忠誠度。
ESG整合亦可透過讓公司準備面對挑戰（比如氣候變遷和監理變化），來強化風險管理與韌性。丹麥的能源公司Ørsted就成功從化石燃料轉型到再生能源、減少風險並大幅增進了其財務績效。
長期的ESG策略可強化員工投入及生產力。Gallup研究強調：員工投入高的組織，可提高23％的獲利。ESG措施關注於員工福祉、多元性與包容會促進正面的工作環境，帶動工作動機並減少流動率。
ROSI的架構會提供公司一個結構化的方法，來量化其永續措施的財務效益。藉由將這些措施連結到具體經營成果，使用ROSI可協助組織瞭解、利用：由其環境與社會策略所產生的經濟價值。
此架構的某些要素，包括辨識重大的ESG要素、理清價值鏈、量化財務影響、將ESG整合進財務分析，並向利害關係人溝通價值。為辨識重大ESG要素，可透過協助利害關係人瞭解公司優先事項，來進行重大性評估。你亦可利用SASB或GRI標準，來確定重要的ESG指標。然而，要平衡短期成本和長期獲利，是有挑戰性的。這需要領導人明確溝通—如何在符合策略目標下處理這些因素。
一旦ESG重大因素達成共識，下一步就是將之整合到財務分析裡。將永續指標納入KPIs和財務模型，以展現ESG如何推動股東價值。你可使用情境分析來評估ESG策略。然而，你必須深入瞭解組織的永續指標，以確保資料的正確性。藉由訓練員工、與專家合作，這些挑戰很快就能克服。
財務長在領導長期永續策略、落實組織內ROSI架構扮演關鍵角色。他們可連接起財務和永續目標，以確保永續措施支持長期成長和獲利。在具備財務規劃和風險管理的專業下，財務長可辨識、減少與永續相關的財務風險，比如監理變動和資源稀缺。
財務長亦可和各部門合作，朝共同的永續目標前進、強化公司在負責任經營實務上的名譽，並建立對利害關係人的信任。
因此，財務長必須倡導永續措施、優先重視符合公司ESG目標的投資，以及向投資人和利害關係人有效溝通ESG措施財務獲利。
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