Forbes在2025年 2月 17日報導，根據在2025年2月17日公佈的報告《堅持到底：財務長與綠色轉型》（Staying the course: Chief financial officers and the green transition），絕大多數財務長仍致力於提高氣候投資—很多預期從綠色措施而來的財務回報，會高於傳統投資。
此顯示了公司財務策略的根本轉變。永續不再被視為是企業社會責任議題，現在被視為由市場機會、風險管理與演變中監理局勢所推動的財務最優先事項。
這份由We Don’t Have Time與Kearney執行的調查，蒐集了美國、英國、阿拉伯聯合大公國與印度財務長的見解。資料顯示在公司財務方面的轉變：永續不再被視為是一小群人的焦點，而是核心業務策略。
*93％認識到投資永續的核心業務案例，但61％仍視這些投資主要是成本、而非價值創造者—顯示財務模型仍需改變。
*92％計畫在2025年要增加永續投資，有超過一半會努力「大幅」增加。
*69％的財務長預期永續措施的回報會高於傳統投資—明確顯示永續越來越被視為是財務上健全的經營策略。
*65％在考慮不行動的成本，特別是美國（75%），顯示對氣候不採取行動的風險意識升高。
*61％的財務長視永續投資主要是成本決定，而非創造價值。
財務轉變：為何財務長投資更多到永續上
在歷史上，永續措施是由執行長與永續長領導的，而財務長關注的是風險緩解、而非主動投資綠色措施。這正在轉變。
最新資料顯示在財務策略上的巨大轉變。財務長越來越視永續非監理負擔，而是成長催化劑。超過三分之二現在預期綠色投資會比傳統投資表現更佳，強化了這樣的觀念—永續是價值推手，而非遵循要求。
除此之外，升高的監理風險（包括新的永續揭露規定）正推著財務長將氣候相關財務規劃整合進其更廣的經營策略—確保長期韌性和可獲利性。
該報告一個要點是：優先重視永續的公司不只是為監理轉變作好準備—也是積極將自己定位為變動中全球經濟的領導者。
現實確認：財務長觀點的落差
然而，報告發現也突顯了一個矛盾：雖然69％的財務長預期永續會有很強的財務回報，但61％仍主要視其為成本。這顯示財務長雖然知道長期財務效益的潛力，但很多仍缺乏正確的財務模式，已掌握永續投資的真正價值。
這突顯了一個關鍵的落差：企業必須調整其財務評估模式，以考慮綠色投資的完全影響—包括避免成本、監理遵循效益，以及長期品牌價值。
採取立即性行動：財務長優先重視務實的永續措施
相對於等待2050淨零目標，財務長正優先重視近期、高度影響力的永續措施，以產生可衡量的財務和環境回報。
2025年最主要的投資優先事項有：
*永續材料—藉由轉型到再生、低衝擊性資源而減少排放。
*永續投資與合作—投資潔淨技術和合作，以推動綠色解決方案。
*能源管理與廢棄物減量—透過能源效率和資源優化來降低成本。
*供應鏈減碳—將永續整合進採購與物流營運。
這個轉變也顯示了公司策略上更廣的趨勢—財務主管正從消極的氣候承諾，轉往積極、資料導向的決策，將永續整合進核心業務部門。
永續與員工策略：世代的轉變
該報告也突顯了，員工期待正在影響財務長的決策。71％的財務長現在會考慮員工退休金的永續性—明確回應員工想要更綠色的投資選項。此外，94％會將永續整合進更廣的投資決定，顯示ESG考量不再是「紅利」，而是財務規劃的根本性因素。
這是一個重大轉變。由於員工和投資人推動更符合價值的財務策略，故財務長藉由將永續納入核心的財務決策加以回應。
當年輕世代擔任領導職，永續導向的財務決定將可能成為標準，而非例外。
財務長的回答對綠色轉型有何意義？
雖然企業永續遭受挫折為頭條，但最新資料顯示著更樂觀的展望。財務決策者沒有退出綠色投資；相對地他們還倍增。永續與可獲利性之間的關聯比過去更為明顯，大多數財務長認識到綠色投資的財務優勢。此外，評估不採取行動之成本已成為主流，因為公司越來越視不投資永續的財務風險，遠高過轉型。
財務長與金融機構共同呼籲採取行動
雖然財務決策者堅定支持綠色投資，但政策大環境也必須支持他們。財務長越來越會將投資策略連結到氣候目標，但是他們需要監理上一致、明確的永續報告架構，以及強力的策略訊號，以確保長期成功。
對穩定的呼籲不只來自於財務長。管理著6.6兆歐元資產、有超過200位投資人的聯盟，最近在可能撤銷之際呼籲歐盟執委會要維持永續金融規定。這些投資人警告，弱化的綠色金融規定會引發不確定、減緩朝向氣候方案的資金流動，以及破壞歐洲在淨零經濟上的競爭力。
這些來自於財務長與主要金融機構的訊息很清楚：金融的未來是綠色的。現在就是企業與政策制訂者加速（而非放棄）氣候行動的時候了。
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