"Coca-Cola HBC, EY & IBM on the G in ESG"是一篇由Charlie King所寫、2024年5月30日刊載於Sustainability的文章。裡面探討少見的、從G（治理）角度看ESG的論述，是我們感興趣的角度。
永續主管Coca-Cola HBC、EY與IBM討論了公司治理在其ESG及更廣的永續策略上扮演的角色。
公司治理是：一家公司的內部系統，用以治理自身、有效決策、遵守法律以及達成外部利害關係人需求所採行的實務、控制與流程。
EY的全球永續副總裁Amy Brachio解釋說，「公司治理關注的是公司的管理和監督。可能大幅加速朝向氣候中立與永續經濟轉變之企業，要達成此潛能，就必須採取治理措施，以便其行動能反映全球局勢影響。」
IBM的ESG策略與計畫副總裁Jonah Smith同意：「對IBM而言，公司治理是關於創造重視ESG流程、同時也有道德、信任、透明以及（最重要的）當責性的創新、政策與實務。」
不過公司治理往往只被當成方格打勾的作業。
Coca-Cola HBC的公司事務與永續長Marcel Martin說，「要生效，唯有成為文化的一部分。這正成為標準實務作法，繼而創造整個價值鏈的信任與合作。」
公司治理是ESG裡環境和社會面向的基礎，亦即制定規範與流程，並提供績效措施以確保透明度。
Amy說，「公司治理對ESG有深遠效應。董事會的決定，會影響永續性的優先性，並協助確保永續是企業策略及營運不可或缺的一部分。」
「雖然我們越來越看到，隨董事會認知到需將永續視為企業營運核心，氣候承諾正轉化為行動，但也看到這些公司缺乏健全的轉型計畫。」
EY的Climate Risk Barometer說，儘管同意氣候承諾，但近半(47%)受調查公司未揭露轉型計畫以支持其承諾—這就是公司治理的支持之處。
Jonah在IBM的架構，就是一個好例子。他說，「IBM在ESG治理方面，為由上而下的方法，從董事會和執行長開始，延伸到ESG指導委員會，之後再到跨部門的工作小組。」
「IBM的領導層對於朝向透明與道德營運模式，始終堅持不懈。身為科技業的領導品牌，此責任包含創造更佳的創新、政策及實務作法，以利社會上所有人。」
Marcel說，「報導需要特殊措施。這不僅是關於裝置或科技，也是人的知識。當經過一段時間的建立後，就會成為文化的一部分、第二天性並易於推廣。」
「對我們而言，這起自於供應鏈，並拓展到其他部門，藉此我們現在就能運用新監理架構的機會，協助所有部門。故永續性就能成為新的價值創造者。」
根據Jonah，有兩件事是讓良好治理成為ESG催化劑的關鍵，第一個就是它會促進透明與當責。
「透明與當責，是協助準確衡量ESG正面影響指標之基礎。」
「基本上有強大的公司治理，會建立組織之基礎，以更有意義的指標訂定策略、指引及執行所有ESG措施。」
第二就是與利害關係人一致。
Jonah解釋說，「這會協助在價值鏈上多個利害關係人的業務與社會影響策略達成一致。」
「若公司想要持續且正面的影響，那就需要注意對對組織任務有意義的問題。」
「具備成功ESG策略的關鍵，就是制定符合公司策略與業務優先性的策略。藉此ESG所有重大面向會與公司利害關係人有相關性。」
隨氣候風險增加，報導對於未準備好的公司挑戰會更大。但對於掌握法規有遠見的人而言，積極於報導是重要的風險管理工具。
Amy說，「在面對不斷發展的企業局勢裡，公司治理在風險管理和遵循上越來越重要。」
「企業面對到的風險隨時間而擴大，在氣候風險與全球疫情爆發下，突顯了成長韌性的重要性。這些轉變，顯示了需要健全的公司治理，以面對這些複雜性。」
Amy補充說，「為做到這一點，需要我們認識到：在處理廣泛問題（從監理與遵循需求、與漂綠相關的客戶壓力和名譽風險，到越來越動盪地緣政治局勢而來的挑戰）上，可靠報導與健全管理實務的重要性。」
「重要的是，我們要為氣候企圖心和行動之間的分歧架起橋樑，確保納入了每個人。氣候變遷之效應已經到來，沒有人或企業可置身事外，包括我們的公司。」
資料來源：https://sustainabilitymag.com/articles/coca-cola-hbc-ey-ibm-on-the-g-in-esg
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