這一篇是由Chris O’Leary與Raees Nakhuda合寫、2023年11月21日刊載於Thomson Reuters的"Essential general counsel skills to deliver great work on the spot"。現在公司治理或董事會的正處於轉型期中，尤其各國政府對永續、網路、AI等面向都在加強立法與監管，相信法務部門地位也會更受到重視，任務也會轉變。以下分享這一篇的部分內容。
法務長(general counsel)，典型上就是公司最高的法務主管—是董事會的律師與法務顧問。法務長通常可直接向執行長報告，但他們也是股東、董事會利益的守衛者。
在許多任務裡，法務長要努力保護公司免於營運上的法務風險。他們的角色是在法庭上代表公司，當然更重要的是：首先預防公司會上法庭。
法務長職稱裡general這個字才是關鍵：他們應該對企業營運裡所有的面向有紮實的瞭解。他們需要處理會計部門的法律問題，或對於行銷溝通是否會違反監理法規提出建議。他們或許還會對稅務曝險、智慧財產權保護、資料安全措施、聘僱問題等等提出建議。
法務長的角色在過去20年間有很大的擴張。公司法務長曾被視為是一個僅負責法規的角色，提供的技術性的法律建議、監督與管理公司內部政策，還有確保所有人都遵守各州、聯邦及國際的法規。
法務長就像一個緊急煞車系統，通常反對任何可能有高風險的事宜，而不管公司的策略需求。
但隨著企業的本質轉變，法務長也在變。從安隆案以來的公司醜聞潮、行動主義股東的力量增強、科技創新的巨大轉變、破壞性創新新創公司的威脅，以及在美國與英國有更積極的監理制度—所有因素都推動著法務長角色的轉型。
法務長現在通常會直接參與策略規劃的設計與落實，而不只是評估潛在風險而已。與過去相比，現在法務部門不再是孤立的。法務長現在對公司在意事宜的建議，要超越「這合法嗎？」的標準問題。
因此，隨著法務長對公司營運變得不可或缺，法務長要成功需要什麼技能？以下是作者列舉的一系列領域，可回原文網站瀏覽這些標題下更詳細的內容：
Transitioning from private practice to in-house
Transitioning from in-house counsel to general counsel
Soft skills for in-house counsel:
*Communication fluency
*Presentation skills
*Business acumen
*Time management
Management skills for in-house general counsel:
*Operations management
*Financial management
*Third-party management
*Regulatory management
*Legal project management
*Tech-savvy skills
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