這篇是在Deloitte網站上公佈的最新SEA CFO Agenda 2025研究，調查期間是在2024年十月間，對向為190位七個東南亞地區的財務長（包括汶萊、印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國以及越南）。多數財務長來自於年營業額超過1億美元的公司，產業消費品、能源、金融、生命科學與醫療照顧、製造與工業、公共事業以及科技、媒體與電信業。另外還在2024年九至十一月對11位財務長做了一系列一對一訪談，更詳盡地瞭解這些財務長的特殊差異與觀點。
這篇研究的要點有：
*儘管有揮之不去的外部風險，但東南亞財務長優先中是的是：營收成長(82%)、成本控制(71%)及財務績效(70%)。
*他們對併購有相當的興趣，而且越來越高。超過四分之一(28%)的財務長說，其組織在過去36個月裡至少有完成一項併購交易，近半(46%)預期在未來36月會提高交易數。
*人才與信任相關的因素—AI相關技能與素養(78%)、採用風險(55%)以及文化和信任(45%)，是財務長在財務部門使用AI最關切的事宜。
*不到四分之一(23%)的財務長會將ESG納入營運模式，儘管廣泛認識到其重要性。
Deloitte亞太和東南亞區的CFO Program主管Ho Kok Yong說，「事實上，大多數財務長至少每半年一次審視其投資組合，這頗令人鼓舞。不過，為了有真正的敏捷且能走上正確路線，東南亞財務長需要領頭協助組織朝向—始終保持審視投資組合的心態，這意味投入專屬資源、與董事會議合以確保資產符合整體策略方向，如果不是如此，就要願意且能夠盡快撤資，或者接觸能創造價的合夥人。」
「最終，在今日如此動盪的環境下要繁榮，組織需要發展兩個關鍵能力：韌性，藉此確保其基礎；轉形成長，藉此可加速價值創造。東南亞財務長的目標應該是多元化、增進其營收組合，藉此組織就夠有韌性，可以在榮枯交替循環中持續成長。」
整體來說，東南亞財務長預期數位轉型和自動化在組織營運上會扮演更大角色。超過一半的受訪者(59%)預期會有更多自動化或數位技術納入營運，超過三分之一(34%)預期未來一年會提高其數位投資。
受訪東南亞財務長有相當大的比例也表示，其組織有建立centres of excellence (CoEs)與/或專職團隊，監督AI使用案例的實驗。不過，有鑑於大多數組織仍在AI歷程的早期階段，故這些案例主要是低風險的使用，旨在藉由半自動、半人工的任務來強化生產力。
關於ESG優先性方面，23％的受訪者有將氣候或ESG考量納入其營運模型。如此可能的原因是一些阻礙存在：人才資源與能力(80%)、難以衡量ESG影響(78%)以及優先事項彼此競爭(69%)。雖然人才吃緊與衡量之困難是ESG領域既有挑戰，但受訪的東南亞財務長很多會說，在提升氣候和ESG優先事項時，要管理不可避免權衡上存在著挑戰。這些挑戰在採購領域特別顯著，因為遵循ESG的採購策略，通常成本較高—這或許需要運用其他成本優化計畫予以抵銷。
從財務決策的角度看，東南亞財務長採取的關鍵行動包括—進行ESG風險評估(40%)、向利害關係人報告ESG措施(40%)以及建立ESG績效指標(33%)。少數(16%)會依ESG目標調整資本配置，這個發現符合前述衡量ESG影響力上的挑戰。
Kok Yong說，為支持其組織能達成正確平衡，東南亞財務長或許要考慮執行平衡計分卡，並投入成本效益分析以便讓財務和ESG目標一致。
他還說，重要的是記住：雖然指標重要，但這不是萬能。東南亞財務長應該避免過度重視短期財務指標，因為這會阻礙長期財務經營能力。
資料來源：https://www2.deloitte.com/sg/en/pages/about-deloitte/articles/sea-cfo-strategic-agenda.html
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