這篇是AICD在2026年4月30日刊出的"What really happens between board meetings",由Helen Hawkes所寫。分享了三位專家對董事會運作的觀點。要點有:
*董事會的影響力在各會議之間的重要性,不比正式會議低。
*管理階層、委員會與董事會之間有明確的界線,對於治理十分重要。
*有效能的董事會對每次互動都會有所準備、好奇心與判斷力,不只是對正式會議而已。
這篇是AICD在2026年4月30日刊出的"What really happens between board meetings",由Helen Hawkes所寫。分享了三位專家對董事會運作的觀點。要點有:
*董事會的影響力在各會議之間的重要性,不比正式會議低。
*管理階層、委員會與董事會之間有明確的界線,對於治理十分重要。
*有效能的董事會對每次互動都會有所準備、好奇心與判斷力,不只是對正式會議而已。
這篇是Anjjali Shrivastav所寫、London School of Economics and Political在2026年 4月 21日刊出的:Why green promises become legal liabilities?。
2023年二月,全球見證(Global Witness)向美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission)投訴殼牌石油(Shell)。問題不在於是否違法,而是該公司所宣稱的永續承諾及實際投資作法之間存在落差。殼牌在2021年的年報上指出,有12%的資本支出用於再生能源。然而,內部資料顯示,僅約1.5%實際投入太陽能與風能,其餘則歸入「轉型能源」類別。
這顯示出企業在承諾與營運現實之間的落差、如何透過內部流程持續存在,以及在沒有實質檢視與質疑之下就提供給投資人。從這個角度來看,這反映了一個更廣泛的結構性問題,而非單一的失敗事件。
過去三十年,永續報導一直遵循一個特定的框架。公司被鼓勵揭露環境與社會相關資訊,但是標準參差不一、且執行也不穩定。這種情況塑造出一種誘因結構:提出雄心勃勃永續主張的公司,能夠吸引以ESG為導向的資本,同時就算未能完全證實這些主張,所面臨的法律風險也很有限。這個結果使得那些聽起來很響亮、但未必能驗證其現實的永續敘事內容大為增加。
這篇是Directors and Boards在2026年 4月 21日刊出,由Helmuth Ludwig所寫的:Agentic AI and Corporate Governance。
一家金融服務業公司部署了AI代理(AI agent),能在人類顧問到辦公室之前,自主審視客戶的投資組合、辨識再平衡機會,並草擬交易建議。
一家製造業公司會使用AI代理,在預先核准的範圍內,獨立地與供應商協議採購條款、比價、標示風險,以及執行採購訂單。
一家軟體公司發布了自主的編碼代理,能夠全天候撰寫、測試,並將變更後的程式部署到正式的環境中,而人類工程師只需要審視其中一小部分的輸出成果。
這篇是AICD在2026年4月30日刊出的"What really happens between board meetings",由Helen Hawkes所寫。分享了三位專家對董事會運作的觀點。要點有: *董事會的影響力在各會議之間的重要性,不比正式會議低...