這篇是Sean Mitchell所寫、CFO Tech網站在2026年5月14日刊出的"Audit committees want CFOs to bridge management board"，介紹Deloitte報告的內容。以下分享一些內容。
Deloitte公佈東南亞審計委員會與財務長之間的關係。研究發現，90%的審計委員會希望財務長要擔任管理階層與董事會之間的橋樑。
研究包含了印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國與越南21個審計委員會成員、61位財務長。其包含有訪談，以及在地緣政治顛覆時優先順序變動的脈動調查。此發現指出：審計委員會想要，以及財務主管提供資訊之間的落差。
近三分之二的審計委員(62%)表示，他們想要定期或持續的更新。相對的僅36%的財務長表示，會以此步調提供相關資訊。
85％審計委員說，他們有在正確時間收到正確資訊，不過當動盪升高、決策視野窄化時，信心就會弱化。
發現顯示，時機與量一樣重要。審計委員說，他們想要更早看到改變的條件、未解決的不確定性，以及因太晚提供而較難做出的判斷。
報告說，治理問題比較不是因為資訊不足，而是資訊太晚或太窄，以致難以有效判斷。這就讓財務長壓力更大，要判斷哪些要報告到審計委員會，以及何時。
調查顯示，審計委員特別重視關於監理遵循之溝通，90%說這非常或極度重要。技術、AI與網路風險居次，為67%，而ESG問題則為48%。
Deloitte說，挑戰不是資源有限，而是如何調整。
財務長認為將策略討論轉入董事會可參考見解的程度，在5分(1為無挑戰、5為挑戰非常大)中評為2.4。人力吃緊為2.3、技術吃緊為2.3、流程吃緊為2.5。
審計委員會更強調—財務系統與流程如何運作，而非僅仰賴最後結果。有九成審計委員說，瞭解財務系統與流程非常或極度重要。
此轉變的時機之餘，財務團隊也正在採用AI與自動化工具。審計委員評：對於將AI與自動化用到財務報導之瞭解為3.3、用到控制為3.6、用到風險管理為3.4，顯示相當成熟而非一成不變。
財務長說，讓審計委員會瞭解仍然是可管理的。時間吃緊為2.4分、其他優先事項為2.3，技能相關吃緊為2.0。
後續的脈動調查發現，兩方都朝向著Deloitte所稱的共同韌性議程，不過各自關注的事宜不同。審計委員在意的是流動性空間、營運資本控制，以及資本支出和投資組合決定，每項都有一半受訪者回覆。
財務長指出曝險面很廣。供應鏈與物流持續、避險與市場暴露、情境規劃，以及對方和信用風險，每項都有36％的受訪者視其為優先事項。
關於在動盪時期困難的權衡考量，有一半的審計委員說，他們想要盡早向上報告—平衡決策速度與有效控制，並支持客戶同時管理應收帳款的風險。在財務長之間，45％說，平衡庫存緩衝與現金保留，實務管理上是最困難的權衡考量。
研究顯示，雙方的信任度仍然很強。審計委員會成員與財務長評兩方這個關係為4.0，不過財務長評分較低為3.7、審計委員會成員為4.0。
資料來源：https://cfotech.asia/story/audit-committees-want-cfos-to-bridge-management-board
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