這一篇"Four questions to kickstart a long-term vision for leadership succession"是Spencer Stuart對經理人接班所提出的一些問題，協助董事會建立領導力的樣貌。於2023年7月24日刊載於Retail Week網站上。以下介紹一下這幾個問題的內容。
Spencer Stuart有一份調查發現，三分之一的人資主管預期，未來五年會有60％的執行長及直接向其報告的主管會離職。
這個發現顯示了，董事會需要對領導和接班發展長期願景。而董事會可以藉由回答以下四個問題開始，瞭解他們的流動與時間表，並找出必要的領導能力、企業機會及目標。每個問題的答案，將會構成公司的領導力面貌。
1.執行長及直接向其報告的主管，未來五年內會變動的比例有多少？
理想上，策略性繼任計畫應該在長字輩主管變動前至少五年就實施。藉由更清楚瞭解需補齊的領導性職位範圍與時間，董事會與人資長可有效地發展領導力檔案，找出內部候選人並注意他們的發展措施。
2.長字輩主管哪些長青能力？
強大的決策能力、同理心以及健全的判斷力，對有效領導而言是不可或缺的。不過，Spencer Stuart研究發現，人資長相信，未來的長字輩主管需要更廣的領導力能力組合，包括合作、建立影響力、推動成果及強化績效的能力。因此，董事會應該考慮：他們必須具備之能力的清單可能會如何擴張，以及他們可如何發展。
3.最大的策略機會與挑戰為何？
4.公司未來的目標為何，以及會如何影響到領導職？
公司可能會有多個目標，這就意味了，要發展著重靈活、彈性及在壓力環境下保持冷靜的領導力特質。
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