這篇"Board Seat Due Diligence: 8 Questions Every Board Director Must Answer"是由Edith Yeung所寫、2026年5月8日在Forbes網站刊出的文章。作者提出了八個董事在同意擔任前要先誠實提問的問題。
1.為何你想擔任這個董事職位？要誠實。
你真的相信這家公司、對這個產業有熱情，並想運用技能協助他們成功嗎？還是只是受此頭銜、報酬或名譽所吸引？
有這種自覺得人很少，但是這才是區分出要為公司加值、還是僅取得席位這兩類董事的關鍵之處。
2.服務這個董事會有什麼潛在風險？
服務董事會的代價不只時間，還有你的聲譽，搞不好有風險會一無所有。董事會面對到訴訟、監理審查和公眾批評。董事與高階主管(D&O)保險及保障會提供重要保障，但這些保障無法涵蓋所有事務，也不會消除風險。就算你沒做錯事，還是會有法律費用。
3.私有公司與公開發行公司，選擇你的第一個董事會
如果你是才開始要當董事，從私有公司開始或許需要考慮一下。這種公司通常比較非正式，一般與上市公司受到的公開審查程度不能相比。
很多私有公司董事會是由創辦人領導或家族控制，這可能會改變其運作狀態。
4.該公司及其執行長的聲譽如何？
這家公司在業界是否有卓著地位？公司正在金融、監理或政治壓力下營運嗎？執行長有挑戰道德底線的紀錄嗎？要特別詢問關於進行中的訴訟、正在進行的監理調查，以及任何已知的政府關係問題。之後還要問董事會對此的作為。
5.為何董事會席位會開缺？
直接問這個問題，等待明確的答案。如果董事會席位開缺是因為：前任董事問太多問題而被默默趕走，那你需要知道這件事。如果聘任你是因為公司真正需要你的特殊技能組合，那這件事的意義完全不一樣。
你應該要求能與前任董事會談。如果公司猶豫不願介紹，那這就是一個警訊。
6.為何你認為、同時公司也認為你可以勝任？
認真的公司應該能夠告訴你，為何他們需要你。是你的產業知識、上市公司經驗、技術專業知識，還是全球關係？如果無法明確回答這個問題，那就要注意。
更重要的是你能夠回答：你真的具備達成他們期待的技能，還是聘任你只是公司想找一個橡皮圖章？契合度就是有良好經驗與不良經驗之間的差異點。
7.有什麼樣的董事會文化以及權力動態？
董事會是真的想治理，還是只是要有人核准而已？問問董事會實際上是怎麼做決定的。執行長真正重視董事會的建議與判斷嗎？董事長會以有意義的方式制定議程嗎？誰與管理階層站在一起，以及哪些董事願意推動、挑戰並提出令人不快的問題？
8.董事會對AI真做好準備了嗎，以及有誠實面對不足之處嗎？
董事會可能表面上看起來陣容堅強，但仍不足以面對公司最需要的事項。很多狀況下，美國公司的董事會成員仍缺乏第一手的使用AI經驗。
服務董事會是專業職涯中最重要的使命。它需要管理者的心態和懷疑者的思維。
董事會席位不是獎盃。而是對股東、員工的責任，而且你也要為公司誠信負起管理責任。當面對邀請時，在正式回覆前要問自己、也要問公司上述問題。在公司治理方面最重要的一個字不是「同意」，而是「為何」。
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