激勵計畫內的AI：機會、風險與薪酬委員會的角色-2026/08/12

這篇是由Pat Haggerty所寫的"AI in Incentive Plans: Opportunity, Risk, and the Role of the Compensation Committee"，2026年6月27日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出。以下分享一些內容。

Pearl Meyer的2026年第一季Leadership Quick Poll針對了108位高階經理人與董事進行調查，發現AI正在演變，而領導層的腳步卻不夠快，以支持相關策略。對大多數公司而言，問題不是如何設計AI指標，而是AI是否位於核心地位、是可衡量的，以保證有完全納入激勵計畫。

作者自己的研究顯示，AI的重要性尚未普遍改變激勵計畫。根據近2500家公開發行公司在2026年已提交的委託書之回顧，僅58家公司有透過正式指標、策略目標或高階經理人績效評估將AI納入高階經理人激勵計畫，相對比例才2％。在這些公司裡，僅12%會使用明確的AI指標。相對地，大多數組織正將AI納入更廣的轉型措施、策略優先事項、員工目標，以及高階經理人績效評估。

高階經理人薪酬作為公司治理良好(或不佳)的信號-2026/04/11

Corporate Board Member 在2026年 2月 18日分享這篇由Megan Sandquist與Liz Snyder所寫的：Executive Pay As A Signal For Good (Or Poor) Governance。

高階經理人的薪酬長久用來獎勵績效和留住人才。然而，當董事會只透過獎勵與留任的角度評估薪酬，他們會招致投資人、代理投票顧問及監理機關的究察，尤其是關於和策略、長期價值創造契合的問題。

【向IoD學習】薪酬委員會的角色為何？-2026/02/16

 "What is the role of the remuneration committee?"是2019年8月22日在IoD網站刊載的文章。

薪酬委員會成員未必都需要是專家，但需要資料才能做出健全的決定：薪酬水準、將薪酬與績效結合起來，以及高階經理人薪酬包裹所有要素之結構與成本。

瞭解企業

董事薪酬水準在個企業之間非常不同。以下是幾個做決定時的關鍵因素。

薪酬委員會在策略繼任規劃上的角色-2026/02/16

這篇是2019年四月在Pearl Meyer網站刊出的文章"The Compensation Committee’s Role in Strategic Succession Planning"。其中尤其對於薪酬委員會在提名方面的功能，有一些見解。以下分享一些內容。

提名執行長繼任人是董事會主要功能之一。然而，董事會能做的可不只是單純辨識出某一個未來的繼任人。更策略性思維的董事會，會積極引導組織領導力發展流程，並聚焦於更廣泛的招聘、激勵與留住高績效者，而非只有針對執行長。

薪酬委員會的責任越來越超出這些領域。透過其主要功能，它可藉由架構及管理已規劃、未規劃執行長更動相關的薪酬計畫，還有從更長期、更全面的觀點看公司人才管理哲學，來有效服務公司領導力策略。

以下這兩種交接，是董事會應該要加以準備的：預期的以及未預期的。

董事會在執行長與董事薪酬上的角色：觀察領導實務及權衡-2026/02/11

這篇是由Kyle Eastman與Grace Tan合寫的"The Board’s Role in CEO and Director Compensation: Examining Leading Practices and Trade-offs"。2025年10月7日在CAP網站刊出的文章。以下分享一些內容。

在最成功的公司，還是會有兩個基本的治理問題：誰核准執行長薪酬（薪酬委員會或整個董事會），以及誰監督董事薪酬（薪酬委員會或提名/治理委員會）？

為了更瞭解普遍的實務作法，CAP審視了S&P 500的前110家公司（GICS產業分類中市值前十大）的治理揭露。作者的發現，證實了董事會實務相當不一樣。本文是要呈現CAP的發現，並探索各式方法之間的權衡考量。

如何讓高階經理人薪酬對齊健全治理：七個建議-2026/02/11

Forbes在2025年 12月 19日刊出Susana Sierra所寫的“How To Align Executive Compensation With Strong Governance: Seven Recommendations“。

一套設計完善的薪酬制度是公司治理必要支柱。不僅可吸引與留住頂尖人才，亦可創造能有效激勵績效與對齊策略目標的組織架構。但它的影響更進一步：有效的薪酬制度也會強化管理的信賴與透明度，從而對公司永續和長期價值創造做出貢獻。

當公司的信賴度圍繞這些原則來建立或喪失的時期，公司定義及管理高階經理人薪酬的方式反映其公司文化和價值。這是一種組織策略優先順序的具體表現。

面對來自投資人、監理機關與公眾日益加增的壓力，管理董事會與高階經理人薪酬成為重大問題。每家公司都該捫心自問：我們如何確保領導人的激勵措施符合公司目標、永續發展及長期價值？

【一窺薪酬委員會的任務】港交所對薪酬委員會的陳述-2025/12/16

這是2023年2月8日在香港交易所在公司治理實務方面公布的薪酬委員會陳述。

2026年薪酬謎題：高波動時期的目標設定策略-2025/12/16

這篇是Blair Jones, Deborah Beckmann與Bertha Masuda所寫、Directors and Boards在2025年 10月 20日刊出的“2026 Compensation Conundrum: Goal-Setting Strategies During High Volatility“。

設定2026年的激勵目標讓很多薪酬委員會卻步。關稅及行政部門政策波動、AI職場動盪以及全球總體經濟持續不確定已顛覆設定準確的標的、門檻及最大目標所需的財務穩定性。對某些公司而言，由於關稅提高經商代價以及行政命令造成政府取消合約，某些公司年度增長目標的趨勢正在調降。是否要在設定激勵目標時導入彈性不再是問題，而是儘管有短期不利因素，怎麼做才能維持強勁的長期展望並且使得薪酬與績效對齊。

人資長與薪酬委員會的伙伴關係正在擴大-2025/11/12

Equilar 在2025年 10月 8日刊出一篇觀點，是由Joyce Chen所寫的“The CHRO's Expanded Partnership With the Compensation Committee“。

人資長在美國公開發行公司已成為薪酬委員會重要的策略伙伴。由於薪酬委員會的焦點超出了傳統高階經理人薪酬決定，故在人才和人力資本管理上，人資長可帶來特殊的專業知識，讓員工策略和經營目標保持一致。如此會縮短激勵計畫設計、整體工作場所策略及公司長期願景之間的落差。

【一窺薪酬委員會的任務】薪酬委員會：董事會應知道的事-2025/10/02

"Compensation Committees: What Board of Directors Should Know"是Board Portal在2023年8月9日刊出的文章。

什麼是薪酬委員會

薪酬委員會決定公司高階經理人薪資和其他形式薪酬。

典型上，薪酬委員會兼具管理和策略功能，而且負擔的任務不只是建立、審視薪酬包裹，還有確保這些事宜都符合更廣的公司價值與目標。

最佳的薪酬委員會是如何演變的-2025/10/02

這篇是由Deborah Beckmann與Cody Hervert合寫的文章"How the Best Compensation Committees Evolve"。2025年8月25日在Directors and Boards刊出。以下分享一些內容。

經營策略、宏觀環境以及高階經理人薪酬實務，所有都以越來越快的速度變化，薪酬委員會或許無法馬上提出所有的解答。不過，領導性的薪酬委員會可因應動盪與不確定調整，找到正確答案，縱使答案一開始不明確。委員會可有效回應變動中的局勢—透過確保薪酬實務會支持策略優先事項、充分運用委員會不斷擴充的職權，以及領先薪酬與投資人趨勢。

薪酬計畫在專門針對長期策略目標設計之下，會最為有效。當目標改變（不管是因應宏觀經濟挑戰，還是經營策略改變），前瞻性的薪酬委員會，需要夠敏捷與彈性調整薪酬計畫，以因應新的狀態。委員會要這樣才會成功：

關於新任薪酬委員的三點看法-2025/09/23

這篇"Hit the Ground Running"是Brant Shelor與Austin Vanbastelaer所寫、2025年5月29日在Directors and Boards網站刊出的文章。

薪酬委員會基本上是僅次於審計委員會第二活躍的委員會。薪酬委員會負責規劃、核准與監督的主題是越來越多。在今日經營環境裡，公司越來越強調人才和文化，而這通常就落到薪酬委員會職權範圍裡。這就對薪酬委員會之管理增加了更多的責任。此外，委員在重大變動時刻或許面對到壓力和活動之升高，比如高階經理人更替。

【薪酬問題】(1)FTSE 100公司股東對薪酬的反對率增加超過一倍；(2)2024年報告顯示，S&P 500執行長的所得是一般員工薪資中位數的285倍；(3)執行長薪酬不平等：長期股東價值在治理上的不定時炸彈-2025/09/23

(1)FTSE 100公司股東對薪酬的反對率增加超過一倍

2025年7月4日This is Money網站報導，FTSE 100公司在在2025年前半的股東反彈增加超過一倍，因為投資人否決超額高階經理人薪酬狀況越來越盛。

由Indigo所做的分析顯示，FTSE 100公司有56家在一至六月間舉辦了股東會，其中有11家被投資人反對，比例較去年同期的5家增加頗多。

有7家績優股公司的董事薪酬報告或政策，被超過五分之一的投資人投票反對，而去年才3家。

對新股票激勵計畫比例之反對率，也有近四分之一。

薪酬委員會職權範圍之擴張-2025/08/23

來介紹Semler Brossy在2025年6月16日刊出的一份報告內容：The Expanding Compensation Committee Mandate；由Blair Jones與Todd Sirras所寫。

薪酬委員會傳統上只討論高階經理人薪酬，但今日很多薪酬委員會在廣泛領域方面都是重要伙伴，比如人才績效管理、文化、領導力發展以及監督。廣泛來說，這些議題主要還是集中在人力資本管理(HCM)。在很多狀況下，薪酬委員會的名稱為新的名稱所取代，比如有人力資本委員會，或薪酬、文化與人員委員會。公司也正在改寫其章程、委員會權責，以掌握快速變化的薪酬委員會職權範圍。

在面對快速發展的技術、監理與社會變化，董事會認為擴張公司治理範圍與實務作法，超出高階經理層，可十分重要。薪酬委員會職權之轉變，自然會擴張先前的職權包含HCM問題。就高階經理人團隊績效、薪酬和發展軌跡提供建議，代表薪酬委員會已經在推動思想多元性、建立包容文化、鼓勵議合並培育創造力。現在，這些核心的高階經理人責任，正在擴大而納入更多員工。

薪酬委員會2025至2026年間面對到的關鍵發展-2025/08/23

這篇是2025年7月15日在Pay Governance網站刊載、Lane Ringlee及Steve DeMaria所寫的"What You are Likely to Hear in the Boardroom"。裡面有12個要點，以下分享部分與我們關切主題有關的內容。

在2025年前半，Pay Governance合夥人及諮詢員工與薪酬委員會成員召開了超過250場會議。這些與關鍵利害關係人針對高階經理人薪酬領域所進行的議合和互動，就發展中的高階經理人薪酬及公司治理局勢，提供了特殊的重要角度。

【一窺薪酬委員會的任務】薪酬委員會：角色、最佳實務以及公司治理-2025/07/26

這篇是2024年1月21日在Board Portal刊出的"Remuneration Committee: Roles, Best Practices, and Corporate Governance"。以下分享一些關於責任、資格條件等的內容。

薪酬委員會的主要責任是：監督、決定執行董事與高階主管的薪酬包裹。其包含決定本薪，再加上計算獎金、離職支付、固定薪資、績效基礎激勵、長期薪酬計畫，以及其他特殊安排。

薪酬委員會有幾項目標。其旨在：透過提供有競爭力、績效基礎的薪酬，招聘和激勵董事會成員。同時，他們也要確保薪酬政策公平且合理，而且符合公司績效與股東利益。

【一窺薪酬委員會的任務】薪酬委員會為何？定義、角色與最佳實務-2025/07/26

"What is the compensation committee? Definition, roles & best practices"是2023年4月13日在Diligent刊出，由Jessica Donohue所寫的文章。以下分享一些關於責任等面向。

薪酬委員會在做什麼？

薪酬委員會目的是發展高階經理人薪酬包裹，以激勵正確行為、讓公司朝向營運目標前進。

要把ESG納入經理人薪酬時，薪酬委員會可詢問的三個問題-2025/05/06

Directors and Boards在2023年7月底有一則由Anthony Saitta與Miriam Wrobel所合著的文章"Driving ESG Accountability Through Executive Compensation"，探討薪酬委員會對ESG納入經理人薪酬的議題。這個問題在台灣或許也還頗新穎，真正有納入高階經理人薪酬要素成分、KPI的公司，應該不會很多，恐怕會這麼想的公司都不多。若未來這是一個趨勢，各種經驗或說法都值得參考。以下節選一些我覺得重要的內容介紹。

薪酬平等至關重要：2025年薪酬委員會的首要任務-2025/05/06

這篇是2025年3月23日刊載在Moneyweb、由Chris Blair所撰寫的"Pay equity matters: Top priorities for remuneration committees in 2025"。

在今日快速演變的全球局勢裡，薪酬委員會面臨一連串前所未見的挑戰。從地緣政治不穩定、人工智慧（AI）的進步、股東審查，和職場期待的轉變，高階經理人薪酬從未受過如此高度的監督。

獎勵領導力、使股東滿意並確保長期企業永續發展，要在以上取得平衡變得更為複雜。

以下是2025年薪酬委員會應對動盪局勢的首要任務：

最近的一些薪酬方面觀察：(1)亞太區最頂尖的上市公司會將ESG連結到薪酬；(2)80%的公司正讓氣候目標連結到高階經理人薪酬目標；(3)超越ESG：高階經理人薪酬指標與股東支持；(4)澳洲最頂尖公司面對到高階經理人薪酬的反對-2025/03/14

(1)亞太區最頂尖的上市公司會將ESG連結到薪酬

這篇是Financial Standard在2025年 1月 15日刊出的報導。亞太的金融、能源及材料公司，最可能會將ESG指標連結到高階經理人激勵計畫。

亞太區前400大公司中，有193家揭露了其高階經理人激勵指標。四分之三(74%)有使用ESG指標。

根據韋萊韜悅(WTW)，澳洲公司有92％會在激勵計畫內使用ESG指標。