"What is the role of the remuneration committee?"是2019年8月22日在IoD網站刊載的文章。
薪酬委員會成員未必都需要是專家，但需要資料才能做出健全的決定：薪酬水準、將薪酬與績效結合起來，以及高階經理人薪酬包裹所有要素之結構與成本。
瞭解企業
董事薪酬水準在個企業之間非常不同。以下是幾個做決定時的關鍵因素。
企業規模
規模會影響薪酬所有面向—本薪、年度獎金設計、績效措施以及適當的長期激勵計畫類型。但這是變動的概念。它可透過營收、配置的資本、利潤或財務結構衡量。市值很少會是董事薪酬的主要因素。
績效紀錄與前景
公司是全新的、績效穩定成長的、還是有待恢復或徹底轉型的？是否有明確的策略挑戰有待處理？是在無法預測的未來裡快速成長，還是在穩定有限、但相當確定的前景下？
產業
產業與其所處的企業定位，都十分重要。
國際化、複雜性及創新
公司應該遵守英國的薪酬規範嗎？對外籍董事而言，他們應如何因應美國或歐洲的薪酬規範？國際或高科技公司的董事薪酬，應該與同等規模、僅在英國營運且非科技或非監管性產業之公司董事不一樣嗎？
現金流與負債程度
這兩個因素對小組織都是一項重要限制，因為這種公司的董事薪酬會占公司成本很大比例。
關鍵績效指標
在設計長短期激勵時，應該提供基本的支持。中意的績效措施與股東價值之增加有關聯嗎？公司在這些指標上與競爭者比起來如何？有什麼關鍵的短期與長期績效指標？
瞭解當前的措施
薪酬委員會很少會從頭開始。在第一場會議之前，可從其他委員、執行長或人資主管獲得一些簡要的報告。委員會特別需要知道：
*整體薪酬哲學—總薪酬與市場地位、市場定義、處理長短期激勵的方法、福利政策等的關係。
*契約細節—通知期、遣散措施、離職補償以及關於控制變動的特殊安排（如果有的話）。
*過去三至五年個別董事薪酬之細節—包括本薪、獎金、長期激勵以及行使股權價值(exercise values)。
*所有規劃中的立即性變動（比如因股票選擇權計畫到期、或企業策略變動）。
*對個別董事的所有特別安排，以及存在原因。比如對新聘者或退休高階經理人之安排，或許會不一樣。
*顧問提供的市場資訊。
*外部顧問如何任命、其背景，以及為何選他們。
資料來源：https://www.iod.com/resources/company-structure/what-is-the-role-of-the-remuneration-committee/
沒有留言:
張貼留言