Kaushik Sridhar所寫的、2026年1月12日在Eco-Business刊出的"The ESG skills gap nobody’s talking about"。以下分享一些要點。
公司正在探索：不只需要永續專家，還需要瞭解碳會計的財務專家、瞭解模式轉型風險的工程師、追蹤現代奴工暴險的採購經理人，以及檢測非財務資料的稽核。此現實顯示了，永續轉型中下一個大瓶頸：可縮短目的與績效之間落差的人員。
ESG技能落差不只是在永續方面工作的人數，還有其所持的技能。過去十年間，永續專業知識僅集中在單一的ESG團隊、製作精美的報告與策略文件。但當揭露變得更受監管及需要確信，這些團隊就不能再獨自行事了。
氣候風險現在就是企業風險的一環。排放資料現在是財務報表的一部份。人權影響現在是採購合約的一部份。
這些落差的風險已經越來越明顯。隨監理報導期限逼近，很多公司正奮力蒐集散在各部門的資料，結果發現：僅少數員工知道如何衡量、驗證或詮釋。
全球來看，EY的Corporate Reporting Survey發現，僅29％的財務主管相信，其團隊現在具備管理永續相關報導的技能。
在澳洲，準備AASB S2揭露的公司經常必須聘專業顧問，將氣候指標轉為財務語言，並從頭建立內部控制。
這個結果形成了兩個速度的世界：少數永續專家試圖達成快速變動的規範要求，而大多數員工還無法跟上。
縱使是非常積極的組織，都還會有遵循失敗、漂綠主張或投資人懷疑的風險。
澳洲現在面對到最深的技能落差。Australian Institute of Company Directors (AICD)說，僅51％的董事對監督氣候相關財務風險有信心，較三年前的63％少。
與此同時，很少數會計或金融學位的課程現在會教與ISSB相符的氣候揭露、情境分析、範疇3會計或ESG確信。
此落差不只是技術的，也是文化的。很多組織仍視ESG為狹隘的專業領域，而非共通的能力。看來到改變思維之前，永續與核心業務執行之間還是斷裂的。
而技能落差會顯現在以下四個主要領域：
1.永續團隊的財務素養：很多ESG專家精於政策與利害關係人議合，但在內控、審計、財務重大性或資本配置上缺乏訓練。
2.財務團隊的永續素養：會計人員及財務長瞭解確信，但通常不熟悉排放資料、生物多樣性指標，或者人權指標。
3.營運面整合：工程師、採購主管以及物流經理人越來越要負擔ESG責任，但是很少受到訓練以辨明現代奴工或範疇3風險。
4.領導力與治理：董事會或許支持淨零目標，但通常難以將之轉化為績效指標、激勵與負責任結構。
縮短這些分歧需要針對性訓練、跨領域的團隊，以及領導層接納。
縮短落差
要縮短ESG技能落差，需要結構與文化方面的變革：
*必須持續教育。
*組織必須投資技能提升。
*董事與高階經理人必須領頭。
資料來源：https://www.eco-business.com/opinion/the-esg-skills-gap-nobodys-talking-about/
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