HR Dive 在2025年 12月 17日分享美國國家公司董事協會(National Association of Corporate Directors, NACD)12月11日的報告，展望2026年，公司董事會強調執行長繼任計畫、勞動力敏捷性、策略執行以及技術轉型。
由於超過30％預期明年衰退，經濟動盪仍然是董事首要的關切事項。即使如此，大多數董事說他們對公司成長展望保有信心。
NACD的執行長Peter Gleason在聲明中說：「董事認出要在這種環境下成功，要求的是明確目的及有紀律的貫徹到底。」
Gleason指出：「董事會正在關注執行力及勞動力敏捷性。人才與技術的成功匯合將決定公司能否創新、調適以及執行其策略承諾。」
在一份對超過2萬4千位協會成員的調查中，超過60％引證策略執行是改善監督的首要領域。超過60％董事會計畫要在會議期間增加策略討論，而超過40％有意增加會議間的議合。
報告發現，至於以人為本的目標，董事會也在加強對領導力發展、繼任計畫以及勞動力準備之監督。例如，執行長繼任計畫被列為2026年最需要改善的董事會實務。
此外，董事指出的最大障礙，諸如勞動者適應力、組織敏捷性以及技術員工短缺。僅三分之一董事說，他們對於董事會整體技能組合有「強烈信心」，14％說他們擔心董事會不具備未來一年所需的能力。
關於技術，76％的董事說人工智慧工具將納入其2026年成長策略要素。然而，大多數說，從技術投資方面，僅實現微小或中等的營運或財務效益，從而突顯需要更明確的績效指標、更佳的網路安全及更強的數位轉型技能。
根據羅盛諮詢(Russell Reynolds Associates)的報告，隨著公司任命新的執行長與施行更大幅度的勞動力變革，人資長任命數量也激增。該報告指出，快速變動及高度期望可能會加大人資領導層的壓力。
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