這篇是Melanie C. Nolen所寫、2025年9月26日在Corporate Board Member刊出調查。這篇調查是Corporate Board Member及EY Americas Center for Board Matters 合作的，探討在變動步調下重新塑造公司治理幅度有多麼大。
這份在今年初所做的新研究，訪問了近200位公開發行公司董事，有近四分之三說，他們的公司策略持續轉變，六成說他們預期他們制定的計畫，需要在未來12至18個個月內大幅調整。
該研究顯示了董事會決策變動的動態。雖然董事會與經營團隊說，對當前風險有很強的一致性(87％董事相信對風險評估與管理階層達成一致)，但此共識恐怕被一個更糟的問題掩蓋了：可能會有團思，但這個時代裡多元觀點比過去更為重要。
另外一個研究發現是關於風險胃納及執行。雖然有91％的董事相信，有明確地向管理階層溝通風險胃納，而且有80％說管理階層瞭解，但三分之一說，實際上希望管理階層更冒險，更積極行動以便符合董事會所稱的風險胃納。
研究顯示，管理階層小心謹慎的行事原因是有幾個阻礙。除了該產業的外部顛覆（50％董事如此說）、更廣的經濟顛覆（45％）以外，管理階層在意短期財務績效，是建立長期韌性的重大挑戰，有三分之一的受訪董事提出這個問題。
最有效能的董事會，會創造研究裡所指的「建設性異議的董事會文化」，有55％董事認為這對其效能十分重要。此文化突顯了四個關鍵對話，可讓董事一整年都投入，而非等到正式策略會議：
1.藉由確保所有董事都共同瞭解公司當前狀態及準備程度，對策略韌性建立真正的共識。對於該公司韌性所指為何，這不是達成共識，而是使之明確。
2.定期評估策略討論，而不是一年一次，如此董事會可協助管理階層辨識出行動的正確機會，並評估不行動的成本。
3.辨識失敗點，並且明確陳述每項事宜的風險容忍度，協助管理階層針對韌性及成長，要優先重視資源配置到哪。
4.瞭解策略所依憑的關鍵假設、準備改變這些假設，還有設立早期警示系統及因應策略。
資料來源：https://boardmember.com/new-research-unveils-how-leading-boards-drive-action-in-uncertain-times/
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