改善評估可讓董事會為2026年做好準備-2026/02/12

本文是Matthew Scott所寫、Board Member 在2025年 12月 19日刊出的：Improved Evaluations Can Prepare Boards For 2026。

當公司為2026年做準備，評估董事會績效可能產出的效益。董事會面對2025年重大挑戰，很多公司遭遇股價大幅震盪—漲跌互現。瞭解和評估每個董事會成員在公司成長或衰退之中所扮演角色是董事會的重大責任，並且是提供持續性收入成長和成功策略的必要過程。

全球顧問公司Korn Ferry最近與Gibson, Dunn & Crutcher合作，分析了標準普爾500（S&P 500）公司在委託投票說明書上的董事會評估揭露事項，揭示可能代表治理最佳實務的趨勢。關於S&P 500公司董事會評估的結果透露：

*報導他們做了三個層級董事會評估（董事會、委員會及個別董事）的公司百分比從2024年的47％增加至2025年的53％。

*揭露每年會改變不同董事會評估方法的公司百分比從2024年的36％增加至2025年的42％。

*揭露執行個別董事評估作為董事會評估流程一部分的公司百分比從2024年的50％增加至2025年的55％。

*揭露使用第三方支援董事會評估流程的公司百分比從2024年的35％增加至2025年的38％。然而，僅81家公司揭露他們使用第三方進行董事會成員訪談，此舉對於取得客觀觀點的績效而言或許更好。

*遺憾的是，僅18％公司報告在2025年董事會評估後進行變革—低於2024年的21％。然而，這些公司所做的變革可能為董事會加值。它們包括： 

**修改董事會與/或委員會議程與資料

**更改董事會與/或委員會結構與/或責任

**更改董事會與/或委員會規模與組成

**更改董事會繼任規劃和更新

最佳實務建議

Korn Ferry的研究包括一份全球公司董事會評估實務之研究，並在結尾提出以下建議：

「為改善董事會績效及問責制，美國公司不妨考慮採行以下的全球最佳實務：

*至少每三年一次聘請第三方的引導人參與並揭露該機構在評估中的角色。

*定期執行個別董事評估以確保問責制與個人發展。

*揭露評估流程及其結果，包括任何後續所採取的行動以改善董事會績效。」

各項評估的關鍵議題在於董事會必須強調要落實內部政策，好讓他們在應對市場波動狀況及非預期的政府政策變動時有更好的準備，諸如董事在2025年所面對的挑戰。由於恐懼衰退、人工智慧對於就業與公司效率持續未知的影響、關稅持續的衝擊、可能對利率影響重大的新任聯準會主席任命的可能性，以及其他董事會在2026年必須考慮的其他不確定因素，或許進行一次全面董事會評估以識別董事會目前優勢並消除潛在劣勢可能會是明智的作法。現在所做的改變將在2026年帶來巨大效益。

資料來源：https://boardmember.com/improved-evaluations-can-prepare-boards-for-2026/