2026年4月27日在Asia Business Law Journal網站刊出這則Key revisions to Japan’s Whistleblower Protection Act的分析。
日本修訂後的吹哨人保護法，預計在2026年十二月生效。諸多修訂裡，有兩項改變可能會對公司實務作法產生最大影響：民事訴訟流程中舉證責任之轉移、對報復性解職或紀律處分引入刑事處罰。
根據修正後法案，吹哨人若在檢舉後一年內被解雇或遭受紀律處分，在民事訴訟中會將此假定為因吹哨使然。除非雇主能成功推翻此假定，否則解雇或紀律處分會被視為無效。此條款明顯與先前的實務不一樣，有效降低員工的舉證門檻，同時將舉證責任轉嫁給雇主。
Insurance Business Magazine 在2025年 12月 5日報導，澳洲證券投資委員會 (Australian Securities and Investments Commission, ASIC) 呼籲公司檢討其吹哨人機制，早先的全國性問卷顯示，各組織設計及落實計畫方式有廣泛差異。
第827號報告《ASIC吹哨人問卷之見解：2024年七月至2025年六月》(Insights from the ASIC Whistleblower Questionnaire: July 2024 to June 2025，簡稱REP 827)是根據18個產業中的134個實體的回應。該報告比較當前的吹哨人政策與程序以及ASIC在監理指引和早期審查先前說明所使用的方法。
這篇"The Top 6 Responsibilities of an Audit Committee"是Akram Krayem所寫、2024年10月9日在Governance Work刊出的文章。以下來介紹這六個核心責任。
IOL在2025年 6月 17日有一則Nqobani Mzizi所寫的“Governance under pressure: Boards, whistleblowers and the cost of courage“。
在公司治理理論裡，吹哨是一種高尚的行為。當內部控制、風險系統及道德計畫都無法偵查出錯誤行為時，它就是最後的警鐘。但在實務上，吹哨人通常要為他們的勇氣付出代價。他們會被貼上不忠誠的標籤、被孤立、報復、被默默地調職，或最糟的是被打壓至銷聲匿跡。在宣稱維護誠信與問責的董事會監督下還經常發生這種事，真是令人遺憾。
董事會通常會核准吹哨政策，並將之列舉在治理報告中。設立檢舉熱線、張貼道德海報以及鼓勵員工「看到問題就舉報」。但當第一通舉報電話發生後會發生什麼事？誰來跟進，或保護吹哨人。很多時候董事會將此責任授權給管理階層，並設想只要有政策就等於有效落實了。
“Audit committee oversight responsibilities”是在Deloitte網站刊載的文章，對審計委員會之功能有相當全面的陳述，部分內容還提供應考慮的問題，十分豐富。其主要項目包括財務報導、財務報導的內部控制、關係人交易、代理投票揭露、費用揭露、風險、企業風險管理、舞弊風險、網路風險、人工智慧、併購、永續性、審計（獨立會計師）、監督內部稽核、道德與遵循、熱線等。由於篇幅頗長，故挑選部分內容，再分為三次介紹。本部分為第三次，含審計、監督內部稽核、熱線。
(1)研究顯示新加坡上市公司董事會在年齡及性別多元上有進步惟在文化背景組合方面沒有
The Business Times在2025年 1月 20日報導，根據1月20日公布的指數，過去五年新加坡上市公司董事會多元性在大多數領域（比如年齡與性別組合）都有進步，但是在文化背景與全球經驗上並沒有。
2025年新加坡董事會多元性指數(2025 Singapore Board Diversity Index)評估了在新加坡證交所(Singapore Exchange, SGX)主板上市的553公司八項多元性指標中達成其中六項的公司比例較2020年發佈的第一版指數時增加。
這六個進步的指標是：年齡、性別、產業經驗、領域專業、董事會獨立性及董事任期。
IT Brief在2025年2月12日報導，公司表示擔心：很多組織未能以必要的吹哨制度來支持其ESG架構，有當責性落差的風險。根據Report It Now，當ESG架構成為企業營運不可或缺的一部份時（特別是在澳洲與亞太區），獨立的道德報告就是根本。
Report It Now的主任Craig McFarlane說，「許多公司自傲於他們的ESG架構，但是沒有健全的吹哨系統，這些承諾就沒有真正的責任。我們的資料顯示，組織會因舞弊每年損失近5％的營收。這不只是財務問題，而是會破壞ESG努力的治理失靈。」
這一篇是由Michelle Chance與Lydia Cammiade合寫、2024年1月18日刊載於People Management網站的"How best to navigate ESG complaints"。以下分享一些要點。
人資專家最熟悉的是ESG裡面的S，因為其焦點在多元性與包容，而員工福祉對招聘與留住人才很重要。人資或許較不熟悉ESG中的環境與治理面向，但員工現在已將他們的注意力轉到了這兩個面向。
對公司的ESG監理要求快速增加中。政府持續對金融機構、上市公司推出強制性要求，以推動淨零轉型、說明他們到2050年如何減碳。受英國FCA監理的公司，需要遵守反漂綠規定，以協助消費者辨識最近提出的永續投資產品。
(1)超越遵循：培育重視企業誠信的企業文化
這篇"Beyond compliance: Nurturing a company culture that values corporate integrity"是2024年6月13日在Eco-Business網站刊載的文章。以下分享一些要點。
反舞弊與貪腐架構、吹哨人政策、定期評估行賄風險，都是強大貪污風險管理計畫的重要一環。不過，在組織內高度強調這些政策與法規，未必會帶來更強的公司治理—尤其當各部門的道德與誠信文化並非計畫核心時。
Channel News Asia在2025年 1月 17日刊出、Jalelah Abu Baker所寫的一篇podcast訪談內容“ FAQ: What you need to know about whistleblowing and how it may affect you“。
過去一個月裡，新加坡郵政（Singapore Post）因一起引發了內部調查的吹哨報告而上了新聞頭條。
該調查揭發了該公司國際業務單位的一種做法，透過人工輸入錯誤資訊，呈現出未能成功投遞一個最大客戶的包裹。
該單位有三位不具名的員工在六月被解僱，並且警方已經針對三人完成調查報告。
另有三位高階經理人在後來被解僱，因為他們在處理吹哨報告的內部調查上被發現有「重大疏失」。
這篇是在2023年5月10日在Lexology所刊出的"Growing Trends in Whistleblowing Compliance Landscape "。對於吹哨，我們參訪公司時看到有些公司對這個沒有太多意識，吹哨管道搞得像客戶售後服務表單，不知道能不能安心填；也有的看不到具體政策與處置方式（由誰負責接收、最高交由誰裁決處置），實在形同虛設。這一篇或許因此值得參考。以下分享一些內容。
從新冠疫情和「大離職潮」爆發以來，不僅是主管機關收到的吹哨檢舉數量激增，連發出的吹哨獎勵金額也激增。
這一篇是2024年1月17日Sunday Express上的文章"Whistleblowing and fiduciary duty"，探討這個題目，或許亦可讓我們回憶到財報不實、董事責任的議題：
對財報不實與董事注意義務的心得(二)：對推定過失責任與無效抗辯理由的一些紀要-2023/07/11
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/07/20230711.html
以下介紹一些要點。
在公司治理裡，所有主管和董事的基本責任就是，為公司最佳利益行事，亦即所謂的受託責任或受託義務。
上市公司的董事與主管對公司及股東負有這樣的責任。他們必須做出符合公司目標與價值的決定，並避免會傷害公司及股東的任何利益衝突。
(1)日本需要更強大的吹哨人保護
這一篇是2023年11月14日刊載於Financial Times上，探討日本當前公司吹哨人制度的問題。雖然日本在ACGA的CG Watch上進步幅度令人注意，但本身應該還有很多公司治理問題。
在2023年四月，也就是日本藝能界最大性騷擾事件曝光後一個月，人才機構才建立了早就該設的吹哨人熱線，讓受害者可以使用。不過這個熱線有很大問題。只向傑尼斯員工開放，亦即數百名自雇型的年輕男性從業者，就算被創辦人喜多川性騷，還是無法用新機制去申訴。
根據受委託的外部專家說，為何喜多川從1950年代起就有性騷傳聞，但至2019年死後才能真正爆發？原因就是缺乏操作熱線。
不過傑尼斯事件，還有一連串最近的公司醜聞案，凸顯了日本立法保護吹哨人的大弱點，逼著受害者沈默，以及公司醜聞遠晚於其應該揭發的時間。
澳洲證券管理委員會(Australian Securities and Investments Commission，ASIC)據報最近對超過100家公司展開漂綠調查，而且對過去一年所採取的相關執法行動，提出報告說明。ASIC調查了122個基金的揭露聲明及檢視了投資流程、廣告、網站，以及誤導性使用如「碳中和」、「乾淨」與「綠色」這些詞彙的證據。
吹哨人制度對公司打擊舞弊是非常重要的管道，也是展現企業文化與經營者決心的方式。害怕報復而無保障，就算有聯繫管道也沒人敢吹哨。但相對地，內部鬥爭發黑函，反而會讓吹哨管道癱瘓。如何設計良好制度有有效落實，實在是一大學問。
