AI分析發現公司永續報導透明度之落差-2026/09/23

 vegconomist 在2026年 7月 20日分享一份調查：根據慕尼黑大學(LMU Munich)與科隆大學(University of Cologne)的一份新研究，比起十年前，公司揭露更多的碳足跡，但是這些數字經常無法給出價值鏈上的排放與社會因素的全貌。

該研究團隊使用以AI為基礎的方法，分析過去十年從公司報導內擷取的290萬個公司永續指標。公司逐漸增加揭露直接排放量的資訊，惟價值鏈排放量與社會指標的報導依然很不平均。

該研究如何進行

這份研究公布於《自然通訊》(Nature Communications)，涵蓋2014至2023年間600家歐洲最大上市公司。這代表粗估約9,000份年報及永續報告，或170萬頁。此期間在歐盟企業永續報導指令Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)實施之前，因此大多數報告是根據較老舊鬆散的規定編寫。

研究者將CSRD更嚴格的揭露要求轉為衡量標準並回溯使用，從而檢驗在新法規上路前，公司報告環境、社會與治理主題的透明度。他們使用大語言模型Llama-3.1-70B-Instruct掃描每份報告中的501個ESG指標。

LMU的會計與審計教授Thorsten Sellhorn說，此方法擺脫長期依靠昂貴的第三方資料。他說：「直到現在，研究者與監理機關都必須依賴少數的商業數據集，它們通常很貴，尤有甚者，使用不一致的定義。我們的方法首次實現免費且系統性地追蹤公司實際報導內容，並且在當前標準下識別透明度落差顯現之處。」

43％的GRC專業人員說說AI讓他們的工作變更難-2026/09/22

本篇是Corporate Compliance Insights 在2026年 7月 16日介紹的調查，探討治理、風險與遵循部門與AI之間的趨勢。

 近半受訪的專業人士說，人工智慧(AI)讓GRC(治理、風險與遵循)工作變得更難了

根據網路安全與遵循自動化平台Drata的調查，超過40%的GRC專業人士相信，AI工具增加他們履行職責的難度。

這份針對300位大型組織資訊科技與安全專業人員的調查發現，43％說他們目前的AI工具已實際造成他們的工作更難。

研究者在報告中說：「光這個數字就應該立刻重新設定目前正在GRC採購、董事會會議及供應商簡報的每次會談。本應分擔人力負荷、加速判斷工作，並且讓團隊從繁瑣沉悶的遵循事務中解脫出來的AI技術，對於一大部份從業者而言，卻適得其反。」

董事會問錯AI治理問題-2026/09/21

UNLEASH在2026年 7月 16日有一篇由Allie Nawrat所寫的文章：The AI governance question boards are getting wrong

如果問長字輩主管公司的人工智慧(AI)策略為何，董事會將獲得一個自信、光鮮的答案。他們很少獲悉全部真相：不對的問題有個好答案很少告訴他們關於AI如何實際被治理的具體細節。

曾任Lululemon資訊長、現已轉任董事的Julie Averill告訴UNLEASH，董事會不需要使用AI從頭摸索。他們只需要詢問相同的問題，是針對任何董事會議題都會問的：「你們的經營策略為何？」

下一個問題是：「AI如何協助你們更好、更快、更便宜地完成任務？」

審計合夥人怎麼看AI以及對審計委員會有何意涵-2026/09/20

 這是Vanessa Teitelbaum所寫、Corporate Board Member 於2026年 7月 15日刊載的What Audit Partners Are Seeing On AI And What It Means For Audit Committees。

處於節奏快速的財務報導情勢，欲判斷當前的優先順序以及前瞻性策略可能並不容易。來自頂尖事務所簽證會計師的見解可協助審計委員會識別挑戰，並瞭解公開發行公司發展趨勢，尤其是新興領域，比如人工智慧。

鑑於其廣闊的視角與各行各業的業務往來，簽證會計師對於美國商業環境具有獨特觀點。審計品質中心(CAQ)公布的《簽證會計師脈動調查》(Audit Partner Pulse Survey)半年報，蒐集了簽證會計師對例行主題的見解，包括美國經濟健康狀況和時下熱門議題，諸如人工智慧(AI)投資與治理結構。

Deloitte調查：大多數公司董事會缺乏AI使用規定-2026/09/19

這篇是Jim Tyson所寫、CFO Dive在2026年 7月23 日刊出介紹Deloitte調查的報導。調查重點有：

*Deloitte在調查中發現，51％的董事會缺乏關於使用人工智慧的規定與指引，從而使得公司面臨法律責任並且置機密資訊於風險中。

*Deloitte 說，47％的董事會未在其工作內推動AI的使用，儘管25％允許使用此技術，卻缺乏標準化的AI規範。Deloitte針對公司秘書、內部法律顧問及其他治理專業人士的調查發現，僅有8％的董事會在委員會流程中使用經公司核准的AI工具。

*Deloitte說：「董事會採用AI與生成式AI仍屬早期階段，而且並不一致」。它還說：「政策、指引及治理實務依舊在發展中，雖然有政策，但傾向關注安全、保密、容許用途、法律考量以及紀錄保存。」

到崩潰都還沒人注意到的結構問題-2026/09/18

這篇"The Structure Nobody Notices Until It Fails"是2026年8月10日在Directors and Boards網站刊載的文章。以下分享一些內容。

Renee Hornbaker是多家公司的董事(包括Eastman Chemical)，也擔任財務委員會召集人及Deep Isolatio的提名/治理委員會召集人。

她表示，「會議都太冗長了。沒有人確定會議目的為何。沒有接觸到重要的話題。並未做出如預期的決定。」

她認為董事會組成可不是行政管理。塑造公司策略的董事會，和僅在當季因應眼前事務的董事會，存在很大差異。差異的起點就是：董事如何使用他們的時間。

網路素養測試：詢問董事會七個問題-2026/09/17

這一篇"Cyber Literacy Test: 7 Questions to Ask Your Board to Reduce Risk and Educate Leaders in the Age of Attacks"，是由Naveen Bhateja所撰寫，2022年7月7日刊載於My Tech Decisions網站上。

網路安全已是全球各市場每個產業最重大的風險。未能準備處理脆弱之處、或及將來的網路威脅，不只會讓公司的財務、營運與名譽受損，也會讓董事有個人責任。在網路攻擊時代教育領導人很重要，因此應該讓董事、高階領導人對以下7個關鍵問題做好準備：