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2026年6月20日 星期六

科技型高階主管邁向董事會之路-2026/06/20

這篇是Katrien Demeester、Art Hopkins與Jesse Reich所寫,Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 5月 3日刊出的:The Path to the Boardroom for Technology Executives。

在董事會層面,科技已經從一項專業性主題,轉變為塑造策略、風險、資本配置及競爭力的重要因素。但是,具備管理企業科技職能經驗的領導者,在大多數董事會上仍是少數。

隨著董事會強化治理AI導入、網路韌性與數位營運模式,市場對於具備科技專長的董事之需求正在增加。好消息是,還有很大量尚未被充分挖掘的科技領導人才可供董事會考慮。羅盛諮詢(Russell Reynolds Associates)最近分析多個主要指數和區域的398家公開發行公司董事會後發現:雖然近半數的企業至少有一位具高階科技主管經驗的董事,但是這些指數企業中,目前擔任資訊長(CIO)與技術長(CTO)而同時擔任董事的比例,目前還是很少。

2026年6月19日 星期五

為何執行長能從與審計委員會召集人更實質的互動中獲益-2026/06/19

這篇是2026年2月25日在Wall Street Journal刊出、Tammy Whitehouse所寫的文章:Why CEOs Can Benefit From More Meaningful Engagement With Audit Committee Chairs。以下分享一些要點。

美國Deloitte & Touche LLP的審計與確信執行長Dipti Gulati說,轉型時執行長若能充分利用策略見解,就能增進其決策及治理。

Gulati說,未來的審計委員會召集人,不只是一個技術專家。他們是策略領導人,能帶來特殊優勢—將財務嚴謹性和前瞻性風險評估、治理創新結合起來。這代表他們對執行長而言是寶貴的資產。

審計委員會想要財務長擔任管理階層與董事會之間的橋樑2026/06/19

這篇是Sean Mitchell所寫、CFO Tech網站在2026年5月14日刊出的"Audit committees want CFOs to bridge management board",介紹Deloitte報告的內容。以下分享一些內容。

Deloitte公佈東南亞審計委員會與財務長之間的關係。研究發現,90%的審計委員會希望財務長要擔任管理階層與董事會之間的橋樑。

研究包含了印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國與越南21個審計委員會成員、61位財務長。其包含有訪談,以及在地緣政治顛覆時優先順序變動的脈動調查。此發現指出:審計委員會想要,以及財務主管提供資訊之間的落差。

2026年6月18日 星期四

在創辦人領導的公司裡,掌握執行長交接-2026/06/18

"Navigating CEO Transitions in Founder-Led Companies"是Bill Hayes所寫、2026年5月14日在Directors and Boards網站刊出的文章。以下分享一些內容。

創辦人所領導的公司,通常有利於願景、延續並可深入瞭解宗旨。但在董事會最重要職責—執行長繼任上,也面對著複雜的挑戰。

此環境下繼任很少只是領導人的交接。這個時刻是測試治理紀錄、挑戰情緒忠誠,以及逼著董事會平衡:如何尊重創辦人的傳統,同時又尊重企業的長期利益。

Pega董事、Racepoint Global創辦人與董事長Larry Weber說,關鍵是知道繼任計畫不應該在危機時刻才開始。應該在需求變得迫切之前很久就要做,並立基於明確的訊號上:公司正進入新階段。

2026年6月17日 星期三

南韓ESG報告潮引發更大的執行問題-2026/06/17

這篇"Korea’s ESG Reporting Boom Is Exposing a Bigger Execution Problem"是由Zee Cindy所撰寫的重要觀察,2026年5月11日在Korea Tech Desk網站刊出。本文有以下幾個重點:

*南韓正快速將ESG揭露制度化,從2028年起將強制要求主要KOSPI上市公司提出永續報導。

*ESG報導成長並沒有自動提升執行風險偵測能力。僅17%的報導公司會在最近的揭露分析裡揭露量化的財務影響力數字。

*Eunji (Wendy) Yang表示,很多ESG系統在事件浮現後才會偵測風險的Shadow,而早期Shade在操作面仍然難以發覺。

*因為ESG要求擴張大供應鏈,以及中小企業實行能力有限,故南韓執行落差越來越明顯。

*進入正式治理系統之前,人為警訊往往會被壓制,尤其是階級森嚴的組織結構。

*下一個階段的ESG治理重點可能較不會在揭露數量,更可能是—早期的營運訊號如何連結到問責及決策系統。

以下分享一些要點。

2026年6月16日 星期二

[新加坡]董事會在多元化推動上偏好新面孔,而非結構性的改革-2026/06/16

這篇是2026年5月12日在Singapore Business網站刊出的Boards favour new faces over structural reform in diversity push,也是近期新加坡公布董事會多元性議題調查的訊息。

過去五年間,新加坡董事會重視招聘不同身份、專業知識的董事為其多元性改革的主力,而結構性治理改革仍然有限。

[新加坡]董事會多元性委員會表示,女性董事正在升高,但是需要更聚焦以提升多元性-2026/06/16

The Straits Times 在2026年 5月 8日報導,根據董事會多元性委員會(Council for Board Diversity, CBD)5月8日公布的統計,現在有更多女性擔任董事,顯示著新加坡董事多元性趨勢正在升高。

根據CBD的資料,女性在公家單董事會席次佔比為36.1%,在公益機構(Institutions of a Public Character,IPCs)的比例為35.6%,而在前百大新加坡交易所(SGX)主板上市公司的佔比為25.8%,自2013年CBD開始追蹤董事會組成作為董事會多元進展的長期性指標以來,女性董事席次增加了18%。

值得注意的是,前百大上市公司女性董事長比例從2024年的8%升至在2025年的10%。

科技型高階主管邁向董事會之路-2026/06/20

這篇是Katrien Demeester、Art Hopkins與Jesse Reich所寫,Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 5月 3日刊出的:The Path to the Boardroom for...

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