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2026年7月29日 星期三

董事會哪些所見所聞從未進入會議室?-2026/07/29

本篇What boards see, what they hear and what never reaches the table是2026年2月10日在IOL刊出、Nqobani Mzizi所寫的文章。

董事會在治理上,設計是要與執行保持距離的。他們不在組織營運系統內。他們則是透過資訊來治理。董事會所見所聞哪些部分是經過詮釋選擇的?在可見的資訊背後所存在的深度組織現實,有些從未進過董事會。報告提出的以及現實之間的落差,是治理風險的核心,因為那些未直接看到領域所引發的結果,董事會還是要負起責任。

董事會所見的通常是正式、結構化、深思熟慮的。董事會資料設計上是要全面、簡潔,透過有共識的儀表板呈現績效,還有依偏好及預期保證還設定風險。不過指標很少能掌握住表面底下分歧的部分。

敘述本就會引發主觀性。兩個高階經理人報告同一個事實可以完全不一樣。聲調、著重點與時機,都會塑造資訊如何取得。隨時間演變,熟悉的解釋固化已接受的現實,尤其是長期處在穩定時期。董事會資料及營運現實之間的差距,經過證實是非常關鍵的。

2026年7月28日 星期二

全球已有超過3000個氣候訴訟案,現在正在重塑全球氣候政策-2026/07/28

這是2025年10月6日Asia Insurance Review刊載的報導。可一窺趨勢。

根據UN Environment Programme (UNEP)及哥倫比亞大學氣候變遷法Sabin中心公布的一份報告,比起過去,現在很多國家氣候訴訟越來越多。

這份厚達78頁的報告"Climate Change in the courtroom: Trends, impacts, and emerging lessons",是2017年首發後的第四版。其顯示了要處理的法律行動,比如漂綠、碳抵銷以及能源密集資料中心。依Sabin中心的氣候訴訟資料庫而來的見解,報告審視了一些關鍵趨勢、訴訟中案件及法院判決。

IFRS、GRI在永續報導標準上更為契合以減少揭露的複雜性-2026/07/28

ESG News在2026年 5月 27日報導IFRS與GRI在永續報導上的新趨勢。

標準制定者要降低報導複雜性

倫敦與阿姆斯特丹在永續發展報告方面正朝著更緊密的方向發展,因為國際財務報導準則基金會(IFRS Foundation)與全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative, GRI)擴大合作,為了要使其全球標準的主要揭露內容彼此契合。

這兩個組織發布了一份聯合聲明,重申他們讓永續報導系統更無縫接軌的承諾。這項工作聚焦於GRI的全球永續標準理事會(Global Sustainability Standards Board)和IFRS基金會國際永續準則理事會(International Sustainability Standards Board)所制定的標準。

對公司而言,此聲明提到了ESG報導的核心痛點(core frustration)。很多大集團必須滿足投資人對財務有實質影響的永續資料要求。與此同時,他們面對監理機關、公民社會、員工及客戶的壓力,要求揭露對人民、經濟與環境更廣泛的影響。

聯合聲明旨在讓這個過程更有效率。它確認了共通的揭露(可同時滿足GRI與ISSB兩套標準的不同目的)。

2026年7月27日 星期一

四分之三的長字輩主管視永續為最優先事宜-2026/07/27

Sustainability Online 在2026年 1月 5日分享,根據路透影響力(Reuters Impact)最新報告發現,有75%的長字輩主管視永續為「最優先事宜」,較僅六個月前增加6%。

根據這份蒐集超過500位歐洲及全世界從業者及決策者的《路透影響力: 2025年全球永續報告》(Reuters Impact: Global Sustainability Report 2025),近三分之二(64%)的組織說,他們仍致力於淨零,且沒有更動其目標。

報告還指出範疇3越來越受到重視,有四分之一(25%)的組織現在優先重視供應商激勵為其範疇3措施的一環。

治理取代環境成為公司首要風險-2026/07/27

ESG News 分享了2026年 5月 25日GlobeScan的新調查。

GlobeScan的《2026年公司總務》(2026 Corporate Affairs)調查顯示,治理已正式超越環境問題,奪得ESG相關聲譽威脅的榜首。

這份量化資料顯示,接受公司總務調查的領袖中有45%現在把治理視為其主要弱點。這標記著自2024年29%的紀錄以來大幅躍升,這種轉變在南半球營運的企業中特別顯著。

2026年7月26日 星期日

[加拿大]董事會瀕臨失控邊緣-2026/07/26

MNP在2026年 5月 22日分享了加拿大最近董事會的問題。

期待空前高漲時治理卻有落差

由於某些資深董事退休、讓賢,或者到達任期限制,加拿大各地董事會正經歷董事更替加速。雖然更新代表健康,此交接的步調與性質已造成一些後果。

首先,這意味內部經驗與知識的機構記憶正在加速流失,其流失速度遠超過替代速度。這件事發生於期待董事會要治理日益複雜的風險,像網路安全、人工智慧(AI)倫理、氣候轉型、地緣政治動盪、監理審查以及文化

雪上加霜的是,很多董事會正發現並非所有董事均做出同等貢獻。有些缺乏現代治理要求的技能。有些人出現的行為削弱董事會效能。這些個人主導討論、抗拒質疑、逃避監督,或者將個人私心置於受託責任之上。

2026年7月25日 星期六

不到一半的高階主管表示其董事會卓越-2026/07/25

Corporate Compliance Insights 在2026年 5月 21日分享,根據PwC與世界大型企業聯合會(Conference Board)的一項調查發現,不到一半的高階主管認為其董事會表現卓越或還好。根據該調查,2025年僅41%的高階主管評價其董事會效能是卓越或良好。

該調查收集524位高階經主管的回應,其中大多數是在幾個產業裡收入超過10億美元的領導公司。

對董事會的好消息是:41% 的高階主管感到滿意,高於2024年的35%,維持2022年以來的向上趨勢。

董事會哪些所見所聞從未進入會議室?-2026/07/29

本篇What boards see, what they hear and what never reaches the table是2026年2月10日在IOL刊出、Nqobani Mzizi所寫的文章。 董事會在治理上,設計是要與執行保持距離的。他們不在組織營運系統內。他們則...

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