這篇是2026年7月31日在Watson Farley & Wiliams刊出的：Five Common Mistakes Companies Make in Sustainability Reporting。以下分享這五個錯誤。
1.視報導是行銷作業
把ESG報導當程式行銷/溝通作業，如果不夠嚴謹或正確，會造成嚴重的法律風險。
像財務和其他報導，假定公司提出的ESG報告是正確且可驗證的。然而，通常公司不會以同等或類似於其他報導(財報)般的嚴謹度處理ESG報導。
公司若未以充分的注意處理這項工作，會有誤導公眾的風險，不管是誇大、缺乏證據或其他。
這篇是2026年7月31日在ESG Dive刊出的報導，介紹顧問公司GlobeScan 及非營利永續顧問機構Business for Social Responsibility合作、針對124為永續專家的調查。該報告有48％受訪者是北美、39％在歐洲。
該調查指出，比起其他能推動策略經營價值與影響力的優先事項，遵循事項取得的資源非常大。
61％的受訪者稱遵循「非常重要」，其次是氣候目標設定(51％)。其他主題比如供應鏈、議合、氣候轉型計畫、人權以及負責任的技術應用，排名都明顯低很多。
這篇是2026年8月1日在AICD網站刊出、Susan Muldowney寫的文章Future-fit boards: Who belongs at the table for the next decade?以下分享一些要點。
繼任是預測未來的機制，而非延續過去，但大多數董事會仍按過去經驗更換。如何跳脫靜態的技能矩陣，朝向動態的能力規劃，並將繼任轉化為策略優勢呢？
在澳洲治理的挑戰是—繼任規劃仍是一個尚未充分運用的策略工具。此流程典型上聚焦於固定的董事替換，但僅依據保留原有技能之規劃，可能會讓董事會在日益複雜的未來裡陷入風險。
這篇是AICD在2026年8月1日刊出、由Elise Shaw所寫的文章Six steps to future-proof your board succession plan。以下分享一些內容。
確保董事會繼任結果是符合未來、有序，而非混亂，這需要有良好計畫開展。澳洲治理領導人呼籲董事會：要把繼任從靜態計畫改為主動積極的制度。繼任計畫應該「持續進行」，並建立有遠見及基礎工作的有效能人才管道。
Johnson Partners(從事董事會、繼任與領導力諮詢技能)管理合夥人Michael Rosmarin 說，經驗與文化適合度，是董事會需要考量的兩個要素，當你準備越足，繼任流程就會越完善。
(1)新加坡發佈提議的ISSB相符永續報導標準
這篇是2026年7月26日ESG Today報導的新加坡狀況。
新加坡公司報導和會計監理機關Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA)宣布，提出Singapore Sustainability Disclosure Standards草案，此根據的是IFRS Foundation的International Sustainability Standards Board (ISSB)發展的永續與氣候相關報導標準。
新標準旨在構成強制性氣候、自願性永續報導要求基礎，今年就適用大型上市公司。
雖然與ISSB標準有廣泛連結，但ACRA指出提議標準有一些調整，最值得注意的是SFRS S1報導是自願的，大多數公司的範疇3報導一開始不是強制的。
這篇是介紹The Conference Board新調查的文章，2026年7月23日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出。該報告審視了當前公司氣候目標的狀態及軌跡，其來自於：
*The Conference Board與ESGAUGE關於美國公開發行公司氣候揭露的長期性資料，包括氣候目標與排放資料。
*The Conference Board關於S&P 100的環境目標揭露之比較基準。
*The Conference Board的Governance & Sustainability Center在2026年一月舉辦的Chatham House Rule圓桌論壇，其中關於制定和揭露環境目標之見解。
本文有以下的要點：
*制定氣候目標是大公司實務的主流。S&P 500公司在2025年有84％揭露了氣候目標，而Russell 3000有34％。
*很多氣候目標現在有危險。S&P 500公司具範疇1排放目標有約8％、具範疇3目標公司約有62％表示：2021年以來屬排放持平或升高，同時僅24％受訪的永續主管對其目標具完全的信心。
*範疇1仍是最難的營運挑戰。範疇1排放的中位數，在Russell 3000公司從2021年至2025年間下降了41％，但S&P 500是持平的，公用事業的排放在2025年是成長的，因為電力需求上升。
*範疇2是最亮眼的。S&P 500公司地點基準的範疇2排放中位數從2021至2025年間下降39％，同時市場基準的排放下降59％。
*範疇3仍有最大的可信度落差。S&P 500公司裡，82％會揭露範疇2排放，但僅33％有明確的範疇3減碳目標。
*氣候目標在競爭資本上是越來越激烈。研究發現，55％受訪高階經理人稱「資本配置、成本或ROI」是其組織最可能調整、延後目標的因素。
這篇是由Niamh Corbett所寫，governance intelligence在2026年 6月 30日刊出的一篇文章：The one board metric no one is measuring。
請你去詢問治理專業人士關於他們在董事會上有哪些資料，這份清單會非常可觀：董事獨立性比率、委員會結構、審計品質指標、ESG評分、風險儀表板及執行長薪酬比率。現代董事會監督的基礎設施從未如此完整。
然而，這些指標幾乎沒有觸及一項董事會實際存在的目的：做決定。
