這篇是由David Ribott所寫、2026年8月27日在Forbes網站刊出的文章。也簡單地介紹了董事會評估失靈的因素。
董事會評估目的是強化治理。但太常變成治理儀式。
在作者與董事會工作的過程裡,失敗很少是因為問卷。而是在發現出爐之後、以及董事會是否願意改變運作方式。很多評估的反省是沒有實質改變的。
評估太常被視為遵循作業,而非績效紀律。
董事會可以做完評估,但仍迴避最重要的問題。我們能明確且有勇氣挑戰管理階層嗎?我們會花足夠時間檢驗支撐策略的假設嗎?執行長能在支持和挑戰之間取得正確平衡嗎?主導的意見是否會窄化討論?安靜的董事不敢表達意見嗎?