非執行董事的隱藏工作量-2026/05/08

本篇是Zilla Efrat所寫、AICD在2026年 4月 1日刊出的：The hidden workload of non-executive directors。

董事會資料比預期的還厚、問題更廣、究責更快，而且很多工作是在行事曆正式會議以外發生的。

新南威爾斯籃球協會主席及前會計師Lisa Yen說，「每件事都在增加董事的工作量，因為新的非執行董事可能沒有準備到。這不是壞事。只是他們不知道—自己不知道什麼。」

Google Gemini看第12屆公司治理評鑑前5％公司「董事會評估」揭露情形-2026/05/08

上週公司治理中心公佈了第12屆公司治理評鑑，今日突然有個想法，把評鑑結果前5％在年報或網站揭露的「董事會外部評估」狀況，讓Google Gemini來蒐集一下資料，並且就其清晰度做一個評分排名。

Google Gemini針對這90家公司，依據各公司最新的公司治理報告、年報及官網資訊，針對「外部董事會績效評估」揭露程度整理了評分結果。

審計委員會召集人角色的擴張-2026/05/07

The Expanding Role of the Audit Committee Chair這篇是由Jenna Fisher所寫、2026年3月27日在Russell Reynolds Associates網站刊出。以下分享一些要點。

審計委員會召集人角色在過去十年間有重大轉變。財務監督責任雖然還在，但今日召集人所處的經營環境是：加速的技術變遷、升高的監理審查，以及更複雜的風險局勢。

為了更瞭解演變中的審計委員會召集人期待，Russell Reynolds Associates與15位一流的公開發行公司審計委員會召集人與成員進行訪談。

以下是這些訪談的摘要，顯示領導性審計委員會召集人如何面對這些演變，以及董事會和未來的召集人必須如何重新思考以跟上腳步。

AI與審計委員會-2026/05/06

這篇"AI and the Audit Committee"是2026年4月7日在Directors and Boards網站刊載、Sonita Lontoh所寫的文章。以下分享一些內容。

不久前，審計委員會的議程設計上還相對明確：財務報導完整性、內部控制、外部會計師監督與監理遵循。但是現在AI打破這個界限了。

根據EY的Center for Board Matters，Fortune 100公司有將近一半現在會特別揭露AI風險為其董事會監督責任一部份，一年內就增加了三倍。整個S&P 500公司約40％公司有將AI監督指派給至少一個董事會功能性委員會，較前一年增加11％。某些公司裡審計委員會已成為預設的負責單位。因此問題不再是AI是否會影響審計委員會，而是審計委員會是否能在目前需求下充分發揮職能。

重新定義審計委員會有效性-2026/05/05

這篇"Redefining Audit Committee Effectiveness"是由Mark Martinelli所寫的文章、2026年四月在The CPA Journal刊出。以下分享一些要點。

呼籲審計委員會需要演變的要求是越來越高，希望他們建立新的能力、接納更策略性的思維，以及增強治理架構而挺過動盪並預測到新威脅。有效性在今日可不只是財務監督：而是引導組織通過動盪環境。這需要審計委員會提高治理與監督流程，以優化其資源與時間。

審計委員會最有效的工具就是議程。完善的議程可不只是組織會議而已，而是推動審計委員會監督的調性及有效性。確定最合適的議程事項，對於成功而言十分重要。這些事項包括組織規程內原本就有的責任，以及新的議題與風險。

2026年全球女性領導人趨勢-2026/05/04

這篇是2026年3月4日在ISS Corporate網站刊載、Jun Frank所寫的"Global Trends in Women’s Corporate Leadership 2026"。以下分享一些內容。

根據Governance QualityScore資料，全球大多數公司都有二名以上的女性董事，女性董事平均佔比近30％。

風暴中的燈塔：長字輩主管的指導是領導力最優先的事項-2026/05/04

這篇"A Beacon in the Storm: C-suite Mentoring as a Leadership Imperative"是由Kurt Harrison、Suzanne Bose-Mallick合寫的文章，由Russell Reynolds Associates在2026年3月18日刊出。探討現在企業高層頗重要的問題。以下分享一些內容。

執行長與高階經理人，現在是在地緣政治動盪、宏觀經濟不確定、技術顛覆、利害關係人行動主義及升高的治理審查下經營。人工智慧正在重塑經營模式。政治緊張影響到供應鏈。社會問題也衝擊公司策略。

在這個環境下，倒是不再是發展中可有可無的東西。而是策略基礎，提供著高階經理人與組織成功的架構。