本篇是Bill Hayes所寫、Directors and Boards在2026年 10月 5日刊出的：A Better Way to Plan for What’s Next。
每個董事會都說繼任計畫很重要。但極少數可以說他們做得好。根據Americold Realty Trust的董事與治理委員會召集人、Utz Brands董事和審計與網路風險委員會成員Antonio Fernandez，差別在於董事要重新審視向自身提出的問題。
Fernandez說，「被動的繼任會傾向問—誰可以取代目前的CEO。然而策略性的繼任會問—公司在未來的經商環境裡需要哪些領導能力。」
本篇是Marianna Zangrillo與Thomas Keil所寫、IMD在2026年 9月24 日刊出的：Strategic friction beats perfect harmony for better decision-making。內容相當多，但對於想瞭解董事會運作實務的人，很有幫助。
當挑戰成為一份禮物
董事會會議室一片平靜，瀰漫著一股和諧的氣氛。執行長提出一項大膽的策略計畫，著重於數十億美元的人工智慧投資，以重新建立公司的營運模式和長期定位，而這項計畫也基本上符合投資人的期待。
這篇是Parminder Kohli所寫、2026年8月13日在IMD網站刊出的文章：Honestly speaking? Your board is probably too vanilla。以下分享一些內容。
董事會要監督策略的環境，比起大多數治理結構所想的模糊許多。
當環境越不確定，董事會就越可能會陷入細節—覺得企業需要的是經營，而非治理。
這是錯誤的直覺。董事會的工作是「動口不動手」，對策略維持足夠的挑戰與壓力測試，而不做管理階層才要做的決定。當局勢越動盪時，就越難維持這種紀律，但這卻越重要。
作者的經驗是：有兩件事會阻礙董事。
這一篇"16 Coaches Share Key Areas Where C-Suite Leaders Need To Improve“，是Forbes網站於2023年10月31日刊載的專家小組討論摘要。以下是Forbes Coaches Council中16位成員所分享的一些關鍵領域，他們認為許多是今日長字輩主管需要強化的。以下分享這一篇的部分內容。
在ESG日益受到重視的趨勢下，公司挑選適合其產業與環境的要素，納入高階經理人薪酬要素之內，並藉此引導經營方向，將會是越來越熱門的議題。這一篇在Directors & Booards上的"Executive Compensation and Stakeholder Capitalism"，提出一些趨勢、並點出三個可參考的問題。
作者Greg Arnold與Brant Shelor說，雖然現在越來越關注更廣泛的利害關係人，但股東價值創造仍是公司目標的核心，亦即，財務與股東價值指標，對高階經理人薪酬計畫而言仍應該是最主要的激勵工具。
相當廣義的ESG定義下，納入非財務性指標(比如客戶滿意度及安全)在 2019年時已有57%的S&P 500公司具備這類的指標，這還是在Business Roundtable公布更新版聲明之前。ESG指標的普及，在過去幾年越來越明顯：有65％的S&P 500公司會揭露2020年激勵計畫裡的指標，而70％會揭露2021年激勵計畫裡的指標。客戶滿意度及安全仍是這些揭露中最常見的。最常見的兩類指標有：人力資本指標(主要透過多元性與共融衡量)、永續指標(主要透過碳足跡衡量)。
本篇是Matteo Tonello所寫，Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 9月 19日刊出的觀察：Forced CEO Departures。
我們如何辨識美國公開發行公司中CEO的被迫離職。
世界大型企業聯合會（The Conference Board）與ESGAUGE檢視企業揭露資訊或其他可信的證據，如果顯示因為董事會、行動主義投資人、調查、績效不佳、不當行為或策略歧見等因素，而對CEO離職的時機或條件產生實質性的影響時，就認定為CEO被迫離職。檢視的主要資料來源包括8-K申報文件及公司的正式聲明。
當公司對外宣稱CEO辭職、離職、職務交接，或其他形式的自願離開，但卻僅提供有限的說明時，我們就會檢視可信的外部報導，來深入瞭解這起離職事件的實際情況。公司對離任所做的「自願」定性，或CEO依聘僱或離職協議而享有的離職給付資格，本身都不足以判斷其離職是否為被迫。
Akanksha Khatri所寫、World Economy Forum在2026年9 月 15日刊出的文章：From ambition to action: What chief sustainability officers see from the business frontline。
最具關鍵影響力的永續決策，通常不是被標示為「永續決策」。它們是關於在哪裡設廠、向誰採購甚麼、採用哪些技術、如何設計產品，以及哪些風險須納入決策之中的選擇。一座工廠、一個資料中心、一棟建築、一份供應鏈契約，或一個產品平台，其存續的時間都可能遠超過當初核准這項決策或策略所依據的策略週期。一旦做出這些選擇之後，就會影響未來幾年，甚至數十年的成本、資源使用、韌性，以及對未來進行調整和因應的空間。
