2026年董事會指數概要-2026/10/04

這篇是George Anderson與Rebecca Thornton合寫的"2026 Board Index Director Snapshot"，2026年8月24日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出。以下介紹一些我們常觀察的點，看看美國趨勢變化。

全球董事會多元性趨勢對澳洲董事會的意義-2026/10/04

AICD在2026年 8月 17日刊出了對澳洲、全球公司董事會多元性之觀察。

整個ASX 300指數距離終結全男性的董事會更近了。2026年六月底的數字顯示，ASX 300董事會席次裡女性比例為36.9％，且有17.3％的ASX 300董事會是由女性領導。此進展反映了董事會、投資人與治理領導人數十年的長期努力，澳洲公司董事協會（AICD）在其中透過研究、倡議及相關措施（比如董事會多元性指數（Board Diversity Index和董事長指導計畫（Chair's Mentoring Program））發揮了關鍵功能。

但是更廣的多元性情勢仍然好壞參半。文化多元性在下降，ASX 300董事中非央格魯薩克遜背景的董事比例僅6.5％，少於2024年的9％。其他群體的比例仍有限：僅5位董事公開承認是LGBTQ+，4位承認是原住民，沒有董事揭露為身障人士。

2026年投票季後董事會應該問的7個問題-2026/10/03

這篇是2026年8月25日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出、作者為Lee Henderson與Jamie Smith的文章：Seven Questions Boards Should Ask After the 2026 Proxy Season。以下分析這7個問題。

公司與投資人都面對到日益不確定、分歧的委託投票情勢—這是由持續的監理、法律及技術變動塑成的。這些發展對公司與董事會而言可能都是難以評估的最主要投資人觀點與優先事項，讓他們沒準備好處理意外的投票結果和行動主義者挑戰。

本報告提出了7個董事會成員應考慮的問題，以利在年度投票季作評估，並準備未來的投票季。所有資料都來自於ESGAUGE。

安全團隊知道、但董事會不知道的事-2026/10/02

這篇"What your security team knows about AI that your board doesn’t"是Chris Schueler所寫、2026年8月21日在Fast Company網站刊出的文章。以下分享一些內容。

安全主管大多不會討論代理式AI是否奏效。問題是：能收到什麼回報。這就是董事會討論會令人不安的：會使用代理式AI的安全主管有46％說，省下成本的不到100萬美元。

AI的支出與產出落差，是安全團隊的真正難題。代理式AI需要資料與脈絡運作。在多數環境裡，這些工具與其他系統的整合度不高。缺少脈絡，代理式AI就無法產出正確的結果。

私有公司的AI治理-2026/10/02

"AI governance for private companies"是2026年七月在Wellington Management網站刊出的文章，由Hillary Flynn、Drew Morales、Courtney Hugger、Caroline Conway合寫。以下分享歐美近期監理進度，以及最後六點建議。

有進四分之三的公司計畫在兩年內部署代理式AI，但僅五分之一才有成熟的治理模式。

落差就是風險。公司在沒有適當監督下貿然行事，可能會讓自己暴露在營運、法律、網路安全、客戶及聲譽挑戰。作者相信，對公司重要的是：採行最佳實務，創造在全公司安全部署AI所需的信心和紀律。

以下作者列舉了AI會對私有公司帶來的風險、探索其演變中的監理趨勢，並提供採用的最佳實務等。

新加坡中小市值公司與大市值公司之間的治理績效差距縮小-2026/10/01

The Edge Singapore 於2026年 8月 5日報導SGTI最新結果。

最新發表的新加坡治理與透明指數(Singapore Governance and Transparency Index, SGTI)發現，2026年新加坡中小型市值公司(SMID)在公司及透明度績效方面與大市值公司之間的落差已經縮小。SGTI是由澳洲會計師公會(CPA Australia)、新加坡董事協會(Singapore Institute of Directors, SID)與新加坡國立大學(National University of Singapore, NUS)共同編製。

今年SMID與大型同業之間的平均分數差距是17.7分，低於2025年的19.8分。

審計委員會正在改變―你的財務團隊呢？-2026/09/30

這是Marc Blythe所寫、Forbes在2026年 8月 6日刊出的觀察：The Audit Committee Is Changing—Is Your Finance Team?。

大多數關於現代審計委員會的討論聚焦於委員會本身：組成方式、成員們應貢獻的技能組合、技術帶來的日益增長需求，以及哪些風險應納入其議程。這些討論都算合理，但忽略那個每季都要回覆該委員會的團體：財務團隊。隨著審計委員會工作擴大，財務團隊工作正隨之增加，但經常很少注意他們應該如何跟上腳步。

作者本人與各行業的財務主管合作，目睹其身上的壓力來自於幾個特定方向。