UNLEASH在2026年 7月 16日有一篇由Allie Nawrat所寫的文章：The AI governance question boards are getting wrong
如果問長字輩主管公司的人工智慧(AI)策略為何，董事會將獲得一個自信、光鮮的答案。他們很少獲悉全部真相：不對的問題有個好答案很少告訴他們關於AI如何實際被治理的具體細節。
曾任Lululemon資訊長、現已轉任董事的Julie Averill告訴UNLEASH，董事會不需要使用AI從頭摸索。他們只需要詢問相同的問題，是針對任何董事會議題都會問的：「你們的經營策略為何？」
下一個問題是：「AI如何協助你們更好、更快、更便宜地完成任務？」
這是Vanessa Teitelbaum所寫、Corporate Board Member 於2026年 7月 15日刊載的What Audit Partners Are Seeing On AI And What It Means For Audit Committees。
處於節奏快速的財務報導情勢，欲判斷當前的優先順序以及前瞻性策略可能並不容易。來自頂尖事務所簽證會計師的見解可協助審計委員會識別挑戰，並瞭解公開發行公司發展趨勢，尤其是新興領域，比如人工智慧。
鑑於其廣闊的視角與各行各業的業務往來，簽證會計師對於美國商業環境具有獨特觀點。審計品質中心(CAQ)公布的《簽證會計師脈動調查》(Audit Partner Pulse Survey)半年報，蒐集了簽證會計師對例行主題的見解，包括美國經濟健康狀況和時下熱門議題，諸如人工智慧(AI)投資與治理結構。
這篇是Jim Tyson所寫、CFO Dive在2026年 7月23 日刊出介紹Deloitte調查的報導。調查重點有：
*Deloitte在調查中發現，51％的董事會缺乏關於使用人工智慧的規定與指引，從而使得公司面臨法律責任並且置機密資訊於風險中。
*Deloitte 說，47％的董事會未在其工作內推動AI的使用，儘管25％允許使用此技術，卻缺乏標準化的AI規範。Deloitte針對公司秘書、內部法律顧問及其他治理專業人士的調查發現，僅有8％的董事會在委員會流程中使用經公司核准的AI工具。
*Deloitte說：「董事會採用AI與生成式AI仍屬早期階段，而且並不一致」。它還說：「政策、指引及治理實務依舊在發展中，雖然有政策，但傾向關注安全、保密、容許用途、法律考量以及紀錄保存。」
這篇"The Structure Nobody Notices Until It Fails"是2026年8月10日在Directors and Boards網站刊載的文章。以下分享一些內容。
Renee Hornbaker是多家公司的董事(包括Eastman Chemical)，也擔任財務委員會召集人及Deep Isolatio的提名/治理委員會召集人。
她表示，「會議都太冗長了。沒有人確定會議目的為何。沒有接觸到重要的話題。並未做出如預期的決定。」
她認為董事會組成可不是行政管理。塑造公司策略的董事會，和僅在當季因應眼前事務的董事會，存在很大差異。差異的起點就是：董事如何使用他們的時間。
這一篇"Cyber Literacy Test: 7 Questions to Ask Your Board to Reduce Risk and Educate Leaders in the Age of Attacks"，是由Naveen Bhateja所撰寫，2022年7月7日刊載於My Tech Decisions網站上。
網路安全已是全球各市場每個產業最重大的風險。未能準備處理脆弱之處、或及將來的網路威脅，不只會讓公司的財務、營運與名譽受損，也會讓董事有個人責任。在網路攻擊時代教育領導人很重要，因此應該讓董事、高階領導人對以下7個關鍵問題做好準備：
World Economic Forum在2026年 8月 4日刊載了一篇由Melonia da Gama與Natasa Perucica所寫的：3 things leaders can do to resolve the cybersecurity governance gap。
網路安全已進入董事會層級—最近研究顯示，73%的組織現在視其為企業優先事項，而非只是技術功能。這是重要的思想轉變，因為高階經理人越來越瞭解網路事件會影響到營收、聲譽及長期業務穩定。
換句話說，認知尚未完全轉化為行動。組織越來越注意到問題，但尚未完全結構化地管理。
Directors and Boards 在2026年 8月 3日刊出一篇由Bill Hayes所寫的：Moving From Operator to Steward。
許多傑出的高階經理人假定從長字輩主管轉職到董事會是很自然的事。畢竟，他們花了數十年時間做決定、解決問題及領導組織。但Kadant的董事與提名/治理委員會召集人以及Enviri的董事Rebecca Martinez O’Mara認為，有效的董事會服務需要的是根本不一樣的思維。成功不再只由董事做的決定所衡量，而是由他們提問題品質、帶入觀點以及影響管理階層又不介入管理角色的能力。
她說，此轉變比較不是學習治理機制，而是學習不同的思考方式。Martinez O’Mara說，「我會說，對我而言最大的思維轉變是，從一個試圖經營公司的營運者，轉為更像是企業管理者。這需要完全不一樣的方法。」
