重新定義審計委員會有效性-2026/05/05

這篇"Redefining Audit Committee Effectiveness"是由Mark Martinelli所寫的文章、2026年四月在The CPA Journal刊出。以下分享一些要點。

呼籲審計委員會需要演變的要求是越來越高，希望他們建立新的能力、接納更策略性的思維，以及增強治理架構而挺過動盪並預測到新威脅。有效性在今日可不只是財務監督：而是引導組織通過動盪環境。這需要審計委員會提高治理與監督流程，以優化其資源與時間。

審計委員會最有效的工具就是議程。完善的議程可不只是組織會議而已，而是推動審計委員會監督的調性及有效性。確定最合適的議程事項，對於成功而言十分重要。這些事項包括組織規程內原本就有的責任，以及新的議題與風險。

2026年全球女性領導人趨勢-2026/05/04

這篇是2026年3月4日在ISS Corporate網站刊載、Jun Frank所寫的"Global Trends in Women’s Corporate Leadership 2026"。以下分享一些內容。

根據Governance QualityScore資料，全球大多數公司都有二名以上的女性董事，女性董事平均佔比近30％。

風暴中的燈塔：長字輩主管的指導是領導力最優先的事項-2026/05/04

這篇"A Beacon in the Storm: C-suite Mentoring as a Leadership Imperative"是由Kurt Harrison、Suzanne Bose-Mallick合寫的文章，由Russell Reynolds Associates在2026年3月18日刊出。探討現在企業高層頗重要的問題。以下分享一些內容。

執行長與高階經理人，現在是在地緣政治動盪、宏觀經濟不確定、技術顛覆、利害關係人行動主義及升高的治理審查下經營。人工智慧正在重塑經營模式。政治緊張影響到供應鏈。社會問題也衝擊公司策略。

在這個環境下，倒是不再是發展中可有可無的東西。而是策略基礎，提供著高階經理人與組織成功的架構。

全球企業難以在ESG報告裡完全揭露AI風險-2026/05/03

本篇是Devdiscourse 在2026年 3月 25日在刊出的：Global companies struggle to fully disclose AI risks in ESG reports。

最新研究顯示，雖然ESG報導是溝通人工智慧（AI）相關資訊的主要管道，但是距離充分反映AI對企業與社會影響的整體範疇方面，還是遠遠不夠的。

這個研究成果來自於：發表在《永續》（Sustainability）期刊、由中國科學院大學Junkai Chen所撰寫的《邁向綠色AI的路徑：商業實體在ESG架構內對AI的資訊揭露》（Pathways to Green AI: Information Disclosure of Artificial Intelligence Within the ESG Framework of Commercial Entities）。該研究針對全球企業如何在ESG架構揭露AI相關資訊，提供了全面的分析，並指出在透明度、治理與問責性上的主要結構性落差。

董事會在網路安全方面有所不足-2026/05/02

這篇是Jeffrey Proudfoot與Stuart Madnick合寫的"Boards Are Falling Short on Cybersecurity"，2026年4月2日在Harvard Business Review刊出。以下分享一些內容。

作者針對超過75位董事、高階經理人深入訪談，發現董事會雖然更重視網路風險，但是其緩解能力進步甚微。

在對董事會網路治理之觀察，有三個因素引發此問題：

1.缺乏網路安全專業知識

2.董事會層級對AI的對話忽視安全

3.董事會誤認監理遵循就是安全了

為何董事會需要具備企業家精神的董事-2026/05/01

Lisa Piercey所寫、2026年3月19日在Directors and Boards刊出的：Why Boards Need Entrepreneurial Directors。

也許每一代的董事都曾這麼感慨，但是這一次的感覺確實不同：董事會的運作現實已經改變，公開發行公司董事會所處的環境，已與許多人最初學習如何應對的情境截然不同。

過去要花數十年才達到的技術週期，如今只要幾個月就可以推進。經濟情勢快速且難以預測地變動，同時勞動市場的期待持續變化。與此同時，董事會面臨社會審視、公眾壓力以及地緣政治力量，這些因素都可能在一夕之間改變企業的策略。

多年來，董事會受益於那些在大型、穩定企業中累積豐厚經驗的董事。他們對經營情勢的判斷、營運紀律，以及對大型企業運作的掌握都極具價值。這些能力至今仍然重要，但是不同之處是改變來得更快更密集了。

建立對AI做好準備的組織：強化治理與文化的三步驟-2026/04/30

tnglobal在2026年 2月 16日刊出了這篇由Christanto Suryadarma所寫的：Building AI-ready organizations: Three steps to strong governance and culture。

在整個亞太區，企業正競相跟上AI發展腳步。新加坡到澳洲與日本政府在快速演進的國家數位經濟下都在倡議負責任的人工智慧（AI），像新加坡國家AI策略2.0（National AI Strategy 2.0）之類的架構正對受信任、以人為中心的採用提出願景。但是很多組織仍發現自己是在沒有明確治理架構與文化下實驗生成式AI的。

雖然熱情高漲，但在治理、技能與文化方面還有成長空間。很多組織還在探索AI的巨大潛能，同時也在努力瞭解如何負責任、道德地與有效地部署AI。