這篇是2026年8月25日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出、作者為Lee Henderson與Jamie Smith的文章：Seven Questions Boards Should Ask After the 2026 Proxy Season。以下分析這7個問題。
公司與投資人都面對到日益不確定、分歧的委託投票情勢—這是由持續的監理、法律及技術變動塑成的。這些發展對公司與董事會而言可能都是難以評估的最主要投資人觀點與優先事項，讓他們沒準備好處理意外的投票結果和行動主義者挑戰。
本報告提出了7個董事會成員應考慮的問題，以利在年度投票季作評估，並準備未來的投票季。所有資料都來自於ESGAUGE。
這篇"What your security team knows about AI that your board doesn’t"是Chris Schueler所寫、2026年8月21日在Fast Company網站刊出的文章。以下分享一些內容。
安全主管大多不會討論代理式AI是否奏效。問題是：能收到什麼回報。這就是董事會討論會令人不安的：會使用代理式AI的安全主管有46％說，省下成本的不到100萬美元。
AI的支出與產出落差，是安全團隊的真正難題。代理式AI需要資料與脈絡運作。在多數環境裡，這些工具與其他系統的整合度不高。缺少脈絡，代理式AI就無法產出正確的結果。
"AI governance for private companies"是2026年七月在Wellington Management網站刊出的文章，由Hillary Flynn、Drew Morales、Courtney Hugger、Caroline Conway合寫。以下分享歐美近期監理進度，以及最後六點建議。
有進四分之三的公司計畫在兩年內部署代理式AI，但僅五分之一才有成熟的治理模式。
落差就是風險。公司在沒有適當監督下貿然行事，可能會讓自己暴露在營運、法律、網路安全、客戶及聲譽挑戰。作者相信，對公司重要的是：採行最佳實務，創造在全公司安全部署AI所需的信心和紀律。
以下作者列舉了AI會對私有公司帶來的風險、探索其演變中的監理趨勢，並提供採用的最佳實務等。
The Edge Singapore 於2026年 8月 5日報導SGTI最新結果。
最新發表的新加坡治理與透明指數(Singapore Governance and Transparency Index, SGTI)發現，2026年新加坡中小型市值公司(SMID)在公司及透明度績效方面與大市值公司之間的落差已經縮小。SGTI是由澳洲會計師公會(CPA Australia)、新加坡董事協會(Singapore Institute of Directors, SID)與新加坡國立大學(National University of Singapore, NUS)共同編製。
今年SMID與大型同業之間的平均分數差距是17.7分，低於2025年的19.8分。
這是Marc Blythe所寫、Forbes在2026年 8月 6日刊出的觀察：The Audit Committee Is Changing—Is Your Finance Team?。
大多數關於現代審計委員會的討論聚焦於委員會本身：組成方式、成員們應貢獻的技能組合、技術帶來的日益增長需求，以及哪些風險應納入其議程。這些討論都算合理，但忽略那個每季都要回覆該委員會的團體：財務團隊。隨著審計委員會工作擴大，財務團隊工作正隨之增加，但經常很少注意他們應該如何跟上腳步。
作者本人與各行業的財務主管合作，目睹其身上的壓力來自於幾個特定方向。
這篇是James Langabeer所寫、Forbes在2026年 8月 6日刊出的文章：Better Governance Starts With Board Self-Evaluation。
目前主流的董事會治理理論是代理論（agency theory），其定義了董事會的首要責任是監督管理階層、作為代表利害關係人（委託人／principals）的代理人，以保護組織的長期價值。
雖然這一框架仍是重要基礎，但它也僅僅描述了有效能董事會的部分特質。最有效能的董事會不只監督管理階層及任免執行長，他們會積極型塑策略、文化及長期韌性。以下是作者從實務中所學，究竟是甚麼因素，讓優異的董事會有別於僅僅稱職的董事會。
這篇是由Mike Prokopeak所寫、Ragan在2025年9月19日所刊出的"From press release to playbook: Communicators’ role in succession planning"。
雖然執行長繼任的聲譽挑戰很大，但是溝通者還是有很多機會可以驗證其策略性的價值。
南卡羅萊納大學Moore商學院高階經理人繼任中心系主任Anthony Nyberg說，在繼任過程中，每件事情都可能是組織的風險。
根據Harvard Business Review公布的分析，執行長和長字輩主管交接一事若管理不佳，會消耗近1兆美元的市值。最重要的是，僅21％公司有正式的繼任計畫，意味大多數公司會因規劃不佳而陷入風險。
