這篇是Will Cockle與Patrick Haggerty所寫、Directors and Boards 於2026年 8月 25日刊出的文章：What AI Incentives Reveal About a Company’s Strategy。
每個董事會都在談論AI。但是需要深入思考的問題則要更具體得多：公司想要藉由AI達成什麼？誰必須負責實現這些價值？以及高階經理人薪酬制度是否應該支持並強化這項努力？
一家開發基礎模型的科技公司，所面臨的挑戰，與一家運用AI來強化營運的製造業公司不同，也不同於引入AI到客戶服務的金融機構，或一家利用AI來重新設計行政工作的醫療保健機構。
因此，董事會要避免將AI視為單一策略，或者假定某一類公司所採行的薪酬實務可以輕易套用到另一類。適切的激勵方法，是從瞭解AI如何為公司創造價值開始。
我們近期關於AI人才市場和高階經理人激勵措施的研究，將董事會經常需要深入思考的三個問題連結起來：AI投資如何創造價值、需要什麼樣的人才來實現這些價值，以及高階經理人激勵機制是否應強化此工作。
這篇是Lloyd Firth, Alice Lepeuple與Wilmer Hale合寫，JD Supra在2026年 8月 21日刊出的文章“AI and Directors' Duties: Practical Considerations for Boards of UK Companies“。從英國公司法董事責任談AI。
人工智慧（AI）對董事會而言，是一項重大的治理挑戰。董事越來越需要負責監督AI在其組織的導入及運用。不論AI是用來支援客戶服務、協助招聘、進行資料分析或為經營決策提供資訊，都會帶來顯著的成長與提升效率的機會，同時也會帶來複雜的風險。
英國公司董事受到一套相關既定的法定義務、普通法義務及衡平法義務所規範，這些義務共同形塑了公司的決策、監督及治理。雖然AI不會因此產生新的董事義務，或改變現有的義務，但AI確實實質上改變了董事履行這些義務時所處的環境，並影響到在實務上如何履行這些義務。
本文探討AI的運用如何影響董事履行其職責，並為董事和董事會在監督AI相關風險時，提供一些可以採取的實務措施。
這一篇由Reed Smith法律事務所的Catherine Lewis、Thomas Morgan與Peter Hardy合著的文章“ ESG - are “S” and “G” being overlooked when considering future risk?“，從法律角度探討了ESG的議題，其中包括有D&O保險、英國判決趨勢及一些建議。相對於外界高度集中在環境的注意力，這一篇反而指出了朝向社會、治理兩面的轉變。另外對治理的部分，作者所提的例子是董事會多元性（這與S構面會有一些連帶），這也與金管會2023年3月底提出的「上市櫃公司永續發展行動方案」有交叉之處：在「二、 深化企業永續治理文化」第一點，就是提升上市櫃公司女性董事比例：為強化董事多元化，且考量女性董事推動為國際趨勢，將於2023年起推動IPO公司應至少委任一名女性董事，2024年起上市櫃公司應依董事屆期完成委任至少一名女性董事。
以下摘選一些我看到的要點予以介紹。
這篇是Tina Thomas所寫的、2026年9月3日在The Strait Times網站刊出的文章。對亞洲、新加坡的永續報導有相當的觀察值得參考、思考。
公司正揭露更多資訊，監理機關提高標準，而相關架構比如ISSB，正帶來更重大的結構與市場一致性。
但是這會改變經營決定嗎？
本篇是Tuomo Salmi與Marika Nevalainen所寫、Deloitte 在2026年 8月 19日刊出的文章：From Compliance to Competitiveness: Why audit chairs must lead integrated governance。
審計委員會召集人的角色有根本性轉變。過去精通財務報導與監理遵循，現在有更廣的需求：協調技術顛覆、AI、地緣政治動盪、人才吃緊及永續的治理，另外還要維持利害關係人期待的誠信。若處理得好，擴大的職權範圍會在成為問題前讓盲點浮現。
這篇是由David Ribott所寫、2026年8月27日在Forbes網站刊出的文章。也簡單地介紹了董事會評估失靈的因素。
董事會評估目的是強化治理。但太常變成治理儀式。
在作者與董事會工作的過程裡，失敗很少是因為問卷。而是在發現出爐之後、以及董事會是否願意改變運作方式。很多評估的反省是沒有實質改變的。
評估太常被視為遵循作業，而非績效紀律。
董事會可以做完評估，但仍迴避最重要的問題。我們能明確且有勇氣挑戰管理階層嗎？我們會花足夠時間檢驗支撐策略的假設嗎？執行長能在支持和挑戰之間取得正確平衡嗎？主導的意見是否會窄化討論？安靜的董事不敢表達意見嗎？
這是2026年8月27日在Directors and Boards刊載的文章"How Groupthink Seeps into the Boardroom"，主要是Stephen Twitty、與Renee HornbakerSheila Hooda。Stephen Twitty是服務於Palladyne AI, Karman Space & Defense, Meroxa, Hypergiant及Weibel Scientific的董事，也是退役中將。Renee Hornbaker是Berry Corporation前董事長，也是Eastman Chemical Company與Deep Isolation Nuclear的董事。而Sheila Hooda則是饒富經驗的董事，服務於多個公開發行和私有公司董事會。本篇內容頗多，僅針對一些部分分享。
