Hunt Scanlon 在2026年 1月 8日刊出了這一篇：How Functional C-Suite Roles Are Changing。
隨著日益複雜的情勢，功能性長字輩主管的角色正被重塑，促使公司要建立的領導團隊，不只要個別能力出眾，還要能夠在組織各層面進行策略性整合。Spencer Stuart在其對客戶的服務實務中，長期追蹤關鍵功能性長字輩主管職位的演進。他們特別指出：隨著公司面對的複雜性越高，高階功能性職位的角色轉向更具策略性、並聚焦於整體企業導向的職能。
相較於過往，在這些關鍵領導職位上有正確的人選之外，執行長的團隊還需要能協調一致且彼此合作，而非僅由一批各自有才能的人所組成。Spencer Stuart對標準普爾500（S&P 500）長字輩主管之中九個最常見的功能性領導職位，提出了相關的人才輪廓，並分析任期、職涯背景以及個人特質。
這一篇是Forbes上在2024年1月5日由Stuart R. Levine所寫的"Succession Planning Takes Character, Trust, And Respect"，會增加我們看待繼任計畫的內涵。以下分享一些要點。
作者最近舉辦的Succession Planning Onboard Webinar上，Enact Holdings, Inc.的董事Sheila Hooda強調，董事會有兩個重要角色是：監督長期策略發展，以及公司的領導人接班與治理。
在2023 Gartner Board of Directors Talent Survey指出，有51％的受訪董事說，他們的公司具備明文的執行長繼任計畫。在仍沒有明文計畫的公司裡，僅18％對其如何管理此流程有信心。
這篇是Hunt Scanlon 在2026年 1月 6日刊出了由Scott A. Scanlon所寫的：What are Boards Doing Differently for Better Executive Appointments in 2026?。
董事會正日益重塑其高階經理人的任命方法—建立治理紀律、更嚴謹的評估，以及未來導向的遴選標準，以便在更動盪、快速變化的世界裡，做出有信心的領導決策。根據Signium最近發布的一份報告，領導人決策的節奏正在加速、要承受更高的風險，而且容錯的空間也更小。
這篇是2026年1月14日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出、John Rodi、Anne Zavarella與Patrick A. Lee與合寫的KPMG報告。其中有幾個大項目：
1.重新評估董事策略上的投入—尤其是情境規劃、敏捷性、風險規劃以及韌性。其下有：
*對可能的未來情境發展切實的樣貌
*情境規劃仍十分重要
*讓風險、危機規劃以及韌性成為董事會討論的一部份
*平衡短期敏捷與長期願景
2.瞭解公司AI策略及相關風險和機會，並密切監控此技術部署和使用之治理結構與人才/勞動力需求。其下有：
*生成式AI及AI代理帶來的風險
*完全實行生成式AI
*分階段部署AI代理
*ROI以及獲利
*人員
3.考慮公司資料治理架構與流程之適當性
4.評估公司網路安全治理架構與流程是否與時俱進
5.將重大永續問題納入風險與策略討論，並監控管理階層對永續報導要求及股東期待之準備
6.維持健全的董事會與執行長關係
7.重新審視董事會與委員會的風險管理責任，以及各委員會之配置
以下介紹第3至第7點的內容。
"What is the role of the remuneration committee?"是2019年8月22日在IoD網站刊載的文章。
薪酬委員會成員未必都需要是專家，但需要資料才能做出健全的決定：薪酬水準、將薪酬與績效結合起來，以及高階經理人薪酬包裹所有要素之結構與成本。
瞭解企業
董事薪酬水準在個企業之間非常不同。以下是幾個做決定時的關鍵因素。
這篇是2019年四月在Pearl Meyer網站刊出的文章"The Compensation Committee’s Role in Strategic Succession Planning"。其中尤其對於薪酬委員會在提名方面的功能，有一些見解。以下分享一些內容。
提名執行長繼任人是董事會主要功能之一。然而，董事會能做的可不只是單純辨識出某一個未來的繼任人。更策略性思維的董事會，會積極引導組織領導力發展流程，並聚焦於更廣泛的招聘、激勵與留住高績效者，而非只有針對執行長。
薪酬委員會的責任越來越超出這些領域。透過其主要功能，它可藉由架構及管理已規劃、未規劃執行長更動相關的薪酬計畫，還有從更長期、更全面的觀點看公司人才管理哲學，來有效服務公司領導力策略。
以下這兩種交接，是董事會應該要加以準備的：預期的以及未預期的。
這篇是2025年7月4日由ESG News報導的ISSB新舉措。要點有：
*全面審視：ISSB要更新九個重點產業的SASB標準，還有41個其他產業的特定指標，以強化與IFRS S2的連結性。
*首次全球性的徵集意見機會：全世界利害關係人都可對SASB指標內關於氣候、自然和人力資本提意見，時間到2025年11月30日為止。
*關注互通性：此份草案是透過與主要架構之間的合作而鑄成，包括GRI、EFRAG及TNFD，確保全球的相關性與一致性。
