Fortune 在2026年 9月 1日刊出了這一則對歐洲董事會領導力問題的觀察：A leadership gap looms in Nordic and Benelux boardrooms。
北歐國家與荷比盧聯盟依循的是明確公司治理模型。在瑞典、挪威、丹麥與芬蘭，當公司成長到一定規模以上，員工就有權擔任董事會代表，不過門檻各國不一。
儘管規模小，但這些經濟體可是世界上最穩定的，並造就了經濟強國，包括諾和諾德（Novo Nordisk）、Spotify及愛立信（Ericsson）。同時，荷蘭大公司法律上將管理與監督分離，要求非執行的監事會要執行團隊負責。
本篇是Nicole Park、Alexandra Lazar、Antonella Penta、Shanlee von Vegesack、Reina Mistry與Paul Blyschak合寫，Fasken 在2026年 9月 1日刊出的文章：The AI Due Diligence Dilemma: Why More Questions and Faster Answers Aren’t Always Better。
概觀與實務要點
人工智慧（AI）會促進多面向併購加速。買方為例，越來越多使用AI接觸潛在交易、過濾和評價初步的候選對象，再更深入瞭解最有吸引力的標的公司。
但是AI對併購的影響自然都是正面的嗎？簡單說不是。AI的效益和實用性是不可否認的。但AI也會帶來新的法律及實務風險，須小心管理。
AI在併購盡職調查（due diligence，DD）裡的問答是一個主要例子。我們的關鍵要點有：
這篇是Susana Sierra所寫的"Five Key Recommendations For Boards To Lead On Cybersecurity"，2026年9月10日在Forbes網站刊出。以下分享這五點內容。
今日，網路風險已超出組織，成為系統性、快速擴張到供應商和供應鏈的問題。數位轉型、加速採用AI及依賴第三方，都擴大了這些風險之影響及結果。在此脈絡下，網路安全不再只是技術問題；而是策略和治理挑戰。
管理網路風險，需要跨部門方法、整合進策略並在最高層監督。要達到這一點，作者分享五個關鍵建議：
這篇是Directors and Boards網站在2026年9月8日刊出的文章。訪問Rodney Hood對現今趨勢下董事的看法。Rodney Hood近30年職涯都在華爾街銀行工作，還擔任過National Credit Union Administration的董事長及貨幣監理署代理署長，現在則是銀行及信用社的董事會顧問與成員。他對於看似進步，但實際上還為落實的治理，抱持懷疑態度。
NACD研究者指出，董事會注意到AI的狀況倍增，但是很少有董事會會真正將AI納入治理結構、策略或風險監控內。目前還在探索監督意義為何。這篇的內容就是從其服務或諮詢的董事會觀察而來，像醫療保健、製造、零售及科技業，董事都面對到同樣的問題，而金融監管一直以來的紀律，也通行其他行業。
以下介紹其中一些要點。
這篇是2026年9月7日於The Conversation網站刊出，關於澳洲等的漂綠、影響力投資、風險觀察。我們聚焦在其中提出五個影響力投資的可能出錯之處。
作者最近的研究審視了56個關於影響力相關風險的研究，並確認了5個影響力投資會失敗、且彼此關關聯的方法。
這篇"Climate disclosure across the OECD: Why the US risks becoming the exception"是Minerva Aanlytics網站在2026年8月10日刊載、Alex Whitebrook所寫的文章。其中將一些國家的永續報導狀況進行列表比較，值得參考。
到2026年一月為止，已經有21個司法管轄區採行了ISSB標準（不管是自願或強制性），還有更多是在實行過程中。雖然各自狀況不一，但總方向是朝向已開發市場一致性前進：面向投資人的氣候揭露、提高與ISSB標準的一致性、按公司規模分階段實施，以及逐步強化確信要求。
Paul Hodgson 與Andrew Jones所寫，Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 8月 20日刊出的：What Companies Reward: The Changing Mix of Metrics in Executive Incentive Pay。
這份報告探討美國公開發行公司如何在高階經理人激勵計畫內使用財務與非財務績效指標，包括這些指標出現在哪些薪酬計畫中、所占的權重有多高，以及這些指標反應出董事會的優先事項正如何改變。綜觀羅素3000（Russell 3000）與標準普爾500（S&P 500）兩個指數公司內的短期激勵計畫（short-term incentive，STI）與長期激勵計畫（long-term incentive，LTI），數據顯示，對非財務指標方面的採取，是更具選擇性的運用，而非大幅減少或全面放棄。
