Morgan Stanley在2026年 8月 27日分享，隨著人工智慧(AI)逐漸更深地內建於企業工作流程，公司正在應對新一套治理問題：誰應該監督AI策略？哪些風險具有實質性影響？需要實施什麼控制措施？
摩根史丹利永續投資研究所(Morgan Stanley Institute for Sustainable Investing)的新分析從兩個角度關注這些問題。首先，檢視標準普爾500指數(S&P 500)董事會組成以評估非執行董事的AI技能，擷取的資料集來源是機構投資人服務(ISS)在2026年六月所彙編。其次，該機構調查200位在全球企業內參與AI治理策略的高階經理人以便探索如何落實AI策略的各方看法。
彙總來看，這些發現顯示AI治理正成為董事會層級和管理層級的優先事項，但是實施方法依然參差不齊。公司以不同的速度建立專業知識、指派問責對象及定義管控機制，突顯了治理模型可以隨AI使用擴大而演進的需要。
ESG Dive在2026年 8月 18日分享了8月17日HFS Research及資訊科技公司TCS所公布的報告，當企業不再只是純粹部署人工智慧(AI)，高階主管努力去證明這項技術能夠可靠地帶來商業效益。超過100位美國與加拿大長字輩主管及技術主管接受這份報告的調查。
報告說，僅三分之一的受訪者表示AI持續交付預期成果、維持受控及贏得監理機關、客戶和高階主管的信心。同時，四分之一高階主管說，他們具備必要的治理和控制以支持在全企業拓展該技術，而僅有六分之一信任由自主性AI從事關鍵工作。
HFS Research 執行研究主管Dana Daher告訴ESG Dive 的姊妹刊物CIO Dive說：「過去幾年我們花費時間詢問是否可以開始部署這些工具；更棘手的問題在於我們是否可以開始依賴它們。」
ESG Today在2026年 8月 17日刊出了美國對歐洲永續報導法規調整後的要求。
歐盟執委會在2022年初次提出《企業永續盡職調查指令》(Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD)，並在2024年實施，規定公司有義務要辨識、評估、預防、緩解、因應和補救其上游供應鏈及某些下游活動對人類和地球的影響，範圍從童工與奴工到污染與排放、森林砍伐和對生態系統的破壞。
歐盟《企業永續報導指令》(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)已於2024年對歐盟大型公司生效，適用於在歐盟營運的非歐盟大型公司，而其首次報導定於2029年。
2025年八月，美國與歐盟宣布《互惠、公平與平衡貿易架構協定》(簡稱「框架協議」)，其中包括永續法規，歐盟承諾會採取手段確保CSDDD與CSRD「不會對跨大西洋貿易施加不當限制」，包括從法規來降低企業行政負擔。
Fortune 在2026年 9月 1日刊出了這一則對歐洲董事會領導力問題的觀察：A leadership gap looms in Nordic and Benelux boardrooms。
北歐國家與荷比盧聯盟依循的是明確公司治理模型。在瑞典、挪威、丹麥與芬蘭，當公司成長到一定規模以上，員工就有權擔任董事會代表，不過門檻各國不一。
儘管規模小，但這些經濟體可是世界上最穩定的，並造就了經濟強國，包括諾和諾德（Novo Nordisk）、Spotify及愛立信（Ericsson）。同時，荷蘭大公司法律上將管理與監督分離，要求非執行的監事會要執行團隊負責。
本篇是Nicole Park、Alexandra Lazar、Antonella Penta、Shanlee von Vegesack、Reina Mistry與Paul Blyschak合寫，Fasken 在2026年 9月 1日刊出的文章：The AI Due Diligence Dilemma: Why More Questions and Faster Answers Aren’t Always Better。
概觀與實務要點
人工智慧（AI）會促進多面向併購加速。買方為例，越來越多使用AI接觸潛在交易、過濾和評價初步的候選對象，再更深入瞭解最有吸引力的標的公司。
但是AI對併購的影響自然都是正面的嗎？簡單說不是。AI的效益和實用性是不可否認的。但AI也會帶來新的法律及實務風險，須小心管理。
AI在併購盡職調查（due diligence，DD）裡的問答是一個主要例子。我們的關鍵要點有：
這篇是Susana Sierra所寫的"Five Key Recommendations For Boards To Lead On Cybersecurity"，2026年9月10日在Forbes網站刊出。以下分享這五點內容。
今日，網路風險已超出組織，成為系統性、快速擴張到供應商和供應鏈的問題。數位轉型、加速採用AI及依賴第三方，都擴大了這些風險之影響及結果。在此脈絡下，網路安全不再只是技術問題；而是策略和治理挑戰。
管理網路風險，需要跨部門方法、整合進策略並在最高層監督。要達到這一點，作者分享五個關鍵建議：
這篇是Directors and Boards網站在2026年9月8日刊出的文章。訪問Rodney Hood對現今趨勢下董事的看法。Rodney Hood近30年職涯都在華爾街銀行工作，還擔任過National Credit Union Administration的董事長及貨幣監理署代理署長，現在則是銀行及信用社的董事會顧問與成員。他對於看似進步，但實際上還為落實的治理，抱持懷疑態度。
NACD研究者指出，董事會注意到AI的狀況倍增，但是很少有董事會會真正將AI納入治理結構、策略或風險監控內。目前還在探索監督意義為何。這篇的內容就是從其服務或諮詢的董事會觀察而來，像醫療保健、製造、零售及科技業，董事都面對到同樣的問題，而金融監管一直以來的紀律，也通行其他行業。
以下介紹其中一些要點。
