這篇是Lloyd Firth, Alice Lepeuple與Wilmer Hale合寫，JD Supra在2026年 8月 21日刊出的文章“AI and Directors' Duties: Practical Considerations for Boards of UK Companies“。從英國公司法董事責任談AI。
人工智慧（AI）對董事會而言，是一項重大的治理挑戰。董事越來越需要負責監督AI在其組織的導入及運用。不論AI是用來支援客戶服務、協助招聘、進行資料分析或為經營決策提供資訊，都會帶來顯著的成長與提升效率的機會，同時也會帶來複雜的風險。
英國公司董事受到一套相關既定的法定義務、普通法義務及衡平法義務所規範，這些義務共同形塑了公司的決策、監督及治理。雖然AI不會因此產生新的董事義務，或改變現有的義務，但AI確實實質上改變了董事履行這些義務時所處的環境，並影響到在實務上如何履行這些義務。
本文探討AI的運用如何影響董事履行其職責，並為董事和董事會在監督AI相關風險時，提供一些可以採取的實務措施。
這一篇由Reed Smith法律事務所的Catherine Lewis、Thomas Morgan與Peter Hardy合著的文章“ ESG - are “S” and “G” being overlooked when considering future risk?“，從法律角度探討了ESG的議題，其中包括有D&O保險、英國判決趨勢及一些建議。相對於外界高度集中在環境的注意力，這一篇反而指出了朝向社會、治理兩面的轉變。另外對治理的部分，作者所提的例子是董事會多元性（這與S構面會有一些連帶），這也與金管會2023年3月底提出的「上市櫃公司永續發展行動方案」有交叉之處：在「二、 深化企業永續治理文化」第一點，就是提升上市櫃公司女性董事比例：為強化董事多元化，且考量女性董事推動為國際趨勢，將於2023年起推動IPO公司應至少委任一名女性董事，2024年起上市櫃公司應依董事屆期完成委任至少一名女性董事。
以下摘選一些我看到的要點予以介紹。
這篇是Tina Thomas所寫的、2026年9月3日在The Strait Times網站刊出的文章。對亞洲、新加坡的永續報導有相當的觀察值得參考、思考。
公司正揭露更多資訊，監理機關提高標準，而相關架構比如ISSB，正帶來更重大的結構與市場一致性。
但是這會改變經營決定嗎？
本篇是Tuomo Salmi與Marika Nevalainen所寫、Deloitte 在2026年 8月 19日刊出的文章：From Compliance to Competitiveness: Why audit chairs must lead integrated governance。
審計委員會召集人的角色有根本性轉變。過去精通財務報導與監理遵循，現在有更廣的需求：協調技術顛覆、AI、地緣政治動盪、人才吃緊及永續的治理，另外還要維持利害關係人期待的誠信。若處理得好，擴大的職權範圍會在成為問題前讓盲點浮現。
這篇是由David Ribott所寫、2026年8月27日在Forbes網站刊出的文章。也簡單地介紹了董事會評估失靈的因素。
董事會評估目的是強化治理。但太常變成治理儀式。
在作者與董事會工作的過程裡，失敗很少是因為問卷。而是在發現出爐之後、以及董事會是否願意改變運作方式。很多評估的反省是沒有實質改變的。
評估太常被視為遵循作業，而非績效紀律。
董事會可以做完評估，但仍迴避最重要的問題。我們能明確且有勇氣挑戰管理階層嗎？我們會花足夠時間檢驗支撐策略的假設嗎？執行長能在支持和挑戰之間取得正確平衡嗎？主導的意見是否會窄化討論？安靜的董事不敢表達意見嗎？
這是2026年8月27日在Directors and Boards刊載的文章"How Groupthink Seeps into the Boardroom"，主要是Stephen Twitty、與Renee HornbakerSheila Hooda。Stephen Twitty是服務於Palladyne AI, Karman Space & Defense, Meroxa, Hypergiant及Weibel Scientific的董事，也是退役中將。Renee Hornbaker是Berry Corporation前董事長，也是Eastman Chemical Company與Deep Isolation Nuclear的董事。而Sheila Hooda則是饒富經驗的董事，服務於多個公開發行和私有公司董事會。本篇內容頗多，僅針對一些部分分享。
這篇是澳洲公司董事協會在2026年 8月 17日刊出的、關於董事會任期的討論：Should director tenure be mandated?
雖然澳洲並沒有強制性董事會任期限制這個事實，但隨監理機關及投資人施壓要改，又成為焦點。澳洲審慎監理署（Australian Prudential Regulation Authority，APRA）提議的公司治理改革，針對非執行董事引入12年的預設任期限制，並受到更新及繼任規劃要求的支持。領導性委託投票顧問機構ISS-Corporate說，從投資人角度看，長任期董事過多，或許顯示董事太陳舊。
傑出的澳洲董事與企業領導人Catherine Livingstone也質疑：長任期限制是否適當，並建議六年或許才是公司記憶及達成組織策略脈絡變動需求的良好平衡點。
