這篇"Securing the Future: Exposing AI’s Benefits and Risks"是由Ian Koplin所寫、2025年7月28日在Directors and Boards刊出的文章。以下分享一些與董事會有關的內容。
AI效益伴隨的就是風險，NACD的數位與網路安全專家Dylan Sandlin說，「評估AI漏洞的影響之前，董事會與董事應試著瞭解，組織當前風險胃納是否需要調整，以符合AI技術之引入和風險。查核而判斷當前組織在哪處使用AI，對於正確性是必要的，而且可用來讓董事會瞭解—公司營運中的哪裡、如何使用AI。同樣的，董事會應根據公司的特定AI風險，試圖瞭解組織的AI暴險，以及其風險水準是落在組織風險胃納內還是外。」
The Korea Bizwire 在2026年 1月 2日報導，南韓領導性財閥進入新年時有一個共通跡象：面對日益不確定全球經商環境時人工智慧(AI)將是核心議題，公司要加重投入核心技術、安全與組織改革。
本週所釋放的新年訊息顯示，南韓最大公司財團的董事長們指出了眾多挑戰的交錯—全球成長趨緩、地緣政治以及快速產業變化，主張長期競爭力關鍵立基於基本優勢上的成功AI轉型。
SK集團董事長崔泰源說，AI時代才開始，預期市場會比今日大很多。他主張，員工要藉由將AI納入SK具深度專業知識的領域建立新營運模式，而非為改而改。
這一篇是由Lucia Milică與Keri Pearlson寫、2023年5月2日刊載於Harvard Business Review的文章"Boards Are Having the Wrong Conversations About Cybersecurity"。對於資安長與董事會之間的討論，從董事會角度看常見哪些錯誤或需求，會更有利於資安政策、資安長優先性的提高。以下分享一些要點。
董事會很難對網路安全進行監督，而這就是組織安全上的問題。縱使董事會說他們有把網路安全視為優先事項，但要協助公司面對網路攻擊時更有韌性，還有很長的路要走。要是董事會忽視韌性，公司就會失敗。
這篇是由Millie Marshall Loughran所寫、Security Journal UK在2026年 1月 3日刊出的文章：How boards can close the cyber accountability gap。
根據華爾街日報，亞馬遜現在每天面對到超過7.5億次的網路攻擊。
但很多董事會仍視網路風險為可授權出去的技術問題，而非一個需自己負責的策略問題。
仍能維持韌性的公司是—董事會視網路為共同領導責任。
這需要改變思維，從監督為責任、從孤立的專業知識為集體合作。
董事會對網路安全之投入雖有改進，但仍有結構性的落差。
這篇是Forbes在2025年10月14日刊出的文章"20 Tips For Finding Your Successor As A Leader"。介紹一下這20個技巧。
繼任計畫可不只是找個替代人而已，而是確保組織延續性與成長。為協助面對此重要階段，Forbes Coaches Council的成員分享了他們最佳的建議—何時、如何展開繼任計畫。
WTW在2025年 12月 19日刊出了，由Hannah Summers、Karen Depoix與Anna Straughan所寫的：Leadership succession: A strategic imperative for boards。
領導階層繼任的管理正日益成為董事會策略性的當務之急。經濟的不確定性、地緣政治複雜性、升高的人才與人力風險，以及快速的科技變遷，尤其是人工智慧（AI）和數位轉型，正在重新定義何為有效的領導。組織面臨的轉變速度，要求在追求變革的同時兼顧組織的穩定，而領導力對這兩者都至關重要。儘管領導人變動不可避免，但是組織要有效選擇繼任者和管理變動，就需要謹慎地提前規劃。
我們的研究揭示了執行長任期與繼任趨勢的相關洞見—包括組織的準備程度現況，以及對繼任和領導層變動沒有適當管理時可能付出的代價。
這篇是Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2025年 12月 18日刊出、Michael W. Peregrine所寫的：Board Oversight Of AI-Driven Workforce Displacement。
新興科技發展正促使董事會重新評估其對公司勞動力的監督義務。
最近的新聞頭條很難讓人忽略。眾多媒體都在報導同一類故事：人工智慧（AI）的運用正對雇主及員工關係產生重大影響。這件事主要體現於裁員一事（包括白領員工），尤其是當多數公司為了尋求效率，而增加對AI的投資時。
