governance intelligence在2025年 10月 2日刊載了PwC最新調查報告。
董事會必須迎接重大改變，並徹底重新思考其技能範圍，根據一份最近的調查，有超過一半(55%)美國上市公司的董事相信，至少有一位同仁應該撤換。
PwC在其《推動董事會問責文化》(Driving a culture of accountability in the boardroom)報告裡，蒐集600位公開發行公司董事的2025年年度調查，其意見描繪出一個清楚的圖像：很多董事會尚未做好準備，迎合明日的需求。
最受注目的一項發現就是：有55％董事現在相信，至少有一位同仁應該要撤換，這是該調查紀錄以來最不滿意的一次。對公司秘書而言，這既是警訊、也是機會。
(1)英國新的永續報導標準展開諮詢
insent Masons 於2026年 2月2日分享，隨著英國金融行為監理總署(Financial Conduct Authority, FCA)展開對於英國上市公司應如何採用官方永續報導標準的公眾諮詢，透露其籌辦已久的計畫。
對英國上市公司其中的影響是從2027年起要求符合國際永續準則理事會(International Sustainability Standards Board, ISSB)的氣候揭露、第三方確信揭露，以及依「遵循或解釋」基礎進行更廣泛的永續報導、轉型計畫及排放揭露。
在此之前，英國政府為英國公司打造自己的英國永續報導標準(UK Sustainability Reporting Standards, SRS)以便適應ISSB標準―全世界約有40個司法管轄區使用ISSB標準。去年對那些標準曾展開一次公眾諮詢。
一旦完成，新規定預計會在2027年1月1日生效。
World Economic Forum在2026年 1月 19日分享這篇由Anna Marks所寫的：Three ways chairs can enhance their board’s effectiveness to drive resilience。
在今日持續變動的全球環境裡，企業領導人必須持續調整其對新挑戰與機會之因應。
面對持續的短期顛覆、同時讓其組織掌握長期機會之需求，意味董事會和長字輩主管要重新審視其策略優先順序、情境規劃的方法，以及他們的工作方式。
Veta T. Richardson寫的這篇"Asking the Right Questions Regarding AI"，在2024年4月24日於Forbes刊出。
很清楚的，成功的AI策略需要整個組織團隊成員提供意見及合作，包括IT與資訊、業務發展，還有法務。但誰掌握其他利害關係人的脈動，包括投資人、客戶與員工呢？
有鑑於生成式AI的不確定性及其不斷變化的法規，法務團隊對此謹慎是很合理的。沒有完全採行AI是有風險的，會落後競爭者。但毫不思索地採用AI也是有風險—要是採用不當的話，可能會引發重大的名譽及營運損失。清楚定義AI對企業產生的問題，會協助減少風險、並尋求整個組織的意見以抑制令人驚訝的產生，這就有助於提高投資報酬率(ROI)。
當談及策略時，AI治理必須是核心—不管是在內部或在董事會層級。對AI整合及自動化發展方法，需要由各部門關鍵領導人領頭、對組織每個角落做全面且策略性地分析。
這篇是由Theodoros Evgeniou、Peter Nathanial、Ville Satopää與Ludo Van der Heyden合寫的文章：：A Revolution in Governance: How AI Will Make Boards More Effective，在2026年1月21日在INSEAD網站刊出。其中提到五點，來介紹一些內容。
現代董事會之目的從中世紀以來一直沒變：提供明智、獨立且負責任的公司監督制度。雖然董事會主要職責並未轉變，但其所面對的挑戰卻大幅改變。當代董事會面對著一系列難題：全球市場高度複雜；有些執行長權力過高；技術顛覆且快速變化。
一系列飽受注目的治理失靈，也以越來越高的期待和責任提高了董事會的壓力。所有公司醜聞都象徵失能的董事會—無法辨識或控制危機。
AI最近被廣泛討論，引發了數十年來巨大的希望，但也帶來恐懼—不只是擔心工作的未來。AI因此對董事會帶來了迫切的挑戰。
這篇是The Conference Board的研究分享，由Matteo Tonello所寫、2025年9月6日在Havard Law School Forum on Corporate Governance網站公布的"Best Practices for Corporate Sustainability Teams"。以下分享一些我覺得的要點。
公司永續團隊結構
這份報告是根據70個美國和跨國公司永續及ESG主管的調查—檢視與分享最佳實務，內容是公司如何結構和定位其永續團隊、他們如何與其他業務單位互動，以及這些選擇如何構成整體的效率及有效性。
在實務面，受調查公司展現了對「混合」模式之偏好。此結構會將策略、標準與治理的核心團隊，以及把永續納入日常營運的部門窗口合在一起。不過這個偏好也因為資源吃緊而增強：The Conference Board在2024年初調查的公司裡有超過60％，其核心團隊只有一至五位全職員工，讓混合模式是延伸邊界並影響整個組織的有效方式。
這篇是2026年1月20日在E+E Leader刊出的文章、Marybeth Collins所寫的：Scope 3 Reporting Is Turning Disclosure Into Evidence。
2026年的遵循風險，早在調查、執法行動或正式處罰之前越來越早就會形成。它正在構成內部範疇3排放報導和第三方驗證系統，其中揭露正在展現—透明度措施成為跨越司法管轄區的持續證據。
範疇3排放（公司整個價值鏈上發生的，而非其直接營運面）一直是氣候報導最複雜的部分。現在已經改變的是：監理機關、會計師、投資人及法院更認真看待這些資料。過去雖然曾被視為高層次的評估，但範疇3揭露現在用來評估內部一致性、方法穩定性與可查核性，縱使資料還是不夠健全。
