2026年注意的關鍵股東行動主義趨勢-2026/02/14

這是Morton Pierce、Michael P. Sternheim、Colum J. Weiden、Fried Frank所寫、Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 1月 5日發佈的文章：Key Shareholder Activism Trends to Watch in 2026。以下分享一些內容。

準備2026年的委託投票季-2026/02/14

Harvard Law School Forum on Corporate Governance 在2025年 12月 29日分享了由Joyce Chen所寫的：Preparing for Proxy Season 2026。

執行摘要

隨著委託投票環境持續演變，公司必須在治理及薪酬實務的溝通方面精進，以便在邁入2026年後保持投資人信任。透明以及薪酬與績效高度契合仍然是核心期望，而委託投票說明書(proxy statement, DEF 14A)是彰顯董事會監督和薪酬計畫如何支持長期策略的主要工具。藉由提供更完整及一貫的論述，公司可增強其對利害關係人的價值與承諾，同時積極因應新出現的問題。

有了這些期待，《準備2026年委託投票季》(Preparing for Proxy Season 2026)查驗了Equilar 100、Equilar 500及Russell 3000公司的關鍵治理與揭露趨勢。DFIN針對揭露策略提供獨立評論，目的在於有效促進股東討論並瞭解委託投票說明書。

(1)歐盟計畫縮減公司永續報導規定；(2)報導架構如何協助避免漂綠及建立信任；(3)歐盟立法者核准永續綜合簡化套案-2026/02/13

(1)歐盟計畫縮減公司永續報導規定

The Wall Street Journal在2025年12 月9 日報導，歐洲議會與歐盟理事會的協商者於12月9日達成簡化規定的協議後，歐盟計畫降低其永續報導要求。

這些變化意味只有最大的公司可能受歐盟永續法律規範，在此之前歐盟內外皆批評與施壓—報導要求太過繁瑣與增加公司顯著成本。

丹麥工業、商業及金融事務部長Morten Bødskov說：「多年來，歐洲各行業面對一波又一波的繁文縟節。這會延緩綠色投資及削弱化我們的競爭力。」

他接著說：「有了明確及簡單的規定，公司可聚焦於核心業務，因此我們在綠色轉型達成更佳獲利、創造歐洲就業機會，並強化公司成長及投資能力。」

改善評估可讓董事會為2026年做好準備-2026/02/12

本文是Matthew Scott所寫、Board Member 在2025年 12月 19日刊出的：Improved Evaluations Can Prepare Boards For 2026。

當公司為2026年做準備，評估董事會績效可能產出的效益。董事會面對2025年重大挑戰，很多公司遭遇股價大幅震盪—漲跌互現。瞭解和評估每個董事會成員在公司成長或衰退之中所扮演角色是董事會的重大責任，並且是提供持續性收入成長和成功策略的必要過程。

全球顧問公司Korn Ferry最近與Gibson, Dunn & Crutcher合作，分析了標準普爾500（S&P 500）公司在委託投票說明書上的董事會評估揭露事項，揭示可能代表治理最佳實務的趨勢。關於S&P 500公司董事會評估的結果透露：

董事會在執行長與董事薪酬上的角色：觀察領導實務及權衡-2026/02/11

這篇是由Kyle Eastman與Grace Tan合寫的"The Board’s Role in CEO and Director Compensation: Examining Leading Practices and Trade-offs"。2025年10月7日在CAP網站刊出的文章。以下分享一些內容。

在最成功的公司，還是會有兩個基本的治理問題：誰核准執行長薪酬（薪酬委員會或整個董事會），以及誰監督董事薪酬（薪酬委員會或提名/治理委員會）？

為了更瞭解普遍的實務作法，CAP審視了S&P 500的前110家公司（GICS產業分類中市值前十大）的治理揭露。作者的發現，證實了董事會實務相當不一樣。本文是要呈現CAP的發現，並探索各式方法之間的權衡考量。

如何讓高階經理人薪酬對齊健全治理：七個建議-2026/02/11

Forbes在2025年 12月 19日刊出Susana Sierra所寫的“How To Align Executive Compensation With Strong Governance: Seven Recommendations“。

一套設計完善的薪酬制度是公司治理必要支柱。不僅可吸引與留住頂尖人才，亦可創造能有效激勵績效與對齊策略目標的組織架構。但它的影響更進一步：有效的薪酬制度也會強化管理的信賴與透明度，從而對公司永續和長期價值創造做出貢獻。

當公司的信賴度圍繞這些原則來建立或喪失的時期，公司定義及管理高階經理人薪酬的方式反映其公司文化和價值。這是一種組織策略優先順序的具體表現。

面對來自投資人、監理機關與公眾日益加增的壓力，管理董事會與高階經理人薪酬成為重大問題。每家公司都該捫心自問：我們如何確保領導人的激勵措施符合公司目標、永續發展及長期價值？

透露高階主管對2026年人資長領導力期望的10個故事-2026/02/10

本篇是Jill Barth所寫、HR Executive 在2025年 12月 23日刊出的文章：10 stories that reveal what execs expect from CHRO leadership in 2026。

隨著2025年結束，企業領導人已經擘劃未來一年的計畫，他們需要五星級人資長(CHRO)的領導力。從掌握人工智慧（AI）顛覆到管理高階經理人交接和推動組織轉型，人資主管表示他們對於策略性及複雜性的需求前所未見。

基於人資高階經理人（HR Executive）的報導，以下是人力資源領導者邁向2026年高階主管議程的首要任務。