這篇"How Boards Can Embrace Technology and AI Ethically"是由所寫、2025年9月23日在Directors and Boards網站刊出。以下介紹一些內容。
董事會要面對加速的技術轉變、AI整合以及新技術，這不再是可有可無的，而是必要的。但光採用還不夠。董事會必須考慮的不只是這些工具的營運效益，還有道德影響及人的價值，這些都是公司長期成功的支柱。
對AI的樂觀心態，常掩蓋了該如何使用的尖銳問題。未深思熟慮評估這些技術的董事會，會有破壞員工、客戶及投資人的風險。
RR Newswire 在2026年 3月 18日分享了Protiviti的一份調查結果。
人工智慧(AI)是當今企業策略、風險管理與長期價值創造的核心推力。但是大多數董事會卻沒有持之以恆地因應。根據Protiviti與BoardProspects新的全球研究，僅26％公司董事會在每次會議上討論AI。然而，與此同時，定期在董事會層級討論AI的組織所實現的報酬明顯高於那些不討論的組織。
這是第三回《全球董事會治理調查》(Global Board Governance Survey)的發現，該調查針對772位全世界的董事會成員與長字輩主管，以評估董事會如何監督AI策略、治理以及價值創造。
(1)就算沒有CSRD的義務，歐洲公司還是繼續進行永續報導
2026年 3月 4日Interior Daily分享，就算歐盟綜合簡化套案(Omnibus)取消監理要求，歐洲公司選擇持續進行永續報導。這是根據osapiens的研究《超越遵循：綜合簡化套案提出後的永續報導》(Beyond Compliance: Sustainability Reporting After the Omnibus)。
該研究顯示，不在企業永續報導指令(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)適用範圍內的公司中有90％打算維持或甚至擴大其報導活動。在這些「非適用範圍」的公司中總共有86％預期繼續按CSRD要求進行報導。
依循歐盟Omnibus I簡化方案，某些公司不再需要遵守立即履行正式報導義務，包括根據CSRD的要求。雖然Omnibus方案改變了必須報告者的範圍，並沒有改變誰必須管理永續風險。研究發現指出，永續報導正日益深植於組織管理風險、配置資本與投資人、客戶和伙伴溝通方式之中。
(1)AI蓬勃發展與人才戰正將人資與資訊科技領導人推升至薪資頂峰
PR Newswire 在2026年 3月 17日分享he Conference Board的新調查。
技術長(Chief Technology Officers)與人資長(Chief Human Resources Officers)現在更常出現在名為高階經理人之列(NEOs)—公開發行公司薪酬前五高的經理人。從2021至2025年間，羅素3000(Russell 3000)公司當中被列為NEOs的技術長人數增加61％、人資長則增加55％。
本篇是Zilla Efrat所寫、AICD在2026年 4月 1日刊出的：The hidden workload of non-executive directors。
董事會資料比預期的還厚、問題更廣、究責更快，而且很多工作是在行事曆正式會議以外發生的。
新南威爾斯籃球協會主席及前會計師Lisa Yen說，「每件事都在增加董事的工作量，因為新的非執行董事可能沒有準備到。這不是壞事。只是他們不知道—自己不知道什麼。」
上週公司治理中心公佈了第12屆公司治理評鑑，今日突然有個想法，把評鑑結果前5％在年報或網站揭露的「董事會外部評估」狀況，讓Google Gemini來蒐集一下資料，並且就其清晰度做一個評分排名。
Google Gemini針對這90家公司，依據各公司最新的公司治理報告、年報及官網資訊，針對「外部董事會績效評估」揭露程度整理了評分結果。
The Expanding Role of the Audit Committee Chair這篇是由Jenna Fisher所寫、2026年3月27日在Russell Reynolds Associates網站刊出。以下分享一些要點。
審計委員會召集人角色在過去十年間有重大轉變。財務監督責任雖然還在，但今日召集人所處的經營環境是：加速的技術變遷、升高的監理審查，以及更複雜的風險局勢。
為了更瞭解演變中的審計委員會召集人期待，Russell Reynolds Associates與15位一流的公開發行公司審計委員會召集人與成員進行訪談。
以下是這些訪談的摘要，顯示領導性審計委員會召集人如何面對這些演變，以及董事會和未來的召集人必須如何重新思考以跟上腳步。
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