這篇是2026年1月7日在Professional Pensions網站刊載、Jonathan Stapletonclock寫的觀察，內容是分享XPS Group的調查結果。
XPS Group的Fiduciary Manager ESG Integration Survey 2025，針對了14家受託管理機構，他們管理的資產總計達3000億英鎊，調查發現，永續雖然廣泛被參照，但是整個市場的落實「仍不一致」。
該調查以紅綠黃三個層級探究5個關鍵領域—發現僅有21％的受託管理機構2025年是綠色，較2024年的38％減少17％。
換言之，雖然有57％受託管理機構會影響投票活動，但是從議合到撤資之間的作為並不一致。
(1)調查：加拿大公司在永續方面退後
這篇是2025年11月25日SustainableBiz網站上介紹的加拿大調查狀況，以下集中在永續方面的變化。
加拿大有九成的公司稱永續是其策略優先事項，但Microsoft與Kyndryl調查發現，相較於前一年，很多公司已經減少其規劃與行動。
在上週公布的2025 Global Sustainability Barometer Study，在報告中所含的60家加拿大公司裡，67％仍維持或提升其永續目標及計畫執行，但2024年是96％。
然而，加拿大公司不及全球平均；在報告中20個國家1286家公司裡有65％說，會維持改善其永續目標及計畫執行。
這篇是Melanie C. Nolen所寫、2025年9月26日在Corporate Board Member刊出調查。這篇調查是Corporate Board Member及EY Americas Center for Board Matters 合作的，探討在變動步調下重新塑造公司治理幅度有多麼大。
這份在今年初所做的新研究，訪問了近200位公開發行公司董事，有近四分之三說，他們的公司策略持續轉變，六成說他們預期他們制定的計畫，需要在未來12至18個個月內大幅調整。
該研究顯示了董事會決策變動的動態。雖然董事會與經營團隊說，對當前風險有很強的一致性(87％董事相信對風險評估與管理階層達成一致)，但此共識恐怕被一個更糟的問題掩蓋了：可能會有團思，但這個時代裡多元觀點比過去更為重要。
另外一個研究發現是關於風險胃納及執行。雖然有91％的董事相信，有明確地向管理階層溝通風險胃納，而且有80％說管理階層瞭解，但三分之一說，實際上希望管理階層更冒險，更積極行動以便符合董事會所稱的風險胃納。
這一篇由Natalie Runyon撰寫、2023年8月21日於Thomson Reuters刊出的"Increase in regulatory reporting across jurisdictions drives demand for ESG controller role"，描述了公司設置專任ESG控制者(ESG controller)的重要性。以下分享一些我覺得有趣的地方。
隨著各公司正式制定ESG主張需求的大增，許多公司都在找ESG控制者，來完成相關工作。
但是根據Deloitte的調查，僅45％的專家對於組織的財務報導團隊能力、以及可蒐集和報導ESG的財務指標有信心，可符合擬議中或已有的監理要求。
這篇是2026年 1月 6日BBN Times刊載、Susanna Koelblin所寫的觀察：Why 2026 Could Be a Breakout Year for Green Talent。
永續過去很大程度被當成流行語、邊緣措施，或者僅是公關作業而已。
但不再如此了。在能源、製造、物流、建築與其他很多領域，它已成為策略當務之急。企業現在越來越將之連結到風險管理、客戶忠誠度以及長期競爭力。
這篇"Securing the Future: Exposing AI’s Benefits and Risks"是由Ian Koplin所寫、2025年7月28日在Directors and Boards刊出的文章。以下分享一些與董事會有關的內容。
AI效益伴隨的就是風險，NACD的數位與網路安全專家Dylan Sandlin說，「評估AI漏洞的影響之前，董事會與董事應試著瞭解，組織當前風險胃納是否需要調整，以符合AI技術之引入和風險。查核而判斷當前組織在哪處使用AI，對於正確性是必要的，而且可用來讓董事會瞭解—公司營運中的哪裡、如何使用AI。同樣的，董事會應根據公司的特定AI風險，試圖瞭解組織的AI暴險，以及其風險水準是落在組織風險胃納內還是外。」
The Korea Bizwire 在2026年 1月 2日報導，南韓領導性財閥進入新年時有一個共通跡象：面對日益不確定全球經商環境時人工智慧(AI)將是核心議題，公司要加重投入核心技術、安全與組織改革。
本週所釋放的新年訊息顯示，南韓最大公司財團的董事長們指出了眾多挑戰的交錯—全球成長趨緩、地緣政治以及快速產業變化，主張長期競爭力關鍵立基於基本優勢上的成功AI轉型。
SK集團董事長崔泰源說，AI時代才開始，預期市場會比今日大很多。他主張，員工要藉由將AI納入SK具深度專業知識的領域建立新營運模式，而非為改而改。
