MNP在2026年 5月 22日分享了加拿大最近董事會的問題。
期待空前高漲時治理卻有落差
由於某些資深董事退休、讓賢，或者到達任期限制，加拿大各地董事會正經歷董事更替加速。雖然更新代表健康，此交接的步調與性質已造成一些後果。
首先，這意味內部經驗與知識的機構記憶正在加速流失，其流失速度遠超過替代速度。這件事發生於期待董事會要治理日益複雜的風險，像網路安全、人工智慧(AI)倫理、氣候轉型、地緣政治動盪、監理審查以及文化
雪上加霜的是，很多董事會正發現並非所有董事均做出同等貢獻。有些缺乏現代治理要求的技能。有些人出現的行為削弱董事會效能。這些個人主導討論、抗拒質疑、逃避監督，或者將個人私心置於受託責任之上。
Corporate Compliance Insights 在2026年 5月 21日分享，根據PwC與世界大型企業聯合會(Conference Board)的一項調查發現，不到一半的高階主管認為其董事會表現卓越或還好。根據該調查，2025年僅41％的高階主管評價其董事會效能是卓越或良好。
該調查收集524位高階經主管的回應，其中大多數是在幾個產業裡收入超過10億美元的領導公司。
對董事會的好消息是：41% 的高階主管感到滿意，高於2024年的35％，維持2022年以來的向上趨勢。
Forbes 在2026年5 月19 日刊登了Harry Kraemer所寫的：4 Tips For Healthy Interactions Between CEOs And Their Boards。
管理階層負責管理、董事會負責治理。在我職涯的早期，長期擔任百特國際(Baxter International)董事長與執行長的William Graham給過我這樣的建議，數十年後，這項建議對公司治理和改善執行長與董事會之間的關係仍然非常關鍵。
然而，縱使是出於一番好意，表面上看起來再清楚不過的事可能在實踐過程中充滿挑戰性。這是為何有效的執行長及董事會關係建立在設定明確的期待。董事會設定規範：想要多久與執行長會面並且要討論到多詳細。照樣，執行長期待董事會成員瞭解其身為顧問的角色，並且每次會議都準備好問題詢問執行長和領導團隊。
期待越清楚，執行長及董事會就愈能協同合作，避免混亂與對抗。以下四個技巧可以維持執行長與董事會的健全互動。
Forbes在2025年 11月 16日有這篇由Joseph Brazel所寫的調查分享。
根據一份將在《會計研究評論》(Review of Accounting Studies)發表的研究，董事會針對報導不實會從會計師那取得非公開資訊，以追究財務長的責任。
先前的研究明確顯示，董事會會因為財務報導品質不佳的公開資訊而解任高階經理人，類似的例子比如舞弊或財務報表重編。不過不太清楚的是，當沒有此類公開訊號時，董事會是否還會積極要求財務報導品質。
ESG News 於2026年 5月 18日報導，隨著澳洲幾家最大的公司依強制性規定提交其第一份氣候相關財務揭露，雪梨監理機關開始實施測試澳洲新永續報導制度。
澳洲證券投資委員會(Australian Securities and Investments Commission, ASIC)說，根據它對2001年公司法第2M章的永續報告早期審視，顯示市場上氣候相關財務資訊的質與量都有明顯的提升。
澳洲強制性永續報導制度自2025年開始實施。該制度設計旨在改善氣候相關財務揭露的品質、一致性與可比較性。該規定分階段實施，首先針對最大實體(第一組)，從會計年度2025年1月1日起開始適用。相
Governance Intelligence在2026年 5月 14日報導，根據AlixPartners的研究，由於經濟不穩定、人工智慧(AI)顛覆以及日益升高的監理複雜性重塑風險格局，美國各組織正在為2026全年公司糾紛急遽升高做準備。
該公司2026年《美國風險調查》(US Risk Survey)發現，63％的受訪者預期2026年公司糾紛會增加，突顯法律、遵循與風險領導人對訴訟曝險的擔心日益升高。
AlixPartners的合夥人兼董事總經理Sean Dowd對Governance Intelligence的採訪中談到此趨勢背後的動因時，表示併購交易案源正在推動交易後訴訟。
這篇是由Miriam De Dios Woodward所寫、2025年10月9日在CUInsight網站刊載的文章。分享其中提到的5個問題及5個行動。
2025年PwC (PricewaterhouseCoopers)公布了一份關於董事會調查之結果，僅35％長字輩主管認為其董事會「卓越」或「不錯」。這份名為“Board effectiveness – A survey of the C-suite”的報告，蒐集了超過500為公開發行公司高階經理人的見解，橫跨眾多產業，其中60％的組織是年營收超過10億美元。這份調查看到了以下的落差及機會：
