(1)技能落差、高成本及不佳資料，拖慢新加坡上市公司的氣候報導
這篇是2026年1月30日在Eco-Business網站刊載的：Skills gap, high cost and poor data slowing climate reporting by Singapore listed firms。觀察新加坡公司近期的永續報導癥結。
根據一份1月30日公布的報告，技能短缺、資料不夠及高昂的施行成本，拖慢新加坡上市公司氣候報導標準，就算很多公司已經知道採取氣候行動的經營機會。
Schneider Electric受Singapore Exchange Regulation (SGX RegCo)支持所做的研究發現：內部技能落差是採行ISSB永續揭露標準上最大的阻礙，有55％的受訪企業領導人如此表示。
The Business Times 在2026年 2月 3日報導了新加坡最近的改革動態。
上市公司的前瞻性揭露大門可能很快會開放，市場觀察者說，這個轉變可能會增進透明度並縮短資訊落差，但他們提醒此聲明本身有風險，需要投資人仔細詮釋。
新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore，MAS）正就其證券期貨法（Securities and Futures Act）修正案尋求回饋意見，該法草案目的是促進全球上市板（Global Listing Board）的雙重上市。
相關提案還包含與美國市場實務一致的安全港條款—針對前瞻性聲明之公布提供更大的確定性。
此舉根據的是新交所監管公司（Singapore Exchange Regulation, SGX RegCo）蒐集到的回饋意見：前瞻性聲明（即一般指獲利預測或前瞻性指引）在投資人願望清單上評價頗高。
這篇"Passing the baton: Creating value through CEO succession at family businesses"是由Acha Leke,Avinash Goyal與Chaitali Mukherjee合寫的文章，2026年2月3日在McKinsey網站刊出。頗有啟發性，是家族企業可以參考的。以下分享第二部份「績效最佳的家族企業的特殊實務作法」。
這篇"Passing the baton: Creating value through CEO succession at family businesses"是由Acha Leke,Avinash Goyal與Chaitali Mukherjee合寫的文章，2026年2月3日在McKinsey網站刊出。頗有啟發性，是家族企業可以參考的。以下分享第一部份「通行的基本實務」。
執行長繼任若做得好，可以保留家族願景並催化機構更新。根據McKinsey研究，家族企業的績效一直都比非家族企業好，在2012至2022年間對股東的回報是非家族企業的兩倍。另外一個因素就是，家族企業的競爭優勢來自於能持續執行長期願景。但是如何確保領導人跨世代交接時仍維持既有的觀點，是一個基本且複雜的挑戰。
家族企業的執行長繼任，沒有一體適用的方案。每個家族都在其特殊脈絡下運作，並受到世代、規模與家族動態和企業規模之影響。因此，領導人的轉換需要更量身訂做的方法。
這篇"How boards can lead in a world remade by AI"是Lee Henderson與Jamie Smith合寫，2026年2月3日在EY網站刊載的文章，內容是EY所出版的最新報告。共有兩大部分，以下分享第二部份。
第二章 在AI時代裡推動董事會效能
作者建議董事會反思這三個領域方面的實務：與管理階層制定策略、將AI整合到更廣的監督討論，以及審視董事會在AI方面的教育與學習。
這篇"How boards can lead in a world remade by AI"是Lee Henderson與Jamie Smith合寫，2026年2月3日在EY網站刊載的文章，內容是EY所出版的最新報告。共有兩大部分，以下分享第一部份。
第一章 AI對企業所推動的三個轉變
1.轉型成果需要轉型性的思維
領導性董事會不只有員工的使用案例，還有關注流程再造及新營運模式。大多數公司已經關注早期AI投資以提升員工的效率與生產力。這些措施是有回報的。根據EY 2025年十二月的AI Pulse Survey，現在投入1000萬美元以上到AI的高階領導人，有71％已經在過去一年看到AI帶動「顯著」的生產力。在AI已提高生產力的組織裡，47％高階領導人會再投資其AI能力。
這篇"Cyber Board Governance: The Role of Board Technology Committees for Financial Services Companies"是2026年2月2日在Bank Policy Institute網站刊載的文章，探討十分時興的問題，且有相當的調查基礎。
為了瞭解董事會如何演進，以達成相關責任，BPI/BITS執行了一份調查，讓其成員機構評估董事會層級科技委員會(technology committees)的常見狀態與趨勢。該調查受訪者包含大型、複雜的金融機構，像有全球重要銀行、美國跨區域性銀行、信託與資產服務公司以及保險公司。整體來說，這些公司跨越零售與商業銀行、資本市場、託管與資產管理、財富管理與保險，並且要遵守複雜的監理、營運與治理期待。
調查結果顯示，產業變化朝向專屬的科技委員會，其不只聚焦於網路安全與韌性，也要評估重大措施、新興技術，並提供策略指引。不管是透過專屬的委員會、或者全董事會的投入，金融機構正在擴大其現行的結構，以確保董事會有必要的時間、專業知識及能見度，以審視策略性的科技決定，並且監督複雜的數位轉型計畫，同時還保障營運韌性和優先重視網路安全。
