這是2025年10月6日Asia Insurance Review刊載的報導。可一窺趨勢。
根據UN Environment Programme (UNEP)及哥倫比亞大學氣候變遷法Sabin中心公布的一份報告，比起過去，現在很多國家氣候訴訟越來越多。
這份厚達78頁的報告"Climate Change in the courtroom: Trends, impacts, and emerging lessons"，是2017年首發後的第四版。其顯示了要處理的法律行動，比如漂綠、碳抵銷以及能源密集資料中心。依Sabin中心的氣候訴訟資料庫而來的見解，報告審視了一些關鍵趨勢、訴訟中案件及法院判決。
ESG News在2026年 5月 27日報導IFRS與GRI在永續報導上的新趨勢。
標準制定者要降低報導複雜性
倫敦與阿姆斯特丹在永續發展報告方面正朝著更緊密的方向發展，因為國際財務報導準則基金會(IFRS Foundation)與全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative, GRI)擴大合作，為了要使其全球標準的主要揭露內容彼此契合。
這兩個組織發布了一份聯合聲明，重申他們讓永續報導系統更無縫接軌的承諾。這項工作聚焦於GRI的全球永續標準理事會(Global Sustainability Standards Board)和IFRS基金會國際永續準則理事會(International Sustainability Standards Board)所制定的標準。
對公司而言，此聲明提到了ESG報導的核心痛點(core frustration)。很多大集團必須滿足投資人對財務有實質影響的永續資料要求。與此同時，他們面對監理機關、公民社會、員工及客戶的壓力，要求揭露對人民、經濟與環境更廣泛的影響。
聯合聲明旨在讓這個過程更有效率。它確認了共通的揭露(可同時滿足GRI與ISSB兩套標準的不同目的)。
Sustainability Online 在2026年 1月 5日分享，根據路透影響力(Reuters Impact)最新報告發現，有75%的長字輩主管視永續為「最優先事宜」，較僅六個月前增加6％。
根據這份蒐集超過500位歐洲及全世界從業者及決策者的《路透影響力: 2025年全球永續報告》(Reuters Impact: Global Sustainability Report 2025)，近三分之二(64%)的組織說，他們仍致力於淨零，且沒有更動其目標。
報告還指出範疇3越來越受到重視，有四分之一(25%)的組織現在優先重視供應商激勵為其範疇3措施的一環。
ESG News 分享了2026年 5月 25日GlobeScan的新調查。
GlobeScan的《2026年公司總務》(2026 Corporate Affairs)調查顯示，治理已正式超越環境問題，奪得ESG相關聲譽威脅的榜首。
這份量化資料顯示，接受公司總務調查的領袖中有45%現在把治理視為其主要弱點。這標記著自2024年29％的紀錄以來大幅躍升，這種轉變在南半球營運的企業中特別顯著。
MNP在2026年 5月 22日分享了加拿大最近董事會的問題。
期待空前高漲時治理卻有落差
由於某些資深董事退休、讓賢，或者到達任期限制，加拿大各地董事會正經歷董事更替加速。雖然更新代表健康，此交接的步調與性質已造成一些後果。
首先，這意味內部經驗與知識的機構記憶正在加速流失，其流失速度遠超過替代速度。這件事發生於期待董事會要治理日益複雜的風險，像網路安全、人工智慧(AI)倫理、氣候轉型、地緣政治動盪、監理審查以及文化
雪上加霜的是，很多董事會正發現並非所有董事均做出同等貢獻。有些缺乏現代治理要求的技能。有些人出現的行為削弱董事會效能。這些個人主導討論、抗拒質疑、逃避監督，或者將個人私心置於受託責任之上。
Corporate Compliance Insights 在2026年 5月 21日分享，根據PwC與世界大型企業聯合會(Conference Board)的一項調查發現，不到一半的高階主管認為其董事會表現卓越或還好。根據該調查，2025年僅41％的高階主管評價其董事會效能是卓越或良好。
該調查收集524位高階經主管的回應，其中大多數是在幾個產業裡收入超過10億美元的領導公司。
對董事會的好消息是：41% 的高階主管感到滿意，高於2024年的35％，維持2022年以來的向上趨勢。
Forbes 在2026年5 月19 日刊登了Harry Kraemer所寫的：4 Tips For Healthy Interactions Between CEOs And Their Boards。
管理階層負責管理、董事會負責治理。在我職涯的早期，長期擔任百特國際(Baxter International)董事長與執行長的William Graham給過我這樣的建議，數十年後，這項建議對公司治理和改善執行長與董事會之間的關係仍然非常關鍵。
然而，縱使是出於一番好意，表面上看起來再清楚不過的事可能在實踐過程中充滿挑戰性。這是為何有效的執行長及董事會關係建立在設定明確的期待。董事會設定規範：想要多久與執行長會面並且要討論到多詳細。照樣，執行長期待董事會成員瞭解其身為顧問的角色，並且每次會議都準備好問題詢問執行長和領導團隊。
期待越清楚，執行長及董事會就愈能協同合作，避免混亂與對抗。以下四個技巧可以維持執行長與董事會的健全互動。
