這篇是Parminder Kohli所寫、2026年8月13日在IMD網站刊出的文章:Honestly speaking? Your board is probably too vanilla。以下分享一些內容。
董事會要監督策略的環境,比起大多數治理結構所想的模糊許多。
當環境越不確定,董事會就越可能會陷入細節—覺得企業需要的是經營,而非治理。
這是錯誤的直覺。董事會的工作是「動口不動手」,對策略維持足夠的挑戰與壓力測試,而不做管理階層才要做的決定。當局勢越動盪時,就越難維持這種紀律,但這卻越重要。
作者的經驗是:有兩件事會阻礙董事。