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2026年11月16日 星期一

董事會在繼任規畫中,如何權衡內外部執行長候選人-2026/11/16

Hunt Scanlon在2026年 10月 1日有一篇由Scott A. Scanlon所寫的:Boards Weigh Internal vs. External CEO Candidates in Succession Planning。

選擇內部與外部執行長候選人,很少是依據是否延續目前的作法或推動變革來決定。對於董事會與高階經理人搜尋機構而言,更重要問題是:繼任過程是否以公司未來的使命為依據,並以及實現這項使命所需要的領導能力為核心。根據總部位於美國田納西州納什維爾的高階經理人搜尋機構Morgan Samuels Company的Ken Wilcox,他在最近的一份報告中指出,對於選擇內部或外部執行長的爭論往往始於一種概念。他說:「有些公司認為內部晉升,代表一種健康的企業文化,以及擁有深厚的內部人才儲備。另外一些公司則認為外部聘任是引入新思維最快的方式。兩種立場聽起來都很合理。但是也可能成為簡化問題的捷徑,讓董事會無法提出最重要的問題。」

2026年11月15日 星期日

IBM研究:當AI代理檢驗治理時,EMEA有八成的企業會將AI事件升級到董事會或長字輩-2026/11/15

這是2026年10月15日在IBM網站公布的調查,其要點為:

*80%的EMEA(歐洲、中東與非洲)的受訪高階經理人說,AI相關事件去年有報到董事會或長字輩層級,僅40%有相應地調整AI治理政策或架構。

*75%受訪者預期AI代理到2027年以前決定上有某種程度的自主性,但僅37%說他們的治理有設計代理AI部署擴大規模。

*部署AI快過治理和遵循架構的組織裡,56%是一邊在有有共識的風險限制下持續準備,一邊調整治理;33%是延遲部署,等治理備齊才上路。

*僅37%受訪者對AI治理漏洞引發的財務風險,有正式、董事會審視過的量化評估。

在董事會看之前,先查核好AI的決定-2026/11/15

這篇是2026年10月13日在JD Supra網站刊出的Audit the AI Decision Before Your Board Sees It。以下分享一些要點及FAQs。

要點

*大多數程式都可產生AI生成、有風險的決定。但很少可以即時查核、追蹤來源資料、再做一次(reproduced),以及指派審視者。

*Diligent Institute的2026年董事會研究發現,僅3%的董事會說,AI會廣泛地納入其風險監督與決策,但是有73%說,對董事會整體風險監督有信心。

*歐盟AI法第12與14條、ISO 42001與NIST的AI風險管理架構,都要求針對高風險AI系統如何產出、誰審視這些事宜要有明文紀錄,不能只有政策聲明。

*以下三個確認作法,可以在報告董事會前查核AI輔助的風險決定:產出是否能追蹤到來源、是否能再做一次,以及是否負責人有簽名。

2026年11月14日 星期六

Nvidia領導危機的教訓-2026/11/14

本週黃仁勳事件引發全世界討論,在閃辭前公眾已經注意到公司治理、董事會、執行長的問題。這篇在Directors and Boards於2026年11月13日所公布的” The Lessons of Nvidia’s Leadership Crisis”,看到熱騰騰的Directors & Boards資深執行編輯Charles Elson訪談,點出黃仁勳領導、Nvidia董事會和報告結構很多面向問題,當然也是美國和台灣董事會/管理階層都會遇到的核心治理問題,比如英雄般的執行長、繼任計畫、執行長兼董事長,十分豐富。以下分享一些內容。

黃仁勳事件給所有上市公司董事會提出了嚴峻的問題:獨立董事如何能擺脫強勢創辦人兼執行長的影響、執行長的私生活何時會變成董事會的事務,以及沒有人準備繼任時會發生什麼問題。

人們會生病、會死亡、會換工作、有時會對其他事情感興趣,你必須知道誰可以暫時接管,直到事情平息為止。但實際情況並非如此。這一週的混亂確實證明了這種準備的必要性。

董事會或許未察覺的AI相關的人力資本風險-2026/11/14

這篇是由Daria Torres和John Bremen所寫、2026年10月12日在Directors and Boards網站刊出的文章:The AI-Related Human Capital Risks Boards Might Not See。以下分享一些內容。

2026年七月,Daria 在Detection Difficulty: The Boardroom’s AI Governance Blind Spot裡寫說,工程師一直用的「失效模式與影響分析」(ailure mode and effects analysis,FMEA),是根據三個變數將風險量化:嚴重性、發生可能性及偵測困難。公司董事會若太聚焦於可能的AI失效模式,可能會特別難以偵測到人的風險。這些風險會在兩個領域出現:員工監督AI的工作、AI會影響員工決定,比如聘僱和績效管理。這兩種狀況都可能會引發—傳統董事會報告無法看到的失效。

2026年11月13日 星期五

【AI的一些調查】IBM研究發現:當企業擴大部署AI,資訊長與技術長面對到日增的AI控制落差;(2)92%財務長、財務最高級員工覺得從AI展現ROI有壓力-2026/11/13

(1)IBM研究發現:當企業擴大部署AI,資訊長與技術長面對到日增的AI控制落差

這篇是2026年6月8日在IBM網站上所分享的調查結果。

IBM Institute for Business Value針對2000名技術性長字輩主管進行了調查,發現他們能見度普遍不足。大多數受訪經理人(70%)說,整個企業的所有團隊部署AI的速度都快過其IT部門可追蹤的速度。

與此同時,技術主管面對到越來越大的壓力要更快擴大AI使用,但缺乏相應結構支持。受訪的技術性長字輩主管預估,到2027年,AI代理部署的數字會增加38%。僅11%認為,他們完全準備好明年的大規模部署AI代理。治理遠遠落後,77%受訪組織稱採用AI的速度快過當前的治理能力。

報告發現,香港高階經理人對AI時代準備不足-2026/11/13

South China Morning Post在2026年 9月 30日報導,據香港Grant Thornton新報告,香港最大上市公司的高階經理人技術專業知識嚴重不足—不到1%的董事具備專門的人工智慧(AI)或網路安全技能。

該公司第15屆年度《公司治理回顧》(Corporate Governance Review)調查了香港恆生綜合指數(Hang Seng Composite Index)100家主要上市公司,其發現有59%公司視網路安全或AI為重大經營風險。但是僅11%有建立專門的董事會功能性委員會,來監督數位威脅和技術整合。

董事會在繼任規畫中,如何權衡內外部執行長候選人-2026/11/16

Hunt Scanlon在2026年 10月 1日有一篇由Scott A. Scanlon所寫的:Boards Weigh Internal vs. External CEO Candidates in Succession Planning。 選擇內部與外部執行長候選人,很少是...

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