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2026年2月4日 星期三

[南韓]公司領導人轉向AI以掌握不確定的一年-2026/02/04

The Korea Bizwire 在2026年 1月 2日報導,南韓領導性財閥進入新年時有一個共通跡象:面對日益不確定全球經商環境時人工智慧(AI)將是核心議題,公司要加重投入核心技術、安全與組織改革。

本週所釋放的新年訊息顯示,南韓最大公司財團的董事長們指出了眾多挑戰的交錯—全球成長趨緩、地緣政治以及快速產業變化,主張長期競爭力關鍵立基於基本優勢上的成功AI轉型。

SK集團董事長崔泰源說,AI時代才開始,預期市場會比今日大很多。他主張,員工要藉由將AI納入SK具深度專業知識的領域建立新營運模式,而非為改而改。

2026年2月3日 星期二

董事會在網路安全上常見的錯誤-2026/02/03

這一篇是由Lucia Milică與Keri Pearlson寫、2023年5月2日刊載於Harvard Business Review的文章"Boards Are Having the Wrong Conversations About Cybersecurity"。對於資安長與董事會之間的討論,從董事會角度看常見哪些錯誤或需求,會更有利於資安政策、資安長優先性的提高。以下分享一些要點。

董事會很難對網路安全進行監督,而這就是組織安全上的問題。縱使董事會說他們有把網路安全視為優先事項,但要協助公司面對網路攻擊時更有韌性,還有很長的路要走。要是董事會忽視韌性,公司就會失敗。

董事會可如何縮短網路責任落差-2026/02/03

這篇是由Millie Marshall Loughran所寫、Security Journal UK在2026年 1月 3日刊出的文章:How boards can close the cyber accountability gap。

根據華爾街日報,亞馬遜現在每天面對到超過7.5億次的網路攻擊。

但很多董事會仍視網路風險為可授權出去的技術問題,而非一個需自己負責的策略問題。

仍能維持韌性的公司是—董事會視網路為共同領導責任。

這需要改變思維,從監督為責任、從孤立的專業知識為集體合作。

董事會對網路安全之投入雖有改進,但仍有結構性的落差。

2026年2月2日 星期一

找到繼任領導人的20個技巧-2026/02/02

這篇是Forbes在2025年10月14日刊出的文章"20 Tips For Finding Your Successor As A Leader"。介紹一下這20個技巧。

繼任計畫可不只是找個替代人而已,而是確保組織延續性與成長。為協助面對此重要階段,Forbes Coaches Council的成員分享了他們最佳的建議—何時、如何展開繼任計畫。

領導階層繼任:董事會不可忽略的策略要務-2026/02/02

WTW在2025年 12月 19日刊出了,由Hannah Summers、Karen Depoix與Anna Straughan所寫的:Leadership succession: A strategic imperative for boards。

領導階層繼任的管理正日益成為董事會策略性的當務之急。經濟的不確定性、地緣政治複雜性、升高的人才與人力風險,以及快速的科技變遷,尤其是人工智慧(AI)和數位轉型,正在重新定義何為有效的領導。組織面臨的轉變速度,要求在追求變革的同時兼顧組織的穩定,而領導力對這兩者都至關重要。儘管領導人變動不可避免,但是組織要有效選擇繼任者和管理變動,就需要謹慎地提前規劃。

我們的研究揭示了執行長任期與繼任趨勢的相關洞見—包括組織的準備程度現況,以及對繼任和領導層變動沒有適當管理時可能付出的代價。

2026年2月1日 星期日

董事會對AI引發的勞動力替代之監督-2026/02/01

這篇是Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2025年 12月 18日刊出、Michael W. Peregrine所寫的:Board Oversight Of AI-Driven Workforce Displacement。

新興科技發展正促使董事會重新評估其對公司勞動力的監督義務。

最近的新聞頭條很難讓人忽略。眾多媒體都在報導同一類故事:人工智慧(AI)的運用正對雇主及員工關係產生重大影響。這件事主要體現於裁員一事(包括白領員工),尤其是當多數公司為了尋求效率,而增加對AI的投資時。

董事會新的AI職權範圍:從遵循到資料治理-2026/02/01

這篇是2025年 11月 19日在Corporate Board Member 刊出的"The Board’s New AI Mandate: From Compliance To Data Governance"。

投資人的期待正在快速轉變,在2026年委託書徵求季之前,董事會將被要求證明他們已經做好準備。這是最近《Corporate Board Member Briefing》的核心訊息,該場活動由Global Data Innovation的執行長Dominique Shelton Leipzig主持,她是全美在人工智慧(AI)、隱私及資料治理領域具領導性權威的人士。她服務大型律師事務所超過30年,曾培訓了超過五萬名專業人士,並就負責任創新向財星美國500強(Fortune 500)公司董事會提供諮詢服務。另一位參與者Roosevelt Giles是企業轉型與網路策略的全球專家、Stakeholder Impact Foundation的董事長及Endpoint Ventures的創辦人,其投資遍及五大洲,第三位Christine Heckart是資深科技公司執行長與董事、Xapa(加速勞動力轉型的AI平台)的創辦人與執行長。他們共同提出一個清楚的結論:受託責任現在明確擴大到AI監督—「被動知情」的時代已經過去。

[南韓]公司領導人轉向AI以掌握不確定的一年-2026/02/04

The Korea Bizwire 在2026年 1月 2日報導,南韓領導性財閥進入新年時有一個共通跡象:面對日益不確定全球經商環境時人工智慧(AI)將是核心議題,公司要加重投入核心技術、安全與組織改革。 本週所釋放的新年訊息顯示,南韓最大公司財團的董事長們指出了眾多挑戰的交錯—...