監理放緩，審計委員會重新定義ESG優先順序-2026/05/30

這篇是KPMG在2025年12月4日刊出的文章：A regulatory pause lets audit committees refine ESG priorities。以下分享一部份他們的觀點看法。

在持續變動的永續和氣候揭露環境裡，北美、歐洲的監理機關都暫停了多項關鍵要求。加拿大的審計委員會並沒有從ESG退守，而是調整。在KPMG最近的2025 CEO Outlook調查裡，加拿大執行長說「將執行ESG措施」視為第二重要的營運優先事項，以達成三年期的成長目標。這個時期需要轉變思維：從只是達成監理要求，轉向積極塑造組織ESG策略，以利長期營運韌性及成長。

監理暫停不是要煞車，而是要強化治理、改善流程，並投資「無悔」的措施—無論未來會有什麼監理轉變，這些行動都會有回報。對審計委員會而言，這些多區域的報導制度及監理變動，突顯了這些重要性—確保管理階層具備監控全球規範的系統、決定組織何時會納入範圍、必要時遵循並報告委員會。這些對加拿大ESG監理環境的重大轉變（就算是暫時的），或許會改變審計委員會和組織處理ESG策略和報導的方式，比如，自願性ESG報導是否仍能達成市場期待，或者氣候揭露是否應與財務報導一致。

強化審計委員會會議有效性的四個策略-2026/05/30

這篇"Four Strategies To Enhance The Effectiveness Of Your Audit Committee Meetings"是由Vanessa Teitelbaum所寫、2026年4月29日在Corporate Board Member網站刊出的文章。當公司面對到日益複雜的風險（尤其是由科技和網路安全引發的），審計委員會責任就明顯地變得更複雜。為了在此不斷變化的環境下維持效率與效能，審計委員會必須持續調整。

2025 Audit Committee Practices Report (ACPR)，是由Center for Audit Quality (CAQ)與Deloitte的Center for Board Effectiveness共同出版的報告，詢問審計委員會成員關於當前委員會的優先順序、挑戰與機會。為了更深入探討受訪者強化會議有效性的策略，CAQ與Deloitte再與Susquehanna大學Andrew J. Felo博士、Queens College的Steven A. Solieri博士合作，與27位審計委員會成員舉行後續訪談。其見解寫在"Voices from the Audit Committee"這份補充報告裡。

進行有影響力的15分鐘董事會簡報-2026/05/29

這篇"Delivering an impactful 15-minute board briefing"是2026年4月24日刊載在CIO的文章。本文是從作者與可口可樂、晨星、Semrush與NiCE董事Caroline Tsay訪談中所擷取的洞見。以下分享一些內容。

在審計委員會會議上，網路被加進與財務報導、內部控制、外部審計、遵循與揭露義務一起並列為議程。議程中的網路部分，很少會是長時段的策略會議，而是10至15分鐘，而且每季才一次。

但現實上應該要調整—資訊長與資安長如何思考向董事會的簡報：目標不是無所不包，而是給董事他們治理所需的部分。

評估美國董事會技能與經驗-2026/05/28

這篇是由Sarah Wenger、Samuel Nolledo與Aaron Wendt所寫的"Assessing Skills and Experience on US Boards"，2026年4月28日於Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出。這篇的要點有：

*高階經理人經驗還是美國董事會最想要的董事標準，其次是人力資本管理經驗、核心產業以及財務/審計與風險。

*高監管產業包括公有事業、金融、能源，都更可能會包含具法律及公共政策專長的董事。

*在碳密集產業(比如能源、材料和公有事業)裡，具環境與社會問題經驗的董事佔新任董事比例超過50％。

*金融、醫療保健、資訊科技業，都看到具網路安全/IT新任董事最高度的集中，有可能反映這些產業暴露在網路事件或AI技術的風險。

當董事會會議變成例行公事時，執行長會失去策略優勢-2026/05/27

這篇是Tara J. Rethore所寫、2026年4月23日在Corporate Board Member網站刊出的"When Board Meetings Become Routine, CEOs Lose A Strategic Advantage"。以下分享一些內容。

有效的董事會-執行長伙伴關係，不是只有治理。而是如何測試、精進策略，並隨時間使之可行。最佳的執行長會與董事長制定，保留時間作策略討論。能幹的董事長會為兩方增添外部觀點，塑造當前的脈絡並預測未來。這些都能強化董事會會議的策略價值。

NACD發現，董事會需要監督策略執行的教戰手冊-2026/05/26

PR Newswire 在2026年 4月 21日分享，根據美國國家公司董事協會(National Association of Corporate Directors, NACD)的研究，由於越來越多交互關聯以及更難以預測的快速變化之變數，董事會要評估策略執行的有效性已變得更加困難。NACD在4月21日組成第33屆年度藍絲帶委員會(Blue Ribbon Commission)，由23位董事會領袖、執行長與治理專家組成的團體，將會考察這些問題並研擬一套教戰守冊來協助董事會積極保障公司策略的完整性，同時也面對影響股東價值的現實世界挑戰。NACD的《2026年治理展望調查》(2026 Governance Outlook Survey)報告說，董事認為今年策略執行最需要改善的領域如下：

供公司董事會處理重要性日升網路風險監督的指引-2026/05/26

PRNewswire在2026年 4月 16日刊登了National Association of Corporate Directors(NACD)關於網路安全方面的指引。

網路安全是董事會監督的關鍵試金石。但很多董事仍在追趕規模、複雜度及結果加速中的威脅局勢。

根據引述4月16日公布的第五版《網路風險監督董事手冊》(Director's Handbook on Cyber-Risk Oversight)之研究，每天追蹤到超過6億件網路攻擊，網路犯罪損失預計未來幾年每年將近20兆美元。與此同時，監理機關、投資人與利害關係人，對於董事會如何監督策略、揭露與韌性，期待日益升高。