這篇是2026年5月12日在Singapore Business網站刊出的Boards favour new faces over structural reform in diversity push，也是近期新加坡公布董事會多元性議題調查的訊息。
過去五年間，新加坡董事會重視招聘不同身份、專業知識的董事為其多元性改革的主力，而結構性治理改革仍然有限。
這份由Council for Board Diversity與Egon Zehnder合作的報告顯示，有61%新加坡董事會成員聚焦以招聘不同身份或專長的董事，達成多元化需求。
運用董事會效能評估則排行第二，比例為42％，其次是制定有可衡量目標的董事會多元性政策，比例為41％。
擴大搜尋與提名管道比例為29％，而實行長期董事會繼任計畫則為23％。
其他的治理變化比較不常見，增加董事會席次及更動任期限制各為15％。
另外有14％受訪者說，不會改變治理實務。
調整就任講習與訓練實務，佔比為12％，而8％改變了擔任董事會領導職的流程。
多元性委員會的任命佔比為3％，而變更年齡限制為2％。
這個發現裡，有92％受調查董事說，他們有採取深思熟慮的措施，讓更多元的人才進入董事會。
受訪者說，董事會正在找具產業經驗、特定主題專長(比如AI與永續)、功能性專業(包括技術和法律領導職)的董事。
調查也發現，董事會會任命初任董事來擴大觀點和強化董事會能力。
新加坡受訪者比起其他區域，會更多利用可衡量的多元政策，並擴大提名流程，反映了上市規則要求公司維持、揭露涵蓋性別、技能、經驗和相關領域的董事會多元性政策。
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