這是2025年8月26日在Consumer Goods網站上分享的調查報導。
根據Gartner，供應鏈主管(Chief supply chain officers, CSCOs)應該勇於突破經營的界線，這一點大多數高階經理人是同意的。不過，這也可視為是對成就的過度膨脹。
他們的研究調查了201位高階主管，顯示有四分之三的CSCOs認為其有效性約在75％以上，但是只有稍稍過半的同儕同樣如此重視。
Gartner的供應鏈實務資深主管分析師Claudia Clemens說，「CSCOs與長字輩管都高度重視合作，但是我們的資料顯示，CSCOs在這個有效性關鍵有效性之衡量，仍存在落差。」
「超過六成的CSCOs表示，他們會積極投資同儕關係建立，但是不到一半的長字輩主管實際上認同這些措施。」
該調查建議CSCOs改進此不一致，並且透過就有意義合作尋求機會而為同儕創造價值，而非只是處理日常的挑戰。
他們應該要將基本營運任務授權出去，更聚焦於長期策略。他們也應該注意調整期組織優先事項的措施，比如跨團隊合作、數位創新、成長、敏捷及風險管理。
CSCOs應該持續對他們所預見的風險提出解決方案，而非只是指出可能的問題。近40％的受訪高階經理人相信，在讓他們瞭解供應鏈如何支持組織上，其CSCOs做得不夠。
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