當責與透明，是公司治理最基本的兩個元素。從這裡去看永續、ESG這麼廣泛的議題才無往不利。但是對於責任（報告關係）在仍在發展中的永續議題，該怎麼設計沒有一定。這一篇在2023年4月刊載於GreenBiz、由Lynelle Cameron和Mark Spears合著文章“Should sustainability teams report directly to the CEO?“，羅列了多家公司安排永續長報告的例子。以下摘選一些我感覺有趣的內容來介紹。
設置一個永續團隊對公司的意義為何？該如何設置才能獲得最大的成功呢？在永續和公司成功之間的關係越來越緊密之際，永續長需要直接向執行長報告嗎？
(1)AI長與永續長的會合：一份合作藍圖
這篇"Chief AI Officer, Meet Chief Sustainability Officer: A Blueprint for Collaboration"是2025年7月13日在The European Business Review上刊出的文章，由Michael Wade與Konstantinos Trantopoulos合寫。以下分享一些內容。
企業價值的新趨勢在於人工智慧與永續性的交會，在此創新遭遇影響力、領導層必須適應。本文就是說明AI長與永續長有效合作的五個策略支柱，並藉由在快速轉變時代實現協調一致領導與雙重轉型，提出一份競爭優勢的路徑圖。
關於ESG、永續這樣的話題，如果看到的都是做善事、對環境好這些有漂綠味的宣稱，看來含金量不高；像討論這種在公司裡的影響力，感覺是比較實在的。這一篇是由Kurt Harrison, Sarah Galloway與Emily Meneer合寫、2023年8月12日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance的"CSOs Have More Impact When Aligned To The CEO"，探討的是永續長透過報告線所顯現出來的影響力。以下分享一些要點。
Russell Reynolds Associates (RRA)在2022年針對全球超過50名永續主管所做的調查發現：能直接向執行長的永續長，比起向其他主管報告的永續長，實現ESG目標的可能性多出50％。
"Sustainability leadership doesn’t need a CSO – just a CFO that gets it"是Sam Birchall所寫、2025年3月4日在Raconteur刊出的文章。以下分享一些要點。
未來一年是永續的決定性時刻。永續長與財務長正在平衡兩個關鍵優先事項：既要推動永續成長，也要面對政治動盪。IMD Business School的永續教授Julia Binder說，為了有效運作，他們可不能各自為政。「兩者之間的關係，現在對於推動永續組織而言，是最為關鍵的伙伴關係之一。」
ESG Dive在2025年 1月 16日有這一則由Mandi McReynolds與Jill Klindt合寫的“ The dual mandate: how CSOs and CFOs are tackling the regulatory and digital evolution in 2025“。
未來一年，永續長(CSOs)和財務長(CFOs)必須結合數位永續領導及財務紀律以便在低碳經濟中蓬勃發展。
對永續長和財務長而言，這是關鍵的一年。在紐約氣候週（Climate Week NYC）和2024年聯合國氣候變遷大會（COP29）上，本文作者與其6000多家全球客戶中的數百名公司主管進行對談，弄清楚一項目標。這對活躍的永續長和財務長雙重組合在面對風險及不確定時必須團結，以便在新低碳經濟中繁榮興旺。
這篇"Do these 4 things to set yourself up for success in your first 90 days as CSO"是由Shannon Houde所寫、2024年4月25日在GreenBiz刊出的。剛上任的前三個月對永續長而言很重要，因此作者列舉了一些促使未來成功的基本工作。
(1)新Deloitte調查：32％的受訪者認為財務長對亞太永續報導而言，是重要的領導人
ESG News在2024年9月30日報導了新Deloitte調查，重點有：
*財務長領導永續報導：32％的公司是由財務長擔任永續責任之主管，16％會與永續長共同分擔責任。
*資源落差仍是挑戰：60％公司無法預測資源，以達成新的報導標準。
*創造價值的機會：35％公司會從永續措施增加營收與創新。
(1)公司治理：你需要永續長嗎？
ICAEW在2024年 6月 25日有這一則文章，值得公司設置永續長參考：“ Corporate governance: do you need a sustainability officer?“。
董事會必須更多著力於將永續發展置入其治理結構，並透過永續的眼光詳查其組織的活動。
在董事會層級，誰真的擁有及應該擁有永續發展的議題，困擾著最具未來思維的公司。永續長很少現身董事會，永續性以最簡單形式來說，意味著僅是公司「適合未來」。
永續長自己未必永續。這篇文章給我最大的感覺。這篇是由Robin Hicks所寫、2024年5月15日在刊載Eco-Business網站的"Chief sustainability officers are burning out. Has the role become unsustainable?"，對於現在越來越多公司設永續長、甚至以後搞不好是強制設置而言，十分有參考性的經驗分享。當然，前提是公司設永續長是要玩真的。
另外2024年5月15日在商周網站，也看採了這一則自己身為永續管理師的觀點：“ESG證書有用嗎？考到ESG證照就能入行當綠領？行內人提5點勸深思“。網址：https://www.businessweekly.com.tw/carbon-reduction/blog/3015599
也是第一線的觀察與體驗，比如->如何判斷自己適不適合做綠領？5項反思
1. 薪水發展潛力沒有想像中的高
2.即使有證照，還是要花半年才能獨立作業
3.你能忍受長時間的不確定性和挫折感嗎？
4. 你耐得住一年一次的大專案，每年重頭研究一遍嗎？
5. 盡量挑「真心想做永續」的公司？
總部在新加坡的奢華品牌永續長，最近辭職了，原因是「筋疲力盡」(burnt out)。他感覺不受高階經理人支持，也不瞭解如何定義永續、他自己的角色。所有只要跟永續沾上邊的事，都會在他的待辦清單上。他對Eco-Business說，每項任務都落到他的工作範圍內。
Diana Guzman是保險公司Prudential的新加坡永續長，最近在社群媒體上分享她精疲力盡的經驗，她形容是：「我們這一代的沈默殺手」；「傷疤幫我辨別了什麼是重要的事情」。
永續長、永續委員會隨ESG議題的熱門，有越來越多公司會設置。在台灣我的觀察是，永續發展委員會設置公司數應該超過提名委員會；另外新加坡、香港等地對永續人才的需求日增，具體顯現在薪酬的大幅成長上。不過，在這一篇2022年11月29日刊出、由Donavan Hornsby所撰寫的"What today’s chief sustainability officer needs"，看到了永續長在處理資料、定位與發揮上的困境。不管是否已設永續長或類似職位的公司，都值得參考。以下擷取一些我覺得重要的內容，予以介紹。
這篇是由Allison Fass所寫、2024年2月26日於GreenBiz刊載的"What to do in the first 90 days as a chief sustainability officer"。分享了三位永續長的看法—每一位都是在過去兩三年間才擔任此職位的。
這個場合是GreenBiz 24在2024年2月初舉行的一場永續研討會，並在"How We Built This"之名的小組討論中提出的看法。這三位永續長分別是：在美國麻州、為糖尿病患者生產自動胰島素輸送系統的Insulet in Acton公司的Lisa Brady；位於芝加哥、為Hardie Board房屋壁板製造商James Hardie的Jill Kolling；位於紐約、資產管理規模達6500億美元的私人投資機構Apollo Global Management的Dave Stangis。
這一篇是在GreenBiz上、由Alberto Monzonis Comes所撰寫的” What does a CSO actually do?”。對永續長這個職位有相當不錯的介紹。以下做一些簡單的要點摘選。
(1)90％的DAX公司現在設有永續長了
在德國，幾乎每間大型上市公司都設有永續長。根據新的研究，近半永續長可以接觸到長字輩主管，比起歐洲其他國家的同業更有權力。
在全世界公司都在追求ESG下，長字輩主管在永續方面的轉型比過去更為重要。然而，大多數全球公司仍沒有專職的永續長，傾向把相關責任分給其他現任的經理人。
這一篇是由Robin Hicks所寫、2023年12月19日刊載於Eco-Business的"15 things that frustrated chief sustainability officers in 2023"。裡面列舉了15件令永續長困擾的事，以下挑幾項我覺得有趣的來分享。
2023年對永續長而言未必輕鬆，因為在資源吃緊下，對於永續部門應貢獻企業的期望仍在升高。Eco-Business與永續長、永續顧問討論，以瞭解在2023年讓他們徹夜難眠的事情是什麼？
我對ESG的關心與一般追求熱門潮流、墜入細節指標不一樣。因為參訪過公司、聆聽過經營者和執行員工的聲音，所以更在意治理(G)推動議題的作用，也就是公司如何設計負責機制，以及如何向上報告、對外報導。這一篇“ Corporate governance structures in Asia: Does where the sustainability function sits affect a company’s climate strategy?“是由Robin Hicks所撰寫、2023年8月29日刊載於Eco-Business上，就是探討這個議題，中間也看到了麥潤田教授的看法。以下分享一些所看到的要點。
Scott Atkinson所撰述的這一則“3 ways CSOs have evolved to key corporate advisers“，是探討永續長在公司定位、發揮功能的文章，於2023年7月24日刊載於GreenBiz上，並受到Heidrick & Struggles所贊助。以下挑選一些要點。
早期，永續領導人對董事會的互動、公司策略之影響、產品創新的影響，還有和會計師、股東之間的關係，都相當薄弱。這些活動，是傳統上是由長字輩主管負責通知及規劃的。
