Scott Atkinson所撰述的這一則“3 ways CSOs have evolved to key corporate advisers“，是探討永續長在公司定位、發揮功能的文章，於2023年7月24日刊載於GreenBiz上，並受到Heidrick & Struggles所贊助。以下挑選一些要點。
早期，永續領導人對董事會的互動、公司策略之影響、產品創新的影響，還有和會計師、股東之間的關係，都相當薄弱。這些活動，是傳統上是由長字輩主管負責通知及規劃的。
今日，許多永續長在對外溝通風險與機會上(此涉及公司基本營運模式中最重要部分)，是一個重要執行者。通常，這要監督ESG流程、發展與納入長期永續策略並和營運經理人協調一致，還有向董事會報告及提出建議。
1.許多永續長是外聘的
最近Heidrick & Struggles, INSEAD Corporate Governance Centre 與 Boston Consulting Group有一份報告，說明了為何從外部聘僱永續長：越來越多董事會傾向在ESG、永續相關方面有豐富經驗的永續長。
此聘僱趨勢也顯示了，聘錯永續長的(法律、名譽等)風險太大，越來越多公司現在正在擴大其具經驗候選人的人才庫。
當永續長成為長字輩主管的顧問時，他們就越來越有跨部門的合作關係，溝通和貢獻組織的永續承諾，並降低組織的複雜性。這可讓永續性納入公司日常策略、程序與行動之內。
對執行長，永續長可說明變動中的ESG相關規範與要求，還有要求公司揭露其永續目標及達成狀況的穩定趨勢。他們會協助執行長管理利害關係人的關係，並建立組織的能力。
對董事會，永續長可讓董事跟上新的全球ESG相關法規，並瞭解公司在達成目標上做了什麼。有些公司則會設置由長字輩主管組成的永續指導委員會，並向董事會報告。
2.永續長對公司的影響力大增
永續長有越來越大的責任與地位，顯示他們在組織內的地位正在上升。PwC一份針對62個國家、1640家公司的調查顯示，永續長擔任高階管理職(相當如執行長或財務長)，從2016年的9％升高三倍到2021年的28％。最近被任命的永續長裡，有三分之一可向執行長報告。PwC的研究結論是：讓永續長在執行董事會上有席次，或直接向執行長、其他董事會成員報告，在ESG方面會有助於教育執行團隊並提升其技能。
永續長的角色與責任在轉變，除了對永續領域有深度與持續的熱情外，他們也要制定策略及願景來預測未來。他們也必須解碼與轉譯，溝通在企業內可達成、熱烈追求及重大的事宜。
3.永續長理解利害關係人的ESG觀點
行動主義股東持續施壓給那些未達ESG目標的公司。因此，永續長越來越處於建議性的角色，讓公司在深思熟慮後，可做出對人與地球都好的ESG承諾。
在日益重要的地位下，永續長要透過公司永續策略及計畫，找到推動營收、減少支出的方法。
ESG相關法律、規範及要求的世界轉變之快，大小公司都能從永續長那獲得很大的效益，因為他們瞭解變化中的永續要求與最佳實務，以及如何落實。
網址：https://www.greenbiz.com/article/3-ways-csos-have-evolved-key-corporate-advisers
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