(1)日本近年因股東行動主義興起了股東關係顧問潮
日本在安倍經濟學推動公司治理改革後，出現股東行動主義浪潮。這個趨勢，引發了日本股東關係顧問業的興起。
最近像EY就宣布要投入股東關係領域，提供服務—從股東辨識到徵求委託書，並要將團隊從20人擴大至100人。Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd則計畫要將股東關係專業人士從20人增至30人、Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corp也會擴大其股東關係支持單位Japan Shareholder Services Ltd。
這些機構的目的是避免與行動主義股東開戰，並擬定策略提升股東價值。像東芝這樣的委託投票戰，引發許多公司認真看待股東價值。
(2)股東需求促使日本公司尋求投資人關係的人才
日本公司面對到股東和監理機關加強審查，正在爭取投資人關係方面的人才，並轉向投資基金、銀行與其他金融機構尋找更能溝通公司策略及資本配的人。
日本公司今年面對到創紀錄的股東提案，議案包括：提高股票回購與提高股利、提升營運活動之透明度，甚至還有要求解任董事與高階經理人。
日本公司現在更強調與投資人建立信任關係，今年初的一份調查表示，這是投資人關係最重視的目標。而根據apan Investor Relations Association，此目標在十年前還只排在第三位。
尋求人才讓招聘者忙碌，包括了東京Divine Solutions Japan的負責人Razin Ashraf。最近幾年，像Orix、Hitachi與akeda Pharmaceutical都從金融領域聘僱人才，引入具私募股權或賣方經驗的中高階員工。
關注於投資人策略的顧問公司J-Eurus IR的董事長Yoshiko Iwata說，縱使在全球投資人加重審查之際，很多日本公司仍不夠瞭解投資人關係的功能及重要性。「不過某些高階經理人甚至不知道主動式管理基金和行動主義投資人之間的差別。」她還說，她公司新客戶的詢問今年增加了約20％。
Iwata說，「來我們這的公司對這件事非常認真，也非常擔憂。但是還是有很多公司討厭資本市場、證券市場以及外國投資人。」
為何投資人關係在歷史上是一個弱點的一個原因，是日本公司常每隔幾年就會將員工在不同部門間調動，因此他們在某些專業職位缺乏專精訓練。
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