客戶需求成為英國法律事務ESG策略的主要要素-2023/08/13

對Weightmans, Irwin Mitchell, Simmons & Simmons與CMS這些法律事務所內負責ESG策略的執行領導人所做的訪談，ESG策略在英國法律事務所明顯已經成熟。

美國法律事務所關於ESG策略的精細程度，顯然可向英國同業學習的還不少。

受訪的英國法律事務所內所有ESG策略領導人說，在ESG成為主流議題前，他們就投資了ESG的關鍵要素，到今天都還在關心一些重要領域。這些領域包括：

*進行重大性評估。所有事務所都尋求員工、供應商與客戶的意見。然而，Simmons & Simmons還會擴大方法，訪談監理機關、校友與受訓員工。

*確保在利害關係人團體及重大議題之間的一致性。雖然大多數利害關係人及其所稱的重大議題之間很大程度是一致的，但是利害關係人的回覆，會讓ESG中環境與社會議題的優先性產生差異。關於其他事項的優先性—比如企業誠信、道德、資料安全、保密以及網路安全—在全部的法律事務所大致一樣。

此外，關於吸引與留住人才，還有員工的健康與福利，都是所有利害關係人在社會領域的關鍵議題。「客戶對我說，如果你搞錯了，我就不再當你的客戶，因為你沒有對的人，不會有最積極、或最瞭解狀況的員工。」Simmons & Simmons目標與影響力全球負責人的Sophia Adams Bhatti。

*設置全職的ESG職位。過去兩年間，大多數法律事務所會設置全職的角色來領導ESG策略。Weightmans, Irwin Mitchell與Simmons & Simmons在2022年聘了ESG領導，在Weightmans的Abhay Srivastava及Simmons & SimmonsAdams Bhatti 是ESG經理。

*外部組織的參與。和外部組織合作，是所有事務所在ESG策略上另一項常見的作法。這四間事務所都簽署了聯合國Global Compact。此外，Weightmans與Simmons & Simmons 參加了Legal Sustainability Alliance與Greener Litigation Pledge。而Simmons & Simmons是訴訟承諾書的創始簽署人，也是1.5 Degree Charter Group的創始簽署人。

縱使英國法律事務所有很多共通處，但是也有一些差異。其中一個差異就是ESG策略的主要推動者。

Srivastava 說，「ESG與永續的外部鑑定，可向利害關係人(比如我們的員工、董事會及事務所客戶)提供正面的確信。外部評估也會協助我們衡量在法律界裡我們的ESG績效如何。」

Simmons & Simmons是在事務所剛開始形成ESG策略時，就透過關鍵客戶及其供應鏈來建立其目的與影響力。

所有事務所都觀察到，客戶對ESG的興趣越來越高，特別是在採購流程上。比如CMS在英國、中東歐、中東和亞洲區的營運長，Barbara Mendler說，大型跨國公開發行公司對事務所ESG策略的興趣日增。

法律事務所關於ESG策略的客戶需求，還會持續一段時間。同樣的，客戶將根據事務所在ESG目標上展現出來的進展做企業決定。Mendler 預期，當事務所和供應商關係穩定時，這個態度就會出現。她說，預期未來會與供應商合作，來達成對於推動影響力而言重要的策略。

 網址：https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/esg/uk-law-firms-esg-strategies/