(1)效能指標顯示,董事會在AI時代裡被迫要重新思考決策
這篇是2026年7月14日在governance-intelligence刊出的報導。介紹Board Intelligence的2026 Board Value Index。
僅37%的董事稱其董事會有基礎工具可供價值創造,同時63%相信董事會或可做出更多貢獻。僅18%說他們高度可以帶動創新。
(1)效能指標顯示,董事會在AI時代裡被迫要重新思考決策
這篇是2026年7月14日在governance-intelligence刊出的報導。介紹Board Intelligence的2026 Board Value Index。
僅37%的董事稱其董事會有基礎工具可供價值創造,同時63%相信董事會或可做出更多貢獻。僅18%說他們高度可以帶動創新。
本篇是Johnny C. Taylor Jr.與Christopher Lopez所寫、Directors and Boards在2026年 7月 6日刊載的:The Board/CEO Relationship CEOs Actually Need。
執行長失去董事會信任最快的方法就是,將經過刻意篩選並包裝的事實呈送董事會。董事會能夠接受令人失望的經營成果、策略轉向以及困難的取捨,但無法接受毫無預警的意外。在地緣政治不確定性、人工智慧(AI)的顛覆性變革、勞動力轉型,以及利害關係人監督日益升高的環境裡,最有效的董事會與執行長關係,並不是建立在一團和氣之上,而是建立在坦誠溝通、嚴謹的挑戰,以及共同瞭解董事會的治理職權與管理階層的經營職權的權責界線與分工。
(1)效能指標顯示,董事會在AI時代裡被迫要重新思考決策 這篇是2026年7月14日在governance-intelligence刊出的報導。介紹Board Intelligence的2026 Board Value Index。 僅37%的董事稱其董事會有基礎工具可供價值創造...