本篇是Zilla Efrat所寫、AICD在2026年 4月 1日刊出的：The hidden workload of non-executive directors。
董事會資料比預期的還厚、問題更廣、究責更快，而且很多工作是在行事曆正式會議以外發生的。
新南威爾斯籃球協會主席及前會計師Lisa Yen說，「每件事都在增加董事的工作量，因為新的非執行董事可能沒有準備到。這不是壞事。只是他們不知道—自己不知道什麼。」
2026年5月8日 星期五
2026年2月27日 星期五
年度回顧：日本、美國與歐洲的非執行董事薪酬樣貌-2026/02/27
本篇是Takaaki Kushige、Megumi Niwa、 Johnathon Brown與Shinya Nishina所合寫、WTW在2026年 1月 6日刊出的調查：The non-executive director pay landscape in Japan, the U.S., and Europe: year in review。
日本非執行董事(NED或外部董事)薪酬正在增加，但相較於美國和歐洲市場依然落後。
一份針對非執行董事薪酬的年度分析(輔助對執行長薪酬的類似研究)發現，日本外部董事薪酬中位數增加4.0％，相較於美國與德國各增加4.8％及0.4％，以及英國與法國各減少5.6％及0.7％。該研究是根據日本、法國、德國、英國與美國超過500家可以公開取得資訊的公司。
2025年12月6日 星期六
藉由平衡有效治理及敏捷的管理，發揮最大的公司價值-2025/12/06
這篇"Maximizing corporate value by balancing effective governance with agile management"，是訪問軟銀外部董事、Miura & Partners合夥律師及OnBoard K.K.共同創辦人及執行長越直美(Naomi Koshi)。
這位倡議董事會多元性的女性領導人，先前我們介紹過：https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/09/blog-post.html
她先前也以市長身份訪問過台灣。以下介紹這篇Softbank網站在2025年10月31日刊出的訪談部分內容，十分有參考性。
2025年11月3日 星期一
【日本公司治理review】(1)日本公司董事會最近幾年沒有顯著改變；(2)日本女性經理人仍落後於政府目標；(3)東京證交所施壓要提高對管理階層收購更多的揭露-2025/11/03
(1)日本公司董事會最近幾年沒有顯著改變
這篇是2025年9月26日在The Japan Times刊出的觀察，今年剛好是日本實施公司治理改革十年。十年前我也聽到日本律師談剛剛才通過的守則。現在一些文化現象與問題，已經出現。
日本公司董事會在過去十年間，有相當的轉變，外部董事的數量越來越多。今年是日本實施公司治理守則的十週年，該守則旨在強化上市公司的治理。
東京都立大學的管理學院教授Chieko Matsuda說，「這有達到理想水準嗎？我會說還在半途。」Matsuda自己也擔任好幾家公司的外部董事，現在是IHI的外部董事。
2025年10月26日 星期日
獨立董事—他們有多獨立？-2025/10/26
"Independent directors — how independent are they?"是Kang Siew Li所寫、The Edge Malaysia在2025年9月17日刊出的文章。雖然是以馬來西亞為背景，但抽選一些獨立董事原則性的論點，讓我們能更瞭解這個角色。
獨立董事的角色及其是否真的確保所有利害關係人利益（尤其是小股東），是一個屢次被提出的話題。
新加坡基金管理公司Pangolin Investment Management Pte Ltd的創辦人與董事James Hay，對某些上市公司獨立董事未能有效扮演好其角色，表達了憂慮之意，原因是控制股東的影響。
2025年8月12日 星期二
【南韓近期治理動態】(1)南韓新規定要對公司實施更嚴格的治理要求，並對股東有承諾；(2)南韓大修公司法引發投資與法律上風險之憂慮；(3)南韓修正商法，可能會增加行動主義者進入董事會之企圖；(4)修補南韓董事會推動價值的關鍵：ACGA秘書長的看法；(5)[南韓]政府加速公司治理改革-2025/08/12
(1)南韓新規定要對公司實施更嚴格的治理要求，並對股東有承諾
The Korea Times在2025年7月3日報導，南韓執政的共同民主黨和反對黨在7月3日通過商法修正案，旨在強化小股東權利，並抑制大股東影響。
在主要反對黨國民力量黨改變立場、同意法案後一日，修正案在國民大會上以272位議員中220位支持的比例通過。
該法關鍵調整之處是—擴大了公司董事受託義務範圍，從僅服務公司，改為服務公司和股東。在此修正下，董事現在被法律要求做決定時不只為公司利益（或者是公司大股東利益），還要考慮所有股東。
2025年8月9日 星期六
為了激勵獨立董事，必須將之放在聚光下-2025/08/09
這篇"To motivate independent directors, put them in the spotlight"是2025年7月7日在South China Morning Post刊出的文章。主要介紹George Yang 對獨立董事之研究和觀察。
很多國家要求上市公司的董事會要有獨立董事。這些董事要與公司無關係、不是經營團隊，不會參與日常營運、確保道德與有效的管理以外還要平衡利害關係人利益。不幸的是，監督者遇到眾多問題讓他們無法履行職責，經常可見。
眾多可能的理由之一，就是控制股東通常會獨立董事之提名施加巨大壓力、給予微薄的薪酬，讓他們毫無動機履行監督作為。缺乏經驗，也是一項原因，因為很多獨立董事是外行人、經營經驗不足。無論如何，他們的監督功能對於確保公司治理很重要。
香港中文大學商學院會計學院的教授George Yang，試圖要解決這個問題。他調查了中國sunshine enforcement的效果—監理機關使用公共執法機制鼓勵獨立董事強化。這個概念是基於執行法律的透明度和公眾能見度增加，以增進問責性與遵循。
2025年7月9日 星期三
【亞洲近期趨勢】(1)Diligent稱亞洲股東行動主義創紀錄新高，推動公司治理改革；(2)CGS International：東協對齊ESG的指數表現優於傳統基準；(3)南韓外部董事制度因缺乏商業專業知識而受到究察；(4)[新加坡]發布給提供永續報導訓練者的指南-2025/07/09
(1)Diligent稱亞洲股東行動主義創紀錄新高，推動公司治理改革
Diligent在2025年 5月 27日報導，亞洲股東行動主義達歷史新高，2023至2024年間有超過200家公司被鎖定，高於2021年的134家，這反映公司治理和股東參與在整個亞太區漸趨重要。Diligent發布的《Diligent 市場情報：2025年亞洲股東行動主義》(Diligent Market Intelligence: Shareholder Activism in Asia 2025)報告，對該區主要行動主義趨勢提供全面分析。
根據該報告，日本已崛起為廣大亞洲市場最活躍的力量，2024年行動主義者提出了108項倡議，比2018年增加74％。儘管2025年第一季市場動盪突然改變了全球許多其他市場的路線，但日本很大程度與此類動盪絕緣，在三個月期間發起了19個新倡議。
南韓也是行動主義者忙碌的市場，2024年有78項公開倡議，很多人認為這一年是分水嶺。較2018年16項以及2019年僅8項倡議明顯增加，儘管2025年第一季變動的政治局勢似乎對整體活動有所影響。
2025年2月15日 星期六
【獨立董事面面觀】讓非執行董事進董事會？要確保他們能加值-2025/02/15
這一篇是由私募股權及替代性投資公司Connection Capital的管理合夥人Claire Madden所分享的"Bringing an NED on board? Make sure they add value"，2024年1月23日於Management Today刊出。以下分享她所提出的五點內容。
聘用非執行董事最基本的原因，就是為整體企業、特別是董事會加值。為了達成這個目的，必須出自於正確原因進行選擇。這件事聽起來簡單，但通常未必如此，因為動機需要明確，人們需要實際瞭解董事會需要什麼。以下是在選任非執行董事時需牢記在心的五個關鍵考量。
2025年1月19日 星期日
【獨立董事面面觀】評估獨立董事在公司治理方面的角色-2025/01/19
這篇是由Md. Imran Wahab所寫，2024年 2月 1日刊載於Legal Service India上的“ Evaluating the Role of Independent Directors in Corporate Governance“，有助於我們瞭解獨立董事的角色與期待。
獨立董事在公司治理領域有巨大的重要性—他們要帶來公平、無偏見的觀點，以確保公司內的決定是道德且透明的。作為監督制衡的重要機制，這些董事要藉由減少利益衝突、促進責任感的方式，推動董事會順利運作。
2024年12月29日 星期日
【獨立董事面面觀】非執行董事在董事會上的責任-2024/12/29
非執行董事(很多狀況即獨立董事)在身份上的獨立性容易理解，但具體職權責任、該如何扮演好這個角色，還是一個學問。這一則在2023年7月30日刊出，Petula Martyn撰寫的"Non-executive directors - the responsiblities of sitting at the top table"，會有一些啟示。以下摘錄一些要點予以介紹。
2024年11月26日 星期二
【非執行董事的挑戰與觀察】(1)當董事會關注生存時，氣候變遷與AI就被擱置；(2)從傀儡到第一線：非執行董事在企業轉型可是不可或缺的一部份-2024/11/26
(1)當董事會關注生存時，氣候變遷與AI就被擱置
The HR Director 在2024年 10月7 日有這一則由Tanya Gass撰寫的“ Climate Change and AI Sidelined as Boards Focus on Survival“。
根據一份新報告指出，隨著英國董事會關注目前的經營風險，諸如氣候變遷、人工智慧(AI)與網路安全等重大經營威脅正被擱置一旁。
處於持續的經濟動盪及充滿挑戰的營商環境當中，一份針對200位董事的研究顯示，關注預防被未來淘汰的風險出奇欠缺。僅8％考量網路安全是組織的前三大風險之一，而其他重大問題像是AI(4%)與環境(2%)在董事會風險與機會的評估中則進一步落後。
對比之下，董事會視經濟環境為其組織所面對的最大風險(19%)，其次是勞動力的才幹(16%)、融資管道(12%)、監理變化與遵循(12%)以及地緣政治因素和英國政府政策(10%)。
對提供預防被未來淘汰的活動缺乏優先重視可能來自於非執行董事(NED)專業知識的落差。弔詭的是，當網路安全和ESG在董事會議程上被低估，而這兩者也是來年董事會教育計畫中最常被提到的兩個主題(均為11％)，其次是AI(7%)。治理、法律和遵循的進修是最常被提到的培訓需求(14%)，突顯了非執行董事的監理負擔愈發加重。
這份研究結果構成Norman Broadbent與BDO合作之新報告《引領非執行董事的新時代》(Navigating a New Era for the Non-Executive Director)的基礎，該報告10月7日在倫敦舉行的董事大會上發布，其中還有媒體與運動業資深人士及Welsh職業橄欖球總會現任主席Malcolm Wall發表的專題演講。
現代非執行董事之演變
加諸於非執行董事更高的監理要求只是這個角色如何從主要是諮詢的職位轉變成更複雜及耗時職業的一個例子。
儘管非執行董事一度因其網絡而受到高度重視，僅3％的董事將人脈關係視為非執行董事重要的附加價值。反而有四分之一的受訪者(26%)認為時至今日非執行董事可提供的最大附加價值是獨立觀點，其次是策略思考(22％受訪者佐證)。
這些結果與尋找非執行董事人才新血的董事會所追求的頂級行為與技術能力有關。董事會重視策略思維高於其他行為能力(27%引述)，而產業知識是最被珍視的技術屬性(也是27％引述)。
隨著愈發加增的法規監督及個人責任非執行董事的角色已然轉變，研究顯示其薪酬卻未能跟上認可。超過一半(53%)表示，薪酬跟不上該職位需求的步伐，小公司與上市公司的非執行董事特別感受到風險/報酬的比率失衡，突顯了這些面對最高水平問責要求的人來說，風險-報酬並不平衡。
英國董事會難以聘任理想的非執行董事
董事會已經認識非執行董事附加價值的潛力，但幾乎所有(96%)董事會都在奮力吸引具備恰當技能或經驗的人。近四分之一(23%)發現難以吸引到有合適能力、攸關經驗或產業知識者。整體來看，近三分之一受訪者(29%)說，由於風險/報酬率所涉及的時間投入，或者更普遍的薪酬水準，尋覓理想人才是一項挑戰。小型董事會因薪酬較低而難以吸引非執行董事，就算給更高的金錢報酬，非執行董事因為涉及個人風險程度而推遲加入受到監管的董事會。
Norman Broadbent的董事會實務合夥人Tanya Gass說：「近年來非執行董事的角色已經改變，超出過去的認知。一度非執行董事的職權範圍多半侷限於公司治理及人脈關係分享，但此後職權範圍擴大到涵蓋策略決策，以及更多的法規遵循，更別提利害關係人議合。由於董事會持續應付動盪的全球經濟環境，短期內並未優先考慮許多經營風險，諸如網路、AI及氣候變遷，或許不令人意外。責任負擔的擴大顯然開始重壓在非執行董事的肩膀，因為很多人覺得他們的工作並未被給予足夠報酬或認可。或許現在是時候根據非執行董事的真實價值重新校準其角色與報酬。
BDO的董事Shrenik Parekh說：「曾有段時間，策略純粹是由執行董事會成員考量。現在情況不再如此，因為非執行董事會成員愈來愈受到期待，尤其他們代表企業長期成功。除了提供策略方向與投入以外，非執行董事明顯地花費越來越多時間管理以及與利害關係人互動，比如股東、監理機關和外部顧問。此外，今日非執行董事的角色毫無意外地不只是參加董事會會議—『在公司各樓層走動』並且設定清楚與連貫的『高層基調』是他們工作說明重要的一環。因此，董事的自我評估與反思非常重要，評估董事會集體績效亦復如此。」
(2)從傀儡到第一線：非執行董事在企業轉型可是不可或缺的一部份
這篇是由Tanya Gass所寫、Management Today在2024年 10月8 日刊出的文章"From figurehead to frontline: How the non-executive director became the missing ingredient in business transformation"。是前一則受訪者自己撰寫的看法。以下介紹一些內容。
最近幾年，非執行董事(NED)角色經歷過巨大轉變。過去非執行董事曾被視為是兼任的諮詢職位，但今日非執行董事已經是董事會內的策略決策核心，積極參與企業轉型。
然而，非執行董事角色雖然改變，但薪酬卻沒跟上。這個在風險和報酬方面的不對等是一個威脅，會造成最頂尖的非執行董事人才短缺，最終阻礙企業成功。
為了瞭解現代非執行董事的角色，就必須瞭解推動此轉型的因素：
*策略監督：非執行董事現在被期待在形成公司策略上要扮演關鍵角色，而非只是提供監督。Norman Broadbent和BDS合作、針對200位英國公司董事會成員所做的研究顯示，今日看中非執行董事的比較不是他們的人脈，而是是否提供獨立觀點及策略思維的能力。
*責任更大：非執行董事的個人責任越來越受到關注，特別是風險管理與公司治理的領域。
*擴大的技能需求：現代非執行董事被期待能帶來某些領域的特殊專長，比如技術、網路安全、永續及數位轉型。
*時間投入：這個職位現在需要的時間更多，除更密集的董事會和委員會工作以外，還要額外經營利害關係人。
*關注ESG：環境、社會與治理(ESG)問題已成為非執行董事的核心，需要對這些主題有更深的瞭解。
*風險監督：非執行董事現在更深入參與風險評估與管理，包括新風險，比如網路威脅和氣候變遷。
*文化與道德：越來越強調非執行董事在形成與監控公司文化和道德實務之角色。
*多元、平等與包容：非執行董事被期待要倡導與監督其組織內的多元與包容措施。
*持續學習：快速變化的經營環境，需要非執行董事持續專業發展以跟上趨勢。
*危機管理：非執行董事越來越需要投入危機管理與持續經營計畫。
*監理遵循：在不斷變動的規範下，非執行董事需要確保更嚴格的遵循以及常與監理機關聯絡。
非執行董事角色的演變反映了從傳統「兼任」諮詢角色，轉型為更投入、專業、需要負責的職位。在確保長期組織成功和永續、平衡各式利害關係人，同時又掌握日益複雜的經商環境上，非執行董事現在被視為關鍵角色。他們越來越被期待要擔任積極的轉變角色，提供產業專業知識和獨立觀點，以挑戰現狀和推動策略思考。
風險報酬比率失衡
最近Gatemore Capital Management的創辦人與管理合夥人Liad Meidar說，董事會層級的績效相關薪酬在英國資本市場是一個「根本問題」。
這個問題也反映在作者的研究裡，有超過一半的受訪者說，薪酬與其角色的需求並不一致。小型與上市公司的非執行董事，特別感覺到風險與報酬比率不平衡，突顯了這些面對到最高程度責任的人，是風險報酬失衡的。
相對地，若看美國，證據顯示非執行董事雖有更多的時間投入，他們的薪資也明顯高於英國同業。他們也傾向收到現金保留，外加至少與之匹配的股票，然而在英國，非執行董事的薪酬內很少會看到股票。
尋找高品質的非執行董事
作者的研究顯示，幾乎所有董事會都難以聘到適合的非執行董事人才，有超過四分之一因為風險/時間/報酬率而很難吸引到非執行董事人才。
在未處理薪酬及非執行董事所需的支持下，英國董事會難以吸引與留住最佳人才。若少了最棒的人才，公司就有錯失最佳獨立策略顧問的風險。
當企業持續面對快速變動，非執行董事比過去更為重要。他們會提供獨立的監督與策略思考，這是董事會需要在動盪市場與顛覆力量所掌握的。但若組織要盡可能善用其貢獻的，首先就必須認識、並適當獎勵其真實價值。
2024年10月20日 星期日
【獨立董事面面觀】(1)在南韓推動獨立/外部董事所看到的現象；(2)在日本推動獨立/外部董事所看到的現象-2024/10/20
(1)在南韓推動獨立/外部董事所看到的現象
韓國在前幾年文在寅政府開始大力整頓財閥，加上外國投資人、行動主義股東和國內的退休基金參與下，也推動了財閥的公司治理改革，接受與開始任命外部董事。
2017年11月，投票顧問機構Sustinvest的報告顯示，南韓大公司的外部董事一直為外界質疑是個橡皮圖章，因為他們對董事會議案的反對率極低。南韓第一與第二市場的882家公司裡，僅25家的獨立董事曾在去年的董事會議案上投過反對票，換算比例才2.8％。僅39家公司的外部董事，在董事會曾表達過贊成以外的意見，比如不同意、保留、棄權、修正及有條件同意，換算比例為4.4％。
其餘公司的外部董事在關鍵議案上，就像不經審查就批准的橡皮圖章，只照顧於大股東或管理階層的利益，而非小股東。
2024年10月7日 星期一
【港交所對獨立董事限制之提案】(1)港交所限制獨立非執行董事任期，在經濟動盪之時引發爭議；(2)香港投資人與上市公司在董事獨立性上發生爭論；(3)香港獨立董事限制面對到反彈聲浪-2024/10/07
(1)港交所限制獨立非執行董事任期，在經濟動盪之時引發爭議
這篇在2024年9月2日報導，繼續著最近港交所修訂相關規範的社會評價。
【香港動態】(1)香港計畫限制董事每人六個董事會席次以強化公司治理；(2)香港公司說港交所對董事過度兼任、治理的解決方案「管得太細」；(3)David Webb：港交所仍未解決獨立董事缺乏獨立性問題；新的諮詢文件是無意義的；(4)香港推出永續治理學院-2024/08/30
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/08/123david-webb4-20240830.html
港交所在施行其限制獨立非執行董事的數量及任期方面，遭遇到一些挑戰，而在董事、公司及機構投資人方面，立場不一。
【港交所修訂守則】(1)港交所修訂公司治理守則；(2)港交所限制獨立非執行董事任期，在經濟動盪之時引發爭議；(3)香港董事學院建議任命初任董事前進行董事會預備訓練；(4)港交所對股利政策揭露等之提案，獲民間支持-2024/10/07
(1)港交所修訂公司治理守則
China Business Law Journal在2024年 8月 16日報導了港交所最新動態。
仲夏期間，在一份標題為《公司治理守則與相關上市規則回顧》(Review of Corporate Governance Code and Related Listing Rules)的諮詢文件中，香港交易所(Stock Exchange of Hong Kong，SEHK)提議強化其主板(Main Board)及創業板(GEM)的2600家上市公司的公司治理。
該諮詢期結束於八月中旬，根據市場回饋意見，修訂後的守則及上市規則預期在2025年1月1日生效，其中某些提案會有過渡期。
本文概述主要修訂內容當作參考。
2024年8月21日 星期三
【印度的獨立董事】(1) [印度]協助獨立董事閱讀財報的專門課程；(2)印度對獨立董事的測驗-2024/08/21
(1)[印度]協助獨立董事閱讀財報的專門課程
Business Standard在2024年 6月 25日報導，印度公司事務學院(IICA)計畫很快推出專門課程，讓獨立董事能更好地理解財報。
一位消息人士表示：「這個課程特別針對可能成為或已經成為審計委員會的成員。」
最近的公司詐騙讓公司董事成了鎂光燈的焦點，政府認為他們無法偵測出問題的訊號。因而獨立董事對於公司事務中的失誤和分歧已變得更能察覺和直言不諱。
2024年8月7日 星期三
德拉瓦州和對獨立性的深入觀察-2024/08/07
這篇是由Subodh Mishra所寫、Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站在2024年 7月 1日刊出的“ Delaware and a Close Look at Independence“。有助於我們瞭解德拉瓦州法院對董事獨立性的看法。
「全世界最富有的人是否薪酬過高了？」特斯拉（Tesla）股東控告執行長馬斯克（Elon Musk）及若干董事，這是審判後意見書的開端。Tornetta v. Musk案以及1月30日由德拉瓦州衡平法院（Chancery Court）法官Kathaleen McCormick那引人注目的判決，碰觸了許多問題，而公司治理就是所有問題的核心。此判決還是難以忽視這個金額本身，因為法官決定取消一位知名執行長的巨大薪酬包裹。現在特斯拉要求股東，再次針對被判決否定的2018年薪酬包裹投票，而且把審判後意見書全文放在委託投票說明書的附件，讓股東手上有與判決相關的全部資訊。
2024年7月29日 星期一
PCAOB的審計委員會與會計師要求＆調查：(1)PCAOB擴大會計師牽涉公司違規之法律責任；(2) PCAOB對會計師品質控制採取更嚴格的法規；(3) PCAOB發佈2023年與審計委員會召集人對話摘要-2024/07/29
(1)PCAOB擴大會計師牽涉公司違規之法律責任
The Wall Street Journal在2024年 6月 12日報導，美國審計監理機關也釐清會計師使用科技輔助分析的責任，並就分析程序提出更嚴格的規則。
美國公開發行公司會計監督委員會(Public Company Accounting Oversight Board，PCAOB)擴大個人涉及公司違規的責任，並針對會計師蒐集證據以發覺財務報導不實的方式之一，提出更嚴格的規則。
美國審計監理機關在六月12日以5比0投票結果，改變會計師事務所違反審計標準之肇事者的責任門檻，從魯莽(recklessness)降為過失(negligence)。肇事者通常是負責審計的合夥人或協助作業的其他事務所。
2024年7月24日 星期三
揭開非執行董事的神秘面紗：給有志成為董事者參考的洞見-2024/07/24
Forbes在2024年 6月 14日有這一則Marian Evans所寫的"Demystifying Non-Executive Directorship: Insights For Aspiring Directors"。裡面有10個特質、10個要避免的錯誤，值得參考。國內相關的論述，印象中比較少有這種的。
作者常被問到成為一位非執行董事的最佳途徑。然而挑戰在於，直到進入董事會並獲得第一手的經驗之前，要瞭解卓越非執行董事行為的細膩之處，仍然是難以捉摸。
此外，很多人在擔任執行或非執行領導職位之前，都在等待別人的支持或推薦。然而，事實上，不管是位處於職涯的哪個階段，每個專業人士都有其特殊貢獻。以下幾個關鍵特質或可能犯的錯誤，是作者擔任董事、高階主管顧問與職涯教練期間在董事會層級觀察到的。如果讀者願意，作者想要分享一份實用的檢核表。
[新加坡]非執行董事被逮捕—常見的原因與解決方式-2024/07/24
這篇是2024年 6月7日在The Business Times上刊載、由Singapore Institute of Directors副主席Adrian Chan所寫的“ Non-executive directors arrested – a common cause and cure“。介紹了新加坡董事責任近期的發展，尤其是有法院判決與實務面的分享。
最近幾年來，有一連串的上市公司發現自己陷入了困境，一開始是對上了新加坡交易所（SGX），之後是面對法律問題。
而這些困境讓許多上市公司的非執行董事面臨到以下的狀況，這在他們一開始同意加入董事會時肯定沒有料到，有一天可能會因為涉嫌犯罪而被逮捕。
暫且撇開那些董事因個人不當行為而遭法律制裁的案例不談，比如內線交易、操縱股價或舞弊相關的犯罪行為，以往非執行董事比較少見到因管理失職而被追究責任。
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