這一篇是由私募股權及替代性投資公司Connection Capital的管理合夥人Claire Madden所分享的"Bringing an NED on board? Make sure they add value"，2024年1月23日於Management Today刊出。以下分享她所提出的五點內容。
聘用非執行董事最基本的原因，就是為整體企業、特別是董事會加值。為了達成這個目的，必須出自於正確原因進行選擇。這件事聽起來簡單，但通常未必如此，因為動機需要明確，人們需要實際瞭解董事會需要什麼。以下是在選任非執行董事時需牢記在心的五個關鍵考量。
1.清楚瞭解董事會的優缺點
董事會首先需要真誠地面對自己的能力。其成員或許在某些領域有卓越的專長與特質，但在其他領域可就未必。關鍵是瞭解目前所缺的是什麼，以便讓非執行董事加以協助，以強化董事會效能。對於候選人必須具備的特質、技能及背景，在搜尋前就要先取得共識。
2.瞭解非執行董事為何而來
要記住，非執行董事不是經理人。他們對日常營運事宜要保持距離，採取更策略性、諮詢性的態度。
非執行董事的角色是支持與挑戰。他們被期待要提出棘手的問題、查詢最新狀況、鼓勵人們思考從未面對過的問題，而且適時走出舒適圈。這樣的試探應該要是建設性的：對辯論採開放態度、協助建立可做出合理營運決定的堅固基礎，以及融入良好治理。
3.不只在意產業專屬的經驗
雖然要非執行董事熟悉公司所處產業是正確的，但具備深度的產業專屬知識並非必要條件。事實上，非執行董事就算不具深度的產業知識，可以帶來所需的新觀點。他們具備不一樣的看法，經常會提出最尖銳的問題、刺激董事會其他成員從新的角度看問題。
其他的經驗也很重要。比如，若公司要做外部投資，有一個參與過私募股權背景企業的非執行董事可從中獲益。他們會知道會發生什麼事，協助你面對新的狀況。
4.為非執行董事所需的變化做好準備
中小企業需要從非執行董事方面取得的經驗與思維，會隨時間轉變，這端視他們是正在成長、進入穩定期，還是需要大幅轉型或打算退出。中小企業在面對機會與挑戰時，比上市公司更有彈性、反應性更高，因此按環境需求不時更新董事會，是健康的。
5.不要只是找名人，還要設定期待
找名人來當非執行董事，市場很常見的選項，但是也可能所費不貲，有時候，企業若只是想用簡單的方法提高其名譽，這還頗危險。同樣的，邀請名人來當非執行董事，要多加謹慎小心。支持中小企業發揮潛能，可急不得、也不容易，因此必須選擇有時間、有精力服務公司的董事才行。他們不能因為有太多外務而分心、或原地踏步。
對於董事每個月平均要花多少時間，需設定一些期待，而且要釐清：在他們的任期內哪些事宜需要他們投入更多的關注。在任命他們之前，就要對他們花一些時間，確保他們是真正適合的人。
資料來源：https://www.managementtoday.co.uk/bringing-ned-board-sure-add-value/opinion/article/1851857
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