The Straits Times 在2025年 1月 9日有這則觀察新加坡協助的新聞。
公司需要政府更多的支持來發展其永續能力並利用各種新技術如人工智慧(AI)。
提供專業服務的KPMG以及新加坡董事學院 (Singapore Institute of Directors, SID) 在1月8日公布對新加坡政府2025年預算的兩項建議。
他們也推薦更多人才發展措施，比如董事會學徒計畫 (board apprenticeship programmes) 以協助公司的傳承規劃。
該預算聲明預計在2月18日提出。
主管新加坡KPMG稅務部門的Ajay Kumar Sanganeria說：「處於全球經濟動盪和對於數位信任日益擔憂之際，尤其是生成式AI的快速崛起，價值創造是新加坡一項重要挑戰。」
他指出政府必須帶頭推動轉型。
他說：「關注的重點領域必須包括超越傳統的混合性融資(blended finance)，透過多樣的綠色融資工具加速綠色基礎建設發展。此外，有必要採用快速通道方法來支持企業的永續發展和技術轉型」。為協助公司建立永續實務，可以創設一個圍繞環境、社會與治理(ESG)問題的集散中心，支援公司掌握報導要求的方向。
鑑於新加坡2050年淨零排放目標，如航空及海運等難以減排的產業可以透過補助及具有價格競爭力的貸款也可獲得長期財務支持，協助他們的能源使用更有效率並採納潔淨能源。
KPMG與SID呼籲提高碳稅的透明度以及碳稅所募集的資金用於綠色基礎設施之類別。
他們說：「詳細揭露這些資金用途可使得企業的投資對齊新加坡氣候議程。」
他們還說，其他像策略補助等激勵手段亦有助於改善大型永續專案的融資環境。
這些努力可以輔助現有措施，比如Gprnt平台，它協助各種規模的公司將ESG報導流程自動化。這是新加坡金融管理局 (Monetary Authority of Singapore) 於2023年十一月推出。
另外還有支持ESG各項措施的補助及計畫，諸如企業永續計畫 (Enterprise Sustainability Programme)，這是特別供中小企業來建立能力。
關於勞動力發展，KPMG與SID建議若干評量方法培養未來領導人接任董事會職務，特別自從公司必須依法更新董事，規定董事的任期只到九年才可以被視為獨立。
為此，政府可創設國家領導能力指標以提供標準化的基準來說明組織領導人需要的基本技能。
亦可作為未來董事會成員的學徒計畫。
KPMG與SID說，所有產業都應該由外部人定期進行強制性的董事會評估，以強化公司治理和透明度。
SID執行長Terence Quek說：「董事會領導力對於定調以及讓營運模式符合演變中的社會期待不可或缺，從而打造一個獲利與正面社會影響力齊頭並進的未來。」
SID治理委員會成員Neil Parekh補充說：「董事在指導企業策略性地利用（公眾資本）市場的角色至關重要，從而確保投資導入的倡議不僅產生財務報酬並且也為所有利害關係人貢獻長期價值。」
KPMG與SID說，允許人們獲得微型證書及取得SkillsFuture融資方面還可以做得更多。
他們補充說，人們應該能夠在人工智慧、永續發展和網路安全等高需求領域獲得短期認證，以協助解決勞動力的人才缺口。
新加坡KPMG管理合夥人Lee Sze Yeng說：「微型資格認證在訓練人們取得產業認可的資格扮演樞紐角色，因而產生的領袖不僅接受過良好教導並且具備專業能力，能夠為整個產業帶來價值與影響力。」
最終，企業還可以獲得更多支援來提高其技術能力，以便它們可以利用最尖端的工具進行創新。
KPMG與SID呼籲更多資金投入發展AI治理與標準，並訓練公司鼓勵AI的道德部署。
他們說，推動創新也會讓新加坡經商環境更有競爭力。
這可透過開發公司董事的手段來做成，如此他們就更能掌握ESG議題並探索該領域的新策略。
公司治理亦可透過加強稅務治理來強化。兩組織說，對於從稅務激勵或補助而受益的公司，其稅務治理亦可作為公司治理要求的一部分。
KPMG的Sanganeria說：「我們相信這些步驟對於確保新加坡的經濟、行業與人們具備氣候韌性、做好未來準備及通曉數位十分關鍵。」
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