(1)回歸核心能力：審計委員會可如何掌握新世界
這篇"Return to core competencies: How audit committees can help navigate a new world"是KPMG網站在2025年1月9日刊出的文章。以下節選一些審計委員會直接有關的部分。
審計委員會之責任最近幾年大幅擴張，要監督比如ESG報告、人才與網路安全和人工智慧的事宜，而他們的核心能力與角色，通常要協助組織利用新機會、從艱困時期復原。根據最新的年度Global CEO Outlook：這些領導人說自己在確保公司長期繁榮上受到更大壓力，並不令人訝異。
在經濟環境借貸成本變低下，2025年初可能會帶動併購活動及資本計畫之蓬勃。審計委員會要確保管理階層讓他們瞭解已規劃的併購計畫，藉此委員會才能監督標的公司財務報導與控制之完整度，並協助指導交易後的財務部門整合。
地緣政治風險仍高
審計委員會要問管理階層：他們如何追蹤地緣政治風險及對組織的潛在風險。這些問題之複雜性，以及其對經濟與業務之影響，內部專家不一定能分析，因此管理階層和審計委員會或許要考慮適時接觸外部專家。
風險評估必須改變
審計委員會要確認，管理階層全面瞭解風險環境，並有定期評估的流程。他們應評估管理階層所設定的健全與合理性，並詢問財務和內稽部門經理人—在重大擾亂時的持續營運計畫。
經濟和地緣政治力量無所不在，而且持續改變公司營運環境。審計委員會可藉由傳統上對財務部門之監督，扮演關鍵角色，尤其是他們關於確保預測及假設的合理性與完整性。
審計委員會應該問的問題有：
*對於最高的經濟和地緣政治風險，有完整的清單嗎，而外部專家有參與此清單嗎？
*管理階層明瞭公司的債務合約嗎，這些可能會如何受到不利的經濟或地緣政治事件影響？
資料來源：https://kpmg.com/ca/en/home/insights/2025/01/how-audit-committees-can-help-navigate-a-new-world.html
(2)強制性ESG報導及審計委員會之角色
這篇"Mandatory ESG reporting and the audit committee’s role"是KPMG網站在2025年1月9日刊出的文章。以下節選一些審計委員會直接有關的部分。
在加拿大國內外的規範增加或轉變，代表準備強制性ESG報導之需求十分重要。審計委員會挑戰管理階層，才能準備好及時遵守新規定有機會領導這個過程。
為確保能成功落實這些標準，審計委員會應鼓勵管理階層制定詳盡、明文的路徑圖，以便在期限內達成遵循要求。成功的路徑圖包含五個階段：建立、評估、設計、落實與維持。這個流程會從建立規定開始，此規定適用於在其營運國家內的所有組織，還有決定必須處理哪些重大問題。下一步，組織就必須評估當前的ESG報導狀態，以及是否有適當的營運模式，包括有正確的人員、流程、技術及控制。管理階層應定期向審計委員會更新其進度，以利路徑圖之達成。
組織可從辨識所需資源、及早確立而獲益。發現他們內部資源不足的組織，若早點開始，會發現較容易確保有限、高度被追求的外部資源。審計委員會應詢問管理階層相關措施，並迅速辨識和確保所需資源。
路徑圖的設計和落實，會推動組織遵守標準要求內的必要改變、辨明現有報導流程內需要調整與修正之處，以達成未來監理要求。縱使公司已自願報導ESG資訊，但是在採行監理標準時還是需要作重大改變。
最後，維持新營運模式必需要有年度確信流程。這也代表要持續瞭解變化中的監理轉變。目前的標準主要關注於氣候，但全球標準制定者有意開始擬定生物多樣性、水資源及社會問題的未來標準。審計委員會要確保管理階層能瞭解最新的標準。
審計委員會應該問的問題有：
*我們是否明白組織的ESG需求？
*我們目前在準備ESG報導和確信上做了哪些事
*組織有路徑圖嗎？若沒有，何時可以準備好？
*管理階層有充分的專業評估報導要求嗎？若沒有，如何取得？
沒有留言:
張貼留言