2024年5月23日在Malta Today網站上有這一則"Family business survey reveals urgent need for strategic planning and training"報導，介紹著他們的調查。
Malta Chamber of Commerce有一份綜合調查顯示，在Malta家族企業在策略規劃和接班計畫上存在明顯落差，同時也強調，亟需進行領導力及技術技能之訓練。
最近這份調查是追蹤2022年十一月至十二月所做的調查，涵蓋了廣泛的主題、並對家族企業之營運與策略優先事項提供了更深入的見解。
這次調查的關鍵發現顯示，雖然大多數家族企業仍維持董事會正常運作，定期討論當前績效和未來方向，但是大多數並不重視任命獨立的非執行董事。
策略規劃仍不一致，僅三分之一的企業有明文的策略計畫。半數受訪者承認有此計畫之需求，但尚未發展。
繼任計畫落差也頗大，有三分之一的企業有此計畫，但某些在實行上面臨著挑戰。許多企業在意日常營運更勝於長期繼任計畫。
營運問題主導著家族企業的議程，有86％重視此問題更勝於策略問題。調查也突顯了員工訓練的關鍵需求，特別是在技術和人際之間的技能。
此外，受訪者也認知到需要訓練家族企業所有人與董事，專屬於家族企業領導方面的領導技能。
這些企業內的決策通常仰賴的是：關鍵利害關係人之間的集體討論，而非資料導向的研究。有趣的是，大多數家族企業對家族成員都沒有正式聘僱政策，但讓家族成員擔任公司職位是很常見的作法。
改善財務績效被列為2024年最優先的事項，較2022年位於第三名有顯著的改變。留住現在的員工、投資新技術以強化自動化和效能，也被視為有高度的優先性。
該調查顯示，在公司治理健全（包括有獨立董事）與否的公司上，對比很明顯。健全的公司更可能會具備、並定期審視策略計畫，突顯了良好治理對長期永續和策略績效的重要性。
關於資金，大多數家族企業說在確保資金支持上沒有問題，有四分之一仍面對挑戰。
該調查按規模、所屬產業與成熟度，蒐集了近160家家族企業資料。
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