這篇是2026年8月1日在AICD網站刊出、Susan Muldowney寫的文章Future-fit boards: Who belongs at the table for the next decade?以下分享一些要點。
繼任是預測未來的機制，而非延續過去，但大多數董事會仍按過去經驗更換。如何跳脫靜態的技能矩陣，朝向動態的能力規劃，並將繼任轉化為策略優勢呢？
在澳洲治理的挑戰是—繼任規劃仍是一個尚未充分運用的策略工具。此流程典型上聚焦於固定的董事替換，但僅依據保留原有技能之規劃，可能會讓董事會在日益複雜的未來裡陷入風險。
這篇是AICD在2026年8月1日刊出、由Elise Shaw所寫的文章Six steps to future-proof your board succession plan。以下分享一些內容。
確保董事會繼任結果是符合未來、有序，而非混亂，這需要有良好計畫開展。澳洲治理領導人呼籲董事會：要把繼任從靜態計畫改為主動積極的制度。繼任計畫應該「持續進行」，並建立有遠見及基礎工作的有效能人才管道。
Johnson Partners(從事董事會、繼任與領導力諮詢技能)管理合夥人Michael Rosmarin 說，經驗與文化適合度，是董事會需要考量的兩個要素，當你準備越足，繼任流程就會越完善。
(1)公司如何處理2025年的領導人交接
這篇是2025年8月27日在Finance Monthly網站刊出的文章"How companies are dealing with leadership transitions in 2025"。
企業界正經歷一波高階經理人離職潮，根據Russell Reynolds Associates，2024年全球有220個執行長任命案，為六年來來新高。Gray & Christmas報告說，到2024年十月為止有超過1800位執行長離任，這是2002年至當時最高的數字。
引發高階領導人離任有幾個因素。疫情後的筋疲力盡影響到長字輩經理人，因為他們要負責領導公司度過前所未見的時期。同時，也在興起的行動主義投資人日益升高要求—希望有新領導人推升成長。
世代轉變也值得注意。嬰兒潮世代經理人在疫情時延後退休，現在漸漸要離開了，引發領導職突然空缺。同時，年輕的高階經理人更願意做出大膽的舉動，視經常變動對強化進步很重要。
Corporate Board Member 在2025年7 月17 日有這一則由Matthew Scott所寫的“Inside The Shifting Profile Of Fortune 500 Board Appointees“。
過去幾年，公司董事會成員的工作變得困難許多。董事承擔更多責任並且在極具挑戰的經濟環境下必須處理更複雜的決策。縱使如此，每年還是任命數百位董事，從這些任命中出現的某些趨勢，透露許多董事會看重新候選人什麼特質。
這是2022年9月27日在On Board刊出、Adam Wire所寫的"What is a Nomination Committee? (Overview, Roles, and Responsibilities)"。
何為提名委員會
提名委員會是由一批董事組成的，其責任是確定董事會職位的候選人。提名委員會通常是由董事長、副董事長、執行長和非執行董事與資深獨立董事共同組成。組織會選召集人負責：監督與管理提名委員會的整體運作及其決定。
這篇是2024年1月28日在Board Portal刊出的"The Nomination Committee: Definition, Challenges, Best Practices"。以下分享其職責等面向的內容。
提名委員會是董事會內負責選任、評估與提名董事會成員和高階經理人的委員會。提名委員會是公司治理與董事會繼任計畫的基石。
這篇HKEX Implements Corporate Governance Reforms，是Skadden網站刊載的彙整文章，重點在其中一張港交所改革事項彙整表。全文有中文版。以下介紹一些與董事會有關的要點。
港交所在2024年六月展開了諮詢期後，宣布對港交所證券上市規則定案。其目的是要強化上市公司的治理，其著眼點是董事會效能及獨立性、多元性、風險管理及資本管理。
這篇是比利時KPMG董事會領導中心寫的文章"On the 2025 board agenda"，2024年12月19日在KPMG網站刊出。以下繼續第五至第八部分。
PR Newswire在2024年 9月 26日刊載了這則Spencer Stuart的新調查。
在高階經理人才搜尋和領導力方面有世界領先地位的顧問公司Spencer Stuart在9月26日公布第39次年度美國董事會指數(U.S. Board Index)，發現2024年被任命為標準普爾(S&P)公司董事會的406位新任獨立董事中，超過一半(59%)具備執行長或財務專長。
這篇是由Melissa Sawyer、Lauren Boehmke與Susan M. Lindsay合著、2024年9月21日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出的"Hot Topics for Boards and Committees"。內容有董事會、審計委員會、薪酬委員會及提名委員會，篇幅頗多，故針對其中一些部分進行分享。
思考過後，有鑑於十二個市場規模頗大、報告內容從監理到市場、市民社會等面向也非常多，故沿著我們慣常關心的董事會三個重要元素—評估、進修及組成（多元性），再挑選八個市場（澳洲、日本、新加坡、台灣、馬來西亞、香港、南韓、泰國）予以整理及介紹。最後再匯聚成一份比較表。
日本部分已公布：
【なぜ、Japan as Number One】CG Watch 2023裡對日本市場的看法整理{A面}：(1)序言；(2)公司治理改革；(3)報導-2024/05/25
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/05/japan-as-number-onecg-watch-2023a123.html
【なぜ、Japan as Number One】CG Watch 2023裡對日本市場的看法整理{B面}：(4)董事會相關—委員會、評估、薪酬、內稽、進修、技能矩陣；(5)總結確認表-2024/05/25
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/05/japan-as-number-onecg-watch-2023b45.html
整理完後回顧，發現篇幅也不少，故將本系列分成3篇，第一篇篇為澳洲、新加坡、台灣；第二篇為馬來西亞、香港、南韓；第三篇泰國，在加上彙整表文件。
(4)董事會相關—委員會、評估、薪酬、內稽、進修、技能矩陣
大多數提名委員會為獨立的召集人
一個令人意外的正面現象是，無論法定或自願設置的提名委員會，獨立召集人的比例相當高，在某些公司裡這個委員會還兼薪酬委員會。ACGA樂見大多數公司裡這類委員會裡大多數董事都是獨立的。而他們大概一年開會4至5次，少數甚至會開到10次以上。不過ACGA認為10次是太多了點，但至少顯示日本在這方面比其他亞洲市場的上市公司更認真。
2024年5月22日在亞洲公司治理協會(ACGA)網站上看到公佈了CG Watch 2023的日本章節。這次日本超越以前名列前茅的新加坡與香港，成為僅次澳洲的市場。
這一篇"2023 Corporate Governance developments"，是由Melissa Sawyer與Marc Treviño合著，2023年9月25日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance。內容非常多、也是在公司治理法治趨勢上相當深入的整理。主要分成三部分：董事會與委員會的熱門主題、治理發展以及行動主義的發展。以下挑選一些我們一直關注的領域，野人獻曝分享一些筆記要點。本篇為A面，為董事會與委員會的熱門主題。
提名委員會負責為董事會制定董事及高階經理人等之組織架構、提名標準、績效評估、進修、接班繼任等重大事宜。現在有「○○股份有限公司提名委員會組織規程參考範例」可供參考。
網址：http://www.selaw.com.tw/LawArticle.aspx?LawID=G0100290
以功能性委員會發展趨勢來看，薪酬委員會在2011年前後因立法全面設置、審計委員會應主管機關政策要求已在2022年全面設置。關於永續發展委員會與提名委員會這兩個自願設置的委員會，在2023年五月下旬我從公開資訊觀測站獲得的資料看到的是：已有180家以上公司設立了永續發展委員會、120家公司設立了提名委員會。
