馬來西亞/撰寫者：Chris Leahy與 Lake Wang
★董事會評估
超過一半的馬來西亞發行公司有揭露待改善的領域
受調查的15家公司裡，有8家使用了第三方評估機構進行董事會評估。有2家有揭露使用獨立評估機構的意圖。此外，有8家公司在評估結果之揭露裡強調了改善之處。有一家銀行是良好範例：確定了數位技能、溝通策略及董事進修是有待強化董事會效能的關鍵領域。
(p.42-43)
★董事進修
Institute of Corporate Directors Malaysia(ICDM)有全面性的課程，供新任、中階及進階董事參加。這些課程涵蓋了董事一般性的義務、所需的基本知識，以及專業主題—比如網路犯罪、財務分析、氣候變遷與ESG。同樣的Malaysian Institute of Chartered Secretaries and Administrators(MAICSA)提供了全面性的進修計畫，包含有ESG與公司治理相關計畫。另外Malaysian Institute of Corporate Governance(MICC)也會提供公司治理研討會與進修，包括吹哨人制度、關係人交易，以及反貪反腐等。其他專業組織看來就比較不足。當地的非營利組織沒有提供公司治理相關的進修計畫。
(p.48-49)
★董事會多元性
對獨立董事的冷卻期太短
獨立董事的定義與最佳實務不一，主要是因為顧問進入董事會的冷卻期兩年太短。可預見的是，這會造成馬來西亞當地公司會充滿以前合作過的律師和會計師。這對引入董事會多元性和避免團思，不是最好的方法。
(p.42)
所有提名委員會都由獨立董事擔任召集人，女性在提名委員會也有席次
馬來西亞的提名委員會較其他市場獨立性更高。在15家受調查的公司裡，所有提名委員會(或類似的組織、比如提名與薪酬委員會)都是獨立的召集人。關於開會頻率，有7家公司一年開5次以上的會議。而在提名委員會的女性比例上，也令人耳目一新。除了一家公司以外，其餘都至少有一位女性委員，有四家甚至是女性召集人。
(p.43)
儘管有MCCG指導方針，但董事會多元性政策似乎不是很積極
關於董事會多元性政策之揭露，是比較弱的領域。2021年馬來西亞公司治理守則(MCCG)建議，公司至少要有30％的女性董事。但是有兩家公司並沒有制定任何性別多元性目標，有一家畏畏縮縮地表示，他們會注意MCCG指導方針。技能矩陣之揭露充其量也相當空泛。在15家大型公司對董事技能與經驗之揭露，是摘要性的圖表，缺乏董事姓名。只有一家公司提供了有董事姓名的技能矩陣。
(p.43)
資料來源：https://www.acga-asia.org/news-detail.php?id=385
香港/Jane Moir
★董事會評估
董事會評估與多元性政策不足
董事會評估不足。在受調查的15家公司裡，8家完全沒有提及董事會評估，不過剩下的7家傾向做內部調查，結論不是沒什麼、就是董事都表現不錯。僅2家公司有聘外部顧問。
(p.53)
在Compay checklist部分：
5.董事會評估：公司不只要做年度問卷，還要任命第三方來詳細審視董事績效。向股東詳細說明外部評估結果，並報告任何董事不足之處、以及要採取什麼補救行動。
(p.64)
★董事進修
董事進修更詳盡一些會更好
雖然大多數公司有提供初任董事與一般董事的進修資訊，但關於內容之品質及數量，還是個黑洞（比如研討會、閱讀資料、工作坊等）。值得一提的是，2024年六月港交所對上市規則和公司治理守則之諮詢，有提議要強制要求董事進修事宜。
(p.52)
董事進修是亮點
在公司治理方面的董事與公司秘書進修，得分很高，HK Institute of Directors會提供各式各樣的進修主題與講師，作為其專業發展議程的一環。這包括公司董事、董事財務，以及ESG如何為公司創造價值的認證課程。The Chartered Governance Institute of Hong Kong在其專業發展課程及年度公司和監理更新都高度重視公司治理，CFA Society也提供一系列關於公司治理問題之持續專業發展及職業訓練。
(p.60)
★董事會多元性
董事長仍可領導提名委員會
港交所撤回了一項提案—提名委員會須由獨立非執行董事主持。即董事長、或獨立非執行董事均可擔任提名委員會召集人。
在ACGA調查的15家公司裡，有三分之一有任命女性擔任提名委員會召集人（不過有4家公司的董事會完全沒有女性），這顯示了未來還要讓更多女性進董事會。但獨立董事長很少、還有很長的路要走，而且完全沒有公司有首席獨立董事。
提名委員會還在發展中
在受調查公司裡，有11家的提名委員會召集人是獨立的，而有2家公司的成員全部是獨立非執行董事、每年開會超過兩次。大多數的提名委員會是由不同類型董事組成的、而且一年只開會一次。令人鼓舞的是，看到有5家公司任命女性擔任提名委員會召集人，還有5家在委員會上有女性董事。不過，有4家公司的董事會完全沒有女性。
(p.51-52)
董事會評估與多元性政策不足
香港落後的另一個領域就是董事會多元性政策，這不能是模糊的聲明，實際上還要點出目標、時間表及進展。很常見制式的陳述，有幾家公司數十年未更新其政策。令人失望地看到有幾家公司提到—有一席女性董事就是達成多元性目標。
(p.53)
在Compay checklist部分：
2.組成/結構：董事會可超越現有人脈去找新的候選人、限制獨立非執行董事任期及兼任數。提名委員會由獨立非執行董事擔任召集人，是一項好的標準實務，就算港交所2024年公司治理守則和上市規定諮詢文件內沒有這一點。
4.性別多元性：公司應詳細說明吸引女性進董事會之措施、如何打造人才管道，以及進展。另外還要說明目標與時間表，並提出進展報告。要任命女性擔任提名委員會召集人。
(p.64)
資料來源：https://www.acga-asia.org//pdf/cgw2023-greater-chin
南韓/撰寫者：Stephanie Lin
★董事會評估
董事會評估仍是處於基本狀態
南韓公司評估通常只對獨立董事，而且完全沒有公司會使用第三方顧問，對董事會提供獨立評估。大多數評估都是董事自行回答的自評問卷。對此流程與結論之揭露通常不足，而且大多提的是樣版式的聲明，說公司有做自評問卷形式的董事會年度評估。僅2家公司有揭露評估的結論，以及董事會考慮改善的下一步。
(p.30)
在Company checklist部分：
董事會評估：與第三方顧問機構接觸，進行全董事會的獨立評估，包括內部董事。確保其結果完全揭露，並強調優點、以及帶改善之處，還有清楚說明後續措施。
(p.44)
★董事進修
董事進修之揭露甚少
董事進修仍是南韓公司的弱點。雖然大多數都有提到某種形式的持續進修，而且有4家公司會有初任講習，但看來只對外部董事。沒有任何一家公司會讓獨立董事去營運或製造的現場視察。最後，關於進修類別之揭露，就是一句話帶過課程名稱而已，沒有進一步的揭露。
(p.30)
南韓董事進修從未如其他市場一樣發展
超過20年來，南韓董事進修之發展一直落後於其他亞洲市場。雖然他們在2000年初設了董事學院，但是這個機構並沒發展成其他地方的類似組織，即由一個國家機構來舉辦定期和多層次的課程，以訓練新任董事和現任董事。南韓也沒有像公司秘書學院這樣的組織，訓練經營董事會及股東會的人士，因為南韓公司法並沒有設計這個機制。
(p.38)
公司對於提供董事的進修所知甚少
大多數董事收到的進修都頗有限，而且大多僅對獨立董事。進修，對於任命許多沒有企業背景的學者擔任董事這類市場，是特別重要。此外，隨著像永續、氣候問題、網路風險及人權日益重要，並成為全球公司和投資人首要問題時，無論處於何種階段的董事，都會從這些特定領域的進修獲益。
(p.39)
在Next Steps部分：
有一個正式系統的董事進修，會支持治理績效和Value-Up計畫
重要的是建立一個董事進修的機構。現在，由於沒有正式機構為董事提供系統性、相關的進修，因此要處理這個落差十分重要，以確保董事完全瞭解及有效履行其職責。此進修能直接支持南韓的Value-Up計畫，因為此計畫需要完整瞭解財務管理和治理領導。在此脈絡下，值得一提的是，日本的投資人與市場專家也同樣擔心—董事會對東京證交所指引內關於資本成本部分的準備程度。很清楚地，所有董事（包括獨立董事）在瞭解特定資本管理與獲利指標上的財務素養都不足。有鑑於Value-Up計畫是受日本經驗所激勵的，故南韓要學習董事會如何運作，以確保董事具備正確的技能組合，以便在永續基礎上增進公司價值。
(p.43)
董事進修：對獨立董事及內部董事，實施初任講習和持續進修計畫。雖然一般的主題進修（比如ESG與永續）重要，但是特製的進修以解決具體技能落差問題，也會帶來效益。獨立董事應要求公司現地或工廠之訪視，以便更瞭解企業營運。確保年度預算裡有包含董事進修和訪視的部分。
(p.45)
★董事會多元性
董事會多元性政策仍很表面
董事會多元性政策很表面。大多數空泛，只承諾不會歧視種族、性別、宗教與國籍，並尋求有適當技能的董事。ACGA發現，只有2家公司有具體的多元性目標。在女性董事方面，明顯缺乏積極措施。在15家受調查的公司裡，只有6家有達到20％至30％的女性董事比例。其餘看起來都是遵循導向，只做到有一席女董事的最低要求就好。同樣的，ACGA發現只有2家公司達成多元性的其他面向，比如年齡與國籍。
(p.30)
提名委員會內的女性不多
南韓公司的提名委員會顯然缺乏女性。在15家公司裡，有5家是全男性的提名委員會。僅3家公司是以女性為多數的提名委員會，而且只有1家由女性擔任召集人。根據ACGA對香港及中國的董事會多元性研究，強化提名委員會的性別組成，會明顯提高女性董事的整體比例。這代表了南韓公司需要進一步提高其多元性措施。
(p.30)
在Company checklist部分：
董事會多元性政策：與其僅達成遵循要求—至少任命一位女性董事而已，應該採取更實質性的政策，包含具體目標與行動計畫。這涉及追蹤進展與維持潛在候選人才庫。此外，要任命至少一位女性董事進入提名委員會。
(p.44)
資料來源：https://www.acga-asia.org/news-detail.php?id=384
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