(1)當個永續長需要什麼條件？
這篇是由Lucy Buchholz所撰寫、2023年8月20日刊載於Sustainability Magazine的"What does it take to be a Chief Sustainability Officer?"。對於招聘永續人才擔任重要職位，在亞洲如香港、新加坡市場都看到人才競爭潮（美國也是），但這個領域似乎不是有付錢就找得到合適的人才，很多有資格的候選人也會觀察公司文化。以下分享一些我覺得有趣的內容。
在快速變化的經濟局勢中，對永續專業人士的需求仍在持續成長。Sustainability Magazine獨家訪問了Shirley Parsons的永續與ESG首席顧問Sarah Gould，探討相關議題。她擅長於招聘永續領導人，最近也在一間全球物流組織擔任永續負責人。
對許多組織而言，關鍵挑戰就是招聘到有技能、主動積極且有效能的永續領導人，推動策略向前邁進。要是沒有由正確的人擔任這個領導職位，則所有永續動力就會觸礁並原地打轉。
她說，「重要的是在招聘時從候選人角度看。候選人不會因為簡歷好看就來，他們要知道公司能給他們什麼，他們不會只看錢。」
留任與吸引人才，在勞力市場吃緊時期對很多組織都是關鍵挑戰。很多人現在想要知道公司的使命—包括他們的價值、文化、多元性、社會責任以及職涯發展機會，這還是舉幾個例子而已。
Sarah分享說，「永續長、永續部主管或永續相關職務的候選人，會想知道他們在推動永續性上有多大的自由，他們向誰報告—這會讓他們知道自己有多少的影響力，以及是否組織想要產生正面的轉變，還是只是漂綠？」
為了找出關鍵的人格特質與企圖，Shirley Parsons使用了MAPP這個特製的人格歸類系統，供招聘前的面談過程與評估團隊之用，來判斷遺漏了什麼、還需要什麼。MAPP是motivations, aspirations, personality與progression的縮寫。
Sarah說，「在你與他們互動時，大多數合適的候選人有幾個特質可挑選，而他們也在判斷組織效能如何。」
另外，Sarah還說，許多組織期待永續負責人在該產業有多年的經驗。不過，永續性是一個還在發展的領域，有些領域可能沒有太多候選人。因此，產業經驗可以再學。
最後，組織應考慮的是：從產業外聘人的話可以獲得什麼？「你聘的永續負責人，看中的是他們在永續、領導、商業意識與個性方面的專長。而不是他們在這一行已經做了10年。」
資料來源：https://sustainabilitymag.com/articles/what-does-it-take-to-be-a-chief-sustainability-officer
(2)你的企業需要永續長嗎？
這篇"The Big Debate: does your business need a chief sustainability officer?"是由Sam Birchall所寫、2024年8月21日在Raconteur刊出。
企業感受到氣候危機的急迫性，因為飽受壓力要把永續納入其營運目標內。根據PwC報告，這會帶動永續長的設置需求，光在2021年所聘的永續長，數量就比之前五年加起來還多。
儘管永續長任命有增加，但是還不適主流的聘僱。超過一半的Fortune Global 500公司(57%)並沒有這個職位。部分原因是，關於此職位的工作需求不清、也不一致，而且一個堅定的信念是—整個長字輩主管應該對ESG集體負責。由於這是一個相對新的職位，因找有適當技能、資深且有經驗的人來推動真正的挑戰，也是一個挑戰。
當永續世界日益複雜，而且需遵守的相關規範及報導要求一直擴張，現在是企業聘永續長的時候了嗎？
對企業而言，其實是否一定要有一個專任的永續長，並不重要。這個觀點或許不尋常，因為永續和循環越來越重要。
對組織要取得真正的綠色資格而言，期待越來越深，而且對企業重要的是，支持永續績效和財務成功交互性。不過，永續長未必一定是必要。改善ESG的責任屬於每個長字輩主管，而非只在某一個人身上。
永續的廣闊及快速變化，需要整個長字輩主管負責。再加上這些落於永續長職權範圍內的公司與社會治理，具高度的複雜性及可能性，故這個職位會有反效果的風險。對某一個人要有效地堅持，意味ESG的進展無法與企業廣泛的策略和目標保持一致。
永續若太過於集中的話，那要分割成五或六個不同的主管來管。為了達成真正的進步，永續需要與其他優先事項有明顯區隔，而且需要在最高領導層有一個席位。這不是說領導團隊其他人就可以忽視了，而是把責任分攤出去。
當然，這也涉及風險，如果你聘了一個永續長，那就要能授權給他去推動改變。若企業對其氣候承諾認真的話，只為了做樣子的假聘僱會讓組織感到挫折，並損害你的名譽。
另外也重要的是：明確定義你的永續長職位、以及期待什麼—公司有明確的永續目標嗎？還是由永續長來制定？後者是一個巨大的任務，不應該只由一個新團隊成員做。
但是值得花時間任永續長進組織，因為他們的工作會讓你的公司以過去沒料到的方式更加強大。
如果你再找快速解決方法、或搞公關的話，那就別聘永續長了。若企業致力於變得更好、而且永續長有權推動改變的話，那就可以聘。
資料來源：https://www.raconteur.net/leadership/the-big-debate-chief-sustainability-officer
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