(1)德國公司計畫要對生成式AI作大額投資
2024年5月13日，KPMG公佈其Generative AI in the German economy調查，主要的結果有：
*53％公司想在未來12個月提高對生成式AI之投資，半數(55%)會提高到40％以上。
*67％預期會提高營業額及自動化、67％預期會降低成本、55％希望提高生產力。
*37％會擔心有負面效應；前三大效應包括有—工作流失、資料保護問題及員工接受度。
*在策略、治理與訓練計畫方面需要跟上：不到三分之一的公司有策略；8％有完整的治理模型，63％不認為對歐盟AI法已做好準備；僅38％認為公司在生成式AI方面訓練員工已做好準備（或準備得很好）。
Generative AI in the German economy此調查，德國KPMG涵蓋了超過280位德國經濟決策者，時間點在2024年三月進行。「生成式AI的實踐期正慢慢轉化為實行期。公司正對生成式AI採策略性方法，並在日常營運上使用此技術。但是還是有可進步的空間。」KPMG經濟審視公司合夥人Benedikt Höck說。現在最常使用的前三大AI模型有：Google Gemini (34％)、GPT 3.5 / 4.0 (34％)及市場上德國的Aleph Alpha(13％)。36％公司並沒有使用任何模型。
(2)德國在改善公司治理缺失上還有很多要做
這篇是Financial Times在2024年5月16日刊出、由Olaf Storbeck所寫的"Germany still has much to do to fix corporate governance shortcomings"。是他對德國公司治理、董事會問題之觀察。以下分享一些內容。
數十年來，德國公司執行長去擔任同一間公司的董事長，是很常見的路徑。此突顯了德國公司管理的方式，企業文化重視延續性勝於創新思維。
從2009年以來，德國法律就規定若執行長之後要當董事長，需有兩年的冷靜期。2021年十二月，領導性全球機構Institutional Shareholder Services，宣布不支持執行長也去當董事長的公司。
這從2022年初生效，新的ISS政策在這一年開始引發轟動，因為這間代理投票顧問機構建議：投票反對BASF的Bock及Munich Re的von Bomhard續任案。這兩人雖然贏得選舉，但股東會上是有反對票的，因為對大多數股東而言，投票反對董事長實在太過份，他們擔心在沒有任何具體接班人下做，是弊大於利。
但是此續任案顯示：執行長要去當董事長變得更困難了。少數經理人會想要這兩年的冷靜期，因為之後要贏得足夠股東票數支持，有很大的不確定。
這有可能會改變德國賭盛會。批評者長期主張：執行長去擔任董事長，會造成團思現象，而且普遍不願推動公司改變，這就會阻礙德國公司因應新趨勢調整的能力。董事長通常需要解決管理階層過去的策略錯誤。若他們本身就是負責這些決定的執行長，或許就會捍衛他們原本的決定。
新的ISS政策旨在讓德國監督董事會(supervisory boards)更獨立、更有效率。為達成這一點，不只需要市場壓力，才能改善德國公司治理長期存在的缺失。某些缺失需要立法者介入，改變德國公司與證券法規。
現在德國雙軌制的董事會結構，監督董事會是要監督負責日常事務的執行董事會(executive board)。但除了聘僱和解雇高階經理人、制定薪酬以外，監督董事會的權力有限。他們無法命令高階經理人，通常不會與管理董事會以下的員工聯絡。
外部股東的有效監督制衡跟獨立和有權的董事會一樣重要。某些股東會抱怨，德國法律不如國際最佳實務。這外部投資人要控告違反受託義務的高階經理人及監督董事會，是非常困難的。
經營位於法蘭克福股東諮詢機構7 Square的Thomas Schweppe說，「德國股東對於阻擋公然違反其利益的決定，缺乏合理手段。」
公司治理本就存在的缺陷和落差，很容易為有不良意圖的管理階層利用，這在Wirecard案就可見。現在，政治上對加強監督董事會或股東的興趣不高。與此相反，德國國會實際上正在進行的討論，使得股東要在法院挑戰股東會可能有缺陷的決定，越來越困難—某些股東相信，這可能會更加損害他們的股東權利。
資料來源：https://www.ft.com/content/7f8c29f3-79ce-48ef-836b-fa626651d8c7
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