思考過後，有鑑於十二個市場規模頗大、報告內容從監理到市場、市民社會等面向也非常多，故沿著我們慣常關心的董事會三個重要元素—評估、進修及組成（多元性），再挑選八個市場（澳洲、日本、新加坡、台灣、馬來西亞、香港、南韓、泰國）予以整理及介紹。最後再匯聚成一份比較表。
日本部分已公布：
【なぜ、Japan as Number One】CG Watch 2023裡對日本市場的看法整理{A面}：(1)序言；(2)公司治理改革；(3)報導-2024/05/25
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/05/japan-as-number-onecg-watch-2023a123.html
【なぜ、Japan as Number One】CG Watch 2023裡對日本市場的看法整理{B面}：(4)董事會相關—委員會、評估、薪酬、內稽、進修、技能矩陣；(5)總結確認表-2024/05/25
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/05/japan-as-number-onecg-watch-2023b45.html
整理完後回顧，發現篇幅也不少，故將本系列分成3篇，第一篇篇為澳洲、新加坡、台灣；第二篇為馬來西亞、香港、南韓；第三篇泰國，在加上彙整表文件。
澳洲/Jamie Allen與Lake Wang
★董事會評估
公司對董事會評估結果及後續作為，提供的細節甚少
關於董事會之揭露仍少。所有公司都會進行某種形式的年度評估，某些會由外部顧問協助，大多數公司都會提供一些簡短的資訊。但少數公司會報導有意義的結果、或待改善的領域。所有結論幾乎都是高層次的：「董事會與委員會持續有效、順利地運作。」有一家公司對後續作為採質性思維：「要對結構不足的討論花更多時間」以及「對教育和研究要有更多機會」。
(p.31-32)
Company checklist
4.董事會評估：除了評估董事會流程以外，還要包括第三方顧問，針對評估之發現以質性詞彙作某些陳述，並對待改善之處提出行動計畫。
(p.43)
★董事進修
董事進修揭露差異也頗大，僅6家公司做得好
有2家公司表現不佳，其他的評價都屬中等，而有6家公司得到高分。這些公司落後的原因是：聲明簡短，僅表示他們有為董事提供進修，但細節不足、難以得知誰參加進修。某些表現較佳的會以多陳述持續進修的內容，並指出他們對新董事有初任講習。最好的公司，會詳述課程、進修理由、誰參加、是在分部還是在總部完成，以及初任講習的內容。
(p.30)
董事與其他人的進修課程都有高品質
對董事、公司秘書、會計師、律師、投資人、投資人關係人員等，都有提供高品質進修課程，提供進修的單位包括了廣泛的商業與專業機構及協會。這些組織大多數都制度完善、自給自足、人員充足。
AICD在2023年提供了14600人的進修
在董事進修方面，澳洲公司董事學會(Australian Institute of Corporate Directors，AICD)是領頭羊，全年、全國性地提供固定課程，也有短期密集性課程和多日活動，以及提供線上和實體選擇。AICD會提供專家課程與主題，比如網路安全、多元性、道德、衛生與社區、大數據，以及永續。AICD也會發展多元性指導課程，邀請ASX 200公司的董事長與董事與有經驗的女性領導人。這個董事長指導計畫(Chair's Mentoring Programme)在2024年中展開第八期。在2023年度(至6月30日為止)，AICD已進行了14600人進修—較前一年增加15％。
GI會積極訓練公司秘書與其他公司治理專家
對公司秘書而言，澳洲治理學院(Governance Institute of Australia，GI)、其正式名稱為Chartered Institute of Secretaries，會為其會員提供多元化的課程，從公司秘書基礎訓練，到更專門的治理技能（比如當個董事、採購治理），另外還有給高級專家的「研究所課程」。的確，GI定位自己是所有治理專家的教育者，而非只是公司秘書。於2023年有近7500人參加了短期進修課程，同時有約1000人每年參加他們辦給會員的認證課程。每年約有8000至9000人參加他們的大會，另外還有3000多人參加網路會議。
(p.39-40)
Company checklist
3.董事進修：提供關於課程的詳細資訊、進修理由、參與者，是在分部還是總部完成，以及初任講習。
(p.43)
★董事會多元性
提名董事在澳洲並不困難
澳洲一般來說有自由、透明且公平的董事提名流程，而且符合ACGA調查的所有條件：所有權門檻低、法律流程透明、公司公平對待提名（比如不會忽視或任意拒絕），以及候選人和提議人的名字都會在股東會資料上公布。
(p.24)
只有一家公司未設提名委員會
在ACGA市場觀察的公司裡，澳洲提名委員會的召集人普遍都頗獨立，在15家受調查的公司裡有10家如此。另外有4家得4.5分；只有一家未得分，因為他們把提名流程授權給整個董事會，這在大公司而言有點令人驚訝。這也違反了公司治理原則2.1的建議，呼籲所有發行公司都要有獨立的提名委員會召集人。
(p.29)
多元性揭露差異頗大，唯有7家公司做得好
有兩個領域之揭露模式類似，一個是董事會多元性政策、策略理由；另一個是董事進修。董事會多元性上，好的公司會提出針對其需求的多元性政策，包括在合理時間表內有意義的目標，並且試著讓多元性政策與其整體企業目標一致。他們也會提出資訊充分、有幫助的技能矩陣。得分低的公司，在這方面就表現不佳。
(p.30)
所有公司的提名委員會都有女性董事
在ACGA調查的公司裡，澳洲只有一題獲得中等的2.5分，也就是提名委員會上的女性比例。有1家公司是由女性擔任提名委員會召集人，不過所有公司都有女性董事：7家公司為1至2位，其他公司則是3家。更令人印象深刻的是，有4家公司的提名委員會是4至5位女性董事。
(p.30)
Company checklist
2.董事會多元性政策：確保任何政策都是有意義、不含糊的，而且要有合理的目標、時間表及行動計畫。讓目標連結到公司的策略需求。以實在的詞彙向股東揭露此資訊。
(p.43)
資料來源：https://www.acga-asia.org/news-detail.php?id=401
新加坡/撰寫者：Jane Moir
★董事會評估
有做董事會評估，但是只分享了大概的內容而已
大多數受調查的發行公司都有進行年度的董事會評估。僅4家公司說，會使用外部顧問機構，大多數都使用常見的問卷—其完整列舉了董事會問題，比如董事會組成、風險、策略等，且會有少量的質性結果。常見的結果就是董事有盡職、而且對公司有具體貢獻。有3家公司會提到待改善之領域，但可惜的是，沒有對外揭露。
(p.86)
★董事進修
董事會接受進修，但是很少會對外揭露細節
新加坡市場因為能提供董事和公司秘書進修而得分，但是看來公司疏於利用這項優勢。關於董事具體進修的方式、花了多少時間、技能提升的頻率這些細節，看來都相當稀少。沒有提到具體計畫，而公司傾向提一些模糊的陳述。不過公司會提供初任講習及持續進修課程，也會讓董事作現地訪視。或許他們需要訓練，以強化這方面的揭露。
(p.86)
進修課程適用於不同職業階段的董事
新加坡在進修方面得分一直都高，因為有Singapore Institute of Directors(SID)及Chartered Secretaries Institute of Singapore(CSIS)舉辦定期的進修與課程。SID有4425個個人與公司會員，並針對不同階段的董事量身訂作課程—從新任董事到資深董事都有，CSIS則為公司秘書提供基礎進修，另外還有專題工作坊，比如反洗錢。SID也會發表年度董事會調查(可惜必須購買)及新加坡董事報告(也不是免費、而是專供會員的)。
(p.92)
在Compay checklist部分：
董事進修：雖然新加坡有充分的進修，但公司仍不願分享誰、在何時、接受了什麼進修。增加進修屬性的資訊、頻率，以及誰進行了進修，會令人耳目一新。
(p.94)
★董事會多元性
新加坡沒有採用配額制度，以改善發行公司的董事會多元性成效。新加坡在2020年八月時進行了諮詢，並在2022年1月1日起要求公司公佈多元性政策，並說明達成其政策的目標、計畫及時間表。不過進展頗緩慢：2023年時僅41％的發行公司有揭露目標，同時五分之一有就達成目標提供計畫和時間表的細節。僅11％有描述其所達成的進展。
(p.84)
大多數發行公司都有提名委員會
新加坡在提名委員會的狀況和組成上，有點碰運氣。Suntec REIT這家發行公司，其實不符公司治理守則，因為沒有設立提名委員會，但是董事會確認為，他們自己就可以達成此委員會的目標。有12家受調查公司的提名委員會召集人是獨立董事，基本上，此委員會召開頻率是一年2至5次(平均是2次)。
(p.86)
多元性政策是樣版式的，缺乏目標與時間表
多元性是新加坡另一個令人失望的領域。董事會政策相當形式化，而且對公司計畫如何處理女性董事不足一事，提供的看法也不多。許多公司會採行Council for Board Diversity的目標—2030年前讓女性董事比例達30％，但卻沒有以時間表或具體措施說明如何達成。Singapore Telecommunications是當地最有企圖心的企業之一，董事會女性比例已經達43％。另一方面，有一堆公司對於任命一位女性董事已相當滿足了。新加坡自2022年一月起，要求公司揭露多元性政策之目標，這有一些進步：規定生效一年後，新交所對進步有點失望的是，只有41％的公開發行公司揭露了目標。
(p.86)
有三分之一的發行公司在提名委員會上沒有女性
新加坡發行公司在這方面得分不佳，有三分之一的公司未得分，只有一家公司—Genting Singapore與眾不同獲得佳績。他們是唯一一家由女性擔任提名委員會召集人的公司。另外有9家公司的提名委員會內有女性。
(p.87)
在Next steps部分：
對單一性別董事會零容忍
對董事會多元性監理之力度：隨著香港在2025年要監管單一性別董事會，新加坡也該考慮類似措施。新加坡亦可考慮鼓勵公司任命女性進入提名委員會，最好是當召集人。若新交所能在其網站揭露：新加坡所有上市公司董事會內的女性比例，而不是只有前百大公司的，那再好也不過了。
(p.93)
在Compay checklist部分：
董事會更新：公司需要展現他們的行動計畫，以處理長任期獨立董事、還有董事會女性數偏低的問題。多元性政策不能陳義過高，應該有具體目標、時間表及進展的報告。關於候選人如何任命及篩選這是會有效益的，作為組織內候選人潛在管道的指標。
(p.94)
資料來源：https://www.acga-asia.org/news-detail.php?id=385
台灣/Jamie Allen與Lake Wang
★董事會評估
由於台灣證交所規定，故公司對董事會評估有提供相當完整的陳述
因為台灣證交所監理性的指導方針，公司會每年進行自評，且每三年會進行一次第三方評估。由於有要求，故會包含評估方法與結果，不過很多公司給的是概述、質化的結論：比如董事會與委員會「運作良好，且能良好掌握公司之目標和任務」。少數公司才會列出具體待改善之處和後續作為，這些是監理機關沒有要求的。
(p.87)
在Compay checklist部分：
雖然大多數公司因規定而有詳細說明評估流程，但對得分以外的結果揭露的還是有限（且分數普遍都高）。要對評估的發現提供某些敘述，並且說明改善行動。若只是寥寥數語總結此次評估，對投資人幫助有限。
(p.99)
★董事進修
台灣缺乏集中化的董事學院(IoD)，但是有很多機構可提供進修
台灣缺乏像其他市場一樣的單一、權威性的董事學院(institute of directors)機構，提供全套董事進修服務。然而台灣眾多組織可提供董事與監察人進修。根據公司治理中心董監進修網站，現在有32個組織被授權可提供進修課程。課程從基本的公司治理、永續及風險管理，到溫室氣體排放盤查認證、財報分析、資料治理，以及審計改革。很明顯的，這些課程很多都是給專業人士，而非給董監。
ACGA給台灣市場只給4分（滿分為5分）原因是：進修系統分散，難以確定所有進修之有效性與協調性、對初任董事到資深董事缺乏一套完整的系列課程，以及董監每年的進修資訊。
(p.95-96)
在Compay checklist部分：
5.董事進修：確保董事進修預算，讓新任董事有初任講習及持續進修—包括已有董事經驗而新進公司者。組織現地訪視，讓獨立董事更理解公司整體營運狀況。
(p.99)
★董事會多元性
多元性目標常限定在性別多元性，而非更廣的多元性衡量，這僅是遵守性別、獨立董事比例、任期限制等的監理要求。少數公司才會將其多元性政策連結到公司的業務或策略需求。
(p.87)
少數公司才有提名委員會，縱使他們被建議要這麼做
儘管從2004年以來，公司治理最佳實務原則就已鼓勵要設提名委員會，且2020年是更正式地「建議」這麼做，但是在ACGA調查中僅少數公司會這麼做。在15家受調查的公司裡，僅6家有單獨的提名、或合併式的提名/薪酬的委員會，其中僅2家是在2020年以前就設的。雖然最佳實務原則特別呼籲此委員會要有獨立的召集人，而且大多數成員要是獨立的，但是6家公司裡，至少有2家是由內部人擔任召集人，而且1家以上未揭露召集人是誰。大多數是一年開1至2次會，對ACGA而言這是不夠的。提名委員會的不足或許是因為台灣的法人代表問題：因為股東有權任命代表進董事會，而且可隨時改派，那麼要提名委員會有何用？
少數公司在提名委員會上才有女性董事
關於性別多元性，在6家具備提名委員會的公司裡，有3家的委員會內是有女性董事的—至少有點進步。但完全沒有一家是由女性當召集人的。ACGA另一份區域研究（對中國及香港）顯示，女性召集人與任命更多女性進董事會之間，存在正相關。
台灣在首席獨立董事(lead independent director)方面落後。ACGA上次就發現，沒有公司有獨立的董事長與首席獨立董事。前者有鑑於台灣公司的所有權性質，並不令人意外。但是缺少首席獨立董事，反映使台灣脫離了區域最佳實務。
(p.88-89)
在Next steps部分：
6.提名委員會：由於很多原因（比如法人代表），故提名委員會在台灣並不普遍。此委員會今日對很多董事會治理面向上有重大的協調性意義，包括發展技能指標與董事會多元性政策、管理董事會評估和訓練，以及建立潛在董事候選人才管道。縱使是大股東選/解任的法人代表不用問過董事會，但有一個有效、有技能的提名委員會，還是十分重要。這個概念需要進一步深化。
7.首席獨立董事：在不由獨立董事領導董事會下，修改規定設立「首席獨立董事」還是有幫助的。此類董事不僅會提供董事會討論之平衡（否則會為董事長所主導），預期也會帶動管理階層不在場下其他獨立、外部董事的討論，並作為和機構投資人接觸的重要管道。
(p.98)
在Compay checklist部分：
3.提名委員會：任命獨立的召集人，而且至少要有一名女性董事。
4.董事會多元性政策：確保政策是具體、不籠統的，而且有持續性的合理目標與行動計畫。將目標結合到公司策略需求，而非只是複製監理指引而已。
(p.99)
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