Forbes在2024年 7月24日刊出這一則Susana Sierra所寫的“ Key Considerations For Composing And Evaluating A Successful Board Of Directors“。
董事會的重大責任是達成公司目標、創造長期價值以及始終優先重視股東利益。他們的一些主要任務是監督與指導經營策略；保護公司財務；照顧與利害關係人的關係；以及督導和執行政策及協定，以便於達成目標的同時持守最高的公司標準。
一直以來，董事會越來越多地面對關於氣候變遷、技術顛覆、人才留任，以及提升組織內公平與包容等挑戰。因此，董事會的組成很重要。
在此背景下，必須有個合格且具有效能的董事會來做出明智與長期策略的決策，符合以全球趨勢來設定公司治理標準。
根據作者擔任公司執行長的經驗，該公司評量超過150家公司之法遵計畫和公司治理實務的有效性，發現認真看待其董事會結構的公司會有明顯差異。這些公司把健全治理的重要性納入其業務核心，而不只是遵守要求或趨勢，還因為他們瞭解更有效回應環境需求所代表的價值。作者堅信，推動公司董事會多元性及專門經驗對於其做出明智的策略決策與增添公司價值極大化至為重要。因此，董事會之組成和評估是不應被低估的面向。
作者建議考慮以下幾個要素：
1.規模
成員的數目對協調及決策過程的效能有影響。較小的董事會允許更容易、更快速與更直接的溝通，但可能缺乏多元觀點。較大的董事會有更多不同觀點，但更難管理而且可能效率較低。不管其規模如何，關鍵是決定一個鼓勵對話和有效決策的數目，為了投票效率最好是是奇數。
2.專業知識與特定技能
董事會需要多元的專家組合，他們能帶來產業知識、能力及經驗以及有助於駕馭當今複雜商業環境的專門技能。董事會必須能夠解決問題，諸如新技術、永續發展、組織文化和網路安全。
3.多元性
推動和重視多元性不只是一個趨勢，對於以不同背景組成完整的董事會而言很重要，其中個人的專長和互補的觀點受到高度重視。具備不同觀點的董事會可以帶來完整分析，從而做出明智決策，向新的機會敞開，並且擺脫可能的偏見。
多元性包括諸如性別、國籍、年齡、殘疾、種族及性別認同等因素；這種表徵可帶來反思的空間，並提供更新的視角。
4.獨立性
為確保公司決策的完整性並且與目標對齊，擁有獨立的董事會成員很重要。這些人與公司之間並沒有重大關係，他們不是高階管理層的一員、也不參與日常營運。這可協助將利益衝突降到最低，並確保董事會優先重視公司最佳利益以及提供公正、公平的治理。
5.任期
董事會成員應在公司任職一段適當的時間，以確保其對董事會討論和決策的貢獻不至於偏袒。趨勢瞬息萬變，董事會成員必須與時俱進以面對新的挑戰。因此，這個職位應該有任期限制，以鼓勵成員隨時間推移而輪替並帶來新觀點、新技能與多樣化經驗。
6.道德價值
除了專長、知識、經驗、技能以及對外部狀況有廣闊的視野以外，董事會必須確保其成員有強大的道德價值。董事會應體現和推動道德、誠信、責任，還有健全的判斷作為基本標準。
如何確保董事會組成具有效能
公司不該只因為一個能滿足當前需求和趨勢的董事會就安頓下來。最根本的是他們應衡量其效能並落實定期審視董事會整體績效與董事個人績效。
這些評估使公司能鑑定自己與策略計畫的契合度、根據預期評估董事會成員的績效，以及判斷組織結構能否達成其目標。重要的是，動態與決策流程有效率、有生產力，並且以未來為導向。這有助於保證利害關係人的信任，特別是股東。
這些評估不必試圖指責那些不符合公司目標或沒有完成為他們贏得董事會席次工作的人；相反的，評估應該偵測可能的風險、弱點或落差以便改善。
另一方面，若評估顯示績效不佳，則不需害怕解任無效率或貢獻之價值未達要求的董事會成員，因為他們在今日公司內的角色比以往更重要。這不僅關乎聲譽；也是展現承諾並確保長期永續發展。
為因應更廣泛的願景，公司該考慮經理人的執行意見，因為他們必須每天處理董事會和其委員會所做的決策。
此外，評估理想上應由獨立第三方執行，他會在客觀的外部觀點且沒有任何形態的利益衝突下審查績效。雖然許多公司更願意每年進行一次自評，但作者建議利用外部機構協助進行評估以加強客觀性。
治理對公司至關重要，因為它不僅是強調經濟成功，也是達成它的路徑。面對不斷變化的世界，具備效率組成的董事會正是支持公司行動的方式。
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