CEO被迫離職-2026/11/02

本篇是Matteo Tonello所寫，Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 9月 19日刊出的觀察：Forced CEO Departures。

我們如何辨識美國公開發行公司中CEO的被迫離職。

世界大型企業聯合會（The Conference Board）與ESGAUGE檢視企業揭露資訊或其他可信的證據，如果顯示因為董事會、行動主義投資人、調查、績效不佳、不當行為或策略歧見等因素，而對CEO離職的時機或條件產生實質性的影響時，就認定為CEO被迫離職。檢視的主要資料來源包括8-K申報文件及公司的正式聲明。

當公司對外宣稱CEO辭職、離職、職務交接，或其他形式的自願離開，但卻僅提供有限的說明時，我們就會檢視可信的外部報導，來深入瞭解這起離職事件的實際情況。公司對離任所做的「自願」定性，或CEO依聘僱或離職協議而享有的離職給付資格，本身都不足以判斷其離職是否為被迫。

從永續願景走向實際行動：永續長從企業第一線看到的現況-2026/11/01

Akanksha Khatri所寫、World Economy Forum在2026年9 月 15日刊出的文章：From ambition to action: What chief sustainability officers see from the business frontline。

最具關鍵影響力的永續決策，通常不是被標示為「永續決策」。它們是關於在哪裡設廠、向誰採購甚麼、採用哪些技術、如何設計產品，以及哪些風險須納入決策之中的選擇。一座工廠、一個資料中心、一棟建築、一份供應鏈契約，或一個產品平台，其存續的時間都可能遠超過當初核准這項決策或策略所依據的策略週期。一旦做出這些選擇之後，就會影響未來幾年，甚至數十年的成本、資源使用、韌性，以及對未來進行調整和因應的空間。