(1)公司如何處理2025年的領導人交接
這篇是2025年8月27日在Finance Monthly網站刊出的文章"How companies are dealing with leadership transitions in 2025"。
企業界正經歷一波高階經理人離職潮，根據Russell Reynolds Associates，2024年全球有220個執行長任命案，為六年來來新高。Gray & Christmas報告說，到2024年十月為止有超過1800位執行長離任，這是2002年至當時最高的數字。
引發高階領導人離任有幾個因素。疫情後的筋疲力盡影響到長字輩經理人，因為他們要負責領導公司度過前所未見的時期。同時，也在興起的行動主義投資人日益升高要求—希望有新領導人推升成長。
世代轉變也值得注意。嬰兒潮世代經理人在疫情時延後退休，現在漸漸要離開了，引發領導職突然空缺。同時，年輕的高階經理人更願意做出大膽的舉動，視經常變動對強化進步很重要。
在高階經營層的流失也有一些嚴重的財務影響。PwC Strategy&的一份研究顯示，在與繼任計畫更佳的公司競爭時，執行長離任平均會耗損18億美元的股東價值。最近的研究顯示，繼任計畫不佳連續三年消耗公司3.5億美元的獲利。
連鎖效應可不只是眼前的成本而已。領導人變動會引發整個組織的重組，並影響所有面向—從策略伙伴到併購活動。
董事會正發現自己處在巨大壓力下，要更有效管理交接，而且要做某些調整。傳統上冗長、保密的高階經理人搜尋方法，已經讓位給加速的流程。
積極的公司會高度投資繼任和領導人發展計畫。儘管，組織仍缺乏足夠的替補人選，這很常見，但代表他們必須要向外尋找高階領導人才。
資料來源：https://www.finance-monthly.com/how-companies-are-dealing-with-leadership-transitions-in-2025/
(2)Fortune 500財務長晉升執行長：2025年趨勢推動多元化
這篇是2025年9月2日WebProNews網站分享的趨勢。
Fortune 500公司財務長內部晉升為執行長越來越多，這是由他們在經濟動盪、技術顛覆及永續性擴張的策略專業知識所帶動的。2025年這個趨勢突顯了多元性升高，特別是對女性的，不過像風險規避的挑戰仍然存在。最終，財務遠見對領導力不可或缺。
在美國大公司裡，一場寧靜革命正重塑邁向執行長的路徑。長期被視為資產負債表及風險管理管家的財務長，擔任執行長的狀況越來越多，特別是內部晉升。此轉變在2025年加速，突顯了外界更廣泛認知—在經濟動盪、技術擔負和監理壓力下，財務長職權範圍持續變化。財務長不再只從事數字工作，還需要具備策略思維，以掌握多面向的挑戰。
Fortune有一份報告指出，在2025年前半，財務長的晉升令人意外，很多人認為財務長升為執行長是很自然的過程。此趨勢是基於過去的模式，財務長本就處理資本配置、投資人關係，因此是理想的執行長繼任人。
推動此狀況的背後原因為何？專家指出是財務長職權範圍的擴張，現在包含的不僅是財務監督，還有數位轉型及永續措施。在AI推動效率和地緣政治不確定時代裡，董事會重視能預測、減緩風險，同時也能推動成長的高階經理人。Crist Kolder Associates的一份分析，和產業內部人進行訪談，揭示了財務長會積極準備此晉升。像輪調到營運或行銷部門的計畫，現在是標準作法，以擴大他們在財報以外的專長。
Fortune 500的財務長裡，女性現在佔比達17％，較前幾年增加，而且很多也以執行長為企圖。Fortune在六月有一份對最高階女性財務主管的文章指出，她們作為執行長的策略伙伴，強化了其晉升的能見度。但是挑戰仍存在；CFO.com的研究顯示，雖然女性財務長會推動更高的股東回報，但通常因根深蒂固的偏見，因此挑戰更大。
批評者主張，財務長因為規避風險的傾向，或許難以具備執行長所需的遠見式領導力。2023年Fortune一篇文章的歷史資料表示，2022年初僅8.1％的執行長是由財務長晉升上來的，但今日這個數字倍增，原因是疫情後復原的需求。董事會必須將此與外部聘僱相平衡，以引入新的觀點。
(3)單純數字型的財務長時代已經過去了
這是The CFO在2025年9月18日刊出的文章"The death of the number-cruncher CFO"。分享一些內容。
研究顯示，財務長正以前所未見的速度改變中，有60％現在會領導財務以外的策略。從永續到招聘、數位轉型，今日的財務領導人對董事會的影響力，過去只有執行長才有。
財務長傳統上是後臺、單純數字型的領導人此一時代已經結束。新研究顯示，六成財務長現在會領導財務以外的策略，負責招聘、永續、行銷及人員管理的措施。
這是The CFO Centre針對500位英國財務決策者所做的研究，突顯了此角色在過去五年所面對的變化，快過過去半個世紀的速度。僅1％的受訪者說，其角色完全沒有改變。
人工智慧及自動化，是成長機會清單上最重要的事項，有41％的受訪者如此回答，其他的優先事項包括研發(24%)、確保長期資金(22%)，以及發展AI策略(21%)。
有30年以上協助高成長公司擴大、確保營運經驗的財務長Patrick Murray，看到第一手的轉變：「...今日的財務長不只限於資產負債表及預測。他們正領導人才策略、制定永續議程、監督行銷影響以及推動數位轉型。」
雖然有59％的財務長說，他們覺得對此職權範圍之擴大做好了準備，但是僅四分之一承認，缺乏在此更廣角色成功所需的訓練及支持。為縮短此落差，有三分之二的組織已轉向兼差型的財務長—此安排讓公司不用花太多雇用專職人員成本或延遲下，就能取得高水準的專業知識。
朝向彈性的高階領導趨勢，趨勢正在加速。The CFO Centre的執行長Sara Daw說，市場轉變已經很明顯。
「單一領域的財務長時代已經過去；策略型財務長的時代已經到來。」
研究也指出，受訪者對此相當樂觀。儘管有像提高人員及營運成本、難以接觸資金和達成淨零目標的壓力的挑戰，但96％的財務領導人說，對於今年達成營運目標有信心。
在這些受訪者裡，超過一半稱「非常有信心」。
此發現看到了專業領域之轉型。財務長正從單一財務部門轉型為營運策略的核心，要制定人員、永續與技術採用方面的決定。
而兼任的專業人士興起，突顯了組織正在重新思考領導結構，以跟上變動腳步。
資料來源：https://the-cfo.io/2025/09/18/the-death-of-the-number-cruncher-cfo/
(4)S&P 500公司董事會任命裡，白人男性又重回大多數
這篇是2025年9月26日在Human Resource Director網站報導的、最新董事會任命趨勢。
根據最近Bloomberg上Jeff Green報導，S&P 500公司的首次新董事任命，從2017年以來重回以白人男性為多數的狀況。
ISS-Corporate資料顯示，2025年迄今有55％新任董事是白人男性，在多元性措施普及下，這可是最近幾年很大的轉變。
Green將之歸因於：更新董事會候選人之焦點轉往要具備執行長背景，因為公司想找的領導人，是協助他們掌握經濟與政治不確定。
強調執行長經驗代表，董事會通常會從比例偏高的白人、男性人才庫裡選人。
與此同時，DEI的推動力在很多董事會上的優先性已經下滑。
女性今年佔新任董事的三分之一，較2022年的高峰44％減少，而非白人董事則佔新任董事僅20％，較2021年的44％大幅縮減。
招聘者告訴Green，目前的政治氣候(包括川普政府反DEI的態度)讓董事會在不如前幾年的審視程度下，很容易做出這些任命案。
招聘者James Drury說，提名委員會正優先重視：具特殊經營經驗的候選人，協助他們掌握當前的環境。他的研究顯示，2020年實有72％的公司說，多元性是優先事項，但今日只有5％。
根據另一份報告，全世界的人資主管都重新審視其DEI政策，而且持續從相關措施中撤退。Human Resources Certification Institute (HRCI)的發現顯示，31％的人資主管說，他們的組織正在調整其DEI措施。
在這些公司之間，有69％說，他們正「重新評估計畫」。另外有15％說，他們正在取消計畫，而有9％說凍結資金。
根據早先的一份民調，川普上任放棄DEI政策的組織裡，有將近一半經歷到員工士氣衰退。
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