"Why sustainability data is as strategically important as financial data"這篇是由Jill Klindt與Mandi McReynolds合寫、2025年5月30日在World Economic Forum網站刊出。主要是Workiva的調查介紹，以及對永續長、財務長之論述。
在經商環境的複雜下，關鍵機會就在於如何讓永續資料達到與財務資料同樣的策略層級。永續資訊不再只是方格打勾；它對強化敏捷性、獲得競爭優勢及建立利害關係人信任，現在是重要資產。
將永續整合進其核心資料管理系統的組織，更能夠因應干擾、更有韌性。這個轉變就反映在Workiva的2025 Executive Benchmark on Integrated Reporting調查裡，這份調查針對了1600位全球領導人。報告發現，有85％的高階經理人計畫：無論監理變動如何，都要推進永續揭露，而有97％同意強大的永續報導會提供競爭優勢。
這些資訊重申了這樣一個現實：財務指標不再只是定義公司成功的唯一。利害關係人正要求更高的問責性及透明度。因此，永續資料之蒐集已超越遵循作業，而有策略的重要性。公司必須轉型到創造價值、管理風險，並讓永續資料達到與財務資料一樣的迫切性與嚴謹性。
除了要求新流程，轉型也需要新的領導動態。這需要打造財務長與永續長之間的策略伙伴關係，以便將永續資料納入企業營運和財務架構。作為公司績效的守衛者，財務長與永續長必須協調合作、制定整合策略讓永續優先性與整體營運目標一致。
以下是他們合作領導可以創造可衡量影響的三個領域：
1.永續業務整合：超越方格打勾、邁入價值創造
財務長現在必須視永續為核心的價值推手，同時永續長必須確保—關鍵永續主題有納入更廣的公司策略。同樣的，他們可提出一貫的敘述，帶動財務和永續績效。要考量的關鍵行動：
*建立整體治理結構及董事會層級的報導機制
*投資交叉訓練與團隊發展，以建立共享知識
*就投資報酬率、雙重重大性和CSRD遵循相關見解來運用外部專家
*強化資料基礎結構，來強化風險管理與供應鏈韌性
*以齊一的財務長/永續長領導團隊參加產業活動，藉此培育合作網路。
2.併購及進入新市場：對永續成長進行協調
不管是進入新市場或進行併購活動，企業都必須讓財務目標與長期永續成果一致。財務長與永續長在確保這些決定反映整體願景上，扮演關鍵角色。要考量的關鍵行動：
*在整個併購週期中讓財務長和永續長及早、一貫地參與
*評估潛在收購如何貢獻或破壞長期價值創造與永續目標
*辨識出永續創新和市場擴張的方法
*針對併購後整合密切合作，以便讓永續及財務績效達成一致
3.在智慧年代利用數位工具、資料、見解與AI
有80％的領導人預期，AI在未來兩年會強化報導及審計，而且有近半財務長預測，一年內就會從生成式AI獲利，而任務相當明確：數位轉型必須支持財務和永續目標。要考量的關鍵行動：
*為了提高資料完整性和網路安全，部署AI帶來的見解
*在綠色科技和數位創新投資上，平衡國家與全球的優先事項
*設計可同時促進營運效率及環境責任的AI系統
*使用生成式AI來處理人才短缺並支持國際合作
沒有留言:
張貼留言