Business Today 在2025年 9月24 日有這一則由Adrian Phung所寫的“Why Board Directors Need A Roadmap Too“。
對許多高階經理人而言，董事會感覺像是在數十年的領導經驗後理所當然的下一步。但是馬來西亞公司董事學院（Institute of Corporate Directors Malaysia, ICDM）的總裁及執行長Jackie Mah指出，經驗豐富的高階經理人並不會自動地搖身一變成為有效能的董事。
「公司經驗與董事經驗不一樣，因為董事的角色要求思考的獨立性，能夠建設性地挑戰管理階層，並且在彼此競爭的利害關係人利益中求取平衡之紀律。」
她說：「缺乏適當的準備，即使是最有成就的領導人可能發現自己在董事會舉步維艱。」
Mah接著分享，馬來西亞太多董事職位仍被視為是對職業生涯巔峰的獎勵而非專業責任，故Mah強調要改換思維。
她解釋說：「當董事不是一份退休禮物。它是一項專業，要求終身學習、問責以及準備好引導組織度過顛覆及不確定。」
顛覆已經出現，今日董事必須監督網路安全、人工智慧（AI）、資料治理、永續發展與ESG的風險，這些議題20年前在董事會上並不存在。
「根據PwC的一份調查，75％的馬來西亞董事同意，投資生成式AI及網路安全相當迫切，但是僅4％覺得有自信可以監督這些領域。」
Mah說：「這些落差顯示世界變動如此快速，而為何結構化的發展路徑如今很重要。」
結構化發展路徑之需求
Mah親眼看到訓練如何改變董事的思維方式。例如，ICDM「有志於董事者沈浸計畫」（Aspiring Directors Immersion Programme, ADIP®）中的一位參與者，先前擔任財務長，她認為董事會服務與管理財務營運差不多。經過一年的模擬、指導及行為輔導後，她說看法完全改變。
「她告訴我們，她學會了從數字退後一步，去看更大的圖像—策略、風險與目標如何交織在一起。」
Mah回憶說：「爾後當她加入一家上市公司董事會，董事長稱讚她會問犀利的問題、帶來嶄新的觀點，且展現出來的自信遠甚於更有經驗的人。」
ADIP其他的畢業生表達類似的轉化，從獲得勇氣到挑戰團思，學習如何平衡短期壓力與長期韌性。
Mah說：「這就是路徑圖所提供的；不只是技術性技能，還有以明確及問責的方式領導的行為成熟度。」
擴大管道
Mah分享ICDM也決定要對更多元範圍的人才開啟董事會大門。ICDM的董事登記處（Directors Registry）現在有近1,500位已做好準備的董事會候選人，其中37％是女性且幾乎五分之一不到50歲。
Mah說：「傳統上，董事會席次是從同一批人的小圈子遴選。藉由將董事職位專業化，我們正在讓這個管道民主化。那意味更多機會給女性、來自如技術、醫療照顧與永續性產業的年輕領袖及專才進入董事會。」
她還說成果看得見，因為自2021年以來，ICDM的指導與安排服務促成了32個董事會任命，媒合了董事與各產業的公司，從消費者產品到能源業。
為何這件事現在重要
Mah將董事發展建構為為國家當務之急。隨著馬來西亞將自己定位為驅動永續治理的中心，她相信董事會必須體現全球標準及韌性。
她嚴肅地說：「董事發展不是選項；它是策略保險。董事會未投資結構化學習就有落後的風險，從而在這個發展速度前所未有的世界中依賴過時的假設。投資董事會是直接投資長期公司生存、利害關係人信任及馬來西亞的競爭力。」
對Mah而言，願景很清楚：馬來西亞作為治理、多元與永續發展驅動董事制度的卓越中心。這件事始於確保每位有抱負、現任或經驗豐富的董事都有一份路徑圖。
資料來源：https://www.businesstoday.com.my/2025/09/24/why-board-directors-need-a-roadmap-too/
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