Hoover Institution 在2025年 9月 18日分享了最近一份調查。
半數執行長會用專業教練協助他們強化領導力技能，而且有超過80％會維持非正式顧問組成的「私人顧問團」(kitchen cabinet)，協助他們做決定。
這是根據史丹佛大學商學院、Arthur and Toni Rembe Rock公司治理中心、胡佛研究所組織治理工作小組及The Miles Group合作的新研究。
根據報告共同作者、胡佛研究所高級研究員Amit Seru，有超過90%受訪執行長指出，他們使用專業教練或非正式顧問網路，顯示現代執行長角色在轉變，且公司領導人被期待—做決定時要尋求外部見解。
也是史丹佛商學院Steven and Roberta Denning金融系教授的Seru說，「採用教練的主流趨勢反映了，執行長的角色如何從組織最終權威轉型到利用外部觀點推動更佳績效的領導人。執行長正尋求意見，因為他們想要更快行動、保持敏銳，並避免盲點。他們的成功越來越仰賴於他們所信任、邀請進內圈的人。」
在2025年春季，Seru和報告共同作者、胡佛研究所傑出訪問研究員（也是組織治理工作小組共同主席）David Larcker、Stephen Miles與Bryan Tayan調查了90位現任與前任執行長，以瞭解他們如何依賴付費與非正式顧問，而增進其績效。
他們發現，有58％的受調查執行長「有接受付費專業人士的指導」，支持他們作為領導人的發展，幾乎所有受訪者都說，他們的教練是專業教練或策略顧問。
73％的受訪者說，他們是自己要聘專業教練的，而13％說這來自於董事會。14％的受訪者說，此想法是自己和董事會一起形成的。
說有付費專業教練的受訪者，有56％說，至少會與教練每個月會面一次，而24％說每季會面一次。
受訪者指出，他們會與教練討論廣泛的主題，前三個是個人發展與成長、討論領導力問題，以及關於其組織結構的問題。
根據該調查的發現，更重要的是，今日執行長在做重大決定時，會諮詢非正式顧問組成的「私人顧問團」。
82％的受訪者指出，在做決定時會向由三至五位（甚至更多）前同事、友人、家族成員、前同學與或部屬組成的私人顧問團諮詢，討論最多的主題也是領導力、個人發展以及成長，還有組織結構問題。
會用非正式顧問的很多公司領導人這麼做很長一段時間了。
有非正式顧問網路的受訪者之中，有87％說已經這麼做10到20年以上了。
在付費專業教練及非正式顧問網路之間，受訪者對結果的滿意程度不一。
對於專業教練，69％受訪者說他們「極」或「非常」滿意。
對於非正式顧問，91％受訪者說他們的建議「極」或「非常」有幫助。
Seru說，這些顧問與教練網路能夠達成董事會與其他更正式組織未能達成的功能。
「董事會很重要，但他們的監督角色會限制與執行長之間的開放對話。」
在未來，Seru說，他預期董事會成員自身或許會培養顧問及教練關係，以協助他們在各自角色上有更好的表現。
「展望未來，我們預期董事會將需要更深思熟慮地思考如何擴大其視野—不管是藉由培養自身的非正式網路，或者藉由利用新領域的專業知識，像正在重塑競爭優勢及治理的人工智慧。」
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