這篇是由Diane Hamilton所寫、2025年11月7日在Forbes網站刊出的文章"Why Every Leader Needs A Personal Board Of Advisors: Not Just A Mentor"。介紹一個領導人有趣的需求。
作者服務過印象最深刻的團體，並非董事會(board of directors)，而是顧問團(board of advisors)。
個人顧問團可以挑戰你的思考，並且讓你接觸到相關產業和先前可能沒想過的觀點。DocuSign的前執行長與董事長Keith Krach有次告訴作者：最佳的領導人會有一批比他聰明的人幫他，而且這些人看世界的觀點不一樣。有廣泛的觀點，可以協助你的決定是站現實上、而非假設。他總是十分謙遜，就算他可能是會議室內最聰明的人。但聰明不是代表瞭解董事會成員全部所知、所經驗過的事。是這份謙遜讓他成為最聰明的人，因為不會讓自負阻礙前進之路。
為何每位領導人都需要顧問團、而非只是一位導師
多數人會找一位導師，但是一個人很難回答所有問題。顧問團會給你更多平衡。你或許會有一個瞭解產業內情的人。另外一人瞭解人類行為。其他人可能從事完全不同的領域、可以提供新觀點。綜合才是關鍵。思想的多元性會預防自滿，並協助避免阻礙成長的覆轍。
顧問團裡，每個人都可以用不同方式提供見解，處理領導上的挑戰。軍事領導人或許會分享紀律、韌性。心理學家或經營行為專家或許關注的是動機與情緒智慧。媒體專家可提供接觸平台及策略協助領導人接觸到觀眾。這些觀點的結合，就可創造你靠自己無法提出的見解。
導師與個人顧問團的價值
導師可提供聚焦的一對一指引，從經驗中分享個人的教訓。導師關係通常更為個人，隨時間建立信任，並且可就你的生活或職涯中特定階段或挑戰，提供量身訂做的建議。導師可協助你面對個人決定、強化特定技能，以及對自己的目標負責。
個人顧問團則會將此關係擴大為觀點網路。雖然導師或許會讓你增強技能，但顧問團會透過帶來不同觀點、多元經驗及廣泛的回饋予以協助。最有效的領導人是兩種都有。他們會尋求個人導師的看法，同時又從顧問團學習策略。這兩方可彼此互補，創造個人成長的深度與廣度。
如何選擇正確的顧問團
建立個人顧問團要從自我意識開始。在決定誰進入顧問團前，你必須知道你的長處及弱點。問問自己，你需要成長之處、你的是誰。你的顧問應該包含可以告訴你需要知道的人，而非只是你想聽的。重點是，跳出自己目前的圈圈去找人。要是你身邊的人看法都差不多，那就很難看到新的可能性。從不同背景、世代或產業來的人，可提供的見解會挑戰你的架設，並激發好奇心。
如何讓這些關係轉化為個人顧問團
個人顧問團不是正式組織，他們沒有像董事會般的受託責任。由於他們沒領錢，因此需要讓他們感覺—以其他方式參與是值得的。
從小、聚焦及能感覺到真誠的關係開始。很多人通常會提供免費的教練，因為他們想要給予回饋。當你的網路擴大，或許會透過現有成員介紹新的顧問進來。這會創造漣漪效應，擴大你的學習機會和觀點。最佳的關係會自然而然透過尊重及好奇心發展出來。當與顧問會面時，問他們問題而邀請回應，比如「如果你坐在我的位子，會怎麼做？」或「我錯過了什麼嗎？」
為何個人顧問團會增進好奇心與成長
領導人很容易因為自身經驗而變得孤立。顧問團會讓你那時，並且協助你找到新機會。在今日的世界裡，沒有領導人可以在孤立中營運。作者認識最成功的人是謙卑、有好奇心的、尋求建議，而且他們身邊的人會讓他們更好。讓導師和個人顧問團結合起來，會讓領導人踏實且有遠見，創造平衡以推動有意義、持續的成功。
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