Deloitte 在2025年 10月2 日刊出、Dipti Gulati所寫的“The next era of governance: The rapidly evolving audit committee chair role“。
重點有：
*審計委員會召集人角色持續演變以回應經營局勢快速變遷。
*Deloitte的新報告《未來審計委員會召集人》(Audit Committee Chair of the Future)分享《財星》500強(Fortune 500)公司審計委員會召集人的見解。
*四個關鍵主題出現：風險、領導技能、持續學習及委員會實務。
我們透過與審計委員會召集人的會談，親自見證此角色發生的深刻轉化，是為了回應今日快速演進的經營環境。由新興風險、技術創新以及利害關係人期待提高所推動的變革步伐持續增加此關鍵董事會職位的複雜性。
在我們認識這些轉變後，訪問了《財星》500強公司審計委員會召集人，產業橫跨醫療照護、通訊、娛樂、零售、國防、化學、公用事業、保險以及私募股權。目的是為審計委員會召集人提供實務指引，以掌握複雜性和推動積極變革。
以下是這份報告關鍵見解的預覽。
審計委員會召集人如何因應新風險
審計委員會召集人角色已經從主要關注財務報導及遵循，到了也要預測和管理廣泛的風險。網路安全、資料保密以及技術風險皆是當務之急，尤其因為人工智慧(AI)的加速極快。受訪者也強調，關於關稅、供應鏈及地緣政治變化風險的討論日益增加。
2024年標準普爾500(S&P 500)指數公司僅12％設立風險委員會，並且大多數是金融服務業。因此，風險監督越來越多地落在審計委員會。事實上，審計委員會已經成為實際的風險委員會。
從技術專家到策略領導人
下一代審計委員會召集人必備哪些能力？鑒於審計委員會責任擴大，很多受訪的召集人強調，需要財務報導和會計以外的技能、經驗以及領導品質。雖然財務專業知識仍重要，受訪者強調更廣泛的經營與風險管理經驗、技術與網路安全知識，以及全球視野之價值。他們指出，要成功還需具備其他頂級的素質，包括思維敏捷、適應能力、豐富的董事會服務經驗、委身於學習以及策略洞察力。
持續學習與好奇心的重要性
求知欲對於企業的成功扮演重要角色。這個觀點是我們與審計委員會召集人訪談中的重要發現。
為協助在快速變動環境裡保持技能及敏銳的批判性思考，大多數審計委員會召集人強調需有求知慾，加上不間斷接受教育以及為自己與委員會成員持續學習。他們指出，最有效能的審計委員會經常是那些主動投入正式和非正式學習的成員。
委員會流程對未來做好準備了嗎？
接受訪談的許多審計委員會召集人質疑，傳統的審計委員會結構是否能面對未來挑戰。他們強調，需要將審計委員會結構及流程現代化以強化監督新興風險和不斷演變責任之靈活性與有效性。這些對話中討論的具體主題包含：
*會議節奏。在風險快速出現及演變的環境中，傳統每季開會一次的節奏可能不再足夠。越來越需要更頻繁、更短的會議，甚至臨時會議來解決出現的迫切議題。
*委員會組成。董事會與審計委員會應該增加專家至董事會或審計委員會以處理新風險，諸如網路安全與AI嗎？這個備受爭議問題的答案取決於特定委員會及其需求而定。
*委員會協調。透過重疊的成員將審計委員會與其他委員會整合，有助於管理風險，但也會增加複雜性，需要謹慎協調。聯席會議可解決跨委員會的問題，但應設法避免資訊過載。
*技術使用。某些召集人指出，像AI之類的技術可透過自動化任務及資訊整合，讓運作更有效率。但在董事會中有效與負責任的使用AI仍是尚未解決的挑戰。
*會議資料。會議資料的數量與複雜性增加可能阻礙問題的識別。報告中分享了克服此問題的領先做法，包括影片預讀以及簡潔的執行摘要。
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