這篇是2025年9月25日在cyble網站刊載的"How to Effectively Communicate Cyber Risk to the Board: Lessons from APRA Compliance"。以下分享一些要點。
資安長可如何用簡單、可行動的方式解釋威脅？答案在於簡化訊息、強調對業務衝擊。若網路安全能有效向董事會、高階經理人溝通，那就能在不需精通技術細節下做出決定。
符合澳洲審慎監理署(APRA)建議的作法就是：以簡潔、相關以及在經營脈絡下向董事會報告網路風險。
以下是有效向董事會溝通網路風險的技巧：
1.使用經營的語言，而非技術術語：董事會成員都傾向的是說明業務類型。與其以加密演算法、防火牆設定這些詞彙來談，不如談外洩事件對營運、營收或聲譽的影響。比如，「若勒索軟體攻擊發生，組織或許要暫停交易兩天。這會影響到營收及客戶信任。」這個方法就直接符合APRA對網路風險之期待。
2.優先重視會影響經營的風險：並非所有風險的比重都一樣。根據可能性及潛在影響，利用風險分類的結構。這會有助於向董事會展現焦點和資源在哪。展現風險的優先順序，...會確保決策者看到對組織有重大影響的風險。
3.利用視覺與儀表板：視覺呈現（像是熱圖或風險儀表板）會讓資料成為可消化的。董事會可快速掌握趨勢及需注意的關鍵領域。
4.定期且結構化的報導：一致性很重要。安排定期更新（比如每季或每月簡報）可確保董事會不會措手不及。這些更新應該包含補救措施的進展、威脅局勢之改變，以及新風險...幫助董事持續掌握網路安全暴險。
5.情境基礎的討論：使用真實情境，協助董事瞭解網路事件的後果。
6.將技術納入對話：最先進的網路安全資源可強化董事會層級議合。追蹤攻擊者潛在的成長、報告風險的重要性，會讓資安長熟悉這些狀況。
符合APRA董事會溝通標準的最佳實務
*使之簡潔：董事都很忙。聚焦於關鍵風險與趨勢。
*將網路風險連結到營運結果：顯示漏洞會如何影響到營收、營運或聲譽。
*強調減緩措施：討論有哪些控制與流程，以及所有需要注意的落差。
*使用比較性資料：依產業標準或同業進行基準比較，提供脈絡。
*投入，但別太壓倒性：避免太多技術細節；讓董事會在需要時可提問。
資料來源：https://cyble.com/knowledge-hub/communicating-cyber-risk-to-boards-apra-compliance-guide/
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