這篇"Mandatory climate reporting one year on: top challenges for CFOs"是2025年9月22日在WilliamBuck網站刊載的文章，由Mark Smit所寫的觀察。探討的是關於報告準備者應注意的事項，並提供一些實務指引，協助財務長及其團隊更有信心面對挑戰。台灣遲早也會面對這些問題，的確還是上路了才知道狀況。
對「最終產出」的能見度有限
很多準備者仍不太清楚—遵循揭露會怎樣。在不太瞭解「最終產出」下，難以瞭解對其組織的相關要求並有效規劃。早點接觸草擬範本、產業指引或試驗報告，有助於瞭解最終目標並建立信心。
財務團隊競爭的優先事項
在某些組織裡，責任飄移在不同部門之間，沒有任何人真正負責。財務長自身越來越需要領導此流程，並認識到氣候報導不是邊陲的專案，而是財務報導的重要延伸，並確保應該納入財務部門、而非是一個孤立的永續專案。
責任不明
內部的永續專家會被賦予領導任務，或者由董事、關鍵經理人參與以推動相關工作並配置資源。若少了領導人，氣候報導就會有風險—成為另一個遵循「待辦事項」而缺乏動能。組織需要從高階經理人或財務團隊裡提名一位明確的負責人，並確保有積極的跨部門參與，而且受董事會層級的支持。
準備好做確信
雖然初步確信僅要求某些揭露，但還是要從第一年就開始報導完全的揭露。很多組織低估了：確保各端點間流程（包括資料與資訊）所需的時間及措施，是「準備好做確信」的。確保及早與你的會計師展開對話，符合期待，藉此你的流程、資料蒐集、內控、治理架構與支持文件，都能達成確信要求。
考慮時機
在與準備者對話時經常遇到的一個問題，不確定第一次揭露實際的期限。比如，某些實體只需要依法評估當前的規模與狀態，沒有前瞻性的觀點，預估會計年度末的業績。...財務長應該要評估各類適用對象的狀況，不只參考當前的門檻，還要採前瞻性的成長計畫。此評估應該按企業發展而定期更新。對此，重要的是在到法定期限以前，先發展詳盡的實行路徑圖，其包含資料蒐集、內部審視、董事會簽名以及外部確信。
董事會與投資人的期待
過去一年學到的另外一課就是，董事會與投資人處理氣候報導的時間點不一。很多董事會高度投入，但在技術上不熟悉標準，也有些董事才開始意識到氣候報導的能見度及確認將跟財務報導一致。與此同時，投資人期待要能快速地與同業做揭露比較，其焦點不只是遵循，還有可比較性、可靠性以及明確的策略證據。對準備者而言，這會帶來雙重挑戰，又要達成要求、也要達到市場對決策有用資訊的期待。
董事必須知道他們的法定責任，因為不全、誤導或不實報導，會引發嚴重後果。他們與其他負責的主管，要是揭露被視為不守法或誤導，都會面對到監理審查、個人責任以及聲譽損失。財務長對於董事會核准氣候揭露的法律要求、報導時間表及董事責任，在教育上會扮演積極角色。訓練課程或定期簡報，可幫助董事做好準備：以監督財報的方式監督氣候報導。
資源與成本
很多財務長不確定如何爭取氣候報導的預算。相關成本包括制度實施、員工訓練、治理流程、外部顧問支持。若資源不足，會有真實的風險；不當的系統或有限的員工能力會造成揭露品質不佳、確信挑戰以及聲譽影響。氣候報導應被視為治理投資，而非只是遵循成本。組織應該要規劃好未來幾年的支出，優先重視直接影響報導品質的領域，包括排放資料系統、風險管理架構、內控、員工能力及外部諮詢支持。
有技能永續專家和顧問供應量有限，這是越來越大的挑戰。對衡量排放、場景分析及揭露架構專業知識之需求，遠高過供給，特別是澳洲第一波適用報導要求的實體。為縮短此落差，財務長應該要優先重視提升其財務與風險團隊的技能，透過訓練、分享知識及外部顧問的支持。
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